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淺析事業(yè)單位管理會計的發(fā)展論文
雖然管理會計在我國已經(jīng)有三十多年的發(fā)展歷史，但是并沒有隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實現(xiàn)廣泛應(yīng)用和推廣，也并沒有形成真正意義的應(yīng)用體系。目前管理會計在應(yīng)用過程中存在諸多問題，制約了在事業(yè)單位中的應(yīng)用和推廣，導(dǎo)致管理會計難以充分發(fā)揮正常的職能和作用。
一、管理會計的發(fā)展概況
管理會計早已是發(fā)達(dá)國家中事業(yè)單位提高管理水平的方法，而我國的管理會計開始于20世紀(jì)70年代末至80年代初，在多年的研究和實踐下，現(xiàn)已形成具有中國特色的管理會計體系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會計的作用越來越重要，企業(yè)經(jīng)營和管理中可以通過管理會計體制，改進(jìn)獎懲制度，提高內(nèi)部管理水平，增加企業(yè)核心競爭力。
新事物的產(chǎn)生和發(fā)展不僅會受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，還會受到事物自身的制約，例如：管理會計在我國應(yīng)用和推廣過程中，不完善的法律體系和不嚴(yán)格的執(zhí)法力度都會影響管理會計的廣泛應(yīng)用，而決策者對管理會計的重視、會計軟件的應(yīng)用、會計從業(yè)人員的素質(zhì)等也會影響管理會計的應(yīng)用范圍。
二、當(dāng)前事業(yè)單位管理會計在發(fā)展和應(yīng)用中的問題
1、在實踐中未能充分運用。管理會計的理論知識在應(yīng)用上沒有最大限度地發(fā)揮作用，主要原因表現(xiàn)如下：①單位對管理會計不夠重視，認(rèn)為管理會計的職位可有可無，因此在職能上管理會計很難充分發(fā)揮功能和作用。大部分單位沒有設(shè)置管理會計的職能部門，使管理會計的管理活動處于空白階段，同時單位把管理會計的任務(wù)分解到各個職能部門，這樣的做法不僅分解了管理會計的完整功能，還降低了單位的工作效率。②管理會計的應(yīng)用較為抽象和深奧，抽象的數(shù)量模型難以讓管理會計在實踐中充分發(fā)揮作用。另外，管理會計適用于一般的理論性分析，在具體運用過程中，不能單獨使用數(shù)理模型解決問題，而要善于思考和結(jié)合經(jīng)驗，把管理會計和單位實踐相結(jié)合應(yīng)用。
2、落后于時代步伐。知識經(jīng)濟(jì)是基于信息和知識的生產(chǎn)、分配、使用基礎(chǔ)上建立的，對單位的要求不是簡單局限于生產(chǎn)服務(wù)，而是融合了豐富的信息或活動，目前管理會計的發(fā)展無法跟上知識經(jīng)濟(jì)的步伐。同時單位的管理、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)都在積極地進(jìn)行改變和調(diào)整，因此市場競爭性和行業(yè)多樣性對管理會計提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，需要管理會計提供更加全面、及時的信息才能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
3、管理會計人員的素質(zhì)和技術(shù)水平較低。管理會計的從業(yè)人員在管理會計的實施過程中非常重要，管理會計在出臺規(guī)劃到實際應(yīng)用的過程中，都需要會計人員去執(zhí)行和實施，因此會計人員的知識結(jié)構(gòu)、知識 層次、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)素質(zhì)等方面需要較高要求�，F(xiàn)階段我國管理會計人員的總體素質(zhì)有待提升，并且信息失真和事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較低這些現(xiàn)象在管理會計中普遍存在，對管理會計的應(yīng)用和發(fā)展有一定的阻礙作用。
4、管理意識淡薄。由于自身習(xí)慣和傳統(tǒng)觀念的影響，會計人員的管理意識較為薄弱，主要表現(xiàn)在兩個方面。一是管理會計的工作人員地位不髙，在單位中有邊緣化趨勢，工作時間也比較零星普遍；二是單位決策者不夠重視管理會計的管理作用，決策者的管理意識直接影響著管 理會計在單位的應(yīng)用和推廣。
三、事業(yè)單位管理會計發(fā)展的策略與建議
