管理會計應用論文1

　　摘要：管理會計作為管理活動的一類，其以相關的信息為基礎，加上財務和業(yè)務活動在該基礎上進行融合，對于單位計劃、決定、控評以及評判等各個方面都起著極其重要的作用，對于現(xiàn)代的地勘單位，管理會計是價值管理的重要中心。而現(xiàn)階段的地勘單位卻還未將其合理地運用，對于其學習較淺，并且也缺乏相關人才，同時還未完善相應的會計信息系統(tǒng)。因此，針對上述問題，文章針對地勘單位如何完善管理會計的相關應用進行研究，并提出相關建議，更好地推進地勘單位管理會計的建設。

　　關鍵詞：管理會計;地勘單位;應用研究

　　作為會計領域的重要學科分支，管理會計作為一種管理活動，主要服務于單位內(nèi)部管理需求，它以相關財務信息為基礎，在其上融入單位的財務與業(yè)務活動，從而為單位規(guī)劃、策劃、決定、管理和評定等重要的戰(zhàn)略措施提供自己的價值�？偟膩碚f，單位引入管理會計體系就是為了更好地創(chuàng)造單位價值、提高工作效率，運用現(xiàn)代化的管理方法和工具，以過去為例，以現(xiàn)在為目標，以將來為規(guī)劃，不斷推進單位成本費用的管理和控制，增大“兩金”壓降，更好地預防債務風險，通過績效評價和對標管理逐漸填補發(fā)展過程中出現(xiàn)的短板。

　　1管理會計應用的重要意義

　　在未進行市場經(jīng)濟之前，地勘單位從事會計的工作人員的工作內(nèi)容是以報賬、記賬、賬目管理為中心的核算型，他們能夠起到的管理效果是弱化的、粗放式的。而在當前經(jīng)濟情況下，由于市場不斷開放，所推行的經(jīng)濟體制更加便捷，產(chǎn)業(yè)模式越來越豐富，影響經(jīng)濟發(fā)展的可能性逐漸變得復雜，地勘單位也要順應時代的潮流，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推動地勘單位財務管理能力的提升。由于傳統(tǒng)的地勘市場需求降低，地勘行業(yè)日益低迷的情況短期內(nèi)都難以改善。這都給地勘單位提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)，促使地勘單位開拓市場、穩(wěn)定增長、調整產(chǎn)業(yè)結構、去掉無效產(chǎn)能、降低杠桿。因此地勘單位在這一歷史新任務下，必須通過推進整體預算管理、進行預算成本管理控制、將可用資金集中調控、完善績效評價管理等管理會計應用，逐漸提高自身的競爭能力，提高經(jīng)濟效益。隨著市場在不斷發(fā)展，地勘單位也要隨之調整和改革優(yōu)化。地勘單位要想更好地進行內(nèi)部經(jīng)營管理，就要不斷關注市場發(fā)展的方向，將兩者有機地結合在一起，從而充分地展現(xiàn)系統(tǒng)設計及控制階段的有效性，鞏固地勘單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。管理會計其與財務會計的最本質的不同，是其偏向于給單位內(nèi)部經(jīng)營者提供相關的管理服務，能夠以單位的現(xiàn)實發(fā)展規(guī)劃為方向給予相對應的信息內(nèi)容和解釋，從而促使單位各級管理部門能夠進行合理的、高效的優(yōu)化決定，同時能夠完善生產(chǎn)經(jīng)營服務，有助于單位的經(jīng)營管理者在單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，給出更為精準的決策和判斷。

