工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本控制中的應(yīng)用論文

　　1引言

　　結(jié)合實踐來看，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)方式相對粗放，市場競爭日益激烈以及企業(yè)眾多等多種因素所影響，這就使得建筑企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)效益下滑成為了行業(yè)的普遍現(xiàn)象，甚至是部分企業(yè)出現(xiàn)項目虧損的情況。在這種背景下，通過強(qiáng)化項目成本控制的手段來保障工程建設(shè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益逐漸被廣大建筑企業(yè)所重視。而在項目成本控制中，除了采用一些常規(guī)工作方法與方式外，工程經(jīng)濟(jì)分析地應(yīng)用是當(dāng)前研究的一個重點(diǎn)分析。根據(jù)筆者對相關(guān)部分項目實例研究發(fā)現(xiàn)，工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本控制中地應(yīng)用不僅能取得了不錯的成效，并且企業(yè)具體項目建設(shè)上也獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。對此，下文將基于筆者實踐，重點(diǎn)圍繞于工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本控制中地應(yīng)用談一談自己的認(rèn)識，以供廣大同行參考。

　　2工程經(jīng)濟(jì)分析與項目成本控制關(guān)系探究

　　工程經(jīng)濟(jì)分析主要指通過將企業(yè)具體建筑項目作為研究對象，隨后借助于相關(guān)方法分別對其建設(shè)中每一個環(huán)節(jié)投資及成本情況進(jìn)行分析，之后在此基礎(chǔ)上制定出相關(guān)招投標(biāo)方案或提供不同設(shè)計施工方案經(jīng)濟(jì)性分析數(shù)據(jù)等，從而讓企業(yè)決策者制定并選擇一些具有性價比的招投標(biāo)及施工方案，這樣一來有助于確保工程項目經(jīng)濟(jì)效益。項目成本控制則主要指對工程建設(shè)時所產(chǎn)生的包括原材料、設(shè)備購買（租賃）、勞務(wù)費(fèi)以及各項管理費(fèi)用支出等開展監(jiān)督管理，并基于成本節(jié)約、確保資金有效使用等目標(biāo)指導(dǎo)對分別每一筆進(jìn)行審核控制，以此確保工程建設(shè)中相關(guān)費(fèi)用能夠被有效地控制在成本范圍之中，進(jìn)而為保障企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)效益打下堅實基礎(chǔ)。由工程經(jīng)濟(jì)分析與項目成本控制概述來看，二者最終目的都是為了確保企業(yè)在工程項目建設(shè)中能夠獲取一個較好的經(jīng)濟(jì)效益。其中前者應(yīng)用在后者工作時，主要是根據(jù)相關(guān)方法對項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)資金預(yù)算是否合理開展分析，并對所存在不合理的資金重新編制出相應(yīng)的預(yù)算提交給管理者，這樣一來能夠在確保工程建設(shè)各環(huán)節(jié)所使用資金科學(xué)合理情況下促使成本得以嚴(yán)格控制，從而使得企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

　　3工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本控制中的應(yīng)用

　　通常來說，一個完整的工程項目包含了工程投標(biāo)、選擇作業(yè)方案、工程施工、竣工、使用與維護(hù)等階段。就像上文分析所說的的。在整體工程項目的每個環(huán)節(jié)都融入了工程經(jīng)濟(jì)分析，其對工程成本以及管理具有極為重要的意義。第一，工程投標(biāo)階段。工程投標(biāo)階段，工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合整體工程情況，在全面分析與研究施工現(xiàn)場以及招標(biāo)文件中的有關(guān)材料與報告的前提下，合理預(yù)測整體項目成本，并以書面報告的形式體現(xiàn)出來，從而給工程投資者提供有效的參考建議。第二，工程作業(yè)方案選擇階段。在選擇作業(yè)方案過初中，工程經(jīng)濟(jì)分析主要是將作業(yè)圖紙與有關(guān)資料相結(jié)合，從而科學(xué)制定出施工組織設(shè)計，且還需經(jīng)過全方位的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)對比，從中最科學(xué)、可行性最高的施工方案。第三，工程施工階段。在該階段主要是將材料費(fèi)用、施工預(yù)算、施工圖預(yù)算以及勞動費(fèi)用來當(dāng)做成本開支標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上比較實際項目支出成本與標(biāo)準(zhǔn)間的差距，從中找出原因并采取措施進(jìn)行有效把控。第四，工程竣工交付使用及保修階段。該環(huán)節(jié)主要是利用工程經(jīng)濟(jì)分析來把控工程竣工驗收時所產(chǎn)生費(fèi)用以及后期投入使用后的相關(guān)維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行把控。只有開展投資活動方能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目。在社會經(jīng)濟(jì)背景下，利用工程經(jīng)濟(jì)分析能夠有助于項目投資者選擇最具潛力的工程項目，從而確保其能夠利用有限的投資資金而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說為了達(dá)到有效控制工程成本的目的，利用工程經(jīng)濟(jì)分析手段來挑選出最佳實施方案。所以，項目哦兔子在應(yīng)當(dāng)將全部具有可行性的方案列舉出來，并當(dāng)做備選方案，通過對比與研究來科學(xué)評價備選方案，并且還需將經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)和相關(guān)影響因素進(jìn)行綜合考慮，并從中選用經(jīng)濟(jì)效益最佳方案，進(jìn)而確保能夠使用最少的資金來獲得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在項目成本管理中為了有效提升工程經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性與可靠性，讓其能夠更真實的將工程竣工后的效果反映出來，具體可從如下方面著手進(jìn)行：第一，企業(yè)應(yīng)該建立起以提高經(jīng)濟(jì)效益作為項目決策主要目標(biāo)的理念，如若工程項目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)矛盾時，可以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)分析所得結(jié)果來進(jìn)行準(zhǔn)確判斷與處理。第二，在管理工程項目過程中，應(yīng)當(dāng)要充分考慮資金時間價值因素。第三，在對比與選擇工程施工備選方案時，應(yīng)當(dāng)確保備選方案具有可比性，且施工方案和成分計算、分析以及評價等指標(biāo)的尺度相同。第三，應(yīng)在財務(wù)分析經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上做好不確定分析，從而保證項目成本管理決策的可靠性。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，在項目管理成本中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析有著極為積極現(xiàn)實意義，其不僅能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，提升總體管理質(zhì)量。而且還可以確保企業(yè)能夠順利再生產(chǎn)，讓企業(yè)能夠在減少成本的同時提升經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而促使企業(yè)綜合競爭力得以提高。并且大量實踐表明，應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析可以對項目成本起到把控的作用，進(jìn)而有利于企業(yè)達(dá)到預(yù)定經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。因此值得廣泛推廣與應(yīng)用。

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