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經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)工作的論文
一、管理會(huì)計(jì)對(duì)知識(shí)相關(guān)資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，作為人類智慧結(jié)晶的知識(shí)構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的核心部分，成為企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)創(chuàng)造超常收益的最基本源泉。因此，與知識(shí)相關(guān)資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)和分配，將成為管理會(huì)計(jì)需要深人研究的一個(gè)十分重要的內(nèi)容。與知識(shí)相關(guān)的資產(chǎn)主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容，一項(xiàng)是無形資產(chǎn)，即物化的智力;一項(xiàng)是人力資源，即具備相關(guān)專業(yè)和知識(shí)的人才。
1.無形資產(chǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的滲透和發(fā)展,在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，知識(shí)投資形成的知識(shí)資產(chǎn)及其物化形成的無形資產(chǎn)占的比例越來越大，這在信息產(chǎn)業(yè)和高科技企業(yè)中尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì),1995年美國(guó)很多企業(yè)無形資產(chǎn)的比例已高達(dá)50~60%。新的管理會(huì)計(jì)應(yīng)把知識(shí)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量及其成本和效益的評(píng)價(jià)放在首位，這其中主要涉及到研究開發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)、計(jì)量問題。研究開發(fā)支出的超常增長(zhǎng)，使得管理會(huì)計(jì)要解決好兩方面的問題,即研究開發(fā)支出范圍的正確界定和研究開發(fā)支出是采用資本化還是費(fèi)用化，同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)研究開發(fā)支出的考評(píng)與分析。
2.人力資源。人力資源是指企業(yè)員工具有的各種知識(shí)和技能，這種知識(shí)潛藏在個(gè)人的頭腦中，一般只能以受教育程度和實(shí)際培訓(xùn)程度來衡量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源對(duì)企業(yè)具有不同以往的作用，人才不再被視為單純的物質(zhì)生產(chǎn)要素客體，而是具有自我意識(shí)、居于主導(dǎo)地位的具有主動(dòng)性和創(chuàng)造性的主體，對(duì)其開發(fā)、利用和管理的正確與否，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，未來企業(yè)的發(fā)展也將特別注重“以人為本”。目前，由于人力資源成本和價(jià)值的不確定性，對(duì)于人力資源成本的計(jì)量主要還是以培訓(xùn)支出、效益獎(jiǎng)金、管理期權(quán)等反映。隨著會(huì)計(jì)管理觀念和會(huì)計(jì)核算技術(shù)的進(jìn)步，當(dāng)人力資源可以從價(jià)值角度量化時(shí)，人的價(jià)值管理將會(huì)在管理會(huì)計(jì)中得到進(jìn)一步的體現(xiàn)，并會(huì)逐步建立完善的人力資源核算體系。
應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的分析研究，并不像物質(zhì)資產(chǎn)那樣容易確認(rèn)和計(jì)量。知識(shí)資產(chǎn)的某些部分，是難以建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析的。不過,量化本身并不是目的，它只是為正確進(jìn)行決策提供參考信息的一種手段。因此,對(duì)知識(shí)資本不能作絕對(duì)的量化要求,對(duì)難于量化的對(duì)象，要尋找一種較為恰當(dāng)?shù)姆椒�，�?duì)其情況進(jìn)行綜合分析，從而做出評(píng)價(jià)。從這一點(diǎn)來講,對(duì)知識(shí)資本的控制,既要有數(shù)量分析，又要有綜合判斷，這也是管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展的必然趨勢(shì)。
二、管理會(huì)計(jì)提供信息的多元化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)鑒定、知識(shí)決策為特征的經(jīng)濟(jì)。其中，顯性知識(shí)易于整理和進(jìn)行計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)，人們比較容易把握，但隱性知識(shí)集中存儲(chǔ)于人們的大腦里，外人很難掌握，要形成一種能促使人的這種隱性知識(shí)以及開拓創(chuàng)新精神得以充分發(fā)揮的管理機(jī)制，是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，涉及到物質(zhì)、精神的各個(gè)方面。所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理會(huì)計(jì)提供的信息不應(yīng)是單一的，而應(yīng)該是多元化的,管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要職責(zé)就是把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的這種不尋常特征,提供靈活的多樣化信息,其中包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息等,使之與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求相適應(yīng)，并據(jù)此形成多視角的激勵(lì)機(jī)制，從而在高層次上激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展提供無窮無盡的知識(shí)資源。