　　2地勘單位管理會計現(xiàn)階段產(chǎn)生的問題

　　當計劃經(jīng)濟轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，地勘業(yè)務的范圍也不斷擴張，規(guī)模也不斷擴大，地勘單位也隨之與市場經(jīng)濟相聯(lián)結。而在企業(yè)事業(yè)單位中，管理會計的應用已經(jīng)開始逐漸變得成熟，且取得了很好的效果，因此地勘單位也開始將其引入自己的財務管理中。通過應用管理會計，地勘單位也完善了系統(tǒng)內(nèi)部的會計制度內(nèi)容。同時進行了與市場經(jīng)濟相匹配的改革。通過這些措施，地勘單位中的財務系統(tǒng)的管理工作效率有了很大的提高。但由于地勘單位管理能力不夠強，隨之也顯現(xiàn)了新的問題，這些問題比較突出的是相關領導層對其應用了解不夠及管理應用信息系統(tǒng)不完善等問題。其會導致管理會計在地勘單位的實際運用中不能完全體現(xiàn)其優(yōu)勢，從而造成不良作用。其主要問題如下。

　　2.1地勘單位未對管理會計有深入認識

　　由于計劃經(jīng)濟的影響還在，我國地勘單位對于新事物的學習存在應付了事的心理，這導致地勘單位從領導層到財務人員對管理會計的學習不夠深入，停留在比較基礎的部分，并未能看到管理會計對地勘系統(tǒng)的重要性。這使得相應使用人員不能及時根據(jù)市場經(jīng)濟的改變，轉變能適應其的管理會計改革方案，甚至部分人員其實并未達到管理會計入門的要求。

　　2.2地勘單位管理會計人才稀缺

　　由于地勘單位轉型較晚，而管理會計作為較為特別的學科，其要求會計從業(yè)人員具有一定的水平和能力，而地勘單位具有其特性，這又要求相關從業(yè)人員還需要對地勘單位所涉及的法律有一定掌握，并對其運營模式有清楚的認識。而且地勘單位的業(yè)務涉及保密要求時，還需要具有相關的保密意識和保密能力。這無疑對會計從業(yè)人員提出更高的要求，而地勘單位目前從事管理會計的人員還較少能完全達到上述要求，這會造成管理會計應用過程中出現(xiàn)一些特殊的問題需要解決和不斷磨合。

　　2.3地勘單位會計信息系統(tǒng)較不完善

　　由于管理會計具有其專業(yè)的特殊性，它有別于一般會計和管理，需要單位能夠有與其匹配的信息系統(tǒng)，并且對該系統(tǒng)有較高的要求，同時也有一個量的需求。在對應的信息系統(tǒng)中，能夠經(jīng)�？匆姷南到y(tǒng)包括預算控制、資產(chǎn)集中管理及成本費用管理等軟件系統(tǒng)。上述提到的系統(tǒng)軟件都是計算機信息支持系統(tǒng)內(nèi)不可或缺的一部分。但目前雖然很多地勘單位都設立了會計電算化系統(tǒng)，然而這一系統(tǒng)卻并不具備管理會計信息系統(tǒng)所應該具有的基本內(nèi)容。而管理會計依賴于完善的計算機信息系統(tǒng)軟件，特別是必不可少的業(yè)務系統(tǒng)軟件，否則管理會計工作難以完全實現(xiàn)。

　　3針對地勘單位推動管理會計應用的相關提議

　　3.1提高財務人員的自身素質

　　各類現(xiàn)實情況表明，若要推進地勘單位管理會計應用，則上至單位領導，下至單位管理會計人員都必須認識到其對于工作的重要意義，同時要加強對其相關的學習，這兩點是推進管理會計應用的基礎。因為想要推動任何計劃，人為作用都是基礎且重大的，只有當財務人員對本單位的事務有深刻的認識和了解，才能將自身的工作與單位整體的業(yè)務進行結合和延伸。這要求地勘單位要針對會計人員進行不定期的相關業(yè)務培訓，提高兩方面的綜合業(yè)務能力:①管理會計的相關基礎知識，包括其基本內(nèi)容、所需工具的使用，相關運用過程和管理模式、影響因素等;②會計人員本身的職業(yè)道德水準。

　　3.2設立完善的管理會計系統(tǒng)

