機電技術管理和應用論文
1煤礦機電技術管理中存在的問題
1.1技術人員缺乏對于煤礦企業(yè)來說，導致技術人員缺乏的原因主要有兩個：其一，煤礦企業(yè)多處于偏遠地區(qū)，地廣人稀，工作環(huán)境較為惡劣，且安全環(huán)境差，容易發(fā)生煤礦事故，使得許多技術人員不愿進入煤礦企業(yè)工作，導致煤礦企業(yè)技術水平低下，不利于安全生產(chǎn)的進行，從而形成惡性循環(huán)；其二，在經(jīng)濟跨越式發(fā)展的影響下，社會需求快速增加，也帶動了煤礦企業(yè)規(guī)模的迅速擴張，生產(chǎn)能力的大幅提升，使得煤礦機電設備的使用率大大增加，對于技術人員的需求量也不斷增大。但是，技術人員的培養(yǎng)并非一朝一夕可以完成的，需要知識和經(jīng)驗的積累，這就使得其技術人員缺乏，制約了企業(yè)的生產(chǎn)效益。
1.2員工整體素質偏低這是當前大多數(shù)煤礦企業(yè)存在的共性問題，需要引起相關人員的重視。在企業(yè)的發(fā)展過程中，雖然積極引入了新的機電設備，但卻并沒有對相應的機電技術及時更新，使得員工在對設備進行操作時，往往是知其然不知其所以然，表面上操作熟練，但是對于其相關的知識卻是一竅不通，造成企業(yè)機電隊伍的員工技術素質低下且參差不齊，嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，部分煤礦企業(yè)的管理人員認為，只要相關的技術人員掌握了機電知識，就可以維護設備的正常運行，普通員工并不需要進行深入了解。這樣的想法使得設備一旦出現(xiàn)問題，就需要技術人員解決，嚴重影響了生產(chǎn)的正常進行，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
1.3缺乏完善的管理體系同樣是由兩方面的原因造成的。一方面，管理人員重視不足，或者缺乏相應的管理意識，在進行煤礦機電技術管理時，通常只是對設備的運行狀況進行檢查，并沒有對機電技術的應用進行詳細分析。同時，部分機電技術管理人員自身的專業(yè)水平偏低，缺乏系統(tǒng)的理論知識，往往憑經(jīng)驗進行管理；另一方面，缺乏相應的管理制度，使得管理工作沒有相應的標準，無法對其進行考核和評價，從而使得管理人員出現(xiàn)消極怠工，管理工作趨于形式化。
1.4安全隱患巨大對于煤礦產(chǎn)業(yè)而言，安全生產(chǎn)永遠是最為重要的主題。煤礦機電設備關系著煤礦生產(chǎn)的安全，更是安全生產(chǎn)的保證。如果管理工作不到位，會產(chǎn)生巨大的安全隱患，嚴重威脅工作人員的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，以礦機提升機的管理為例，如果技術管理人員沒有對其進行細致管理，對相關的.數(shù)據(jù)信息進行設置，一旦出現(xiàn)超載而沒有報警，極可能引發(fā)繩索斷裂，造成安全事故，從而產(chǎn)生巨大的危害。
1.5缺乏監(jiān)管監(jiān)管的缺乏一方面是由于煤礦管理人員認識上的不足，沒有安排專門的機電安檢人員，另一方面是由于安檢人員自身的專業(yè)水平較差，從能力上難以勝任監(jiān)管工作，在對機電設備進行檢查時，難以及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，從而給安全生產(chǎn)留下隱患。
2煤礦機電技術管理的創(chuàng)新和應用
2.1完善管理體系管理體系的缺乏是導致當前煤礦機電技術管理出現(xiàn)問題的主要原因，因此，對管理體系進行健全和完善，是十分必要的。對于煤礦企業(yè)而言，要轉變觀念，強化對于機電技術管理的認識，結合自身的實際情況，有針對性的對機電技術管理體系進行完善。首先，要制定相應的技術管理標準，對煤礦生產(chǎn)中的機電操作進行規(guī)范，同時強化技術管理的資金投入，積極引進先進的管理人才。其次，要制定出切實有效、符合實際的還考核評價制度，對機電技術管理工作進行考核和評價，獎勵先進行為，懲罰消極應付的行為，從而確保技術管理工作的作用可以得到最大程度的發(fā)揮。
2.2強化質量管理首先，要對基礎設備的管理進行規(guī)范。煤礦機電技術管理人員要從實際需求出發(fā)，做好基礎設備的管理工作，確保設備處于正常狀態(tài)，隨時可以投入使用；其次，在對設備進行應用時，必須做好復檢工作，對設備進行試運行，確認無誤后，方可投入使用，如果發(fā)現(xiàn)設備存在問題或隱患，要及時進行處理，切不可因為隱患較小而忽略；然后，要加大對于設備的檢修力度，提高檢修質量。要針對每臺機電設備的特點，制定出相應的檢修計劃。如果設備損壞嚴重，需要大修，修理完成后必須進行試運行，切實保證檢修的效果。
2.3加強人才培養(yǎng)可以從內外兩個方面共同入手，對企業(yè)的機電技術管理人才進行培養(yǎng)。對內，要加強對機電人員的培訓，根據(jù)其各自的理論知識和理解能力，進行因材施教，分層培楊，逐步提高技術人員的專業(yè)素質。同時，可以在企業(yè)中開展技術競賽，鼓勵員工提升個人的專業(yè)技能和業(yè)務素質，促進企業(yè)整體人才儲備的提升。對外，可以積極改善企業(yè)的工作環(huán)境和對人才的待遇，吸引更多的外部人才加入，從而完善企業(yè)的人才隊伍，提升企業(yè)的整體水平。
2.4規(guī)范安全管理一方面，可以從基層員工抓起，對其進行安全教育，傳授安全生產(chǎn)知識，提升員工對于安全生產(chǎn)的意識，在對設備進行操作過程中，嚴格按照作業(yè)指導書進行；另一方面，要加強監(jiān)管，對于違規(guī)操作和消極怠工的行為，進行嚴懲，切實保證生產(chǎn)的安全。
3結束語
總而言之，煤礦企業(yè)機電技術管理隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展而成為社會關注的重點。作為企業(yè)管理的重要組成部分，加強煤礦機電技術管理，對于維護機電設備的正常運行，保證生產(chǎn)安全都有著不容忽視的作用。煤礦管理人員要針對自身實際，認識到管理工作中存在的問題，同時對管理工作進行創(chuàng)新，提高煤礦機電技術管理的水平，推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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