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企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及對策探究
我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出"新常態(tài)",對煤炭行業(yè)的沖擊力和影響十分明顯,給大中小型煤炭企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。長期以來,煤炭企業(yè)利潤豐厚,對經(jīng)營管理的認(rèn)知程度不夠。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，國企管理面臨著越來越多的問題和挑戰(zhàn)。因此，加強國企管理的創(chuàng)新，對提高管理效率、發(fā)揮國企在經(jīng)濟建設(shè)中的作用具有非常重要的意義。本文從國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內(nèi)涵入手，對如何做好國企管理提出了相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新
隨著我國市場經(jīng)濟的完善，以及我國加入WTO世貿(mào)組織，使得我國國有企業(yè)面臨著前所未有的沖擊。對此，加快國有企業(yè)的市場管理改革，轉(zhuǎn)變國有企業(yè)落后經(jīng)濟管理思維，成為提高國企競爭力的重要措施。
一、國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟建設(shè)的一個重要組成部分，對促進我國經(jīng)濟的發(fā)展具有極其重要的作用。但長期以來，我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理受到計劃經(jīng)濟體制思維的影響，使得我國國有企業(yè)在經(jīng)濟管理效率方面較低。由此提出加快我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新，具體內(nèi)涵就是在現(xiàn)有管理要素的基礎(chǔ)上，引入新的管理要素到管理系統(tǒng)中，從而對企業(yè)發(fā)展中的各種生產(chǎn)要素進行新的組合和變化，以此創(chuàng)新出一種更為有效的管理模式，以促進國有企業(yè)綜合效益的提高。
二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
當(dāng)前，在市場經(jīng)濟體制下，我國國有企業(yè)由于其屬性問題，在經(jīng)營方面受到了很大限制，特別是在行政管理方面。因此，對國有企業(yè)來講，其不僅在管理上受到限制，同時在產(chǎn)品的銷售中也受到很大限制。長此以往，就導(dǎo)致我國國有企業(yè)經(jīng)濟活力比較低，并造成我國國有企業(yè)在競爭中缺乏競爭力。而在我國加入WTO之后，我國國有企業(yè)開始認(rèn)識到自身的問題，不斷加強在管理方面的創(chuàng)新，并在一定程度上促進了國企的發(fā)展。但這只是其中的一部分，而從整體來看我國國有企業(yè)改革，其管理改革創(chuàng)新程度還不夠，分析其原因主要有以下幾點。
2.1管理創(chuàng)新方面整體失衡
當(dāng)前，我國擁有如海爾、聯(lián)想等在內(nèi)的大型國際知名企業(yè)，這些企業(yè)在管理、人力資源、研發(fā)等各個方面都具有很大的優(yōu)勢，并在國際上擁有很高的知名度。但是，這些企業(yè)對我們國家來講只是少數(shù)，我國大部分國有企業(yè)還采用傳統(tǒng)的管理方式，因此導(dǎo)致我國國有企業(yè)整體競爭力不足，同時在內(nèi)部管理制度方面也非�；靵y。
2.2管理創(chuàng)新不足
隨著我國加入WTO，我國承諾在15年之后全面開放我國市場，使外資可以進入我國各個行業(yè)。由此，在面對國際企業(yè)資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，我國國有企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。但是，由于缺乏改革創(chuàng)新動力，使得我國國有企業(yè)的發(fā)展明顯落后。特別是在很多的國有企業(yè)中，完全照搬國外企業(yè)的一些經(jīng)驗，使得企業(yè)沒有結(jié)合自身的實際情況進行改革，到最后也導(dǎo)致企業(yè)的管理顯得非常混亂。
2.3缺乏正確的市場競爭觀念
與國外相比，我國國有企業(yè)在管理改革方面缺乏經(jīng)驗，這主要是受到我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制思維的影響。我國國有經(jīng)濟管理在思想和管理方式上都顯得比較老套，從而在決策中缺乏多角度的去看問題，這使得企業(yè)在決策中出現(xiàn)很多失誤，造成國有企業(yè)的大量損失。如因為傳統(tǒng)思維的影響，很多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略定位，雖然在短時間之內(nèi)擁有頂尖的技術(shù)，但缺乏戰(zhàn)略經(jīng)營策略，導(dǎo)致很多企業(yè)效益出現(xiàn)損失。
三、國有企業(yè)全面風(fēng)險管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
為進一步提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率，加強對風(fēng)險防范的意識，我國開始逐步引入企業(yè)風(fēng)險管理，并經(jīng)過多年改革，我國大多數(shù)的國有企業(yè)根據(jù)相關(guān)政策、法規(guī)，并結(jié)合自身實際，制定了企業(yè)風(fēng)險管理制度。如通過制定企業(yè)風(fēng)險管理體系，加強并提高企業(yè)風(fēng)險控制;通過加強企業(yè)培訓(xùn)，從而提高企業(yè)防范風(fēng)險的意識;通過加強企業(yè)審計監(jiān)督，從而規(guī)范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)生。由此通過上述的措施，大大增強了降低了企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率，并為國有企業(yè)建立了長效風(fēng)險管理機制奠定了基礎(chǔ)。然而，雖然制定各項風(fēng)險措施，但我國國有企業(yè)依然面臨各種問題，包括企業(yè)自身在管理方式上存在的問題，另外受到外部環(huán)境因素的影響。