　　無規(guī)矩不成方圓，要想更好地推進管理會計應用，地勘單位應根據(jù)自身的特點建立適用于自己的管理會計系統(tǒng)，這無疑是推進管理會計系統(tǒng)尤為重要的一個環(huán)節(jié)。因此，在開始進行管理會計應用的初期階段，根據(jù)地勘單位現(xiàn)代發(fā)展模式，通過系統(tǒng)建立及優(yōu)化管理過程兩個階段，之后針對相應影響因素進行分析并一一解決，最終實現(xiàn)符合要求準確高效的管理會計系統(tǒng)。

　　3.3架構契合的管理會計應用結構

　　地勘單位需要針對三個層面即價值的創(chuàng)造、維護和反映來架構管理會計應用的結構，并在這一過程中不斷摸索最合乎地勘單位發(fā)展的對應結構。通過對各部門預算的整理、對單位財務戰(zhàn)略的分析、對單位投資的評定和單位日常成本的管理來引導價值創(chuàng)造;通過對單位資產(chǎn)的管理和內(nèi)控及投資風險的管理來保護單位價值;通過對資產(chǎn)管理的定期匯報和階段性業(yè)績反饋以及績效評估來反映單位價值。

　　3.4加強推動地勘單位財務信息化完善

　　我國現(xiàn)代地勘系統(tǒng)也隨著時代發(fā)展運用了現(xiàn)代的財務信息化系統(tǒng)來處理單位的財務工作，旨在利用財務信息化系統(tǒng)推動單位經(jīng)營績效的提高。然而由于地勘經(jīng)濟正處于較為低迷的境況，單位很難投入大量人力財力來支持系統(tǒng)后期的完善和建設。很多的地勘單位都具有運用信息化不全面，對其理解不夠，工作人員運用其解決工作業(yè)務能力較弱的問題。因此雖然地勘單位運用了財務信息化系統(tǒng)，卻沒有完全發(fā)揮出其優(yōu)勢，讓其對單位財務預算分配和業(yè)務中財務控制展現(xiàn)其應具備的支撐能力，而只是停留在基礎的運用，如核算財務和編寫報表等。這無疑是對其的浪費，所以地勘單位在引進該系統(tǒng)后，還應不斷對其進行完善和改造，并隨著技術的發(fā)展對該系統(tǒng)進行更新和對應配套化建立，針對地勘業(yè)務特有的業(yè)務環(huán)節(jié)做到系統(tǒng)內(nèi)能夠對其提供保障和支持，并保證系統(tǒng)內(nèi)信息及時更新和完善，讓其更全面。

　　4結論

　　要想提高地勘單位的運營水平，推進管理會計應用無疑是重要的環(huán)節(jié)，它可以引導地勘單位更好地完成全面的預算和最終的績效考評，讓地勘單位在當前環(huán)境下完成“瘦身健體、降本增效”，與此同時它也有利于推動地勘單位完善融資平臺的搭建，同時起到降低財務風險的效果。以《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》為方針，只有地勘單位越快應用管理會計，才能越快體會到其效果。當然具體情況具體分析，在實際運用過程中，地勘單位要根據(jù)自身情況建設相應的配套部門、完善軟硬件設備，只有這樣才能徹底展現(xiàn)該管理形式的高效，真正提高地勘單位財務管理能力，最終提高經(jīng)濟效益。

　　參考文獻:

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管理會計應用論文2

　　社會和信息技術的發(fā)展使會計行業(yè)開始走入計算機信息時代，會計的工作流程、結果輸出都要依賴于計算機設備。雖然計算機為會計工作帶來了質的飛躍，提高了其工作效率和準確性，并且減少了人力資源以及物力資源的投入。但是在根本上會計電算化仍然存在一些問題，比如極易被篡改等，這些都將導致會計工作的準確性降低。現(xiàn)代管理工作將會計與管理工作進行了有機的結合，在這個特殊并且十分重要的分支上，計算機的應用也起到了極大的作用。

