企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的探究

　　經(jīng)濟管理體系內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要依據(jù)，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容的論文范文，供大家閱讀參考。

　　【摘要】只有用科學的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動,才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,在當今激烈的市場競爭面前,大多數(shù)企業(yè)紛紛選擇了運用科學的經(jīng)濟管理工具,提高自身的核心競爭力。借鑒了國際質(zhì)量保證體系的做法,從經(jīng)濟管理體系的組織機構(gòu)設置和職能、經(jīng)濟管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進等方面闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內(nèi)容。

　　【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟管理體系;企業(yè);探究

　　21世紀的今天,經(jīng)濟的快速發(fā)展是有目共睹,隨之而來的是激烈的市場競爭,企業(yè)為了尋求成本最低,收入最高,利潤最大,從而使經(jīng)濟效益達到最佳,一般分析市場經(jīng)濟的方法是采用邊際分析和決策分析等,這些方法已成為經(jīng)濟管理工作中常常采用的經(jīng)典方法。本文借鑒了國際質(zhì)量保證體系的做法,在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中引入經(jīng)濟管理體系,對企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容進行了探究,以期對企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)有所幫助。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系

　　1.運籌學。運籌學是一門應用學科,至今還沒有統(tǒng)一的定義。從管理實際出發(fā)把運籌學看作是一種解決實際問題的方法。我國出版的管理百科全書中這樣定義運籌學:運籌學是應用分析、試驗、量化的方法,對經(jīng)濟管理系統(tǒng)中人力、物力、財力等資源進行統(tǒng)籌安排,為決策者提供有依據(jù)的最優(yōu)方案,以實現(xiàn)最有效的管理。

　　2.技術(shù)經(jīng)濟學。技術(shù)經(jīng)濟學是一門應用理論經(jīng)濟學基本原理,研究技術(shù)領域經(jīng)濟問題和經(jīng)濟規(guī)律,研究技術(shù)進步與經(jīng)濟增長之間的相互關(guān)系的學科,是研究技術(shù)領域內(nèi)資源的最佳配置,尋找技術(shù)與經(jīng)濟的最佳結(jié)合以求可持續(xù)發(fā)展的科學。

　　3.管理學。只要有人存在的地方就存在管理,怎樣的管理是科學的?如何管理能提高企業(yè)的效率?如何將人力、物力協(xié)調(diào)實現(xiàn)組織的利益最大化都是管理學應該解決的問題。

　　企業(yè)的最高管理者應向企業(yè)員工宣傳遵守有關(guān)經(jīng)濟法律、法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟規(guī)章制度的重要性,制定經(jīng)濟管理方針和經(jīng)濟目標,進行經(jīng)濟管理評審,確保經(jīng)濟管理所需資源的獲得,進行經(jīng)濟管理體系策劃,在對經(jīng)濟管理體系進行變更策劃和實施時,保持經(jīng)濟管理體系的完整性。最高管理者應確保經(jīng)濟管理方針與企業(yè)的宗旨相適應,包括對滿足要求和持續(xù)改進經(jīng)濟管理體系有效性的承諾。在企業(yè)內(nèi)得到溝通和理解,在持續(xù)適應性方面得到評審。最高管理者應確保在企業(yè)的相關(guān)職能和層次上建立經(jīng)濟目標,包括滿足經(jīng)濟管理要求所需的內(nèi)容,經(jīng)濟目標應是可測量的,并與經(jīng)濟方針保持一致。企業(yè)最高管理者應以增強顧客和相關(guān)方滿意為目的,確保顧客及相關(guān)方的要求得到確定并予以滿足。企業(yè)的最高管理者應確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理的職責、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。在企業(yè)內(nèi)建立溝通過程并確保對經(jīng)濟管理體系的有效性進行溝通。

