高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究

開題報告
題目：高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究——吉林省某企業(yè)個案研究

選題的目的和意義
 企業(yè)的競爭從根本上來說是人才的竟爭。在知識經(jīng)濟的時代，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)揮人才的作用，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持已成為企業(yè)面臨的重要課題。
 隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，人力資源部門管理不單純是人事行政管理職能，人力資源部門的角色開始向能夠創(chuàng)造價值并維持企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性部門轉變。在知識經(jīng)濟下，企業(yè)的成功依賴的是核心競爭能力，而核心競爭能力往往是依靠優(yōu)質(zhì)的人力資源的形成和發(fā)揮來實現(xiàn)的。
 中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，構造市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎力量。特別是當前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。
 為此，本論文選擇高科技中小企業(yè)人力資源管理研究為課題，通過實習與調(diào)查挖掘中小企業(yè)中對人才的管理存在諸多弊端，針對存在的問題找出解決對策提高中小企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量具有很大的現(xiàn)實意義。

研究的重點內(nèi)容
 本文針對吉林參王有限責任公司的人力資源管理的個案進行調(diào)查，分析其管理現(xiàn)狀及存在的問題，結合現(xiàn)代人力資源管理觀念進行完善公司人力資源管理，提出其改進、完善措施。研究的主要內(nèi)容分四個部分，第一部分企業(yè)簡介，介紹公司的基本情況。第二部分調(diào)查參王公司人力資源管理的相關制度規(guī)定，分析目前的管理現(xiàn)狀及存在的問題。第三部分，針對參王公司的實際情況提出完善公司人力資源管理的對策。第四部分，總結本論文人力資源管理調(diào)查的結論，進行論文小結。

三、進度計劃
 預計用10周完成畢業(yè)論文，具體時間安排如下：
 第1周：查找資料，初步確定論文題目；
 第2周：與老師商討，確定論文題目；
 第3-4周：根據(jù)論文題目和老師意見進一步查找材料；
 第5周：完成開提報告及論文大綱交老師批閱；
 第6周：依據(jù)論文大綱完成論文一稿交老師批閱；
 第7周：完成論文二稿交老師批閱；
 第8周：完成論文三稿再交老師批閱；
 第9周：完成相關論文簡介、答辯提綱等；
 第10周：最后修整，定稿打印。
四、指導教師意見

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