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水利水電工程項目動態(tài)管理分析
近年來，水利水電取得巨大進步的，但隨著水利水電工程的發(fā)展，傳統(tǒng)的水利水電工程項目的動態(tài)管理水平已不能適應(yīng)現(xiàn)階段建設(shè)的要求。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：伴隨國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的水利水電項目的發(fā)展也在突飛猛進。鑒于水利水電建設(shè)項目牽連甚廣，只有從整體角度出發(fā)嚴(yán)格把關(guān)，才能取得好的建筑質(zhì)量。從造價管理、進度管理和質(zhì)量管理層面對水利水電工程項目的動態(tài)管理展開探究，為提升水利水電工程項目的動態(tài)化管理能力提供建議。
關(guān)鍵詞：水利水電工程;動態(tài)管理;解析
一般情況下，水利水電工程項目都有極大的規(guī)模，消耗的工期較長，牽連的專業(yè)比較多。因此，從管理角度看，應(yīng)該將之歸類于綜合性系統(tǒng)工程。[1]在興建進程中，其容易受到各種內(nèi)在外在因素的干擾，進而發(fā)生各種變動。此類項目，不管是對項目的造價，還是對項目的品質(zhì)，都有極為嚴(yán)格的要求。如是，必須實施動態(tài)化的管理形式，依托科學(xué)適宜的管理形式，更為全面地實施項目管理，提升項目的建設(shè)效率。
一、水利水電工程施工管理的特征
1.1綜合性。水利水電工程建設(shè)是一個非常復(fù)雜的過程。其不但前期耗費的資源較多，而且在開始施工之后，施工期間各個項目相互交叉，導(dǎo)致施工進程中各項工作都需要調(diào)配運行。身為水利工程施工人員，我們需要從全局層面出發(fā)，正確地規(guī)劃人力調(diào)整、資金注入以及設(shè)施分配等工作內(nèi)容，整合施工進程中出現(xiàn)的各項糾紛，從而保證工程施工的順利推進。
1.2持續(xù)性。這是水利水電工程施工管理的一個明顯特征。在水利水電工程的施工進程中，排除特殊現(xiàn)象發(fā)生導(dǎo)致的工程中止之外，工程必須在預(yù)期時間內(nèi)完工。而且，在此工程中，混凝土是非常關(guān)鍵的一個原材料，它的運用關(guān)鍵在于其初次凝固之時將其振搗成型的環(huán)節(jié)。此時，一旦工程被迫中止，那混凝土就會發(fā)生崩裂，整個水利水電工程都將被迫中止，或者是影響工程的品質(zhì)，最后，還需要另外耗費諸多的人力、財力給以補救。所以，持續(xù)關(guān)注水利水電工程施工質(zhì)量對項目品質(zhì)有決定性影響。
二、水利水電工程項目的動態(tài)管理內(nèi)涵
這是一個源自于系統(tǒng)理論以及運籌學(xué)層面的理論，其在這兩個理論的引導(dǎo)下，聯(lián)系全程監(jiān)管和階段性管控，構(gòu)建水利水電工程項目的管控體系，落實建設(shè)部門的監(jiān)管職能，對項目進度給以及時回饋，審核工程造價，掌握項目進展，監(jiān)督建設(shè)品質(zhì)，確保水利水電工程運行的環(huán)境穩(wěn)固。[2]經(jīng)過資源的調(diào)配，提升其使用效率，保證工程品質(zhì)，提升其動態(tài)管理的水準(zhǔn)，注重動態(tài)管理體系的動向，依照計劃調(diào)整相應(yīng)建設(shè)項目。
三、對水利水電工程造價環(huán)節(jié)的動態(tài)管理
對于一個完整的水利水電工程來說，其造價環(huán)節(jié)主要包含三個方面的內(nèi)容：一是招標(biāo)管理，二是評標(biāo)管理，三是施工管理。其中，做好造價管理，必須區(qū)分水利水電工程的各個小項目的內(nèi)容，編寫并審驗工程量單據(jù)。精確的核算工作量，掌握招標(biāo)設(shè)計圖紙。保障招標(biāo)合同各項條款的精確性，確保其覆蓋面夠廣，確定各方職責(zé)，可對合同實施專門管制來避免風(fēng)險。挑選滿施工狀況的發(fā)包形式，減少水利水電工程項目的風(fēng)險，最大限度壓縮成本，依據(jù)工程量單據(jù)的發(fā)包形式，確定發(fā)包人以及承包人各自應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和其面對的風(fēng)險，挑選成本價與利潤相結(jié)合的發(fā)包形式，將承包人將要面對的風(fēng)險降低到最小，投標(biāo)報價也能同步降低。在評標(biāo)管理環(huán)節(jié)，先要編寫出科學(xué)的水利水電工程項目要實現(xiàn)的目標(biāo)，為杜絕小均衡報價現(xiàn)象的發(fā)生，對投標(biāo)報價進行嚴(yán)密審核。依托先進的技術(shù)水準(zhǔn)，驗證水利水電工程項目的可操作性，根據(jù)經(jīng)濟效益最佳的原則挑選最合適的項目方案，再依據(jù)此內(nèi)容確定施工項目的內(nèi)容，聯(lián)系水利水電工程的質(zhì)量目的以及施工進展，解析工程項目業(yè)已完工的投資，比對先前確定的投資規(guī)劃，快速找出問題并且快速將其化解。全方位解析項目方案的可操作性，確保其經(jīng)濟收益。依據(jù)施工管理中的不穩(wěn)定因素調(diào)整方案的落實情況，在小范圍內(nèi)隨意改變。為確保水利水電工程的動態(tài)管理取得理想的效果，在施工環(huán)節(jié)健全內(nèi)在體制，依據(jù)設(shè)計圖紙完成施工，盡量不去進行更改，在施工現(xiàn)象給予高效監(jiān)管，改善工程品質(zhì)。對原材料的價格要密切關(guān)注，明確其變動傾向，便于挑選成本低且品質(zhì)好的建筑材料。
