有關(guān)零存貨管理現(xiàn)實(shí)意義的思考

　　摘要：零存貨管理的理念已在理論界已風(fēng)行多年，但在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用卻為數(shù)不多。本文通過對(duì)零庫(kù)存管理的系統(tǒng)分析，找出理論與現(xiàn)實(shí)的差距是由于零存貨管理的難以實(shí)現(xiàn)和其固有的弊端，并總結(jié)到在當(dāng)前環(huán)境下，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說推廣零存貨管理的現(xiàn)實(shí)意義有限。

　　關(guān)鍵詞：零存貨管理;現(xiàn)實(shí)意義;適時(shí)制

　　一、引言

　　零存貨管理區(qū)別于傳統(tǒng)存貨管理，它不提倡持有一定水平的存貨，以達(dá)到相關(guān)成本最低，而是以消滅存貨為最終目的。由于存貨會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，會(huì)使企業(yè)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)成本，并可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率問題，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性，所以支持零存貨管理觀點(diǎn)的人把存貨完全視為對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該不斷追求減少存貨、降低存貨成本。

　　然而，自20世紀(jì)70年代適時(shí)制(JIT)的締造者豐田公司曾把存貨削減到極致以后，零存貨管理只是在理論界引起廣泛關(guān)注和研究，時(shí)至今日在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用也不多見，更有如蘋果公司等反零存貨管理之道而行，特意增加各種電腦的成品存貨，即使是豐田公司也由于20世紀(jì)80年代的供不應(yīng)求蒙受巨大損失，不得不適度增加庫(kù)存。理論研究總是服務(wù)于社會(huì)實(shí)踐，但是零存貨管理的理論研究卻沒有廣泛被企業(yè)運(yùn)用，讓我們有必要思考這一管理模式是否有足夠的現(xiàn)實(shí)意義，是否有必要繼續(xù)推廣。

　　二、零存貨管理實(shí)現(xiàn)困難

　　零存貨管理一方面作為先進(jìn)的管理思想受到廣泛關(guān)注，另一方面卻在實(shí)務(wù)中受到冷遇。理論與現(xiàn)實(shí)的差距源于零存貨管理的實(shí)現(xiàn)較為困難。

　　1、選擇供應(yīng)商困難

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)零存貨，既要求原材料在需要的時(shí)間及時(shí)購(gòu)入，又不允許因原材料供應(yīng)中斷而影響正常生產(chǎn)。所以選擇的供應(yīng)商，必須有良好的信譽(yù)，必須處在合適的地理位置，必須對(duì)訂貨有及時(shí)的反應(yīng)，必須能夠且愿意多批次小批量供應(yīng)原材料，必須保證原材料質(zhì)量。顯然，同時(shí)符合上述條件的供應(yīng)商數(shù)量稀少，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)會(huì)有一定的困難。

　　2、市場(chǎng)需求不穩(wěn)定

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)零存貨，就要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。而市場(chǎng)需求是不穩(wěn)定的，會(huì)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、季節(jié)變化、突發(fā)事件、產(chǎn)品價(jià)格、消費(fèi)者偏好等因素的綜合影響，即便是運(yùn)用了較為科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，但由于影響因素的不確定性，預(yù)測(cè)結(jié)果也很難十分準(zhǔn)確，因而難免有供大于求的狀況出現(xiàn)，也就客觀上造成了零存貨的難以實(shí)現(xiàn)。

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃困難

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)零存貨，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃也是一種考驗(yàn)。如前面所分析，市場(chǎng)需求具有不穩(wěn)定的特點(diǎn)，那么為了減少存貨，必須使產(chǎn)品產(chǎn)量隨市場(chǎng)需求的變化而變化，這就要求生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)資源。在需求增加時(shí)，要迅速調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力和生產(chǎn)設(shè)備，保證任務(wù)按時(shí)完成;在需求減少時(shí)，又要合理安置多余的生產(chǎn)力和生產(chǎn)設(shè)備，避免負(fù)面影響。如何及時(shí)而有效的制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，是零存貨管理面對(duì)的又一大難題。

　　三、零存貨管理存在弊端

　　退一步講，即便是企業(yè)通過各種努力，克服了實(shí)現(xiàn)零存貨管理的種種困難，最終把存貨壓到了盡可能的低水平，但是企業(yè)也未必能從中受益，因?yàn)榱愦尕浌芾泶嬖谥�它固有的弊端�?/p>

