建筑施工企業(yè)資金管理問題及對策
建筑施工企業(yè)有必要加強對資金管理的重視，建立必要的資金管理制度，提高資金利用率，有效開展企業(yè)資金管理，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力，提高企業(yè)自身市場競爭力。財務管理人員需要懂一點管理知識，了解資金流相關知識，并能有效進行分析，不斷提升自身綜合素質，才能更好的開展企業(yè)資金管理工作，利用資金管理服務企業(yè)管理。
摘要:資金是保證企業(yè)能夠維持正常運轉的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展賴以生存的血液，尤其對于建筑施工企業(yè)來說，對資金流動的要求更高，加強企業(yè)的資金管理，完善相關管理制度，提高資金利用率，成為企業(yè)管理的重中之重。但是當前我國建筑施工企業(yè)資金管理中存在許多問題，迫切需要得到解決。本文主要就當前我國建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題結合行業(yè)資金管理的特性，探討如何有效進行資金管理。
關鍵詞:建筑施工企業(yè);資金管理;問題
在各種建筑項目不斷開展的過程中，作為我國國民經濟主要組成部分的建筑行業(yè)迎來發(fā)展的春天，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，緩解社會就業(yè)壓力，推動城市化進程的同時，建筑施工企業(yè)的資金規(guī)模處于不斷膨脹中，對資金的需求越來越大。而建筑施工企業(yè)在資金管理層面暴露出的各種問題在一定程度上制約了企業(yè)良性發(fā)展，成為企業(yè)必須立刻解決的問題。
一、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題
(一)管理意識淡薄
建筑施工企業(yè)從上到下都存在著對資金管理的認識不足的問題，企業(yè)資金管理效率有待提高;領導階層在作出決策過程中并沒有充分了解企業(yè)自身的資金狀況，盲目做出決定，給資金管理帶來困難;而企業(yè)員工則普遍存在資金管理只是財務部門的工作，與自己并沒有關系的思想。
(二)資金流動性差
每一家企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必然需要一定的流動資金備用，而在我國建筑施工企業(yè)中卻普遍存在流動資金短缺的問題，在從銀行借款越來越難的大背景下，還常常發(fā)生工程款被拖欠，更是雪上加霜，影響了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
(三)資金利用率低
建筑施工企業(yè)大多采用的是項目經理負責制，涉及到中標項目的其他單位會進行多頭開戶，收到工程款也不會立刻轉到總賬戶，而兄弟單位需要籌款時卻資金短缺，不得不借款，造成不必要的財務成本，資金利用率低。
(四)資金監(jiān)督管理不完善
在建筑施工企業(yè)中，經常會出現項目管理與財務管理脫節(jié)的現象，資金管理工作人員在工作中往往只起到了資金核算的作用，而對資金流向的監(jiān)督作用卻無法發(fā)揮，大多只能進行事后監(jiān)督，無濟于事。
(五)資金預算不到位
要想有效開展資金管理，必然需要提前做好科學合理的資金預算。建筑施工企業(yè)專門的資金預算管理人員缺失，而且對工程材料市場的走向趨勢并不了解，難以有效開展系統有效的分析，做出的預算方案準確性難以確保。
二、建筑施工企業(yè)資金管理表現出的特性
(一)資金需求量大
與一般的企業(yè)不一樣，建筑施工企業(yè)產品單一，而且生產時間長，多是采用投標形式定向銷售，從投標開始到施工結束，每個環(huán)節(jié)需要大量的資金。
(二)資金使用分散
建筑施工企業(yè)每一個項目都是一個單獨的系統，從材料采購到人員開支等方面，紛繁復雜的名頭，必然需要一個項目一個賬戶進行專門處理，當項目不斷增多的時候，這樣的項目也隨之變多，資金分散。
(三)資金監(jiān)管難度大
建筑施工企業(yè)的項目分散在全國各地，為了降低生產成本，在項目上的工作人員經常會出現身兼數職的情況，甚至出現出納員也是采購員的現象，為上級部門進行資金監(jiān)管帶來很大的難度，容易出現貪腐現象。
三、有效開展建筑施工企業(yè)資金管理的對策
(一)企業(yè)上下強化資金管理意識
要想做好建筑施工企業(yè)資金管理工作，首先需要在整個企業(yè)形成資金管理的氛圍，在企業(yè)上下員工腦中樹立資金管理意識。這就需要企業(yè)在管理層的領導下做好相關宣傳工作，將資金管理與成本控制有機結合在一起，讓企業(yè)員工將資金管理意識融入到日常工作中，積極開展成本控制，落實資金管理。(二)建立網絡信息平臺實行集中管理在信息技術高度發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)開展資金管理也可以利用網絡平臺建立企業(yè)內部信息管理系統，將企業(yè)管理層與執(zhí)行層聯系在一起，將總部與各個項目聯系在一起，開展集中式大管理，能夠更好的進行資金監(jiān)管，對資金實行科學合理調動，提高企業(yè)資金的利用率，更好地服務于企業(yè)決策的制定。
(三)建立相關資金管理制度
建筑施工企業(yè)大多是大型企業(yè)，要想有效開展資金管理，需要建立完善相關制度，開展制度管理。企業(yè)有必要根據過往的資金管理經驗，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)資金管理方式，根據企業(yè)實際情況以及發(fā)展的動態(tài)，建立科學合理的資金管理制度，組織企業(yè)上下開展學習，嚴格按制度辦事。
(四)建立專業(yè)的資金管理隊伍
資金管理需要專業(yè)的人員來開展工作。企業(yè)現有的財務管理人員與管理人員需要不斷加強自我知識面的拓展，財務管理人員需要懂一點管理知識，了解資金流相關知識，并能有效進行分析，不斷提升自身綜合素質，才能更好的開展企業(yè)資金管理工作，利用資金管理服務企業(yè)管理。
(五)做好企業(yè)資金預算考核工作
資金預算是企業(yè)資金管理的一個重要環(huán)節(jié)，在項目開始之前企業(yè)需要針對項目進行全面計劃，根據市場形勢制定嚴密的資金預算方案，并在后期的工作中進行跟蹤考核，將實際資金使用情況與資金預算方案進行對比，找出有出入的原因，在以后的工作中如何有效避免，從而充分發(fā)揮資金預算對資金管理的有效作用。
(六)加強企業(yè)項目風險意識
建筑施工企業(yè)需要具備一定的項目風險意識，在進行項目投標之前綜合考察項目，預測項目可能存在的風險，進行風險評估，同時對企業(yè)有充分的認識，評估企業(yè)能否承受住這種風險，在全面考慮風險成本與項目收益后作出決定。
四、結束語
在日益激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)也面臨著嚴峻的競爭壓力。而作為企業(yè)財務管理的核心內容，有效開展企業(yè)資金管理，確保資金正常流動，從而提高資金利用率成為企業(yè)不斷提高自身市場競爭力的重要渠道之一。建筑施工企業(yè)有必要加強對資金管理的重視，建立必要的資金管理制度，提高資金利用率，有效開展企業(yè)資金管理，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力，提高企業(yè)自身市場競爭力。
參考文獻：
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