- 相關推薦
商業(yè)銀行客戶關系管理
商業(yè)銀行客戶關系管理1
摘要：，國有商業(yè)銀行業(yè)務的關鍵是客戶關系管理(CRM)和產品的創(chuàng)新與營銷。在這些方面，南方發(fā)達地區(qū)的商業(yè)銀行比中西部地區(qū)的'商業(yè)銀行先走一步。借鑒他們的經(jīng)驗和做法，對調整農業(yè)銀行乃至其他國有商業(yè)銀行的客戶群體結構，適應加入WTO后外資銀行對優(yōu)良客戶的競爭，具有特別重要的意義。商業(yè)銀行客戶關系管理2
一、商業(yè)銀行客戶的管理
商業(yè)銀行管理客戶應該以“以客戶為中心”，提高自己管理的服務能力，真誠的為客戶服務，盡到自己的職責，使客戶能夠滿意自己的服務，一個誠心誠意的服務是能夠得到客戶的贊許的。如果只是為了得到自己的利益的話就很難和客戶繼續(xù)合作下去，長久的合作是需要雙方都彼此信任，商業(yè)銀行要制定好自己的發(fā)展戰(zhàn)略，形成對客戶的有效管理，向客戶提供全面的服務。
二、管理客戶的方法
(一)前臺的營銷人員要為前來的客戶提供好服務，了解客戶想要辦理的業(yè)務。前臺人員和客戶的關系有以下幾個方面的這樣的內容:
1、在大堂經(jīng)理和客戶的交流中了解客戶的基本信息以及想要辦理的業(yè)務，對客戶的問題積極的回答，客戶有疑惑的地方要努力的為他們解答，這樣才能夠讓客戶滿意，可以讓客戶見識到這家銀行的服務態(tài)度。
2、客戶在柜臺辦理業(yè)務的時候，柜臺人員可以大概查一下客戶的個人信息，在與客戶交流的過程中看看是否能夠有合作的機會，并且及時的進行一句話營銷以及轉介紹，這樣可以避免客戶在等待辦理業(yè)務的時候出現(xiàn)煩躁的情緒，最重要的是可以及時的抓住機會，這樣能夠減少客戶的流失。
(二)后臺人員對客戶的服務和管理也是非常重要的。
1、通過專業(yè)的理財經(jīng)理和客戶的'交流可以讓客戶對自己的理財有更多的想法，通過專業(yè)的理財來吸引客戶，留住客戶。
2、后臺人員要與客戶一直保持好關系，可以不定期的查看一下客戶的資金變動，了解客戶的收入狀況，并且時不時的上門拜訪，不斷的了解客戶的最新信息，更好的為客戶服務，這樣就能夠和客戶的關系不斷的加強，才能夠長期的合作下去，穩(wěn)固商業(yè)銀行的發(fā)展。
(三)對客戶的管理要懂得利用CRP系統(tǒng)。柜臺人員在辦理業(yè)務的時候可以根據(jù)CRP系統(tǒng)來了解客戶的資金流動，這樣可以向客戶推薦可以開發(fā)的領域，并且還可以根據(jù)系統(tǒng)的提示及時的為客戶送上生日祝福，讓客戶感覺到溫暖，覺得這家銀行的辦事能力還不錯，得到客戶的認同和滿意。對客戶的管理取決于前臺和后臺人員的配合，商業(yè)銀行要整理好客戶的資料，及時的為客戶服務，不斷的滿足客戶的要求。對客戶資料的信息進行分析和整合也是重要的，創(chuàng)新的服務才能夠讓客戶想要有合作的意愿，前臺人員和后臺人員都要把掌握到的客戶信息進行整理，形成對客戶管理的一體化流程，保持好雙方的關系，當客戶遇到什么問題的時候，銀行要出面幫客戶排憂解難，讓客戶的心深深的被打動，為此來推動商業(yè)銀行的發(fā)展。
三、如何維護商業(yè)銀行個人客戶關系的意見
（一）對于個人客戶關系的根本實質有正確的定位，拉近與個人客戶之間的心理距離，加強個人客戶關系的維系。商業(yè)銀行與個人客戶之間的關系是建立在利益的基礎上的，而不是建立在友誼基礎上的，個人客戶選擇該商業(yè)銀行其根本目的就是獲取利益，同樣的，商業(yè)銀行也是為了在個人客戶上獲得業(yè)績。所以，兩者屬于互相利用來實現(xiàn)共贏的。
�。ǘ⿲嵭幸訡RM為主的客戶管理系統(tǒng)，對個人客戶進行全程追蹤，維護個人客戶的終身價值。
1、推出CRM客戶管理系統(tǒng)，通過創(chuàng)新的客戶管理系統(tǒng)來滿足客戶對于商業(yè)銀行服務的需求，獨特的個人客戶管理系統(tǒng)，讓客戶的個人信息與個人利益得到很好的維護，獲取信息起來也相當?shù)谋憷�，簡化了商業(yè)銀行的工作流程，對于擴展新的業(yè)務也是非常有幫助的，無形中也增強了商業(yè)銀行的市場競爭能力。
