對于企業(yè)來說，開展質(zhì)量管理工作重要推行，因此，如何進行全面質(zhì)量管理是整個工作中決定性因素。以下是小編整理的關(guān)于全面質(zhì)量管理基本方法，希望大家認真閱讀!

　　全面質(zhì)量管理的總體流程

　　一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。企業(yè)在不同時間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有一個產(chǎn)生、形成、實施和驗證的過程。

　　四個階段，根據(jù)管理是一個過程的理論，美國的戴明博士把它運用到質(zhì)量管理中來，總結(jié)出“計劃(plan)—執(zhí)行(do)—檢查(check)—處理(act)”四階段的循環(huán)方式，簡稱PDCA循環(huán)，又稱“戴明循環(huán)”。

　　八個步驟，為了解決和改進質(zhì)量問題，PDCA循環(huán)中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。

　　1)計劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題;分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素;找出影響質(zhì)量的主要因素;針對影響質(zhì)量的主要因素，提出計劃，制定措施。

　　2)執(zhí)行階段：執(zhí)行計劃，落實措施。

　　3)檢查階段：檢查計劃的實施情況。

　　4)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化;提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。

　　全面質(zhì)量管理的基本步驟

　　通過培訓(xùn)教育使企業(yè)員工牢固樹立“質(zhì)量第一”和“顧客第一”的思想，制造良好的企業(yè)文化氛圍，采取切實行動，改變企業(yè)文化和管理形態(tài)。

　　制訂企業(yè)人、事、物及環(huán)境的各種標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在企業(yè)運作過程中衡量資源的有效性和高效性。

　　推動全員參與，對全過程進行質(zhì)量控制與管理。以人為本，充分調(diào)動各級人員的積極性，推動全員參與。只有全體員工的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來收益，才能夠真正實現(xiàn)對企業(yè)全過程進行質(zhì)量控制與管理。并且確保企業(yè)在推行TQM過程中，采用了系統(tǒng)化的方法進行管理。

　　當(dāng)今社會，酒店行業(yè)是一個發(fā)展比較快速的行業(yè)，下面是小編搜集整理的一篇探究酒店管理方法創(chuàng)新的論文范文，供大家閱讀查看。

　　當(dāng)今社會，由于旅游產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展促進了新型旅游活動，并逐漸形成旅游新趨勢。另一方面，酒店價值的存在就是能夠在社會上生存與發(fā)展，也就是說一切與產(chǎn)業(yè)有利益相關(guān)聯(lián)的方面都歸于價值。旅游活動和酒店是密不可分的。所以，酒店的經(jīng)營者應(yīng)該把重心放在加強對酒店的服務(wù)質(zhì)量管理，對其開拓創(chuàng)新。本文主要針對酒店管理方面介紹一些創(chuàng)新方法，給更多的酒店管理者帶去幫助。

　　1、酒店管理方法創(chuàng)新的必要性

　　自古以來，取其精華，棄其糟粕。世界上所有的事物都在發(fā)展，然后在原有的基礎(chǔ)上不斷進行創(chuàng)新。也可以說事物的發(fā)展就是通過不斷創(chuàng)新來進行突破的。反之，任何事物都是通過不斷創(chuàng)新來不斷進行發(fā)展的。舊事物通過創(chuàng)新得到新事物并得到企業(yè)認可，然后生產(chǎn)發(fā)展普及，使其成為歷史，然后再不斷創(chuàng)新，用新事物來替換它。各大酒店從發(fā)展到現(xiàn)在，可以說是經(jīng)歷了無數(shù)次的各種創(chuàng)新，當(dāng)一樣新事物出現(xiàn)，人們潛意識已經(jīng)認定，認為現(xiàn)在所擁有的一切是美好的、是不能隨便改動的。逐漸地忘記創(chuàng)新，適應(yīng)現(xiàn)在。酒店行業(yè)的發(fā)展是與社會的發(fā)展息息相關(guān)的。當(dāng)今的酒店行業(yè)應(yīng)擁有屬于自己獨特的、突出的創(chuàng)新必要性和可能性，迫切地需要打破現(xiàn)有的觀念，需要解放酒店管理者的思想，沖破社會的封建牢籠，要重新定義酒店，用獨特的眼光審視酒店。

　　2、適合酒店行業(yè)的基本管理方法

　　如今，隨著物流管理意識的增強,企業(yè)對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚,把握現(xiàn)代物流成本的特征,降低物流成本水平已經(jīng)成為物流管理的重中之重。下面，小編為大家分享企業(yè)有效進行物流成本管理的四大基本方法，希望對大家有所幫助!