　　1管理會計概述

　　1）概念所謂的管理會計是會計與管理工作的有機結合，是會計工作中非常重要的一個部分。管理會計工作是根據(jù)會計部門呈交的會計數(shù)據(jù)和信息，將它們進行處理和整理，并且出具報告，然后企業(yè)的各級管理人員就能夠根據(jù)報告的內(nèi)容判斷企業(yè)的日常經(jīng)濟活動，從而做出決策的一項工作。在這個工作在企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn)，還有會計工作中都是十分重要的，因為它的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，其核心也是創(chuàng)造和維護價值。

　　2）工作流程管理會計與普通會計的工作流程不同，因為管理會計工作主要是為了高層人員作為決策依據(jù)的，因此注重于資料的整理以及傳遞，所以管理會計的工作流程有六步，分別是確認、計量、歸集、分析、編報與解釋、傳遞。詳細來講就是首先確認企業(yè)的經(jīng)濟活動是否是管理會計工作的范疇，然后將資料和數(shù)據(jù)進行計量和整理，根據(jù)整理的結果進行分析并進行解釋，最后將結果制作成相關的報告呈遞于高層，作為決策依據(jù)。

　　2計算機在管理會計中應用的原因

　　雖然信息技術的發(fā)展已經(jīng)到了白熱化的階段，但是并不是所有的工作應用計算機技術都會存在優(yōu)勢，因此接下來將簡要分析管理會計工作的電算化是否具有必要性。

　　1）社會發(fā)展的趨勢計算機的發(fā)展使我國各行各業(yè)都開始走入信息技術時代，不可否認計算機的使用增加了我國企事業(yè)單位的工作效率，并且降低了投入成本，所以直接提高了單位的經(jīng)濟效益。有不少發(fā)達國家的經(jīng)濟活動已經(jīng)走入了計算機時代，雖然管理會計的工作并不一定非要進行電算化的改革，但是隨著時代的進步，管理會計工作需要更為嚴謹?shù)挠嬎惴椒ê徒Y果，才能使企業(yè)高層的決策具有科學性和正確性，為了提高管理會計工作的準確性，應付工作中遇到的許多復雜算法，就需要計算機來實現(xiàn)。計算機具有高速計算的功能，并且能夠在短時間內(nèi)利用復雜算法處理大量的數(shù)據(jù)，并且能夠保證準確率，雖然我國計算機方面的發(fā)展起步比較晚，并且發(fā)展速度較為緩慢，但是管理會計電算化的改革已經(jīng)是時代發(fā)展的必然趨勢。

　　2）會計電算化的發(fā)展從管理會計的概念可以看出，它是會計工作的一個重要分支，而我國的會計工作已經(jīng)逐漸走入了電算化時代，并且具有完整的計算機體系，但是普通的會計電算化系統(tǒng)只具備對經(jīng)濟活動的記錄功能，因此從我國的基本國情來看，如果會計系統(tǒng)只具有這樣的功能，并不能滿足提高我國經(jīng)濟效益的目的，除此之外，社會的發(fā)展也將逐漸淘汰單純的核算型系統(tǒng)。雖然會計的電算化首先是需要對核算的功能進行改革的，但是想要滿足社會對于會計工作越來越高的需求，就必須要提高會計工作的效率，完善會計系統(tǒng)的功能。所以，會計電算化系統(tǒng)不僅僅要具有核算功能，還必須要能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)，因此就必須發(fā)展管理會計的電算化，這樣才能確保會計工作的完整性，并且提高其效率。

