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談加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理重要性論文
摘要：加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，對于建筑企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的意義。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，我們應(yīng)當(dāng)意識到經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性。本文簡單討論了關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作提出了一些參考建議。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本;管理
我們在建筑企業(yè)的管理和運行工作過程中，應(yīng)當(dāng)重視對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的加強(qiáng)。為了更好的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在工程中節(jié)省投資成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的更好發(fā)展，下面我們對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性進(jìn)行分析。
一、抓住薄弱環(huán)節(jié)，建立成本管理目標(biāo)
有許多的建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的過程中，工作效果并不明顯，主要是因為他們更加注重對企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注，從而忽視了對經(jīng)濟(jì)成本的管理。一些建筑企業(yè)在運行過程中，缺少必要的風(fēng)險管理知識，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，缺少前瞻性，因此造成對成本管理的不重視，只有在出現(xiàn)了問題之后才會開始考慮辦法解決。由于建筑企業(yè)缺乏對經(jīng)濟(jì)成本的管理意識，因此，造成了他們的經(jīng)濟(jì)成本管理工作一直處在被動的一個地位。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，大多數(shù)也只是對某個階段或者是某一種成本的管理，整體來看缺乏動態(tài)性和整體性。因此，在提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作方面，需要對相關(guān)的人事管理進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理知識，對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行充分的熟悉，要掌握市場的基本趨勢，并且對所有的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在建筑企業(yè)的發(fā)展歷程中，由于對經(jīng)濟(jì)成本的管理工作的疏忽所導(dǎo)致的各種問題，需要抓住其中薄弱的環(huán)節(jié)，優(yōu)先進(jìn)行解決。企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)成本的管理工作原則記性深入的研究，結(jié)合自身的情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，促進(jìn)自身的發(fā)展。如果一個建筑企業(yè)不具備完善成熟的經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)，就無法對企業(yè)自身的盈虧進(jìn)行有效的規(guī)劃。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)濟(jì)成本的管理目標(biāo)，有效控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本。建筑企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，能夠優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作效率，對企業(yè)的資金使用效率也具有重要的意義。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對以往粗放型的經(jīng)濟(jì)成本管理工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，向著精細(xì)化的方向，抓住目標(biāo)制定詳細(xì)的管理工作計劃。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本和資源的分配進(jìn)行優(yōu)化，并且要積極采用現(xiàn)代化的手段對企業(yè)的市場發(fā)展形勢進(jìn)行預(yù)估。經(jīng)濟(jì)成本管理實際上就是對企業(yè)的資金動態(tài)進(jìn)行有效合理的分配，以便對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的掌控。建筑企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)成本管理工作中一定要根據(jù)合適的目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的完善和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、深入細(xì)節(jié)分析，提升成本管理效率
在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作過程中，企業(yè)要充分意識到經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性。并且要能夠?qū)?jīng)濟(jì)成本管理工作過程中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的分析，提高經(jīng)濟(jì)成本管理的工作效率。首先，建筑企業(yè)要重視對相關(guān)項目工作人員的工作素質(zhì)的提升，要在工作過程中強(qiáng)調(diào)他們的責(zé)任感。首先建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)項目工作人員的培訓(xùn)力度，保證工作人員所具備專業(yè)的工作能力，能夠?qū)?jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行有效的管理，對相關(guān)管理理念及管理工作辦法要有明確的計劃性。其次，要對培訓(xùn)過程中表現(xiàn)合格人員頒發(fā)上崗證，只有持有上崗證的員工才可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作。