　　綜合評價

　　例如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝費;二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質(zhì)量;三可以起倉庫作用，防盜、防火。

　　但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。

　　那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢?就要用物流成本計算這一統(tǒng)一的尺度來綜合評價。

　　分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動的費用，經(jīng)過全面分析后得出結(jié)論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強物流管理。

　　比較分析

　�、贆M向比較：把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各部分物流費用分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用最多。

　　如果是供應(yīng)物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本;

　�、诳v向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當(dāng)年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是無效物流費，則立即改正;

　　建設(shè)工程投資費用管理是為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下，預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。下文是由小編為大家整理的工程造價管理基本方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　01價值工程對象選擇的方法

　　因素分析法(經(jīng)驗分析法)、ABC分析法(重點選擇法、不均勻分布定律法)、強制確定法、百分比分析法、價值指數(shù)法。

　　02互斥方案靜態(tài)分析評價方法

　　增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費用、綜合總費用法。

　　03互斥方案動態(tài)評價方法

　�、儆嬎闫谙嗤�的：凈現(xiàn)值法、增量投資內(nèi)部收益率、凈年值法

　�、谟嬎闫诓煌�的：凈年值法、凈現(xiàn)值法(最小公倍數(shù)法、研究期法、無限計算期法)、增量投資內(nèi)部收益率法。

　　04工程項目風(fēng)險識別的方法

　　專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法，訪談法)、財務(wù)報表法、初始風(fēng)險清單法、流程圖法、風(fēng)險調(diào)查法。

　　05目前常用的風(fēng)險分析與評價的方法

　　調(diào)查打分法(綜合評估法或主觀評分法)—最常見、最簡單且易于應(yīng)用、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法、敏感性分析法。

　　06項目后評價的基本方法

　　對比法。

　　07工程項目目標(biāo)控制的主要方法

　　網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法。

　　08流水施工的表達方式

　　網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法、垂直圖法。

　　09確定流水節(jié)拍的方法

　　定額計算法、經(jīng)驗估算法。

　　一、出口企業(yè)退稅申報的電算化管理方法

　　我國進出口企業(yè)在退稅電算化管理過程中，就是大力發(fā)展計算機快速便捷的優(yōu)勢，將企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)錄入計算機中，運用統(tǒng)一的管理軟件，提供科學(xué)、正確的信息資料。

　　目前我國進出口企業(yè)的退稅計算方法，原則上要求采用加權(quán)平均法，并且規(guī)定進出口企業(yè)在退稅方法確定后，本年度內(nèi)不能更改。進出口企業(yè)退稅單證錄入計算機的方式原則上應(yīng)采取由退稅部門集中錄入方式，也稱集中錄入；若企業(yè)計算機錄入能達到退稅電算化管理的要求，報經(jīng)稅務(wù)部門備案后，也可采取由企業(yè)錄入的方式，也稱分散錄入。

　　無論進出口企業(yè)采取那種退稅單證錄入方式，都要進行退稅申請。進出口企業(yè)必須將出口退稅的有關(guān)單證按照出口退稅計算方式的要求，裝訂成冊。采用集中錄入方式的，進出口企業(yè)必須按照計算機管理軟件的要求，填寫“出口貨物退稅進貨憑證申報明細表”（也稱進貨申報表），“出口貨物退稅申報明細表”（也稱出口申報表），“出口貨物退稅匯總申報表”（也稱匯總表）。采取分散錄入方式的，進出口企業(yè)必須按照出口退稅申報子系統(tǒng)的要求，將裝訂成冊的單證中的有關(guān)內(nèi)容錄入計算機，經(jīng)基本申報資格檢查后，生成申報退稅數(shù)據(jù)，同時打印出“進貨申報表”、“出口申報表”，并填報“匯總表”。申報表、申報退稅數(shù)據(jù)必須與原始單證的內(nèi)容一致。

