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淺談我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及其發(fā)展環(huán)境
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境在影響管理睬計(jì)的各種環(huán)境要素中，經(jīng)濟(jì)要素是主要要素，它不只直接對(duì)管理睬計(jì)的應(yīng)用和開展產(chǎn)生重要影響。而且還將經(jīng)過法律、文化、教育、科技等其他環(huán)境要素的影響間接地對(duì)管理睬計(jì)產(chǎn)生影響。從企業(yè)的一切權(quán)方式看，現(xiàn)代企業(yè)的中心機(jī)制是代理機(jī)制�，F(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)上是一系列代理關(guān)系的匯合體，在義務(wù)會(huì)計(jì)制度中，上一級(jí)義務(wù)中心的管理者與下一級(jí)義務(wù)中心的管理者之間本質(zhì)上就是一種拜托人與代理人之間的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的一切者(拜托人)和運(yùn)營(yíng)者(代理人)之間構(gòu)成了互相限制的制衡機(jī)制，請(qǐng)求企業(yè)依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化資源配置，追求最大收益，這種機(jī)制是運(yùn)營(yíng)者主動(dòng)運(yùn)用管理睬計(jì)增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)在動(dòng)力。我國(guó)實(shí)行以公有制為主體的經(jīng)濟(jì)制度，國(guó)有企業(yè)和國(guó)度控股的股份制企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)位置，國(guó)有企業(yè)變革還沒有到達(dá)預(yù)期的目的，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、管理體制、管理觀念還沒有從基本上轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未明晰，所構(gòu)成的拜托代理關(guān)系具有濃重的行政顏色，不能構(gòu)成有效的監(jiān)視、鼓勵(lì)機(jī)制。而且由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不夠明晰。一切者缺位，拜托人和代理人所運(yùn)用的資源不屬于任何一方，收益的歸屬權(quán)也不屬于任何一方。當(dāng)然雙方也不承當(dāng)任何風(fēng)險(xiǎn)，因而，他們沒有足夠的動(dòng)力去運(yùn)用管理睬計(jì)來進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)疑降低了我國(guó)企業(yè)對(duì)管理睬計(jì)的需求。
企業(yè)的組織方式對(duì)管理睬計(jì)也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。管理睬計(jì)的理論和辦法構(gòu)成和開展于西方興旺的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在西方資本主義國(guó)度，企業(yè)的組織方式是以股份公司為主，股份公司的內(nèi)部限制機(jī)制決議了企業(yè)可以主動(dòng)地應(yīng)用管理睬計(jì)，管理睬計(jì)是為滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上的需求而運(yùn)轉(zhuǎn)的，企業(yè)應(yīng)用管理睬計(jì)是由企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制所決議的、主動(dòng)的過程。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制變革獲得了很大的停頓，但企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)機(jī)制還沒有得到徹底地改動(dòng)，致使多數(shù)企業(yè)對(duì)管理睬計(jì)還沒有主動(dòng)的需求，只要被動(dòng)地承受，這顯然不利于管理睬計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和開展。即便有些企業(yè)能盲目地運(yùn)用管理睬計(jì)辦法改善運(yùn)營(yíng)管理，但我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不成熟，管理睬計(jì)的理論和辦法又對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較強(qiáng)的依賴性，如短期運(yùn)營(yíng)決策依賴于成熟的消費(fèi)市場(chǎng)，長(zhǎng)期投資決策、資本本錢會(huì)計(jì)依賴于興旺的資本市場(chǎng)，這些市場(chǎng)在我國(guó)還不夠成熟，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策不能完整面對(duì)市場(chǎng)，管理睬計(jì)不能充沛發(fā)揮其應(yīng)有的職能，限制了管理睬計(jì)工作的效果和范圍。
經(jīng)過以上剖析，我們能夠看出，管理睬計(jì)的應(yīng)用和開展需求和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的詳細(xì)狀況相分離，因而：
我們要優(yōu)化管理睬計(jì)賴以生存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，盡快樹立、健全產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)完整依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的請(qǐng)求運(yùn)轉(zhuǎn)，促使企業(yè)主動(dòng)地應(yīng)用管理睬計(jì)。
在有些西方管理睬計(jì)的理論和辦法還不能順應(yīng)我國(guó)企業(yè)的需求時(shí)，不能生搬硬套，要立足于本企業(yè)實(shí)踐，發(fā)明性地應(yīng)用和開展合適我國(guó)國(guó)情的、具有中國(guó)特征的管理睬計(jì)。并把勝利的經(jīng)歷加以總結(jié)和推行。
