淺析建筑經(jīng)濟成本管理要點論文

　　1建筑經(jīng)濟成本管理研究

　　企業(yè)成本管理最重要也是最核心的目的就是減少企業(yè)支出，節(jié)省費用，提高利潤率。所以，“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”及“價值鏈成本管理”三種主要成本管理法，貫穿于現(xiàn)代企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。故從企業(yè)管理角度而言，“成本管理”是企業(yè)管理的重要組成部分。眾所周知，成本因素會對企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施和決策等產(chǎn)生影響。所以，在市場經(jīng)濟條件下，諸多企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，積極面向市場，對自身經(jīng)營、發(fā)展過程進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過技術(shù)引進、人才聘用和新產(chǎn)品研發(fā)等創(chuàng)新手段，基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論，提升企業(yè)經(jīng)營效率，降低企業(yè)發(fā)展風險，以此為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。為了促進建筑行業(yè)后續(xù)工作的有效實施，首先應對建筑經(jīng)濟成本概念進行明確。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為降低產(chǎn)品價格，減少成本費用就必須將經(jīng)濟成本管理手段應用其中�？偟膩碚f，“建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理”是一個完整體系，由多個部門組成，其中包括建筑經(jīng)濟成本管理的科學規(guī)劃，經(jīng)濟成本的預想以及成本控制，此外還涉及成本計算及分析，這也是當前建筑企業(yè)最重要的目標�，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在實際操作中涉及的范圍十分廣泛，例如:施工材料、施工設(shè)備、成本工作等。建筑企業(yè)通過對經(jīng)濟成本管理工作的開展來控制企業(yè)經(jīng)濟效益，但在實際工作中，還應考慮到企業(yè)實際情況，選擇合理的管理體制，形成一套科學化管理流程。

　　2建筑經(jīng)濟成本管理實施的必要性

　　總的來說，建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理是一個相對全面的概念，成本管理項目及內(nèi)容的確定還需要精確計算，通過多個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。運用多種分析手段來促進經(jīng)濟成本管理達到一定標準。建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中應根據(jù)自身運營現(xiàn)狀對相關(guān)方案加以調(diào)整，從而確保企業(yè)成本管理水平達標。此外，建筑經(jīng)濟成本管理的實施還能有效節(jié)約企業(yè)相關(guān)資源，降低企業(yè)成本費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化�，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)通過經(jīng)濟成本管理策略可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，由于市場競爭力不斷加強，企業(yè)管理能力也有了相應提高，企業(yè)管理者對于企業(yè)成本的關(guān)注熱度不減，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。當前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好地實現(xiàn)相關(guān)管理內(nèi)容，更加有利于工作的開展。

　　3建筑經(jīng)濟成本管理問題

　　3.1經(jīng)濟成本管理思想落后

　　我國經(jīng)濟成本管理的引進時間較晚，從而使建筑企業(yè)成本管理思想過于落后，無法順應時代的創(chuàng)新發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實際運營中過于重視經(jīng)濟利益的獲取，忽視了成本管理的重要性。長此以往，建筑企業(yè)一旦拿到項目，未作出全面的成本管理計劃，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　3.2經(jīng)濟成本管理協(xié)調(diào)性的缺乏

　　我國企業(yè)成本管理通常由成本部門來實施，成本管理部門的缺乏導致建筑企業(yè)其他部門對成本管理不夠關(guān)注，部門之間缺乏必要的溝通，給經(jīng)濟成本管理造成了巨大難度。

　　3.3成本管理體制不健全

　　現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)中還缺乏健全的經(jīng)濟管理體制，導致成本管理難以落實到位，在一定程度上影響了成本管理實施效果。首先，建筑企業(yè)缺乏一個完善的成本管理制度，在成本管理中缺乏相應責任人，導致成本管理工作中職責不清等問題發(fā)生，長此以往會出現(xiàn)互相推脫的現(xiàn)象;其次，因建筑企業(yè)對成本概念不夠清楚，導致其無法從全局去分析成本管理的有效實施。

