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淺談成本會計在企業(yè)中的合理運用
隨著科學技術的進步，成本會計技術手段與方法不斷更新，應用范圍也不斷拓展。本文就成本會計在現(xiàn)代企業(yè)中的合理運用做一下分析，下面是編輯老師為大家準備的淺談成本會計在企業(yè)中的合理運用。
20世紀80年代以來，隨著電腦技術的進步，生產方式的改變，產品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，大大改變了產品成本結構與市場競爭模式。成本管理的視角應由單純的生產經營過程管理和重股東財富，擴展到與顧客需求及利益直接相關的、包括產品設計和產品使用環(huán)節(jié)的產品生命周期管理，更加關注產品的顧客可察覺價值;同時要求企業(yè)更加注重內部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價值的內耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。此時，如何做好成本會計在企業(yè)的合理運用就顯得非常重要。
一、成本會計涵義及職能
1 現(xiàn)代成本會計的涵義
成本會計是成本核算與生產經營的直接結合，它是運用專門的管理技術和方法，以貨幣為主要計量單位，對生產經營過程中的勞動耗費進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。成本會計是現(xiàn)代會計的一個分支，是社會生產發(fā)展到一定階段的產物，并隨著社會商品經濟的發(fā)展逐步完善。成本會計是成本會計人員協(xié)助管理計劃及控制公司的經營，并制定長期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質的重要方法。
現(xiàn)代成本會計是成本會計與管理會計的直接結合，它根據(jù)成本核算和其他資料，采用現(xiàn)代數(shù)學和數(shù)理統(tǒng)計的原理和方法，針對不同業(yè)務，建立起數(shù)量化的管理技術，用來幫助人們按照成本最優(yōu)化的要求，對企業(yè)的生產經營活動進行預測、決策、控制、分析、考核，促使企業(yè)的生產經營實現(xiàn)最優(yōu)運轉，從而大大提高企業(yè)的競爭能力和適應能力
2 成本會計的職能
成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發(fā)揮的作用。成本會計的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段�，F(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。
二、成本會計在企業(yè)中的合理運用
隨著科學技術的發(fā)展，成本會計的運用也不斷發(fā)展。在信息技術高速發(fā)展的現(xiàn)時代，企業(yè)必須有與之相適應的成本會計技術。成本會計必須要適應了企業(yè)管理的需求，促進企業(yè)的發(fā)展。下面就成本會計在企業(yè)中的合理運用進行一下具體分析。
1 在企業(yè)決策上的合理運用
成本會計要有效為企業(yè)的發(fā)展服務，及時提供以外向型為主體的多樣化信息和相應的分析研究資料，為企業(yè)高層領導沿著正確的方向進行戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用，從而使他們能據(jù)此高瞻遠矚地對企業(yè)內外的環(huán)境和條件進行綜合透視，從中了解競爭對手的長處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進而洞察在今后較長時期內可能捕捉的機遇和面臨的挑戰(zhàn)。
2 在企業(yè)成本管理上的合理運用
成本水平作為企業(yè)管理工作的質量體現(xiàn)，表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分，如何將戰(zhàn)略成本會計理論與方法正確引進和運用于戰(zhàn)略成本會計管理是目前我國企業(yè)提高經營管理水平的重要的一步。成本會計認為采購不僅包括一般意義上的采購成本，而且包括與低質量、低可靠性和不理想的運輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對成本的管理中不應僅僅要考慮采購價格，同時還應考慮到采購的原材料的質量、可靠性和送貨的及時性等多種因素，這樣確定的成本涵蓋的內容更全面，提供的數(shù)據(jù)更實際可靠。在進行了對采購成本的歸集處理工作后，還應分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關系，以作業(yè)為基礎，按照因果關系把采購成本分配到其應承擔的產品成本中，這樣使得產品成本相關性大為增強。
我國的成本會計工作只有順應國際國內市場環(huán)境以及企業(yè)生產環(huán)境的變化，才能使我國企業(yè)在未來的激烈競爭中處于不敗地位。
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