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新型國際分工模式下我國外向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的途徑畢業(yè)論文
自2008年以來，受資源價格上漲、人民幣升值和美國次級債等因素的影響，我國出口企業(yè)經(jīng)營狀況惡化，出現(xiàn)了眾多企業(yè)倒閉或者經(jīng)營難以為繼的現(xiàn)象，外向型經(jīng)濟風光不再，國內(nèi)要求外向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的呼聲日益高漲，那么外向型經(jīng)濟該轉(zhuǎn)向何處呢？筆者以為應(yīng)當立足全球視角，放在新型國際分工的格局下去考慮問題，否則得出的結(jié)論將失之偏頗。
國際分工格局的演變趨勢及特點分析
從歷史發(fā)展的角度來看，國際分工的格局是動態(tài)演進的，不同階段的國際分工格局亦呈現(xiàn)出不同的特點，大體上可以將國際分工的格局劃分兩個階段。
�。ㄒ唬┐怪毙头止るA段
此階段的國際分工是基于不同技術(shù)水平下的垂直型分工，即不同產(chǎn)業(yè)之間的分工。該階段大體上又可分為兩個時期，第一個時期從18世紀中葉至20世紀50年代，當時的國際分工處于傳統(tǒng)的工業(yè)國和農(nóng)業(yè)國這樣一個分工格局。其主要特點是經(jīng)濟相對發(fā)達的工業(yè)國家主要生產(chǎn)和出口工業(yè)制成品，經(jīng)濟落后的農(nóng)業(yè)國家則主要生產(chǎn)和出口農(nóng)礦產(chǎn)品，形成了工業(yè)制成品生產(chǎn)與初級品生產(chǎn)的國際分工格局。第二個時期從20世紀60年代的開始至80年代，隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展和跨國公司實施全球化戰(zhàn)略，不僅使發(fā)達國家間的社會再生產(chǎn)過程相互交織，而且還將發(fā)展中國家納入跨國公司內(nèi)部的生產(chǎn)過程。發(fā)達國家將技術(shù)發(fā)展相對成熟、成本相對較高的產(chǎn)業(yè)部門轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，形成了發(fā)達國家生產(chǎn)和出口技術(shù)密集型和一部分附加值較高的資本密集型產(chǎn)品，發(fā)展中國家則主要生產(chǎn)和出口勞動密集型和一部分附加值較低的資本密集型產(chǎn)品的新格局。
�。ǘ┊a(chǎn)業(yè)鏈分工階段
隨著信息技術(shù)、服務(wù)業(yè)以及全球化進程迅速發(fā)展，分工逐步深化、細化，傳統(tǒng)的垂直型分工的格局被打破，代之以產(chǎn)業(yè)鏈分工為主，即國際分工依據(jù)同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條的不同環(huán)節(jié)來進行。具體而言，產(chǎn)業(yè)鏈條可以分為三大環(huán)節(jié)，即上游環(huán)節(jié)，包括研究與開發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計、工藝及加工技術(shù)的提高和培訓(xùn)、原材料采購等分環(huán)節(jié)；生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括母板生產(chǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)、終端加工、測試、質(zhì)量控制、包裝與庫存管理等分環(huán)節(jié)；下游環(huán)節(jié)，包括分銷物流、批發(fā)零售、廣告品牌管理及售后服務(wù)等分環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)達國家致力于研發(fā)和品牌營銷、控制核心技術(shù)等上、下游環(huán)節(jié)，而將加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出典型的“啞鈴型”。
可見，此階段的分工不再是單純的產(chǎn)業(yè)間分工了，而是產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工，是同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)之間的分工，在這一分工模式下，發(fā)達國家不再是單純的資本密集型產(chǎn)品或者是技術(shù)密集型產(chǎn)品的出口國，發(fā)展中國家也不再是單純的勞動或者是資本密集型產(chǎn)品的出口國了，而變成了發(fā)達國家出口的產(chǎn)品中也包含著勞動密集產(chǎn)品，發(fā)展中國家出口的產(chǎn)品也包含著技術(shù)密集型產(chǎn)品，只不過兩種類型的國家在產(chǎn)品的生產(chǎn)中所起的作用是不同的。對于發(fā)達國家出口的勞動密集型產(chǎn)品來說，發(fā)達國家并不承擔產(chǎn)品的生產(chǎn)或者加工環(huán)節(jié)，而是致力于該產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計和品牌營銷等上、下游環(huán)節(jié)，同樣對于發(fā)展中國家出口的技術(shù)密集型產(chǎn)品來講，發(fā)展中國家也基本上不承擔產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計和品牌營銷等環(huán)節(jié)，而是負責該產(chǎn)品的加工或制造環(huán)節(jié)。因此，此種分工模式下的產(chǎn)品實際上不一定是發(fā)達國家生產(chǎn)的，可能是發(fā)展中國家生產(chǎn)的，很大程度上是多個國家共同完成的，產(chǎn)品多是“萬國牌”。因為，這不是單純的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的垂直型分工模式了，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈條上的產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分工模式。
新型國際分工模式下的收益分配分析
作為開放型的國家，參與國際分工最重要的目的是取得更大的收益。那么，新型國際分工模式下的收益是如何進行分配的呢？1992年，宏電腦的董事長施振榮先生提出了著名的微笑曲線，描述了產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)附加價值的形態(tài)。微笑曲線的兩端分別是研發(fā)和品牌等，代表高附加值；中間最低點是加工、制造，意味著低附加值。很顯然，在價值鏈兩端（研發(fā)、設(shè)計、采購、品牌、營銷、物流、金融等）的附加價值和盈利率高，而中斷（加工、組裝、制造）的附加價值和盈利率低。由此，不難理解為什么發(fā)達國家在進行產(chǎn)業(yè)升級時總是盡力向價值鏈的兩端延伸的意圖了。
經(jīng)濟學家郎咸平將之總結(jié)為“6+1”理論：發(fā)達國家把價值最低的制造業(yè)一端（即“1”）放在了發(fā)展中國家，因為價值最低的制造業(yè)浪費資源，破壞環(huán)境，而產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等六塊非制造業(yè)（即“6”）都掌控在自己的手里。在這樣一種“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的定位下，發(fā)展中國家就淪落在了價值鏈的最低端。以“芭比娃娃”為例，芭比娃娃是東莞的產(chǎn)品，出廠價是1美元，但是在美國沃爾瑪市場的零售價是9.9美元，接近10美元。除制造成本1美元外，那剩下的9美元價值包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、定單處理、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售創(chuàng)造出的，價格高，同時不浪費資源，不破壞環(huán)境，不剝削勞工。由此來看，中國制造業(yè)被定位在了“1”，即價值鏈的最低端，而發(fā)達國家掌握了“6”，在這樣的分工格局下，中國制造業(yè)再怎么創(chuàng)新、升級都難逃“1”的命運，即始終處在價值鏈的低端，始終處在為別人打工的角色，始終在為別人“賣苦力”。
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