團體型財務(wù)治理信息系統(tǒng)建設(shè)的思考與實踐

1.四川省電力公司團體型FMIS建設(shè)背景

　　1.1公司宏觀治理體制及背景

　　四川省電力公司現(xiàn)有17個電業(yè)局（公司），承擔(dān)著四川全省的電網(wǎng)建設(shè)和供電任務(wù)，年售電量達到500多億千瓦時，預(yù)計2004年售電量將達到550億千瓦時。態(tài)勢良好，現(xiàn)已擁有岷江水電等兩家上市公司和眉山鋁廠等兩家直接投資企業(yè)。全公司的員工現(xiàn)在是33000人左右，有6000多人在從事多種產(chǎn)業(yè)，主業(yè)有兩萬多人。全川有21個地市州，在18個地市州建有分支機構(gòu)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是以資本為紐帶，以資產(chǎn)重組為突破口，以電網(wǎng)經(jīng)營為核心，多種產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，大力開拓國際市場，確保2005年前把公司建成一流的企業(yè)團體，力爭2015年前把公司建設(shè)成國際一流的跨國企業(yè)團體。

　　為了適應(yīng)新的“經(jīng)營型、控股型、團體型、現(xiàn)代化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，財務(wù)工作必須借助先進的治理理念、先進的治理工具，以財務(wù)治理信息化帶動公司治理現(xiàn)代化，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。建立基于團體型的先進、實用、安全、可靠的財務(wù)治理信息系統(tǒng)成為四川省電力公司的必然要求，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)治理的一體化、實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程治理的規(guī)范化、實現(xiàn)全面預(yù)算治理的化。

　　1.2公司財務(wù)治理信息化現(xiàn)狀

　�。�1）處于以電算化為基礎(chǔ)、以會計核算為導(dǎo)向的階段

　　目前，四川省電力公司盡大多數(shù)單位已經(jīng)成功運用了會計電算化，處于以會計核算為導(dǎo)向的會計電算化階段。會計電算化大大減輕了財務(wù)職員手工工作的工作量，但財務(wù)治理的主要職能依然是事后核算；會計電算化網(wǎng)絡(luò)也基本局限于財務(wù)部內(nèi)部，沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化和財務(wù)信息的共享；會計電算化還是以核算單位為基礎(chǔ)，難以實現(xiàn)基于團體的財務(wù)治理模式。實現(xiàn)財務(wù)治理信息化就是要使財務(wù)工作向“事前計劃、事中控制、事后”轉(zhuǎn)變。建立四川省電力公司財務(wù)治理信息系統(tǒng)，就是要進進以財務(wù)治理信息化為基礎(chǔ)，以價值鏈治理為導(dǎo)向的新階段。

　�。�2）財務(wù)治理信息化基礎(chǔ)薄弱

　　從應(yīng)用系統(tǒng)來看，多種應(yīng)用系統(tǒng)并存，從整個團體公司角度來看，開發(fā)/維護本錢高；大部分企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)僅能滿足局部要求，整體水平不高。從數(shù)據(jù)庫來看，Dbase，F(xiàn)oxbase，Access，

【團體型財務(wù)治理信息系統(tǒng)建設(shè)的思考與實踐】相關(guān)文章：

論治理信息系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造03-21

加強醫(yī)院財務(wù)治理的思考03-22

團體型企業(yè)全面預(yù)算治理探索與研究03-20

地方數(shù)據(jù)庫建設(shè)實踐與思考03-18

關(guān)于建設(shè)優(yōu)秀班集體的實踐與思考03-19

對企業(yè)財務(wù)治理假設(shè)的思考12-07

企業(yè)團體財務(wù)集中治理的幾點思考12-07

創(chuàng)立會計治理學(xué)的思考02-28

對公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)問題的思考03-19

關(guān)于國有企業(yè)團體財務(wù)治理的思考03-22