煤礦機電設(shè)備的管理和維護研究論文
1煤礦機電設(shè)備管理存在的主要問題
1。1管理觀念落后
煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備不重視，在生產(chǎn)中只關(guān)心產(chǎn)量，忽視了對煤礦機電設(shè)備的管理與維護，缺乏必要的安全保護措施。一般的機電設(shè)備都有一些安全隱患，再加上對機電設(shè)備的不重視，沒有進行必要的技術(shù)測定，這樣就對機電設(shè)備留下了安全隱患。煤礦機電設(shè)備的管理維護中存在很多的問題，都缺乏科學(xué)管理理念。對煤機電設(shè)備的管理不能夠落實，在機電設(shè)備的管理中沒有有效地發(fā)揮機電管理部門的作用，在煤礦機電設(shè)備管理部門中只承擔(dān)輔助性的工作，使部門的職能沒有得到有效的發(fā)揮。管理人員的將工作的重心轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)中去，導(dǎo)致了管理職能的淡化，這樣會造成安全事故。
1。2管理機電設(shè)備人員的整體能力差
煤礦安全問題一直是人們關(guān)注的問題，不安全的因素較多。因為工作人員大多數(shù)都是農(nóng)民為主，缺乏人才，機電設(shè)備的故障也是農(nóng)民工來解決，對一些機電設(shè)備的故障處理上，有時會造成安全事故。操作人員對于崗位的頻繁更換和對煤礦機電設(shè)備的操作技術(shù)不熟練，崗位人員對故障的排查不徹底，都會埋下安全隱患。煤礦工作環(huán)境差，危險高，使得一些技術(shù)人才沒有進入煤礦企業(yè)工作，形成了一種惡性循環(huán)，使得煤礦機電設(shè)備的管理水平?jīng)]有得到很大的改觀。
1。3設(shè)備隱患多和煤礦企業(yè)安全管理投入少
煤礦企業(yè)的機電設(shè)備又老又舊，沒有安全措施和裝置補全。煤礦企業(yè)環(huán)境惡劣，沒有很好的防護措施，會造成機電設(shè)備的損壞，由于工作人員的認(rèn)識不足，機電設(shè)備的損壞經(jīng)常的發(fā)生。在緩沖裝置和拖罐裝置，電控、制動系統(tǒng)保護中，沒有相應(yīng)的防護措施，裝置銹蝕嚴(yán)重，造成了機電設(shè)備的損壞。這些設(shè)備中存在的隱患很多，設(shè)備的防護和測試方法落后，對隱患的發(fā)現(xiàn)就越難。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備上的投入少，很多的機電設(shè)備都老化，嚴(yán)重不符合煤礦安全的有關(guān)規(guī)定。在煤礦的開采過程中，老化的機電設(shè)備很容易出現(xiàn)問題。煤礦企業(yè)對這些設(shè)備的投入少，安全措施得不到有效的實施，成為了現(xiàn)代煤礦機電設(shè)備管理的重要問題之一。我們要對煤礦企業(yè)的機電設(shè)備進行大規(guī)模的更新，對安全管理措施的力度也要加大。
1。4煤礦機電設(shè)備監(jiān)察和管理力度不夠
在煤礦的生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備的安全性是至關(guān)重要的。但在煤礦企業(yè)中普遍存在，安全檢查和管理人員非常少，缺乏對機電設(shè)備的管理和監(jiān)察。在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)上沒有明確的說明操作任務(wù)，也沒有明確清晰的界限，在對煤礦機電設(shè)備的管理上就會出現(xiàn)問題，對監(jiān)察也會產(chǎn)生不好的影響。
2煤礦機電設(shè)備管理與維護的措施
（1）制度化管理，在煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)代化管理中，我們要完善機電設(shè)備的管理制度，制度化管理可以有效的解決機電設(shè)備在管理上存在的問題。要有合理的指導(dǎo)管理理念，樹立煤礦企業(yè)中日常管理意識，結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，制定有關(guān)的規(guī)定，規(guī)范制度化管理，對設(shè)備的管理要做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，要注意機電設(shè)備的管理和維護。對一些重要的設(shè)備進行更新?lián)Q代，提高機電設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。建立完善的制度化管理體系，對機電設(shè)備的維修和選擇標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范，并規(guī)范煤礦企業(yè)的制度，用科學(xué)的`管理方法實現(xiàn)安全運行。
