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城市公用事業(yè)中醫(yī)院并購(gòu)的動(dòng)因與題目
內(nèi)容摘要：我國(guó)城市公用事業(yè)中的醫(yī)療改革逐步開(kāi)放，作為其市場(chǎng)主體的醫(yī)院必然應(yīng)與國(guó)際接軌，并積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。本文以為，選擇醫(yī)院并購(gòu)模式，推進(jìn)醫(yī)療改革并使醫(yī)院擺脫困境，是融進(jìn)市場(chǎng)的一種有效形式�！ ￡P(guān)鍵詞：城市公用事業(yè) 醫(yī)院并購(gòu) 動(dòng)因 題目從2004年至今，作為我國(guó)城市公用事業(yè)之一的醫(yī)院并購(gòu)處于高漲期。并購(gòu)方式包括股份合作、吞并收購(gòu)、租賃托管與組建團(tuán)體等。本文主要對(duì)我國(guó)醫(yī)院并購(gòu)形成的動(dòng)因進(jìn)行分析，指出醫(yī)院并購(gòu)中值得留意的題目，�？磳�(duì)我國(guó)醫(yī)療改革有所鑒戒。
醫(yī)院并購(gòu)的動(dòng)因
并購(gòu)一般包括吞并與收購(gòu)兩塊，企業(yè)并購(gòu)是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下某企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為，并購(gòu)的行為本質(zhì)是指資本運(yùn)營(yíng)行為，根本動(dòng)機(jī)不過(guò)乎是追求利潤(rùn)最大化，企業(yè)吞并是指一家企業(yè)與其他企業(yè)合為一體；企業(yè)收購(gòu)指的是一家企業(yè)對(duì)另一家企業(yè)的控制地位。對(duì)于城市公用事業(yè)的醫(yī)院并購(gòu)而言，主要是指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，某企業(yè)或醫(yī)院為了獲得其他醫(yī)院的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益全球化，我國(guó)改革開(kāi)放層次也在逐漸深進(jìn)、不斷升級(jí)，醫(yī)院并購(gòu)由一種個(gè)別的偶然行為發(fā)展成一種普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，究其原因包括：
我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)巨大。目前我國(guó)正在形成一個(gè)龐大的醫(yī)療健康消費(fèi)市場(chǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2005年，中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的總市場(chǎng)價(jià)值將為6400億元。據(jù)專家分析，我國(guó)有13億人口，每年全國(guó)的醫(yī)療消費(fèi)為3500億元，只相當(dāng)于國(guó)民生產(chǎn)總值的4%。但在美國(guó)，醫(yī)療費(fèi)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例為14%，韓國(guó)、日本、中國(guó)香港等亞洲國(guó)家和地區(qū)也大多在6%-8%之間，所以我國(guó)有著巨大的醫(yī)療市場(chǎng)，蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。我國(guó)目前一年衛(wèi)生總支出已接近4800億元，約占國(guó)民生產(chǎn)總值的5.3%，而且這一數(shù)字將以每年10%以上的速度增長(zhǎng)。
我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。目前我國(guó)已經(jīng)建立起了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制框架并逐步走向成熟完善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則已經(jīng)滲透到企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。那么醫(yī)院體制也必然會(huì)朝著市場(chǎng)化方向改進(jìn)。作為獨(dú)立市場(chǎng)主體資格的醫(yī)院，在市場(chǎng)條件下，優(yōu)越劣汰，醫(yī)療資源多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)必然加劇各醫(yī)院間的相互競(jìng)爭(zhēng)，這樣就可以刺激醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)步服務(wù)和技術(shù)，有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展。如2004年8月，杭州市拱墅區(qū)和睦醫(yī)院與上�？敌箩t(yī)院投資公司簽訂協(xié)議，由后者投進(jìn)1000萬(wàn)元進(jìn)行購(gòu)并后整體改造，從而實(shí)現(xiàn)了公立轉(zhuǎn)民營(yíng)的改制，改制后醫(yī)院仍作為非營(yíng)利性醫(yī)院。
醫(yī)院并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)是指兩個(gè)企業(yè)組合成一個(gè)企業(yè)之后，其價(jià)值大于原來(lái)兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)價(jià)值算術(shù)和的狀況。醫(yī)院之所以要進(jìn)行并購(gòu),通常是由于并購(gòu)以后會(huì)產(chǎn)生很多并購(gòu)效應(yīng)，并購(gòu)后的整體價(jià)值大于醫(yī)院各自獨(dú)立部分的價(jià)值之和，也就是我們通常所說(shuō)的1 1
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