2、通過CRM客戶管理系統(tǒng)對個人客戶提供特殊的服務，對個人客戶進行全程追蹤，維護個人客戶的終身價值，個人客戶的利益得到維護，那么個人客戶與商業(yè)銀行之間的關系也能夠得到很好的維護，通過對個人客戶的個人財產與財產動向對市場進行新的定位，剖析個人客戶的內在價值；另一方面，通過個人客戶在交易過程中出現(xiàn)的問題，提供專門的客戶顧問，回答客戶的問題，讓個人客戶能夠打破戒備，提高對商業(yè)銀行的信任度，并強化與個人客戶之間的關系。
�。ㄈ⿲嵭蟹诸愋偷膫�人客戶服務制度，針對性的服務，讓不同的客戶體會到不同的商業(yè)銀行服務，
1、對于重點個人客戶，這一類客戶我們應相當?shù)闹匾�，開設專門的VIP客戶服務中心，讓個人客戶在辦理相關業(yè)務的時候能夠更加便捷，隨時能夠為該客戶解答疑問，用真誠的態(tài)度感化他們。比如說：生日祝福、節(jié)日節(jié)目等等。
2、對于普通個人客戶，使用大眾化的客戶服務，比如：解答疑問、產品營銷、普通危機處理等等大眾化的客戶服務。
四、結語
總而言之，個人金融業(yè)務已成為當今人們財政投資的重點業(yè)務，該業(yè)務的投入風險小、附加價值高等等優(yōu)勢。自然而然，如何能夠與個人客戶建立長期的合作關系已成為商業(yè)銀行經(jīng)營者的重要關注點。維護好與個人客戶之間的關系，讓商業(yè)合作更加的順利。
商業(yè)銀行客戶關系管理3
摘要:當前商業(yè)銀行之間的市場競爭日益激烈，而商業(yè)銀行產品同質化現(xiàn)象卻日趨嚴重，因而客戶關系管理已經(jīng)成為人們研究的熱點。文章首先分析了客戶關系管理基本概念，在此基礎上，剖析了商業(yè)銀行客戶關系管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并就如何做好客戶關系管理工作等進行探討。
關鍵詞:商業(yè)銀行;VIP客戶;客戶關系管理
所謂商業(yè)銀行VIP客戶，是指那些能夠為商業(yè)銀行帶來高收入、高效益的，綜合貢獻度較高，但占客戶數(shù)量的比例不大的客戶。因此，VIP客戶很大程度上是商業(yè)銀行發(fā)展的關鍵，知名度不高的區(qū)域性商業(yè)銀行更是如此。當前，商業(yè)銀行之間的競爭日益激烈，區(qū)域性商業(yè)銀行加強對VIP客戶關系管理，采取不同的營銷策略，這有利于培育商業(yè)銀行與VIP客戶之間的良好關系，能改善客戶體驗，提高客戶忠誠。
一、實施銀行客戶關系管理的必要性
首先，商業(yè)銀行持續(xù)性發(fā)展的現(xiàn)實需要。商業(yè)銀行的市場定位一定要清晰，包括:產品有何特色?顧客是誰?換言之，銀行能為客戶提供什么樣的產品或服務，以適應VIP客戶群體等。其次，緩解商業(yè)銀行日益殘酷的同質化競爭。隨著市場經(jīng)濟的完善和發(fā)展，商業(yè)銀行同質化產品日趨嚴重，各大銀行紛紛使出各種解數(shù)來搶奪優(yōu)質客戶。最后，客戶對商業(yè)銀行的產品和服務的需求日趨多樣化�？蛻魧ι虡I(yè)銀行服務水平的要求越來越高，一般總是要超過各大銀行所能達到的水平。一般而言，客戶享受的銀行增值服務越多，其要求就會越高。只有差異化的服務才能增加優(yōu)質客戶的吸引力，滿足VIP客戶的需求。
二、我國商業(yè)銀行實施客戶管理存在的問題
(一)對客戶關系管理理念的認識不足
1．“以客戶為中心”的經(jīng)營理念不足。目前，各大商業(yè)銀行雖然意識到優(yōu)質客戶資源是自身發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略資源，但是“以客戶為中心，以市場為導向”的現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營理念還沒有完全樹立，主要還是堅持“以產品為導向”的經(jīng)營模式。
2．差別化服務不明顯。雖然，現(xiàn)在各個銀行都設有VIP窗口，也有通過財富管理中心、私人銀行中心等類似的專業(yè)機構為高端客戶提供專業(yè)化的服務，但是，執(zhí)行力度明顯不足。一方面，大量的低端客戶流入網(wǎng)點，占用了從業(yè)人員過多時間，分散了其精力，稀釋了有限服務資源，導致效率低下，對優(yōu)質客戶也會有較強的擠出效應。另一方面，從業(yè)人員的專業(yè)化知識欠缺，無法有效滿足客戶需求，降低了優(yōu)質客戶的忠誠度，流失了客戶資源。