　　全面質(zhì)量管理是隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而逐步形成、發(fā)展和完善起來的，美國在20世紀初開始搞質(zhì)量管理，具有一定的代表性。日本在20世紀50年代逐步引進美國的質(zhì)量管理，并且結(jié)合自已的國清又有所發(fā)展。質(zhì)量管理是一門規(guī)代化管理科學(xué)。它建立在經(jīng)濟管理原理、系統(tǒng)科學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計、專門技術(shù)、行為科學(xué)和法學(xué)基礎(chǔ)上，闡述產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的運動規(guī)律的學(xué)科，是介于自然科學(xué)與社會科學(xué)之間的邊緣學(xué)科，是企業(yè)為了保證最經(jīng)濟地生產(chǎn)出滿足用戶要求的產(chǎn)品而形成并運用的一套完整的質(zhì)量活動體系、制度、手段和方法。

　　ISO9000：2000中明確定義，質(zhì)量管理足在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動。

　　在質(zhì)量方面指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

　　IS08402把全面質(zhì)量管理定義為：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

　　在理解全面質(zhì)量管理的定義時，要注意：

　　(1)全面質(zhì)量管理并不等同于質(zhì)量管理，它是質(zhì)量管理的更高境界。

　　(2)全面質(zhì)量管理thldl.org.cn強調(diào)：一個組織以質(zhì)量為中心，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱;全員參與;全面的質(zhì)量;質(zhì)量的全過程都要進行質(zhì)量管理;謀求長期的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　具體地說，全面質(zhì)量管理就是以質(zhì)量為中心，全體職工和有關(guān)部門積極參與，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財力和信息等資源，以最經(jīng)濟的手段生產(chǎn)出顧客滿意、組織及其全體成員以及社會都得到好處的產(chǎn)品，從而使組織獲得長期成功和發(fā)展。

　　園林施工項目管理是要能夠考慮到多方面因素，結(jié)合社會的發(fā)展，真正做到標(biāo)準(zhǔn)化管理才能進一步保證所有工作順利進行，下面是小編搜集整理的一篇探究園林施工項目管理的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　園林工程并不是一個簡單的項目，其涉及到的內(nèi)容非常多，綜合性非常強。其中不僅含有建筑物建設(shè)，同時還有水景觀、園林道路、假山石安放等等各方面的建設(shè)過程。從學(xué)科分類來講，園林工程綜合有建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)、藝術(shù)學(xué)與經(jīng)濟學(xué)這四大學(xué)科在內(nèi)，其知識面相當(dāng)豐富。

　　綜合而言，要想進一步改革園林施工項目的管理方法，就要合理的統(tǒng)籌安排，真正做到從根本上解決問題。

　　1園林施工項目管理的基本方法與步驟

　　1.1項目管理方法

　　園林施工企業(yè)項目管理涉及到多個方面，如進度、質(zhì)量、安全、成本等等各個方面的目標(biāo)，對于這些目標(biāo)，通常都是選擇目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理法對于與昂的要求就是要能夠讓整個集團中的成員都能參與進來，進行目標(biāo)制定。同時借助著現(xiàn)代的管理思想與技術(shù)，使之能夠借助自我的力量完成自我控制，最終實現(xiàn)目標(biāo)管理�？偠�言之，目標(biāo)管理就是要能夠圍繞著被管理活動，能夠?qū)⒔?jīng)濟活動與管理活動進一步轉(zhuǎn)化成為具體的小目標(biāo)，通過實現(xiàn)該小目標(biāo)來完成經(jīng)濟活動。

　　1.2園林項目管理的過程

　　(1)進一步的細化園林施工項目組織內(nèi)部的工作，盡量分攤到個人，對于所有的工作，要制度相應(yīng)的管理制度，并明確要求工作效率與施工任務(wù);(2)使園林施工項目組織內(nèi)的大目標(biāo)分化為各個容易實現(xiàn)的小目標(biāo);(3)對于分化的各個小目標(biāo)，要能夠負責(zé)的主體，該主體要明確自己的權(quán)力與義務(wù)，對自己管轄之下的任務(wù)目標(biāo)進行實時監(jiān)督與檢查;(4)目標(biāo)的執(zhí)行是要在負責(zé)的主體進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)控制的基礎(chǔ)之下，若是存在誤差，一定要及時采取誤差糾正，必要是要對誤差進行深入分析;(5)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果也要有一個具體的評價過程，評價方法主要是將計劃的目標(biāo)與實際的結(jié)構(gòu)進行對比，從而來評判園林施工項目管理是否符合要求。

