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加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
摘要：管理會(huì)計(jì)是幫助管理者為完成企業(yè)目標(biāo)而對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、收集、分析、準(zhǔn)備、解釋和交流過程。通過對(duì)部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研，本文總結(jié)出制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的制約因素和主要原因，并提出推進(jìn)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)措施，對(duì)推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍具有一定借鑒作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 對(duì)策 隊(duì)伍建設(shè)
一、前言
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)各類企業(yè)基本上是按照指令性計(jì)劃生產(chǎn)，會(huì)計(jì)核算以財(cái)務(wù)、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經(jīng)營(yíng)管理，需要經(jīng)營(yíng)決策信息較少。改革開放以來，我國(guó)大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理已經(jīng)不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動(dòng)，而是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立在資金流、物流、信息流等基礎(chǔ)上科學(xué)決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財(cái)務(wù)方面信息也進(jìn)一步擴(kuò)展，不僅需要外部財(cái)務(wù)報(bào)告，而且需要內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告。業(yè)務(wù)單一的財(cái)務(wù)核算難以擔(dān)當(dāng)起為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進(jìn)行定量分析又能定性分析的管理會(huì)計(jì)，組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的信息支撐。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)緩慢的原因
企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)緩慢主要原因是大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)不具備管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會(huì)計(jì)作用正常發(fā)揮，從而得不到經(jīng)營(yíng)管理決策者認(rèn)可，形成了管理會(huì)計(jì)得不到推廣應(yīng)用局面，影響管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。
(1)企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)單一，無法滿足管理會(huì)計(jì)工作需要
大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員雖然大部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，但是多數(shù)院校都是注重財(cái)務(wù)核算能力的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)際演練偏重財(cái)務(wù)核算，盡管有的院校也開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，因管理會(huì)計(jì)涉及知識(shí)理論有一定難度，并且運(yùn)到高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等知識(shí)，對(duì)于大多數(shù)文科出身的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生來說，在管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)上望而卻步，只學(xué)個(gè)皮毛，在實(shí)際業(yè)務(wù)上無法運(yùn)用自如。目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作只限于業(yè)務(wù)核算，沒有達(dá)到廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度，給財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生造成“管理會(huì)計(jì)學(xué)了也用不上，即使用了也不多”錯(cuò)覺，消極對(duì)管理會(huì)計(jì)課程，大部分財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會(huì)計(jì)工作，影響管理會(huì)計(jì)作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用的體現(xiàn)。
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無用武之地
經(jīng)過不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有了顯著提高，但離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式、手段還有一定距離。國(guó)有企業(yè)雖然轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領(lǐng)導(dǎo)意志決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路的比比皆是，沒有運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)進(jìn)行企業(yè)管理的意識(shí)，管理決策脫離信息，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以普及、推廣和應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)需求市場(chǎng)根本沒有建立起來，更談不上加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)了。
(3)企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，管理會(huì)計(jì)履行更多的職能，需要企業(yè)各部門協(xié)作提供相關(guān)信息。目前大多數(shù)企業(yè)沒有建立完整信息系統(tǒng)，內(nèi)部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實(shí)現(xiàn)共享，很難保證為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性。
(4)企業(yè)管理科技手段和設(shè)施落后，影響管理會(huì)計(jì)工作效率
目前，大多數(shù)企業(yè)的信息平臺(tái)建設(shè)嚴(yán)重滯后，沒有成型管理會(huì)計(jì)工作專門軟件系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動(dòng)，造成信息時(shí)效性差，無法及時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)管理決策需要。
三、加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
(1)營(yíng)造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是關(guān)鍵
目前，大多數(shù)企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理決策中的作用，管理會(huì)計(jì)核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力，影響管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境是制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵所在。
1、解放思想，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞關(guān)鍵因素是人，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會(huì)計(jì)，允不允許管理會(huì)計(jì)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理決策，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)生存發(fā)展關(guān)鍵因素。要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認(rèn)識(shí)。一是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方針政策學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者思想意識(shí)。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢(shì)。從國(guó)家層面來看，已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)納入《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財(cái)政部2014年《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào))中明確了各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。從企業(yè)層面來看，國(guó)內(nèi)的上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)都建立以CFO領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)納入，并賦予管理會(huì)計(jì)重要職能。