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值除了傳統(tǒng)的表現(xiàn)為利潤(rùn)、成本、股東權(quán)益、股票價(jià)格等的財(cái)務(wù)價(jià)值之外，還應(yīng)包含知識(shí)價(jià)值，這主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量、員工素質(zhì)、企業(yè)管理水平等方面。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)往往只能提供財(cái)務(wù)信息，根據(jù)財(cái)務(wù)信息做出分析，提供決策參考，這顯然是不全面的。要使管理會(huì)計(jì)作為管理決策支持系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用，就必然要求其提供的信息還應(yīng)當(dāng)包括許多非財(cái)務(wù)信息，如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)開發(fā)周期、技術(shù)改造潛力等等。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下，還應(yīng)當(dāng)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，從而幫助決策者全方位的了解信息，做出正確決策。同時(shí)，這樣也有利于基層員工及時(shí)得到相關(guān)信息,正確完成各項(xiàng)工作。另外，現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也使得這些多元化信息具備了必要性和可能性。
三、管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策的變化創(chuàng)新
1.預(yù)測(cè)變得越來越重要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展變化速度越來越快，這種改變使企業(yè)在考慮自己的下一步行動(dòng)時(shí)，不得不注重預(yù)測(cè)與規(guī)劃，以提高自己的應(yīng)變能力。這就使得未來預(yù)測(cè)變得越來越重要。目前，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)主要是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行的，這一點(diǎn)需要加以改進(jìn)。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特征是產(chǎn)品生命周期短、批量小、不重復(fù)、不確定性，這些使得未來和過去的相關(guān)性越來越弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史數(shù)據(jù)的參考價(jià)值將越來越小，因此，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)方法需要改進(jìn)，應(yīng)當(dāng)盡量減少對(duì)歷史數(shù)據(jù)的依賴，提髙預(yù)測(cè)結(jié)果與未來實(shí)際情況的相關(guān)性。同時(shí)，由于環(huán)境變化速度的加快，預(yù)測(cè)期將越來越短，而當(dāng)前的預(yù)測(cè)方法和手段還比較有限，需要加快有關(guān)預(yù)測(cè)模型與方法的研究，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求,豐富和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)分析。
2.決策方案和評(píng)價(jià)的創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)決策方面，決策經(jīng)營(yíng)直接同企業(yè)一定的供產(chǎn)銷活動(dòng)及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，決策的目標(biāo)在于使企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下，諸如存貨管理、生產(chǎn)管理和營(yíng)銷管理之類的決策活動(dòng)，只是關(guān)注物流的通暢與優(yōu)化問題，并未涉及知識(shí)產(chǎn)品，并不關(guān)注物質(zhì)產(chǎn)品的知識(shí)、技術(shù)含量問題。但是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品價(jià)值的大小將主要由其具有的知識(shí)含量或技術(shù)含量決定，而傳統(tǒng)意義上的物質(zhì)資產(chǎn)或有形資產(chǎn)所轉(zhuǎn)移的價(jià)值只占較小比重。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)營(yíng)決策主要應(yīng)當(dāng)關(guān)心知識(shí)、技術(shù)資源的合理配置與有效利用問題，主要解決的重點(diǎn)應(yīng)集中在如何最大限度地發(fā)揮高知識(shí)群體和髙智力人才的積極作用，如何通過適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)品的知識(shí)和技術(shù)含量，使企業(yè)整體價(jià)值得到最大限度的增值。
總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得管理會(huì)計(jì)工作更加關(guān)注企業(yè)的無形資產(chǎn)與人力資源等知識(shí)相關(guān)資產(chǎn)，要求管理會(huì)計(jì)提供全方位的多元信息，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策的方法和內(nèi)容發(fā)生變化和創(chuàng)新，豐富和發(fā)展了管理會(huì)計(jì)的研究?jī)?nèi)容和領(lǐng)域。
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