　　企業(yè)管理咨詢是企業(yè)戰(zhàn)略、市場分析、產(chǎn)品價值、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營管理、商業(yè)智慧、點子事務(wù)、策劃營銷、經(jīng)營環(huán)境管理等針對某一具體而進行的服務(wù)活動，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢及新型第四代管理咨詢。下面由小編為大家分享企業(yè)物資管理咨詢基本方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略咨詢的方法

　　1、定性分析法

　　A.分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性

　　B.分析企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略的正確性和成功的可能性

　　2、定量分析法

　　二、企業(yè)物資供應(yīng)計劃與采購方式的咨詢方法

　　1、企業(yè)物資供應(yīng)計劃工作的咨詢

　　A.分析和判斷物資供應(yīng)計劃制定的水平和供應(yīng)管理的效率

　　B.物資供應(yīng)計劃準(zhǔn)確程度的分析

　　C.物資計劃管理水平分析

　　2、物資采購方式的咨詢

　　A.對采購的兩種方式的分析

　　B.對采購物資特點的.分析，判斷企業(yè)訂貨方式的選擇

　　三、物資消耗和利用的咨詢方法

　　1、對物資消耗定額執(zhí)行情況的咨詢

　　2、物資消耗結(jié)構(gòu)的咨詢

　　3、物資和能源利用和節(jié)約的咨詢

　　A.對原材料利用率的分析

　　B.對能源利用率水平的分析

　　C.物資和能耗的節(jié)約分析

　　四、企業(yè)庫存管理咨詢的方法

　　1、經(jīng)濟定購批量法

　　2、物資重點管理法

　　A.類物資品種占10%，資金占65%;

　　B.類物資品種占35%，資金占25%;

　　C.類物資品種占55%，資金占10%;

　　3、關(guān)于儲備資金利用分析法

　　電子商務(wù)不僅僅包括直接帶來利潤的商品買賣活動，即狹義的電子商務(wù)，也包括所有借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)進行的支持利潤產(chǎn)生的其他活動，如產(chǎn)品產(chǎn)生、需求服務(wù)、銷售支持、用戶服務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等。那么，下面是小編為大家整理的電子商務(wù)加強供應(yīng)鏈管理基本方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、電子商務(wù)實現(xiàn)中的供應(yīng)鏈管理規(guī)范

　　電子商務(wù)不僅僅包括直接帶來利潤的商品買賣活動，即狹義的電子商務(wù)，也包括所有借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)進行的支持利潤產(chǎn)生的其他活動，如產(chǎn)品產(chǎn)生、需求服務(wù)、銷售支持、用戶服務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等。電子商務(wù)的興起是一場由技術(shù)手段飛速發(fā)展而引發(fā)的企業(yè)運作革命。從供應(yīng)鏈管理的角度來看，電子商務(wù)有兩方面的涵義：

　　1.電子商務(wù)是現(xiàn)代信息技術(shù)。電子商務(wù)在生產(chǎn)、流通等領(lǐng)域最直接的體現(xiàn)是采用以計算機為基礎(chǔ)的自動信息處理方式，包括原材料管理、資金轉(zhuǎn)移與支付、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品交易、市場信息的搜集等，幾乎涉及經(jīng)濟生活的各個方面。

　　因為IT技術(shù)，尤其是EDI、Internet/Intranet等現(xiàn)代IT技術(shù)，在企業(yè)管理中得到廣泛的應(yīng)用，因此電子商務(wù)得以在現(xiàn)代企業(yè)運作中占據(jù)重要地位。從另一個方面來說，信息技術(shù)的運用使得傳統(tǒng)的企業(yè)及供應(yīng)鏈運作模式變得不合時宜，如電話、傳真等落后的庫存信息傳遞方式在實時數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)倉庫及智能數(shù)據(jù)分析等面前變得黯然失色，傳真等業(yè)務(wù)往來手段也遠不如電子郵件的便利。所以說，電子商務(wù)是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，而不是憑空產(chǎn)生的商業(yè)運作模式。

　　企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理基本方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　第一、形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。

　　在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務(wù)信息都需要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務(wù)情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學(xué)的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

　　第二、加強企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算的管理。

　　企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等各個方面進行總體預(yù)測，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，按照預(yù)算進行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對于預(yù)算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時，全面預(yù)算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進行嚴格檢查，深入監(jiān)督。