　　3管理會計電算化發(fā)展現(xiàn)狀

　　雖然會計工作的電算化在早期就已經(jīng)開展了，但是管理會計電算化的發(fā)展卻是非常緩慢的，造成這種情況的原因可以總結為以下幾點：

　　1）了解不足管理會計電算化的發(fā)展緩慢，首先是由于企業(yè)對管理會計的認識不夠深刻，從傳統(tǒng)的觀念來看，會計工作普遍被認為是針對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行記錄和計算的，并在年終總結的時候能夠出具有關的報告和數(shù)據(jù)總結，然后根據(jù)這些報表總結企業(yè)一年或者是一季度的活動情況，并核算資金流動情況。而管理會計的工作就是在會計工作的基礎上，進行一項相對來說比較高級的內(nèi)部報表的編制，但實際上管理會計工作遠不止于此。首先，管理會計是以發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟效益為目標的，并且其工作能夠幫助企業(yè)高層進行相關活動的決策；其次，管理會計在未來的發(fā)展中是十分重要的，因為計算機技術和科技的發(fā)展，機器管理必然會取代逐層的人力管理。

　　2）成本較高管理會計工作得不到快速發(fā)展的另一個重要原因是因為進行信息技術應用的成本是比較高的，因為進行管理會計工作電算化改革首先需要計算機，并且還要根據(jù)相應的企業(yè)活動和產(chǎn)品進行管理會計系統(tǒng)軟件的建立，軟件的開發(fā)需要投入大量的資金，除此之外，為了數(shù)據(jù)信息的安全，還必須要使用專用網(wǎng)絡進行信息的傳遞，無論是哪一項都需要企業(yè)投入非常高的成本，但是對管理會計電算化所帶來的效益來說，卻沒有辦法進行一個準確的估計。然而，管理會計電算化卻是勢在必行的，傳統(tǒng)的會計工作是企業(yè)的大量數(shù)據(jù)都處于浪費的情況下，如果能夠利用計算機信息技術發(fā)展管理會計電算化，就能夠利用這些數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來效益，因此管理會計電算化需要企業(yè)高層的認可。

　　3）難度較大管理會計電算化雖然能為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做出巨大的貢獻，但是其構建難度還是非常巨大的。首先，與普通會計工作的電算化改革不同，管理會計沒有既定的軟件系統(tǒng)，因此管理會計的軟件系統(tǒng)需要進行研究和開發(fā)，在該軟件研究出來以后，還需要進行軟件的宣傳和推廣，這個過程從整體而言都是比較困難的。普通的會計工作只需要對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行計算并出具報表，整個工作流程以及數(shù)據(jù)都是比較固定的，因此可以利用固有的軟件模型進行設計，而管理會計工作的目的是為了給高層的決策提供依據(jù)，是一種管理活動，所以管理會計的軟件還必須要考慮企業(yè)的情況以及企業(yè)的實際需求。另一方面，管理會計工作缺少一個完整的、可依據(jù)的規(guī)范。綜上所述，想要將管理會計工作發(fā)展成為一項具有電算化功能的項目，并且將管理會計軟件進行商業(yè)化發(fā)展是非常困難的。

　　4管理會計電算化的實際應用

　　計算機在會計工作中的應用我們已經(jīng)十分了解，那么計算機在管理會計工作中又是如何應用的呢，接下來，本文將針對計算機在管理會計中的應用進行分析。

　　1）建立子系統(tǒng)首先，管理會計工作的主要職能是對會計工作進行管理，并且能夠預測企業(yè)經(jīng)濟的走向，從而對企業(yè)的整體經(jīng)濟情況進行評價，管理會計工作的每一項都必須要對經(jīng)濟數(shù)據(jù)以及信息進行收集、整理和分析，從而才能通過結果為企業(yè)高層管理者的決策提供依據(jù)，所以，在進行管理會計電算化的改革時，必須要先建立管理會計系統(tǒng)的子系統(tǒng)。因為管理會計子系統(tǒng)能夠對有關會計工作的數(shù)據(jù)進行收集和處理，使使用者能夠通過子系統(tǒng)得出的結果對企業(yè)的運營以及管理的情況進行了解，并且能夠根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)及時進行信息的反饋。

