利用外資環(huán)境下發(fā)展民族工業(yè)的對(duì)策探討

　　 　　[摘 要] 外商直接投資作為生產(chǎn)國(guó)際化和國(guó)際分工進(jìn)一步深化的一種重要方式，日益成為全球重要的經(jīng)濟(jì)力量之一，對(duì)世界 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)產(chǎn)生著越來(lái)越深刻的影響。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，在吸引外資方面逐年遞增，外資的進(jìn)入對(duì)我國(guó)民族工業(yè) 既起到了推動(dòng)作用，同時(shí)也顯示出了對(duì)民族工業(yè)的沖擊，保護(hù)我國(guó)民族工業(yè)健康快速發(fā)展顯得十分重要。本文分析了 外資對(duì)我國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的影響，提出要在完善發(fā)展環(huán)境、建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、保護(hù)民族名牌、加強(qiáng) 對(duì)外資利潤(rùn)再投資的管理以及培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)獨(dú)立的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力等方面推進(jìn)民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞] 外資；民族工業(yè)；對(duì)策
　　
　　隨著對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，自1993年起，中國(guó)就已成為世界上僅次于美國(guó)的吸收外資最多的國(guó)家，全球最大的500家公司中大部分已來(lái)華投資。一個(gè)國(guó)家要想成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，就必須大量吸引外資，當(dāng)然，吸引外資必須達(dá)到利用全球的資本帶動(dòng)本國(guó)的民族工業(yè)的目的，只有民族工業(yè)強(qiáng)大才能成為真正意義上的大國(guó)。但是，我國(guó)在利用外資的同時(shí)也被外資利用著，給我國(guó)的民族工業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
　　
　　一、利用外資對(duì)民族工業(yè)的影響
　　
　　(一)積極方面的影響
　　改革開(kāi)放以來(lái)，外商資金、技術(shù)及管理的投入，緩解了我國(guó)企業(yè)的資金緊張、技術(shù)匱乏、管理落后、經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化的矛盾，成為發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可缺少有效途徑。外資促進(jìn)了民族工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代、促使民族企業(yè)管理水平提高、促進(jìn)了中西部地區(qū)的發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的融合，使大批企業(yè)逐步走上了正常的按國(guó)際慣例運(yùn)作的軌道，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)同世界經(jīng)濟(jì)的接軌。在這種有利的前提條件下，民族工業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，涌現(xiàn)出一批著名的民族企業(yè)和一大批地區(qū)名牌、中國(guó)名牌以及國(guó)際名牌。在家電行業(yè)，這種優(yōu)勢(shì)更為明顯，像“海爾”、“長(zhǎng)虹”、“格蘭仕”這樣的名牌企業(yè)，各類(lèi)家電產(chǎn)品前10大品牌的市場(chǎng)集中度均超過(guò)75%。在汽車(chē)行業(yè)，我國(guó)也出現(xiàn)了“奇瑞”、“吉利”、“路寶”等自主品牌，并且逐漸發(fā)展壯大。2004年12月，聯(lián)想集團(tuán)在北京宣布以12.5億美元收購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù)，這使它成為年收入過(guò)百億美元的全球第三大PC廠(chǎng)商。
　　(二)消極方面的影響
　　當(dāng)民族工業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)看到，在逐漸開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)中，更多的民族工業(yè)面臨著來(lái)自外資企業(yè)的強(qiáng)大壓力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下開(kāi)始萎縮，失去活力，有些被外資企業(yè)并購(gòu)的企業(yè)更是在日后的整合中逐漸被擠出市場(chǎng)。不難看出，我國(guó)民族工業(yè)不同程度地存在被外資控制的威脅。
　　產(chǎn)業(yè)控制方面：外商直接投資的主體——跨國(guó)公司通過(guò)并購(gòu)的方式，大肆收購(gòu)我國(guó)的民族企業(yè)，收購(gòu)?fù)瓿珊�，通常有兩種做法，一種是終止企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，達(dá)到消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的目的；還有一種就是把并購(gòu)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约汗�司的下屬加工單位，使之成為跨�?guó)公司全球生產(chǎn)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有知識(shí)與核心技術(shù)。當(dāng)收購(gòu)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)便被控制。比如80年代初，廣州肥皂廠(chǎng)的名牌洗發(fā)香波“潔花”是風(fēng)靡一時(shí)的全國(guó)名牌產(chǎn)品，1988年與外商合資成立廣州寶潔洗滌用品公司，中方以“潔花”作價(jià)500萬(wàn)元投入合資公司，但是合資后，寶潔公司將其閑置一旁，卻投入上億元的廣告費(fèi)全力推銷(xiāo)由美國(guó)“P&G”公司提供的“海飛絲”、“飄柔”等名牌，原來(lái)的“潔花”牌反而名落孫山。2003年初，ST小鴨發(fā)布了一則公告，宣布ST小鴨的重組方案獲股東大會(huì)通過(guò)，公司注冊(cè)名稱(chēng)由“山東小鴨電器股份有限公司”變更為“中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)濟(jì)南卡車(chē)股份有限公司”，在股市上跌跌撞撞了4年之后，小鴨電器原大股東山東小鴨集團(tuán)成為首家告別股市的家電企業(yè)。曾經(jīng)榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”的“小鴨”，在產(chǎn)品市場(chǎng)也遭遇重創(chuàng)。來(lái)自賽諾家電零售監(jiān)測(cè)的信息顯示，高檔洗衣機(jī)市場(chǎng)份額大部分被國(guó)際品牌占領(lǐng)，包括小鴨在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的占有率逐年下降。與“小鴨”的經(jīng)歷類(lèi)似，從中國(guó)“名牌”榜上“消失”的還有旭日升、三株、活力28、秦池、春都、太陽(yáng)神、巨人集團(tuán)、樂(lè)華電子等。

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