淺談企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的構(gòu)建-鄂爾多斯集團(tuán)實(shí)行“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)管

【摘要】自安然事件等全球性會(huì)計(jì)丑聞，中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一系列規(guī)范的出臺(tái)，內(nèi)部控制問題引起了社會(huì)各方面的關(guān)注。中國(guó)集團(tuán)企業(yè)也開始紛紛剝離不實(shí)用的控制制度，著手建立融入公司治理結(jié)構(gòu)、組織構(gòu)架和全面預(yù)算的高效實(shí)用的內(nèi)控制度，旨在將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)真正的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來實(shí)在的利益。值得注意的是內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)或者說內(nèi)控機(jī)制的設(shè)計(jì)不但要求能解決目前公司的治理問題，同時(shí)還應(yīng)有一個(gè)良好長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)期發(fā)展方向。所以在內(nèi)控制度的構(gòu)建方面，企業(yè)應(yīng)多方位、多角度的進(jìn)行考慮，建立適合本企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職能。本文僅以鄂爾多斯幾年前實(shí)行的“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)管理策略來淺析企業(yè)建立或更新內(nèi)控系統(tǒng)的著眼點(diǎn)和應(yīng)該注意的問題。關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度 體系構(gòu)建 發(fā)展性 適用性

【淺談企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的構(gòu)建-鄂爾多斯集團(tuán)實(shí)行“四統(tǒng)一分”財(cái)務(wù)管】相關(guān)文章：

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