- 相關(guān)推薦
有關(guān)成本會計如何為企業(yè)搞好內(nèi)部服務(wù)
成本會計是從原來的財務(wù)會計中獨立出來的，已成為一門獨立的會計學(xué)分支。在高等學(xué)府中，作為一門獨立的專業(yè)課程列入教學(xué)計劃之中。在上個世紀(jì)八十年代，生產(chǎn)企業(yè)已逐漸地獨立設(shè)置成本會計，加強生產(chǎn)過程中的成本核算，隨著我國改革開放的深入發(fā)展，成本會計的職能已從簡單的成本核算擴(kuò)展為成本計劃、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本分析和成本考核等，成本會計在企業(yè)內(nèi)部的地位也得到了相應(yīng)的重視。
一、與財務(wù)會計相比較．成本會計的服務(wù)對象是本企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)部門和人員一是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的成本管理部門。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理職能好壞的集中體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益的高低也是考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績的主要尺度之一。
作為生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益的主要制約因素在于成本費用。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的成本管理部門要了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原材料消耗的結(jié)構(gòu)、數(shù)量及其金額，檢測各項生產(chǎn)技術(shù)改造措施，專有技術(shù)的推廣應(yīng)用效果、考核各項降低生產(chǎn)成本措施的落實和執(zhí)行情況以及效果，分析當(dāng)期生產(chǎn)成本費用的升降對利潤的影響程度，以便制定相應(yīng)的措施控制生產(chǎn)費用的上漲，從而使成本費用的趨向符合成本計劃所制定的目標(biāo)，確保利潤計劃的實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)有的成本資料進(jìn)行成本分析和成本預(yù)測，達(dá)到控制成本的目的。
二是企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理部門。他們是生產(chǎn)全過程的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程最為了解，對產(chǎn)品的制造成本最具有控制能力，是直接成本及責(zé)任成本管理核心，所以他們對生產(chǎn)過程中消耗的直接材料、直接人工及制造費用的耗費最為關(guān)心。成本會計應(yīng)向主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理部門提供詳實的責(zé)任成本，即制造成本的核算資料，以便他們更好地控制生產(chǎn)過程中的各項耗費，不斷降低生產(chǎn)成本。
三是直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)單位。如車間、班組、他們是產(chǎn)品生產(chǎn)的最基層單位，是直接材料、直接人工消耗的地方。所謂的班組、車間核算，也就是最直接的成本核算。成本會計要定期向確定的成本核算對象，提供產(chǎn)品成本中的各項直接成本信息資料，讓他們知道生產(chǎn)過程中直接成本的構(gòu)成情況，以便提出降低成本的措施，征得主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理部門的同意，在今后的生產(chǎn)過程中加以實施。
四是企業(yè)內(nèi)部的員工。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系到企業(yè)每一個員工的切身利益。他們關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)情況，關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以成本會計有責(zé)任通過一定的場合向企業(yè)員工通報成本信息資料。在一定會議場合，以財務(wù)工作報告的形式通報成本信息資料，是普遍采用的方式，一般能作到家喻戶曉。
成本會計雖然在企業(yè)內(nèi)部的核算中處在很重要的地位，但是他們還必須密切配合其他財務(wù)會計工作才能很好地完成全面的財務(wù)核算：所以成本會計在很好地向上述四個方面提供成本信息資料的同時，也要及時準(zhǔn)確地向企業(yè)內(nèi)部其他會計分支提供產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品成本的有關(guān)資料，以便正確計算企業(yè)某一時點的資產(chǎn)、負(fù)債情況，以及某一會計期間的經(jīng)營利潤和利潤的實現(xiàn)過程。