四、對水利水電項目進度管理實施動態(tài)管理
這一環(huán)節(jié)的管理主要是依據(jù)在建項目的階段性工作內(nèi)容，連續(xù)的時間和彼此間的牽制關(guān)系編寫出科學(xué)的施工規(guī)劃。在落實進度管理的進程中，必須即時調(diào)整施工進展，讓其滿足施工規(guī)劃需要。施工時間出現(xiàn)問題時，解讀緣由，及時制定對應(yīng)措施給予化解，讓施工進展施工在可控范圍之內(nèi)，直至項目完工、驗收合格并交付使用終結(jié)。[3]水利水電工程動態(tài)管理的進度管理環(huán)節(jié)包含下面三個方面的內(nèi)容：一是組織措施，二是技術(shù)措施，三是經(jīng)濟措施。其中，第一個方面的工作發(fā)生在簽訂合同之后，施工部門依照對應(yīng)程序制定施工先期規(guī)劃;而第二個方面則指的是審驗施工設(shè)計圖紙，找出圖紙上存在的不足，及時給予化解。依據(jù)施工進展的規(guī)劃需要，編制對應(yīng)的時間進展，保證準(zhǔn)時交工。還必須關(guān)注施工核心的程序管制，制定網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，給予定期查驗;進度管理的經(jīng)濟措施也必須依據(jù)進度規(guī)劃編寫資金需要規(guī)劃，分階段規(guī)劃項目落實的資金需要，依據(jù)現(xiàn)在所有的資源，及時變更施工進度，加速施工，保證滿足水利水電工程項目的進展需要。
五、對水利水電工程項目質(zhì)量管理的動態(tài)管理
這一環(huán)節(jié)的管理包含三個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，一是事前管理，一是事中管理，一是事后管理。其中，事前管理所關(guān)注的重點在于對這一工程項目進行預(yù)測，分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，及時給予預(yù)防。此一環(huán)節(jié)的內(nèi)容是要聯(lián)系水利水電工程的有關(guān)特點，解析施工的關(guān)鍵所在，確定必須要克服的難點，構(gòu)建項目預(yù)警制度。檢驗項目修建采用的原材料和設(shè)施，掌控材料品質(zhì)，分類保存接近使用有效期的物品。而此一環(huán)節(jié)的事中管理則是重點對項目的周邊配套、器械、材料、方式和人員使用情況給予質(zhì)量管制。聘請具有綜合素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員，給予材料審查，確保達到建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料才能夠進到施工現(xiàn)場，挑選安全系數(shù)高、操作簡便的器械設(shè)施，并且定期的檢驗和保養(yǎng)，找出設(shè)施問題，準(zhǔn)時采用措施化解。水利水電工程項目對質(zhì)量管理實施的動態(tài)管理，必須要給予監(jiān)管，借用領(lǐng)先的項目建設(shè)管理經(jīng)驗，約束事后管理。健全對應(yīng)的管理體制，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對施工后期發(fā)生的不合規(guī)現(xiàn)象給予整改。對這些問題，啟用高效的預(yù)防方案并及時完善事后管理，確保水利水電工程項目能夠順利交工。
結(jié)束語
伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展的提速以及建設(shè)力度的加大，我國水利水電工程項目的數(shù)量和規(guī)模也都在隨之增加。與此同時，國家注入到此類工程方面的資金也在不斷增加。這就給水利水電工程項目的建筑部門提出了合更高的要求，要不斷完善工程項目的品質(zhì)管理。鑒于水利水電工程項目存在一定的獨特之處，必須使用動態(tài)化管理方案，從造價管理、進度管理和質(zhì)量管理的角度，引進國外的領(lǐng)先管理技術(shù)，聘請高素養(yǎng)的專業(yè)管理人員，不斷擴展工程項目隊伍，高效提升水利水電工程項目的工作效率，讓其此方面的工作在將來的管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化管理，取得更加理想的管理效果。
參考文獻
[1]杜亞玲.淺析水利水電工程施工階段工程造價動態(tài)管理[J].陜西水利,2016(4):27-28.
[2]段海玲.淺談水利水電工程項目動態(tài)管理[J].山西水利科技,2013(3):88-90.
[3]楊婧靚,孫桐.水利水電工程項目管理模式研究[J].海河水利,2013,(02):40-41.
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