從社會(huì)層面看，專家、學(xué)者和廣大財(cái)務(wù)工作積極開展管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用方面研究，致力于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)普及應(yīng)用;部分機(jī)構(gòu)已經(jīng)開展注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)和代理認(rèn)證工作，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化正在逐步推進(jìn)。二是加強(qiáng)現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權(quán)力，科學(xué)決策和現(xiàn)代科學(xué)管理手段在企業(yè)中的運(yùn)用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識(shí)水平，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，包括管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。三是在開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)同時(shí)，引經(jīng)據(jù)典，重點(diǎn)講解企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理、經(jīng)營(yíng)決策中的作用，堅(jiān)定企業(yè)決策者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信念。四是將企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解、掌握和應(yīng)用程度納入業(yè)績(jī)考核，提高企業(yè)決策者使用管理會(huì)計(jì)信息的能力和興趣，從促進(jìn)企業(yè)決策者提升認(rèn)識(shí)，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作。
2、建立完善的信息系統(tǒng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展
信息化是支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地，支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段和推動(dòng)力量。管理會(huì)計(jì)工作不僅需要會(huì)計(jì)部門提供資料，而且需要投資、風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強(qiáng)的及時(shí)性、實(shí)時(shí)性，使決策者能夠隨時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的狀況。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法及時(shí)獲得和整合相關(guān)信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，整合各個(gè)分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的共享的信息平臺(tái)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、為管理層提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能，以及投資項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和參與戰(zhàn)略制定等決策性職能的如期履行。
3、實(shí)施科技創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)工作效率
管理會(huì)計(jì)工作不僅需要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，而且需要各個(gè)方面信息。要想提高管理核算效率，及時(shí)獲取準(zhǔn)確信息，必須增加管理會(huì)計(jì)工作的科技含量，開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件和建立企業(yè)信息平臺(tái)，并做好信息平臺(tái)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有效互通，實(shí)現(xiàn)信息共享。管理會(huì)計(jì)使用專用軟件，可以使線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等復(fù)雜的公式和模型得到有效運(yùn)用，同時(shí)采用計(jì)算機(jī)和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，而且可以使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。企業(yè)要加強(qiáng)與科研院所、軟件開發(fā)公司合作，采取業(yè)務(wù)外包的形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件和信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)開展工作、滿足企業(yè)決策需要提供支撐。
(2)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
管理會(huì)計(jì)通過采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種技術(shù)方法，據(jù)實(shí)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，科學(xué)對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。這要求管理會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握管理會(huì)計(jì)的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT 等學(xué)科的技術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、了解業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，擁有管理者的視角、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)以及必備的溝通能力。構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，首先要走內(nèi)部人員培訓(xùn)的路子，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行環(huán)節(jié)及特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，采取送到高校或管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，或請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專家來企業(yè)授課的形式，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握管理會(huì)計(jì)所需要的各項(xiàng)知識(shí)，拓展會(huì)計(jì)人員的視野，提升勝任管理會(huì)計(jì)工作的能力。其次，加強(qiáng)與相關(guān)高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面人才，充實(shí)一部分年富力強(qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提升管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效的應(yīng)用和推廣。
(3)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)主要任務(wù)是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)的信息以及其核算基礎(chǔ)信息的質(zhì)量是企業(yè)決策正確與否的關(guān)鍵所在。收集信息、分析信息和提供信息是人，企業(yè)全員只有堅(jiān)守職業(yè)道德，才能保證企業(yè)各種信息的質(zhì)量。一是營(yíng)造員工遵守職業(yè)道德的氛圍。企業(yè)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，并將職業(yè)道德納入企業(yè)文化建設(shè)，使員工樹立正確的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，弘揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到精細(xì)化管理，精細(xì)化開展各項(xiàng)工作，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，全面提高信息質(zhì)量，將信息風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可接受程度。二是實(shí)行員工職業(yè)道德建設(shè)和法制建設(shè)相結(jié)合，做到依法約束員工的行為，提高員工法律意識(shí);用職業(yè)道德規(guī)范引導(dǎo)和啟迪員工的思想、行為，使遵守職業(yè)道德成為員工自覺行為，按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管理活動(dòng)。三是管理會(huì)計(jì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則等相關(guān)規(guī)定和政策，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和各項(xiàng)制度開展工作，嚴(yán)格遵守能力、保密、正直和客觀性等方面的行為準(zhǔn)則，不僅有責(zé)任報(bào)告有利的信息，也有責(zé)報(bào)告不利信息，以保障企業(yè)決策正確科學(xué)合理。
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及推廣是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高決策能力的重要任務(wù)，需要有法制的保障、企業(yè)全員的支持、社會(huì)輿論的呼吁和會(huì)計(jì)工作者的廣泛參與。只有管理會(huì)計(jì)得到普及利用，管理會(huì)計(jì)才會(huì)有需求市場(chǎng)，才會(huì)有生存的土壤，才會(huì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
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[4]財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見
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