（2）提高管理機電設(shè)備人員的整體能力，機電設(shè)備人才在管理中起到很好的作用。能夠提高機電設(shè)備的使用安全性和產(chǎn)量的上升，有一個優(yōu)秀的煤礦專業(yè)人才隊伍可以有效的保證煤礦機電設(shè)備的安全運行。機電設(shè)備人才能夠?qū)⒚旱V機電設(shè)備的優(yōu)勢發(fā)揮出來，保證企業(yè)生產(chǎn)在工作中的穩(wěn)定性，要提高技術(shù)人員的待遇水平，本身煤礦企業(yè)的環(huán)境不好，提高環(huán)境和待遇方面的問題，就會提高煤礦機電設(shè)備的有效管理。進行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高煤礦機電設(shè)備的管理維護人員的整體能力，來保證煤礦機電設(shè)備的正常運行。
（3）加大煤礦設(shè)備的檢修力度，針對機電設(shè)備的問題和隱患，我們要做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范的檢修。在機電設(shè)備的引進時，要對主要設(shè)備的質(zhì)量和性能測試。對常用的排水措施和通風(fēng)機進行定期的檢查，對配電設(shè)備和水泵，線路進行全面的檢查，防止安全隱患的存在。在檢修方面，要在停產(chǎn)后檢修，要制訂嚴(yán)格的檢修計劃和安全措施，要有職能部門的審核，職能部門要對項目進行檢修后的質(zhì)量跟蹤，確保檢修質(zhì)量增強檢修人員的責(zé)任心，完善檢修責(zé)任。要依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)對煤礦機電設(shè)備進行檢查，加大煤礦設(shè)備的檢修力度，對設(shè)備要進行清潔，保持設(shè)備的工作環(huán)境。要根據(jù)實際情況對煤礦機電設(shè)備的維修管理從維修逐步過渡到保證設(shè)備的使用狀態(tài)，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)過程中的設(shè)備要按照使用的頻率和整潔標(biāo)準(zhǔn)合理定位，煤礦機電設(shè)備大多數(shù)用不同的潤滑劑，要按照季節(jié)和實際情況的不同，選擇合適的潤滑劑。在選擇上不可任意的更換潤滑劑和使用假冒產(chǎn)品，潤滑劑的質(zhì)量要嚴(yán)格的把關(guān)。煤礦機電設(shè)備的運行中，要對設(shè)備進行固定或加固處理，為煤礦生產(chǎn)的安全做好檢修任務(wù)。要做好煤礦機電設(shè)備的日常維護和設(shè)備更新。煤礦機電設(shè)備要進行日常維護才能形成機電設(shè)備的規(guī)范化運行。在設(shè)備的維護上要制定時間和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定要根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境和運行時間，根據(jù)實際的情況進行定期檢查。還要對設(shè)備的故障頻繁發(fā)生區(qū)進行重點的檢查和維護。還要做好記錄工作，便于更好的檢查和維護機電設(shè)備。
�。�4）機電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運行。對設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護好設(shè)備的綜合信息管理。利用計算機管理系統(tǒng)對設(shè)備進行全面的跟蹤管理，這樣有利于全面的了解設(shè)備的情況和減少相關(guān)人員的工作量，還可以節(jié)省設(shè)備上的開支。設(shè)備管理信息化為工作面的設(shè)備提供了及時、準(zhǔn)確和詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，便于準(zhǔn)備設(shè)備損壞的零件的配置，這樣有效的規(guī)范了機電設(shè)備的管理，也減少了安全隱患。
煤礦機電設(shè)備的管理是一種綜合性的管理，對企業(yè)來說是經(jīng)濟效益的重要保障和安全生產(chǎn)的條件。要保障煤礦生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)就從實際入手，結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，定期進行監(jiān)測維護，提高煤礦機電設(shè)備管理。培養(yǎng)技術(shù)型人才，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，保證煤礦機電設(shè)備的正常運行。在煤礦機電設(shè)備的管理中，要建立制度化的管理模式，形成崗位的責(zé)任制，加大對煤礦機電設(shè)備的管理力度和執(zhí)行力度。煤礦機電設(shè)備的管理維護工作，可以消除機電設(shè)備的安全隱患，保證煤礦企業(yè)機電系統(tǒng)安全和高效運行。在管理和維護要從基礎(chǔ)上抓起，保證設(shè)備和生產(chǎn)的正常工作。
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