成本會計服務(wù)對象的前三個，他們掌握成本信息，是為了更好地掌握成本的發(fā)展趨勢，采取必要的措施，去控制成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第四個服務(wù)對象是為了知情，他們在可能的情況下會為降低成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策�？梢赃@樣說，成本會計的作用是通過為內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供成本信息資料得以體現(xiàn)的。他們依據(jù)成本會計提供的成本信息資料，在各自的權(quán)限范圍內(nèi)，根據(jù)自己的分析判斷，作出有力于控制成本費用的方法、措施，以便降低原材料的消耗、控制制造費用和期間費用的開支，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，以降低單位產(chǎn)品的工資含量，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，并據(jù)此對有關(guān)的人員和部門作出獎勵和處罰的決定。
二、成本會計的作用主要通過兩個方面來實現(xiàn)一)從事成本核算的會計人員，即成本會計。這些人員除了熟知財務(wù)會計的核算方法，同時必須熟悉企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，主要是自己核算的產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，并使成本核算的方法、步驟，完全適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)；熟知產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，原材料、半成品以及人在不同環(huán)節(jié)上的投入產(chǎn)出情況，以確保核算的結(jié)果與生產(chǎn)的實際情況相輔相成，這是從事成本核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
同時，還應(yīng)有較強的責(zé)任意識和積極主動的工作作風(fēng)，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，掌握成本核算的一手資料，以便更好地組織成本核算，這樣提供的成本信息資料才是真實可信的。反之，成本會計高高在上，閉門造車式的組織核算，提供出來的成本信息資料，是脫離實際的，參考價值是不大的。按照這樣的成本信息資料進(jìn)行分析，并作出判斷和決定，往往可能是背道而馳的，會給企業(yè)造成更大的損失。
二)成本會計所提供的成本核算資料及有關(guān)的成本信息。前面我們已表述了成本會計在企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)對象是不盡相同的，那他們所需要的成本核算資料及有關(guān)的成本信息也不盡相同。服務(wù)對象的層次越高，所要的成本信息資料的綜合性、全面性越高。同時從企業(yè)內(nèi)部管理需要，成本會計提供的成本核算資料及有關(guān)的成本信息資料，內(nèi)容上有不確定性，時間L有不同定性。因此，成本會計要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和部門的要求，根據(jù)日常的成本核算資料，從不同角度進(jìn)行分類組合，形成領(lǐng)導(dǎo)和部門所需要的成本信息資料，以滿足不同的需要。這種不同角度進(jìn)行分類組合，不是毫無根據(jù)的主觀臆造，而是日常成本核算資料的歸集和分配。
成本會計一般是通過憑證、賬薄、報表的記載，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門定期提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程產(chǎn)品成本項目的詳實資料，以及該會計期間的管理費用、財務(wù)費用等期間費用的發(fā)生情況，這些成本信息資料是定期定向提供的。另外，根據(jù)需要通過統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算的方式，提供完產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品的數(shù)量，以及牛產(chǎn)過程中所耗用的各種原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量，以及生產(chǎn)成本發(fā)展趨勢與成本信息資料，這些成本信息資料通常是根據(jù)實際需要不定期不定向的提供。
成本會計所提供的各種成本信息資料，可以綜合的反映成本會計的工作責(zé)任心和工作水平。準(zhǔn)確的成本信息資料會讓使用者作出正確的判斷和決定(此處不探討使用者自身業(yè)務(wù)水平的高低)，否則容易作出錯誤的判斷和決定。所以成本會計在提供成本信息服務(wù)時，要仔細(xì)認(rèn)真，切不可馬虎行事，并在實際的業(yè)務(wù)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，把成本核算搞準(zhǔn)、搞實，使成本會計在企業(yè)的作用正常準(zhǔn)確地發(fā)揮出來，為降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，作好企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。
【成本會計如何為企業(yè)搞好內(nèi)部服務(wù)】相關(guān)文章：
企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)加強服務(wù)意識03-24
服務(wù)利潤鏈下企業(yè)內(nèi)部營銷的實現(xiàn)途徑03-24
搞好企業(yè)財務(wù)分析03-19
淺論現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計03-01
淺談加強企業(yè)的內(nèi)部控制03-24
論內(nèi)部審計的企業(yè)定位03-24