3．將客戶關系片面等同于人際關系。不少客戶經(jīng)理或銀行從業(yè)人員將客戶關系簡單理解為人際關系，以為建立了良好的人際關系就能開發(fā)新客戶，積累優(yōu)質客戶資源。而實際上并非如此，如果不能做好客戶的分層管理，建立相關臺帳，就無法根據(jù)客戶需求提供合適的服務。
(二)機構設置不健全，制約客戶關系管理
我國商業(yè)銀行在組織結構上大都采用多條線的經(jīng)營模式，各條線之間，各自為陣，而且條線過多，陣線過長，側重點不一，職責不清，協(xié)調配合不夠，無法樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念�？蛻粢淮涡赞k理多種業(yè)務，就需要找銀行多個部門分別處理，而銀行每個業(yè)務部門都設置了客戶經(jīng)理，外加層層報備審批，這就大大降低了工作效率，浪費了客戶時間，導致客戶體驗差，降低了客戶的滿意度和忠誠度，阻礙了商業(yè)銀行自身發(fā)展。
(三)客戶關系管理系統(tǒng)技術不成熟，客戶信息不完善
客戶信息是客戶關系管理中最核心的部分，但是，我國商業(yè)銀行網(wǎng)絡系統(tǒng)硬件設備落后，客戶關系管理系統(tǒng)技術還不成熟，導致客戶信息未完善，難以為客戶提供差異化服務滿足其需求，這也是制約商業(yè)銀行客戶關系管理發(fā)展的重大障礙。
三、優(yōu)化區(qū)域性商業(yè)銀行客戶關系管理的對策
(一)進行市場細分，提供差異化服務
各大商業(yè)銀行對客戶實行VIP服務，就要分析客戶群體間愛好和需求的差異，根據(jù)收集到的客戶各方面信息，包括其工作和教育經(jīng)歷、資產狀況、風險偏好等方面來細分客戶市場，并根據(jù)不同的客戶群體，提供差異化、個性化服務，滿足不同的需求。需要注意的是，在商業(yè)銀行的VIP客戶群中，并不是所有客戶立馬能給銀行帶來收益，有些優(yōu)質客戶是需要與銀行共同成長的.，這是差異化服務更為重要的。
(二)建立以“客戶為中心”的營銷組織體系
建立以“客戶為中心”營銷組織體系，精心設置和優(yōu)化關鍵的服務流程，分別配備流程主管，打造包括財務、信貸、數(shù)據(jù)分析等各類專業(yè)人員在內的專業(yè)團隊，為優(yōu)質客戶提供“一攬子”的金融服務。
(三)優(yōu)化銀行內部結構，推行扁平化管理
銀行內部組織機構的設置應推行扁平化管理，堅持風險可控為前提，盡量減少經(jīng)營過程中的授權、填單等環(huán)節(jié)，提高服務效率。
(四)加強營銷隊伍培訓，提高從業(yè)人員素質
加強營銷隊伍建設重點就要是加快從業(yè)人才培養(yǎng)、歷練和儲備。銀行賴以生存和發(fā)展的生命線是客戶，尤其是VIP客戶。因此，在實踐當中，銀行應根據(jù)產品和客戶的差異，配置不同的專業(yè)的營銷人員，采取差異化營銷手段，提升客戶關系管理的水平。
(五)加強硬件系統(tǒng)的建設
先進的硬件系統(tǒng)是商業(yè)銀行實施服務營銷策略的重要技術保障。因此，商業(yè)銀行在具體操作中，要結合自身特點，建設先進的硬件系統(tǒng)，并利用先進的技術手段來分析客戶需求的差異及其發(fā)展趨勢，通過金融產品和服務的創(chuàng)新來吸引更多的優(yōu)質客戶，更好地為客戶提供多樣化產品和個性化金融服務。
參考文獻:
�。�1］俞健．區(qū)域性商業(yè)性銀行客戶營銷策略研究［D］．南昌:東華理工大學，20xx．
�。�2］毛豐．商業(yè)銀行大客戶管理之我見［J］．當代經(jīng)濟，20xx(03)．
�。�3］薛文才．論商業(yè)銀行個人優(yōu)質客戶服務營銷體系的建立和完善［J］．上海金融，20xx(07)．
【商業(yè)銀行客戶關系管理】相關文章：
客戶關系管理在我國商業(yè)銀行營銷策略中的應用03-23
客戶關系管理的論文07-28
客戶關系管理論文08-22
關于客戶關系管理(CRM)的分析03-24
客戶關系管理與分銷渠道整合03-23
客戶關系管理在旅游營銷管理中的價值分析12-09
論從客戶關系管理到客戶管理關系的轉變03-21
服務領域客戶關系管理的運作機制12-09