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我國企業(yè)實(shí)施ＥＲＰ的動(dòng)因探析
[摘要]本文概述了ERP在中國的應(yīng)用歷程，并從內(nèi)外兩方面，分析了中國企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)因，以為ERP在我國企業(yè)中的發(fā)展普及已經(jīng)成了一種不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，而且從目前我國企業(yè)實(shí)施ERP的外因和內(nèi)因看，已經(jīng)具備了實(shí)施ERP的良好的驅(qū)動(dòng)力。我國企業(yè)應(yīng)以積極的姿態(tài)往接納和應(yīng)用這種新的治理思想和治理工具，為中國企業(yè)及中國經(jīng)濟(jì)的騰飛打好基礎(chǔ)。[關(guān)鍵詞]ERP；企業(yè)；實(shí)施；動(dòng)因
一、ERP在我國的應(yīng)用和發(fā)展
回顧我國的MRPII／ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程，大致可以分為三個(gè)階段。
1 啟動(dòng)期。這一階段幾乎貫串了整個(gè)20世紀(jì)80年代，主要特點(diǎn)是立足于MRPII的引進(jìn)、實(shí)施以及部分應(yīng)用階段，其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)內(nèi)，比如機(jī)床制造、汽車制造等行業(yè)，如沈陽第一機(jī)床廠、北京第一機(jī)床廠、一汽、廣州標(biāo)致等企業(yè)。
當(dāng)時(shí)有些人以為“國外的MRPII系統(tǒng)不適合中國的國情和廠情”，一些專家學(xué)者在分析總結(jié)了這一階段的應(yīng)用情況后，提出了“三個(gè)三分之一論”，即“國外的MRPII系統(tǒng)三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用”，由于受多種因素的制約，應(yīng)用效果有限，被人們稱為“三個(gè)三分之一論”階段。
2 成長(zhǎng)期。這一階段大致從1990年到1996年，其主要特征是MRPII／ERP在中國的應(yīng)用與推廣取得了較好的效果，從實(shí)踐上否定了以往的觀念，被人們戲稱為“三個(gè)三分之一休矣”階段。
該階段國內(nèi)出現(xiàn)的大多還是國外的軟件系統(tǒng)，仍定位在MRPII軟件的推廣與應(yīng)用上，但是涉及的領(lǐng)域已經(jīng)突破了機(jī)械行業(yè)，典型的企業(yè)有成都飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)公司、廣東科龍容聲冰箱廠、上海機(jī)床廠、一汽大眾汽車團(tuán)體等等。
這一階段，之所以MRPII開始顯現(xiàn)出收益，主要在于以下幾個(gè)原因：一是計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展；二是我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)進(jìn)體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段，積極地革新企業(yè)治理制度和方法，并積極采用新型的治理手段來進(jìn)步企業(yè)的綜合實(shí)力；三是國外一些軟件公司已經(jīng)基本完成了其軟件系統(tǒng)的本土化工作，產(chǎn)品的開放性和通用性得到了增強(qiáng)；四是經(jīng)過第一階段的摸索和實(shí)踐，企業(yè)也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。
3 成熟期。這一時(shí)期是從1997年開始到目前，其主要特點(diǎn)是ERP的引進(jìn)并逐漸成為主角，應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴(kuò)展到了第二、第三產(chǎn)業(yè)，并且應(yīng)用的效果也得到了明顯進(jìn)步。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)原有的經(jīng)營治理方式早已不適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)要求，企業(yè)面臨的是一個(gè)越來越復(fù)雜和多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。ERP能為企業(yè)提供促銷與分銷、市場(chǎng)猜測(cè)、決策信息分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、投資治理、全面質(zhì)量治理以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等等功能，企業(yè)能利用這些工具來擴(kuò)大經(jīng)營治理范圍，緊跟瞬息萬變的市場(chǎng)，參與國際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，獲得豐厚的回報(bào)。
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