四、國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策
對國有企業(yè)來講，創(chuàng)新管理并不是一個簡單的項目，而是多種因素的結(jié)果，需要通過不斷積累，才能形成更符合企業(yè)發(fā)展的管理理念。一個好的管理可以幫助企業(yè)快速發(fā)展起來，并逐步培養(yǎng)其自身的競爭力。但是通過上述的分析看出，當(dāng)前我國國有企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在很多的問題，面對的形勢也很不樂觀。對此，筆者認(rèn)為要解決國有企業(yè)存在的問題，還需要從以下幾點入手。
第一，逐步消除傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制給國有企業(yè)帶來的束縛。市場經(jīng)濟體制下要求國有企業(yè)加快自身改革的步伐，通過自身在管理方面的改革，從而更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。雖然我國很多的國企在管理理念方面吸收了國外的管理思想，但是在體制方面還是受到很大的約束，這點在對員工福利方面就可以很好地體現(xiàn)出來。因此，要解決該問題，更為深層次的問題是要實現(xiàn)對傳統(tǒng)思維的突破，特別是對傳統(tǒng)思維觀念約束的突破，給予國有企業(yè)更多自主發(fā)展的空間和權(quán)力，從而更好地在千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟中順應(yīng)潮流。
第二，在管理中突出創(chuàng)新理念。企業(yè)的發(fā)展動力根本還是來自企業(yè)的創(chuàng)新。只有在市場經(jīng)濟中不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)出更多的新產(chǎn)品，才能滿足客戶需求。而要滿足用戶需求，首先要求國有企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理方式，從而讓現(xiàn)有的管理更加符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的需求。而所謂的現(xiàn)代化，是指在管理的內(nèi)容和方式上面擁有國際化的水平，既不在沿著傳統(tǒng)的管理理念，在內(nèi)部的組織中擁有領(lǐng)先的自主管理團隊，既每個組織人員都受過高等的教育，并且擁有創(chuàng)新的意識;員工以及其工作的場所要跟上世界的步伐，既員工能力水平要高，并且可以對員工進行培訓(xùn)，員工的工作場所要舒適，并且使用高科技的工作工具等，只有在當(dāng)前的這些事情都能夠面面俱到時，管理創(chuàng)新才能夠完善的實行。
第三，加強對人才的激勵，創(chuàng)新激勵機制。當(dāng)前，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的命根子。一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須擁有一支強大的人才隊伍。以我國知名的華為來講，其能夠成為當(dāng)前國際電信廠商，最為關(guān)鍵的是華為擁有一支強大的科研團隊。正是這支科研團隊，讓華為生產(chǎn)的設(shè)備能夠在全世界范圍之內(nèi)保持絕對的技術(shù)領(lǐng)先。而科研團隊的根本在于其內(nèi)部優(yōu)秀的人才激勵體系。因此，國有企業(yè)要想發(fā)展，首要的一點就是要創(chuàng)新當(dāng)前的人才激勵體系，讓更多有想法、有技術(shù)的人才能夠留在隊伍中，發(fā)揮其作用，更好為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，最終提升國企的核心競爭力。
第四，加強技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)如果僅僅只是優(yōu)秀的技術(shù)是難以維持企業(yè)的生存，同理，如果一個企業(yè)僅僅只有優(yōu)秀的管理團隊也是難以維持企業(yè)的生存，所以在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中我們不僅僅要將管理創(chuàng)新做到最好，而且我們同時還要兼顧技術(shù)的創(chuàng)新，這樣不僅能夠加快企業(yè)生產(chǎn)上面的能力，同時還幫助企業(yè)提升了在市場上的競爭能力。
第五，加強經(jīng)濟管理風(fēng)險的科學(xué)防范。在國企的發(fā)展中，一方面要鼓勵決策者大膽決策，從而激發(fā)管理者的管理熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤;另一方面，也要建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系，針對每個決策都要做到科學(xué)論證，并給予管理者一定的人性化考核，以此有效地保護每個決策者。
五、結(jié)語
總之，我國國有企業(yè)在經(jīng)濟管理中還要面對各種不同的問題，如思想老舊、創(chuàng)新意識不強、缺乏正確市場競爭觀念以及風(fēng)險管理制度缺乏等問題。因此要提升我國國有企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，還必須加強人才培養(yǎng)，加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，同時制定科學(xué)有效的風(fēng)險管理體系，才能更好地推動我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理走上新的臺階。
參考文獻：
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