　　3.4經(jīng)濟成本管理方法過于粗放

　　據(jù)了解，目前我國建筑中企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中采用的方法相對粗放，換言之，僅僅對經(jīng)濟利益給予了重視，嚴重忽視了成本管理實施的必要性，導致企業(yè)在成本管理中缺乏合理規(guī)劃管理，為成本管理帶來不利影響。

　　4促進建筑經(jīng)濟成本管理的對策

　　4.1加強管理人員的成本管理意識

　　為促進建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理效率的提升，首先應加強對管理人員的培訓力度，要求管理人員從思想上轉(zhuǎn)變，讓全體員工形成一定成本意識，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應引進一些先進的成本管理方法，對企業(yè)員工加強培訓力度，一方面提高員工成本管理能力;另一方面形成管理意識，將競爭上崗制度應用其中，適當淘汰不合格人員。

　　4.2構(gòu)建責任成本管理

　　在企業(yè)內(nèi)部成本管理中，要注重提升企業(yè)相關(guān)部門人員的風險防范能力。比如，在企業(yè)預算、核算執(zhí)行方面，相關(guān)預算方案要不斷細化，核算過程要公開透明，將具體責任和風險分解到各個成本控制與管理部門。與此同時，企業(yè)責任成本管理人員要在日常經(jīng)營活動中，重點關(guān)注企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制與預算方案執(zhí)行情況，嚴禁杜絕在企業(yè)經(jīng)營活動過程中隨意支出資金，防止企業(yè)成本浪費和預算嚴重超標。對此，企業(yè)應結(jié)合實際，積極制定一套完善的成本控制與績效管理考核標準。通過對企業(yè)內(nèi)部成本管理人員進行實時、動態(tài)與全程跟蹤、監(jiān)督，分別通過“事前預測”、“事中控制”及“事后防范、監(jiān)控”，從而強化企業(yè)各部門人員的責任意識、風險意識及成本控制意識，使其能夠?qū)ⅰ叭�面成本控制”理念深入落實到日常�?jīng)濟活動管理、實踐中，提升企業(yè)核心競爭力。

　　4.3對成本管理機制加以健全

　　成本管理制度是企業(yè)經(jīng)濟成本管理實施的主要依據(jù)，成本管理制度的缺乏會導致成本管理工作無據(jù)可循，影響成本管理工作的落實。建筑企業(yè)應對成本管理制度不斷健全，在企業(yè)內(nèi)部組建成本管理小組，將成本管理工作落實到人。應將獎勵機制應用其中，以此來激發(fā)管理人員工作積極性，這對于成本管理工作的開展具有一定促進作用。建筑企業(yè)在進行成本管理的實踐時，可以引入先進且有效的方法，對于潛在的風險進行分析，無論是戰(zhàn)略風險和經(jīng)營風險都要保持理性的態(tài)度，以此來保證成本管理的可靠和安全性。另外，要根據(jù)目前市場以及外部環(huán)境的情況，運用現(xiàn)代化的組織理念，對建筑企業(yè)的成本管理流程進行完善，促進成本管理的創(chuàng)新。

　　4.4重視管理隊伍的建設(shè)完善績效管理

　　成本的管理實質(zhì)上是對人進行管理，這就要求對會計人員的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)進行嚴格的審核和把控，同時要加強培訓和教育。這僅僅是從源頭上來進行把控，還要建立相應的競爭機制，從而加強內(nèi)部的良性競爭，全面提升成本人員的素養(yǎng)。還應該加強績效管理，結(jié)合單位的實際情況，制定相應的績效目標。對成本管理工作的監(jiān)督以及階段性的評估進行反饋，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并找出合理的方法來進行解決，以此來提高建筑企業(yè)成本管理的水平，促進建筑企業(yè)更好地發(fā)展。

　　5結(jié)論

　　綜上所述，筆者對建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題進行了分析探討，為促進建筑企業(yè)成本管理工作的有效落實，應從多個方面來實施，加強對管理人員的培訓力度，形成成本管理意識;構(gòu)建責任成本管理，實現(xiàn)成本管理目標;有效健全成本管理制度，促進成本管理創(chuàng)新;重視管理隊伍的有效構(gòu)建，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理效率的有效提高。

　　參考文獻:

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