二、文化環(huán)境我國(guó)的下列文化特征會(huì)對(duì)管理睬計(jì)的應(yīng)用和開展產(chǎn)生重要影響。
崇尚集體主義中國(guó)文化崇尚集體主義。強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)群體的義務(wù)感，這一文化背景必定了我們?cè)谕菩辛x務(wù)會(huì)計(jì)過程中，應(yīng)該將個(gè)體的義務(wù)與利益諧和起來，采取榮譽(yù)與利益相分離的方式鼓勵(lì)員工。
躲避不肯定性的認(rèn)識(shí)較強(qiáng)躲避不肯定性是指文化成員對(duì)將來不肯定性或未知情況的感知態(tài)度。
假如一個(gè)社會(huì)躲避不肯定性的認(rèn)識(shí)較強(qiáng)，那么這個(gè)社會(huì)就有許多法律和規(guī)則來標(biāo)準(zhǔn)和維持人們的信仰和行為，而且社會(huì)成員也有這種需求據(jù)以減少其所面臨的不肯定性狀況。在這一文化特性影響下，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員在遇到某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，首先尋求有無(wú)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，若無(wú)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)也請(qǐng)求或希望有關(guān)部門給予標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)目前尚無(wú)管理睬計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這就降低了企業(yè)應(yīng)用管理睬計(jì)的主動(dòng)性。西方國(guó)度主要是由管理睬計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)制定和發(fā)布管理睬計(jì)公告或指南的方式對(duì)管理睬計(jì)停止標(biāo)準(zhǔn)化，我國(guó)應(yīng)引以為鑒。會(huì)計(jì)論文網(wǎng)。
職業(yè)化程度低西方管理睬計(jì)構(gòu)成以后，為充沛發(fā)揮其職能作用。英、美等國(guó)度的會(huì)計(jì)界推進(jìn)了管理睬計(jì)的職業(yè)化，逐漸構(gòu)成管理睬計(jì)師職業(yè)，并需經(jīng)過嚴(yán)厲考試，才干獲得管理睬計(jì)師的執(zhí)業(yè)資歷，構(gòu)成了一個(gè)高素質(zhì)的管理睬計(jì)師團(tuán)體。在我國(guó)多數(shù)企業(yè)中，只要會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員兩大類，管理睬計(jì)的任務(wù)和職能根本上由財(cái)務(wù)部門和本錢部門分擔(dān)，沒有特地機(jī)構(gòu)和人員來執(zhí)行管理睬計(jì)。我國(guó)目前也基本沒有管理睬計(jì)師這個(gè)職業(yè)，更談不上管理睬計(jì)師的職業(yè)道德，而美國(guó)管理睬計(jì)師協(xié)會(huì)1982年就公布了《管理睬計(jì)師道德行為標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)則了管理睬計(jì)師不得違犯的行為原則，為管理睬計(jì)師職業(yè)的開展奠定了良好的道德根底。另外，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判別才能與西方興旺國(guó)度相比差距較大，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理睬計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判別才能。
偏好穩(wěn)健中國(guó)人具有偏好穩(wěn)健而非悲觀的文化特征。使得管理者懼怕風(fēng)險(xiǎn)，在不肯定性運(yùn)營(yíng)決策計(jì)劃的剖析評(píng)價(jià)中，傾向于選用審慎穩(wěn)健的決策剖析辦法，長(zhǎng)期投資也盡力躲避風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)報(bào)酬的偏低。
針對(duì)以上文化特征，提出以下倡議：
自創(chuàng)興旺國(guó)度的經(jīng)歷，像樹立中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立特地的管理睬計(jì)機(jī)構(gòu)和管理睬計(jì)職業(yè)組織，并由其制定相應(yīng)的管理睬計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，把我國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)違法、老實(shí)、敬業(yè)、耿直等做人的根本原則與管理睬計(jì)的特性分離起來，據(jù)以樹立我國(guó)的管理睬計(jì)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。
義務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和鼓勵(lì)機(jī)制的樹立，要依據(jù)我國(guó)傳統(tǒng)文化特性、價(jià)值觀念和企業(yè)的實(shí)踐狀況。不能模擬西方國(guó)度的做法。
強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)微風(fēng)險(xiǎn)觀念，樹立順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化氣氛，為管理睬計(jì)的應(yīng)用和開展提供良好的文化環(huán)境。
促進(jìn)管理睬計(jì)的應(yīng)用和開展是我國(guó)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)工作者責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)。我們只要從我國(guó)的實(shí)踐環(huán)境動(dòng)身去研討管理睬計(jì)的理論和辦法，才干使其用于我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐。
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