這樣對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作是一種十分有效的保障。最后，企業(yè)相關(guān)項目的經(jīng)理，要注重自身工作素質(zhì)的提升，明確自身責(zé)任，樹立模范進(jìn)行有力的領(lǐng)導(dǎo)。另外，建筑企業(yè)在項目施工之前，應(yīng)當(dāng)對工程的各項成本進(jìn)行預(yù)估，并且要根據(jù)實際情況，與承包單位制定合適的承包合同。通過對經(jīng)濟(jì)合同的制定，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理也可以獲得更好的保障。在合同的制定過程中，應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟(jì)成本的控制計劃，工程預(yù)算等各個相關(guān)項目列入其中，對每一個項目進(jìn)行仔細(xì)的研究，保證合同的作用。此外，對經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，相關(guān)細(xì)節(jié)還包括了對成本的深入預(yù)測以及對所簽訂經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行工作和建筑所用各種材料的控制等。其中，對經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，首先要保證經(jīng)濟(jì)合同的有效性，其次要對合同中的每一項內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的對比，對各項經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的估計�；蛘呖梢詫⒁粋�大的工程項目分解成若干個小型項目，分別簽訂經(jīng)濟(jì)合同。這樣，能夠方便承包商和企業(yè)在以后的工作中跟家方面。雙方要嚴(yán)格根據(jù)合同要求進(jìn)行后續(xù)工作，同時，對項目的總成本以及施工預(yù)算和相關(guān)的獎罰措施等的執(zhí)行，還要綜合考慮實際情況，既要保證合同的合法性，又要促進(jìn)工程的順利開展。對建筑工程中所涉及的各種材料的管理，也屬于經(jīng)濟(jì)成本管理的一部分，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑材料的管理工作，保證其規(guī)范性。相關(guān)管理工作人員在工作過程中，對材料的采購以及進(jìn)場應(yīng)當(dāng)制定明確的要求，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購，并且在進(jìn)場的時候再次進(jìn)行檢查，保證材料的質(zhì)量，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。
三、強(qiáng)化科學(xué)管理觀念，提升監(jiān)管質(zhì)量
建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作，除了需要完善的工作制度和詳細(xì)的工作計劃，還需要在工作過程中進(jìn)行有效的監(jiān)督。對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中出現(xiàn)的問題，其中有一些是由于管理觀念的落后，管理意識的懈怠，還有一些是因為缺乏有效的監(jiān)管。針對建筑企業(yè)，在項目施工過程中對成本的資源消耗應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對成本的之處要進(jìn)行不斷的優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)成本的管理，除了要明確人的職責(zé)，還要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，對管理模式進(jìn)行深入的研究，通過學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式，更新科學(xué)管理觀念，來促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)，并且要在所有工作人員的意識中樹立準(zhǔn)確的科學(xué)管理觀念。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善考核制度，建立明確的獎罰體系，對工作人員的工作進(jìn)行督促。整體來看，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作出現(xiàn)問題，主要是對工作目標(biāo)的把握不夠準(zhǔn)確，對各功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系理解不到位等原因造成的，因此我們應(yīng)當(dāng)重新重視在經(jīng)濟(jì)成本管理工作當(dāng)中各個部分之間的聯(lián)系，完善各個功能。要提升在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的監(jiān)管質(zhì)量，可以從加強(qiáng)對工程項目成本核算的監(jiān)督和管理等方面入手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項目成本管理核算體系，在工程的施工過程中對各個項目的成本進(jìn)行跟蹤。這對于經(jīng)濟(jì)成本的管理具有重要的意義，其能夠幫助完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容，為經(jīng)濟(jì)成本管理工作提供管理經(jīng)驗。成本核算作為一項基礎(chǔ)工作，能夠保證后續(xù)的成本考核和計劃工作的開展，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對經(jīng)濟(jì)成本管理部門的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，對工作人員的工作熱情進(jìn)行激發(fā)，充分發(fā)揮他們的工作潛力。同時更加重要的是要通過喚醒工作人員的責(zé)任心，加強(qiáng)在工作過程中的監(jiān)督管理工作質(zhì)量，對經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督。綜上所述，在建筑企業(yè)的運行過程中，面對激烈的市場，企業(yè)自身的管理工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫讲粩嗟耐晟�，才可以幫助自身在激烈的環(huán)境中獲得發(fā)展的機(jī)會。經(jīng)濟(jì)成本的管理能夠保證企業(yè)在日常發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益，因此，我們應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行深入的研究和分析。經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性無需再次強(qiáng)調(diào)，但是對于工作的開展，需要從不同的角度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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