建筑經(jīng)濟管理中資金問題與管理策略
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，社會各個行業(yè)的生產方式和運營策略都發(fā)生了一定的轉變，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑經(jīng)濟管理資金問題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展在提高人們工作效率和生活質量的同時，也給建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了巨大的壓力。切實做好建筑經(jīng)濟管理中的資金管控工作，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有特殊的意義。本文就建筑經(jīng)濟管理中資金的管控及對策作簡要的分析。
關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;資金管控;對策
建筑經(jīng)濟管理是建筑工程企業(yè)的在生產運營過程中各種經(jīng)濟管理行為的總和，涉及技術、人員、資源等多個要素，貫穿于建筑工程項目計劃、施工、驗收、維護等多個階段的具體內容，對建筑的質量和企業(yè)的效益具有不容忽視的影響。針對當前建筑工程中資金投入大、去向多、流動快等特點，需要企業(yè)積極結合自身經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，合理利用相關技術和方法，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理中資金的優(yōu)化管控。
1 建筑經(jīng)濟管理中資金管控的重要性
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，教育教學水平的提升，大量新興技術和優(yōu)秀人才涌入市場，給社會各個行業(yè)帶來了巨大的生機。我國建筑行業(yè)在這股浪潮的推動下，在近些年來也得到了快速的發(fā)展。建筑工程項目的規(guī)模不斷變大，投入增多，工程項目中所包含的內容和涉及的要素不斷增多。在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的影響下，我國建筑行業(yè)也受到了巨大的沖擊。市場經(jīng)濟日臻激烈，企業(yè)生存和發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。建筑經(jīng)濟管理是一個綜合性的、相對全面的概念，其所涉及的內容貫穿于建筑工程項目的各個階段，對工程的順利進行具有重要的影響。資金作為建筑經(jīng)濟管理工作中的重點內容，對人事的調動、資源的配置、流程的安排等諸多經(jīng)濟管理活動起著重要的調配作用。對資金的合理管控，不僅能夠有效的避免資金流動過程中，不必要的開支，節(jié)省生產成本，還起到優(yōu)化組織結構，提升工作效率，對工程質量的保證具有重大意義。
2 當前建筑經(jīng)濟管理中資金管控存在的主要問題
2.1 管理制度體系落后
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，社會各個行業(yè)的生產方式和運營策略都發(fā)生了一定的轉變。企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟市場中得以生存和發(fā)展，不僅要掌握充足的資源，同時在管理制度體系上也應大做文章，使自身管理制度體系能夠適應時代的發(fā)展，符合企業(yè)的現(xiàn)狀，切實有效的解決企業(yè)運營過程中存在的問題，促進企業(yè)的長足發(fā)展。當前我國許多建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理中的資金管控方面仍舊存在著許多問題，較為突出的一點就是缺乏先進的'管理制度體系。管理部門組織臃腫，職權劃分不夠明確，這使得建筑經(jīng)濟中資金的管控工作在出現(xiàn)問題時，沒有相關人員和部門能夠及時的出面解決，導致這些問題所帶來的影響長期存在，對建筑工程的進度和質量不利。同時，由于企業(yè)部分領導缺乏建立和完善管理制度體系的意識，導致現(xiàn)有的管理制度體系中存在許多漏洞和缺憾。部分別有用心的人員，利用企業(yè)管理制度體系中存在的漏洞，通過各種不良手段，榨取企業(yè)在建筑工程中所投入的資金，給建筑經(jīng)濟管理工作帶來了嚴重的混亂，影響了建筑工程的順利進行。
2.2 管理人員素質偏低
自城市經(jīng)濟體制改革以來，建筑行業(yè)的發(fā)展方向得到了巨大的轉變，行業(yè) 面貌和經(jīng)濟增長態(tài)勢也較以往有了好轉。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，與之相關的概念和理論也逐漸建立和成熟起來。在這種趨勢的推動下，建筑經(jīng)濟管理理論中所涉及的內容也開始增多。盡管我國擁有十分長遠的建筑史，但在建筑經(jīng)濟管理理論和技術上，卻是在近些年來，才取得了一定的發(fā)展，許多建筑工程企業(yè)在這方面仍舊存在著技術水平落后、經(jīng)驗不足的現(xiàn)象。建筑經(jīng)濟管理中的資金管控工作，盡管只是建筑經(jīng)濟管理中的部分內容，但卻涉及財會、社科、物流等多個學科的知識。而要想做好這項工作，光有深厚的理論知識是不夠的，還需要管理者具備良好的思想道德品質和對資金管控工作的熱情。當前，部分建筑工程企業(yè)缺乏對建筑經(jīng)濟管理人員的考核制度和聘任標準，所任用的管理人員在職業(yè)技術水平和思想道德素質上參差不齊。部分工作人員在對建筑經(jīng)濟中的資金進行管控時，存在工作不負責、態(tài)度不夠端正、技術和策略不夠科學合理等問題，致使資金管控工作的質量低下，造成了大量資金的浪費，并對工程的進度造成了一定的不良影響。
3 加強建筑經(jīng)濟管理中資金管控的對策
3.1 提高建筑經(jīng)濟管理意識
當前，建筑經(jīng)濟管理知識理論的普及不夠廣泛，許多建筑工程企業(yè)的管理者所關注的重點也主要放在了對建筑質量和功能的完善上，缺乏對建筑經(jīng)濟管理的意識。這就導致企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理方面缺乏必要的體制和技術，不利于建筑經(jīng)濟管理作用的充分發(fā)揮。因此，為提升建筑經(jīng)濟管理中資金管控工作的質量，企業(yè)管理者應當積極學習和宣傳建筑經(jīng)濟管理方面的知識理論，認識到資金管控對企業(yè)生產和發(fā)展的重要性。
3.2 提高管理人員的責任感和整體素質
建筑經(jīng)濟管理中的資金管控工作所包含的內容和涉及的要素較多，對管理人員的責任感和整體素質的要求也較高。為提升建筑經(jīng)濟管理中資金管控工作的質量，企業(yè)應當積極提升管理人員的責任感和整體素質。針對市場上所流行的相關技術和理論，結合企業(yè)自身實情，適時引入，并設立相關的培訓學習機構，對管理人員進行培訓。同時對相關的制度管理體系進行完善，確立人性化的員工管理制度，激發(fā)員工工作的積極性，增強員工的責任感。
結語
建筑經(jīng)濟管理工作涉及很多內容，其中，對資金的科學管控能夠起到有效降低企業(yè)運營成本，提升工程質量和效率的作用。在競爭激烈，環(huán)境多變的經(jīng)濟市場中，建筑工程企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，不僅要解決施工技術方面的問題，也要管控好企業(yè)的資金流動。及時解決建筑經(jīng)濟中資金管控工作存在的問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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