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單位僅憑內(nèi)部信息很難做出正確決策，并且把成本作為中心的業(yè)績考評很難和行業(yè)競爭相結(jié)合，要解決事業(yè)單位中管理會計的問題，就要從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、內(nèi)部信息和市場信息相結(jié)合。傳統(tǒng)的會計重視財務(wù)會計的相關(guān)信息和內(nèi)部控制，而現(xiàn)代的會計要求立足整體發(fā)展，通過對各部門的業(yè)績衡量，提供決策者管理決策的經(jīng)濟(jì)信息。不僅如此，管理會計還要預(yù)測未來的發(fā)展，把沒發(fā)生的事作為處理對象來籌劃經(jīng)營活動和預(yù)測未來效益，因此僅憑內(nèi)部信息難以讓決策者做出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的評價和決策。
2、培養(yǎng)決策者管理會計的理念。管理會計的行為不是對事業(yè)單位的核算行為，而是管理行為，不僅是決策者管理觀念的挑戰(zhàn)，也是決策 管理價值觀的檢測。市場經(jīng)濟(jì)不僅要求管理者懂得經(jīng)營，還要求管理者善于管理，而企業(yè)管理中包含會計管理和財務(wù)管理，因此領(lǐng)導(dǎo)的管理會計意識是提高單位管理會計水平的關(guān)鍵。管理者要不斷加深對于會計人員和會計工作的認(rèn)識，并建立社會約束制度，使單位領(lǐng)導(dǎo)層都能重視管理會計在單位中行的應(yīng)用。
3、提升從業(yè)人員素質(zhì)。管理會計的應(yīng)用是由會計人員實施的，會計人員的素質(zhì)在管理會計的具體應(yīng)用中非常重要。由于我國會計人員的總體素質(zhì)跟不上，導(dǎo)致他們沒有多余的精力去進(jìn)行管理會計的實踐工作，因此要建立管理會計的組織，通過對會計人員的培訓(xùn)和日常工作的學(xué)習(xí)，提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動管理會計的應(yīng)用積極性。
4、強化管理會計的電算化應(yīng)用。大部分會計電算化的單位停留在事后算賬層面，缺乏對實際工作的控制和預(yù)測能力，因此經(jīng)濟(jì)信息沒有多大的使用價值。另外管理軟件的落后，使復(fù)雜的計算公式和計算方法不能正常運用，導(dǎo)致管理會計的作用大大削弱。網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)是單位進(jìn)行科學(xué)管理的發(fā)展趨勢，只有開發(fā)出先進(jìn)的管理會計軟件，才可以使巨大的會計數(shù)據(jù)實現(xiàn)快速、正確的處理，從而為管理者的決策提供更有效的服務(wù)。
5、強化管理會計的工作。無論單位的管理會計如何發(fā)展，都要制定總的會計師制度進(jìn)行管理。在改革開放深人的背景下，事業(yè)單位要順應(yīng)改革潮流，就要強化單位的成本核算管理，在總會計師制度的前提下，把成本會計、財務(wù)會計、管理會計三者結(jié)合，建立總會計師管理―財務(wù)會計管理一管理會計管理一成本會計管理一科室核算管理于一體的管理系統(tǒng)，從而使管理會計促進(jìn)單位管理的健康發(fā)展。
6、成立管理會計的組織。管理會計屬于新興的學(xué)科，在實踐工作中需要不斷地開發(fā)和應(yīng)用，而管理會計的組織可以促進(jìn)管理會計在事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用，可以約束管理會計人員的行為，可以提髙管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，可以加強管理會計信息的可靠度，可以強化管理會計人員的使命感和責(zé)任心，可以促進(jìn)管理會計在事業(yè)單位中的廣泛應(yīng)用和發(fā)展。
隨著改革的深人和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計必然成為事業(yè)單位發(fā)展的內(nèi)需要求，在單位經(jīng)營管理中的作用也將日漸重要，因此事業(yè)單位要重視管理會計的應(yīng)用和推廣，并結(jié)合單位的實踐工作不斷發(fā)展和完善。事業(yè)單位要實現(xiàn)管理會計真正意義上的應(yīng)用和推廣，就要把會計的管理職能提髙到綜合管理的高度，讓管理會計的理論知識和技術(shù)方法與單位的經(jīng)營管理相結(jié)合，并貫穿于整個經(jīng)營管理的全過程，從而使管理會計最大限度的發(fā)揮管理作用和提供更加正確、全面的經(jīng)濟(jì)信息。
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