事業(yè)單位會計制度的必要性的探討論文
一、成本核算與固定資產(chǎn)核算的科學(xué)化
首先,在成本核算方面。必須選用權(quán)責發(fā)生制,有效增強事業(yè)單位的成本管理,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)活動的運營作用。因此,事業(yè)單位因以企業(yè)會計準則為原則實施企業(yè)化會計管理,并進行相關(guān)的會計成本核算。其次,在固定資產(chǎn)核算方面。應(yīng)該以企業(yè)會計管理制度為依據(jù)進行固定資產(chǎn)的核算。科學(xué)設(shè)置固定資產(chǎn)的購買、使用及處理,同時選用合適的資產(chǎn)折舊方法,確保會計核算的真實性和科學(xué)性。
二、實施企業(yè)化會計管理之后的財務(wù)管理要點
首先,必須建立、健全各項財務(wù)管理制度。其一必須執(zhí)行完全的成本核算工作,以企業(yè)會計準則為依據(jù)實施成本核算工作,不再履行原先的“內(nèi)部成本核算”。同時必須將完全成本核算當作財務(wù)管理工作的種種之重,建立起完整的成本核算制度,最大限度地降低單位運作成本,獲得最大經(jīng)濟利益。其二運用企業(yè)會計體系,以企業(yè)會計準則為主導(dǎo),以權(quán)責發(fā)生制為具體執(zhí)行準則,實施相關(guān)的會計核算工作。除此之外,會計科目實施必要的修改,使其統(tǒng)一起來,更具可行性和科學(xué)性。
其次,必須切實加強事業(yè)單位的收入與支出管理。實施企業(yè)化管理之后,事業(yè)單位的主要收入有:財政收入、事業(yè)收入和經(jīng)營收入,以經(jīng)營收入為主。所以,必須切實提高事業(yè)單位的經(jīng)營管理水平和有償服務(wù)水平,以企業(yè)會計準則為依據(jù)計算事業(yè)單位的銷售收入和有償服務(wù)收入。主要支出有:繳撥性支出、事業(yè)性支出和經(jīng)營性支出。劃清支出界限是實現(xiàn)有效支出管理的前提,以相關(guān)財政規(guī)章和法律為依據(jù),盡可能地降低成本、實現(xiàn)節(jié)約。除此之外,對會計核算也必須實施必要的規(guī)范工作,合理分攤相關(guān)費用。
再次,必須提升資產(chǎn)與負債的管理能力。在進行現(xiàn)金和銀行存款管理的時候,要以企業(yè)化管理為基準,同時切實履行中國人民銀行對現(xiàn)金管理的具體規(guī)章制度,適時履行銀行存款的對賬工作,并清理沒有到達的賬項。
與此同時,必須定時地盤點儲存貨物,適時核對賬目,保證賬面與事實相符合。除此之外,還要制作保存固定資產(chǎn)明細賬賬本,以備后續(xù)的監(jiān)察。負債管理方面,必須以事業(yè)單位的具體社會職能為依據(jù)實施企業(yè)化管理工作,嚴控負債規(guī)模,不能出現(xiàn)盲目擴張的情況。確定舉債之前,必須對相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)有了科學(xué)的市場需求預(yù)估,認真研究投資回報比,最大限度地避免負債風(fēng)險。需要特別注意的是:負債必須適時清理并辦理相關(guān)的結(jié)算工作。最后,必須優(yōu)化利潤并實施科學(xué)的利潤分配管理。事業(yè)單位在實施企業(yè)化管理之后,利潤就是所有收入和所有支出的差值,也就是事業(yè)結(jié)余和經(jīng)營結(jié)余的`合計值。利潤管理的優(yōu)化有利于事業(yè)單位收入與支出的科學(xué)確定,同時合理執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)工作,真實地體現(xiàn)事業(yè)單位的經(jīng)營效果。實施企業(yè)化管理的事業(yè)單位在實施具體的利潤分配時必須嚴格執(zhí)行如下程序:按時繳納相關(guān)所得稅;按時支付必要的稅收滯納金及罰款;補填之前的虧損;按時提取法定盈余公積金;按時提取公益金;若有投資者,必須與投資者分利;若有相關(guān)規(guī)定,則必須按時上交上級部門;單位留存部分;余下部分可在來年再行分配。
三、結(jié)束語
現(xiàn)階段,在全國范圍內(nèi),企事業(yè)單位財會制度的改革力度都在不斷地加大,事業(yè)單位的改制熱潮已然襲來。事業(yè)單位現(xiàn)有的會計制度必須向企業(yè)會計準則過渡,現(xiàn)有的財務(wù)管理觀念也必須與時俱進、適時更新,現(xiàn)有會計體制還有待健全、有待完善。因此,實行企業(yè)化管理后的事業(yè)單位應(yīng)該加大對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時更新財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,提高會計核算水平,逐步使事業(yè)單位的財務(wù)管理走向規(guī)范化,盡快適應(yīng)事業(yè)單位財務(wù)的企業(yè)化管理。
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