　　1、增加其他成本

　　為實(shí)現(xiàn)零存貨管理，企業(yè)要求供應(yīng)商多批次小批量地供應(yīng)原材料，這樣會(huì)使供應(yīng)商投入更多的物流成本，而這些成本的增加必然會(huì)使供應(yīng)商提高原材料的價(jià)格，也就意味著實(shí)現(xiàn)零存貨的企業(yè)要增加原材料的采購(gòu)成本。

　　為實(shí)現(xiàn)零存貨管理，企業(yè)自身也要做到對(duì)客戶的多批次小批量供貨，這樣才不至于產(chǎn)成品的積壓，企業(yè)自身需要投入更多的物流成本，如果客戶對(duì)及時(shí)供貨不敏感，增加的物流成本很難通過提高產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)移，最終形成費(fèi)用，減少企業(yè)的利潤(rùn)。

　　為實(shí)現(xiàn)零存貨管理，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享，建立高效的信息化管理平臺(tái)，這就需要企業(yè)為此擔(dān)負(fù)高額的信息管理成本。

　　為實(shí)現(xiàn)零存貨管理，需要高素質(zhì)的管理人員對(duì)供、產(chǎn)、銷中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌、合理規(guī)劃，所以企業(yè)需要在引進(jìn)人才和培訓(xùn)員工方面支付更多的費(fèi)用，企業(yè)的人力資源成本會(huì)因此增加。

　　2、增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　零存貨的實(shí)行一般是基于市場(chǎng)穩(wěn)定的假設(shè)，但現(xiàn)實(shí)中總是存在著不可預(yù)測(cè)的突發(fā)事件，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，造成原材料供給出現(xiàn)問題、需求急劇增加或極度萎縮，企業(yè)會(huì)蒙受更大的損失，甚至破產(chǎn)倒閉。豐田公司便是由于20世紀(jì)80年代的一次地震后，市場(chǎng)需求突然增大，低庫(kù)存使其不能及時(shí)供貨而遭受損失。存貨有維持生產(chǎn)和銷售穩(wěn)定的作用，企業(yè)通過增加存貨，可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);如果企業(yè)降低存貨，就是增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)將存貨降為零，也就是將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最大化。

　　3、造成資源閑置

　　在零存貨管理模式下，為盡量滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)需要按市場(chǎng)的最大需求配置生產(chǎn)資源(如工人、機(jī)器設(shè)備)，而當(dāng)需求不是最大時(shí)，多余的生產(chǎn)資源就會(huì)閑置下來，形成浪費(fèi)。但是如果企業(yè)允許有存貨，生產(chǎn)資源就可以按市場(chǎng)需求的平均水平配置，生產(chǎn)資源可以得到充分利用，供給與需求之間的不平衡由存貨去調(diào)整。

　　4、不能應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲

　　當(dāng)原材料或者產(chǎn)品價(jià)格處于長(zhǎng)期上漲趨勢(shì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該增加原材料存貨以達(dá)到降低成本的目的，應(yīng)該增加產(chǎn)品存貨以達(dá)到增加銷售收入的目的，但是在零存貨管理的模式下，企業(yè)無法增加存貨應(yīng)對(duì)價(jià)格上漲，只能被動(dòng)接受。從而使實(shí)行零存貨管理的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

　　四、結(jié)論

　　不可否認(rèn)，零存貨管理有其明顯的優(yōu)勢(shì)，在不考慮其他因素的前提下，零存貨可以使企業(yè)減少浪費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，零存貨管理實(shí)現(xiàn)起來較為困難，無論是供應(yīng)商的選擇、市場(chǎng)需求的多變，還是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，都是企業(yè)必須要面對(duì)的難題。當(dāng)然，即便有條件，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)也絕不會(huì)不計(jì)利害一味壓低存貨，畢竟零庫(kù)存不等同于利潤(rùn)最大化，企業(yè)不應(yīng)忽視為實(shí)現(xiàn)零存貨管理發(fā)生的成本，也不應(yīng)忽視零存貨管理給企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和其他負(fù)面影響。企業(yè)需要做的，其實(shí)是把存貨維持在合理水平，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)成本最低，這顯然又回到了傳統(tǒng)存貨管理的理念。所以，零存貨管理在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用不廣泛，有其必然性。至少在如今信息化成本尚高、市場(chǎng)機(jī)制尚不成熟的大環(huán)境下，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說推廣零存貨管理的現(xiàn)實(shí)意義有限。

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