　　企業(yè)最高管理者應指定一名經(jīng)濟管理體系代表,并授予一定的職責和權(quán)限,確保經(jīng)濟管理體系所需的過程得到建立、實施和保持,向最高管理者報告經(jīng)濟管理體系的業(yè)績和任何改進的需求,確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客和相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。企業(yè)最高管理者應定期對經(jīng)濟管理體系進行評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價經(jīng)濟管理體系改進的機會和變更的需求,包括經(jīng)濟方針和目標,應保持管理評審的記錄。評審的內(nèi)容:內(nèi)部審核結(jié)果,顧客及相關(guān)方反饋,過程的業(yè)績和結(jié)果的符合性,預防和糾正措施的狀況,以往管理評審的跟蹤措施,可能影響經(jīng)濟管理體系的變更與改進的建議。評審的結(jié)果:經(jīng)濟管理體系及其過程有效性的改進與顧客、相關(guān)方結(jié)果的改進和資源需求。

　　二、資源管理

　　資源的管理包括兩方面:首先人力資源管理�；�于適當?shù)慕逃�、培訓、技能和�?jīng)驗,確保從事影響經(jīng)濟管理工作的人員應是能夠勝任的,確保從事影響經(jīng)濟管理結(jié)果的人員所必須的能力,提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求以及評價措施的有效性,確保員工認識到所從事活動的相關(guān)性和重要性,以及如何為實現(xiàn)經(jīng)濟目標作出貢獻,保持教育、培訓、技能和經(jīng)驗的適當記錄。其次基礎設施的管理。企業(yè)應確定、提供并維護為達到經(jīng)濟管理結(jié)果所需的基礎設施和工作環(huán)境,主要包括建筑物、工作場所和相關(guān)的設施、過程設備(硬件和軟件)、支持性服務(如通訊)等。

　　三、經(jīng)濟控制

　　1.采購過程。企業(yè)應確保采購活動符合經(jīng)濟管理的要求,對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價。制定相應的評價準則,保持評價記錄。

　　2.采購信息。在采購前要對供方的有關(guān)經(jīng)濟信息進行搜集,包括供方的信用狀況、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。

　　3.采購產(chǎn)品的驗收。企業(yè)應確保驗收采購產(chǎn)品的活動,確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。

　　企業(yè)在管理經(jīng)濟活動時,應對那些以前沒有經(jīng)驗可循的新工藝流程、設備的經(jīng)濟管理活動進行專題策劃,并進行確認和再確認。企業(yè)應利用經(jīng)濟方針、目標、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施以及管理評審,持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。首先糾正措施。企業(yè)應采取措施消除不合格的原因,防止不合格的再發(fā)生,應確定程序,規(guī)定以下方面的要求:評審不符合,確定原因;評價措施需求,確定所需措施;記錄所采取措施的結(jié)果,評審所采取的糾正措施。其次預防措施。企業(yè)應確定措施,以消除潛在不符合的原因,防止不符合的發(fā)生,應確定程序,規(guī)定以下方面的要求:確定潛在不符合及其原因,評價防止不符合發(fā)生的措施需求并確定和實施所需的措施,記錄所采取措施的結(jié)果,評審所采取的預防措施。

　　四、遵守法律和法規(guī)

　　當前中國的社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步確立,市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,作為市場經(jīng)濟“細胞”的企業(yè),其經(jīng)濟管理體系,首先必須遵守國家有關(guān)的經(jīng)濟法律、法規(guī)及其他要求,如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》等;其次必須遵守企業(yè)自己制定的有關(guān)經(jīng)濟活動的規(guī)章制度,如《企業(yè)內(nèi)部控制制度》,以履行合同的約定為前提。

　　五、結(jié) 語

　　總之,只有用科學的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動,認真研究企業(yè)經(jīng)濟管理體系組織機構(gòu)設置和職能、經(jīng)濟管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進等方面的內(nèi)容,才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)的利潤不能保持穩(wěn)定的實現(xiàn)。以上只是本人根據(jù)自己經(jīng)濟管理的實踐,結(jié)合管理的系統(tǒng)方法和過程方法對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出的一些看法,還有待于進一步研究和探討。

　　參考文獻

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