　　2）進行核算計算機在會計工作中的應用一般是利用數(shù)據(jù)進行會計數(shù)據(jù)的核算，管理會計工作中會存在一個模塊，即責任會計，其作用就是為了方便會計工作的分權管理，能夠將企業(yè)內(nèi)部分為不同的部門，每個部門都有自己的權利范圍，而責任會計系統(tǒng)會對各個部門的經(jīng)濟活動進行審核和計算。會計工作電算化中的核算子系統(tǒng)，能夠將收集到的有關資料和數(shù)據(jù)進行各種分析，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，這些分析內(nèi)容包括對數(shù)量、成本以及利益的分析，即所謂的“量、本、利”的分析。

　　3）獨立的管理會計系統(tǒng)利用計算機進行管理會計電算化的實施，還可以建立一個完全獨立的管理會計系統(tǒng)，可以是一個完整的系統(tǒng)，也可以是一個獨立的子系統(tǒng)。因為計算機的應用能夠有效提高管理會計工作的工作效率，并且降低前期投入的人力成本，然而，管理會計工作的一部分工作內(nèi)容并不能通過會計結算的系統(tǒng)進行，所以，為了保證管理會計工作的順利進行，就需要建立獨立的管理會計子系統(tǒng)。管理會計的子系統(tǒng)通常由六部分組成，這六部分對應了管理會計工作的主要流程，這些模塊分別是預測、分析、決策、預算、反饋控制以及業(yè)績評價模塊。預測模塊主要是為了能夠根據(jù)企業(yè)管理者或者決策者的需求，對量進行預測；分析模塊主要是根據(jù)收集到的信息和數(shù)據(jù)，進行投資決策、成本以及利潤的分析，并根據(jù)分析結果出具相關的分析報告；決策模塊則包括經(jīng)營和投資兩個部分，分別為企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟活動以及投資活動中的成本和利潤進行決策；預算模塊能夠全面控制企業(yè)預算并制定相應的經(jīng)濟計劃；反饋控制模塊則不是對經(jīng)濟活動產(chǎn)生直接影響的模塊，而是通過經(jīng)濟活動進行過程以及結果的反饋；業(yè)績評價模塊則可以根據(jù)企業(yè)各部門的業(yè)績進行考核，最終生成評價報告。

　　5結束語

　　隨著信息技術的不斷發(fā)展，我國的管理會計活動開始向電算化方向發(fā)展，雖然建立管理會計電算化系統(tǒng)是非常困難的，但是只要能夠克服這些困難，就可以為我國企業(yè)的發(fā)展帶來非常大的收益。

管理會計應用論文3

　　「摘要」戰(zhàn)略管理會計是信息技術快速發(fā)展的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的設計是一個系統(tǒng)工程。應提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識,增加對戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)建設的投入,提高財會人員的素質和企業(yè)管理水平,加強戰(zhàn)略管理會計電算化的步伐。

　　 「關鍵詞」管理會計;戰(zhàn)略管理會計;信息技術;信息系統(tǒng)

　　一、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展

　　二十世紀八十年代以來,由于現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標準化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境作出適當調整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關的信息,不僅包括內(nèi)部財務信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。為適應戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會計應運而生。

　　戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產(chǎn)生的,是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計注重內(nèi)部管理,并從戰(zhàn)術的角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質并未改變。

　　戰(zhàn)略管理會計的分析資料,主要來源于財務會計資料以及從企業(yè)內(nèi)部其他部門或企業(yè)外部采集的相關資料。戰(zhàn)略管理會計使用計算機,對財務會計資料及供應商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數(shù)學模型進行運算、加工,形成對日�？刂啤㈩A測及決策有用的管理會計信息。其分析技術是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計算機,需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術的日趨成熟推動了戰(zhàn)略管理會計分析技術的提高,如電子表格的使用,雖然數(shù)據(jù)需要人工輸入,但模型、公式一經(jīng)確定,大量的計算工作便由計算機自動進行。但此時的財務會計電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項錄入,再由預先設定的公式自動計算出結果;財務會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預測和決策的效果不夠明顯。

　　現(xiàn)代信息技術迅猛發(fā)展,財務會計電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會計加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會計電算化發(fā)展已進入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡應用階段。建立在Internet技術、通信技術廣泛應用基礎上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)實,財務會計與管理會計兩個模塊不再分離,實現(xiàn)無縫連接,財務會計與管理會計形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實現(xiàn)以會計信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實現(xiàn)各部門資源共享。至此,管理會計被真正納入會計電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。

　　 二、戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)設計的要求

　　戰(zhàn)略管理會計作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復雜多變的外部環(huán)境和大量半結構化、非結構化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計信息系統(tǒng)進行設計和改進。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)SMAIS的設計必須符合以下要求:

　　1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策

　　大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經(jīng)驗來進行,深受決策者個人素質的影響。SMAIS的目標是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運用,使得半結構化和非結構化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時、準確。SMAIS要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標,還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn),保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應。戰(zhàn)略實施后,它還要協(xié)助進行戰(zhàn)略控制、績效評價,及時反饋信息,為高層管理者修訂或調整戰(zhàn)略提供依據(jù)。

　　2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度

　　戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的SMAIS需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財務信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計人員所提供信息的相關性,提高決策的有效性。

　　3、及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關的信息

　　戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長遠的戰(zhàn)略問題,它要求所設計的SMAIS提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠利益變化的信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關的未來增量現(xiàn)金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場。需要進行相應的產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析和市場盈利性動態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求SMAIS收集更多的數(shù)據(jù),進行更多的信息處理,及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關的信息。

　　4、應變能力強

　　戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實力會發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務量間的非線性關系也會發(fā)生變化。因而,設計的SMAIS需要建立預警分析系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調整戰(zhàn)略。一個好的SMAIS既要有足夠的彈性以應付可能發(fā)生的變化,又要能事先預測這些變化的后果。

　　5、選擇適宜的績效評價指標

　　戰(zhàn)略管理會計決策效果的衡量往往是多目標的。所以,SMAIS進行績效評價時,就不能只使用財務效益指標,而要從財務指標擴展到非財務指標,從財

　　務效益指標擴展到全方位經(jīng)濟效益指標。另一方面,戰(zhàn)略管理會計要實現(xiàn)對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應該確�？冃гu價指標適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關鍵戰(zhàn)略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價指標隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個好的SMAIS應能及時捕捉信號,事先指出戰(zhàn)略激勵動力和評價指標應變的時間。

　　 三、加快信息技術在戰(zhàn)略管理會計中應用的措施

　　1、提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識

　　我國管理會計電算化工作開展緩慢,主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度還不夠。有的人認為只要編制一些財務指標分析、成本費用控制、預算計劃等內(nèi)部報表就是管理會計了,然而管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經(jīng)濟時代,戰(zhàn)略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內(nèi)涵。應更新觀念,適應市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動。

　　2、需要企業(yè)決策者的支持

　　傳統(tǒng)管理會計資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計方法不能有效使用,會計核算數(shù)據(jù)閑置浪費。只有通過現(xiàn)代信息技術,通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進的計算機軟件技術,使財務會計電算化與戰(zhàn)略管理會計電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會計核算信息才能與其他相關數(shù)據(jù)建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會計所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網(wǎng)絡需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價,因此這項工作需要企業(yè)決策者的支持。

　　3、財會人員要努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野

　　加快信息技術在戰(zhàn)略管理會計中的應用,要求財會人員不斷更新自己的專業(yè)知識,學好計算機、網(wǎng)絡等操作技巧知識,熟練掌握常用軟件的使用,能對網(wǎng)址中所搜集的各類專業(yè)信息進行分析、整理、歸納,為單位有關人員進行決策提供及時的重要的信息支持。另外還要拓展自己的專業(yè)視野,學習稅收、金融、財政、國際貿(mào)易、市場營銷等知識,使自己的知識結構更趨合理,個人素質得到提高。