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淺談石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
[摘要] 企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中越來(lái)越舉足輕重，通過(guò)分析石化行業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)文化建設(shè)中一些不足之處提出應(yīng)對(duì)措施，并提出構(gòu)建特色企業(yè)文化的重點(diǎn)所在。[關(guān)鍵詞] 石化行業(yè) 企業(yè)文化 特色 價(jià)值觀
所謂企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標(biāo)、行為規(guī)范和思維方式的總稱。當(dāng)今，企業(yè)文化的價(jià)值越來(lái)越受到企業(yè)界所重視，良好的企業(yè)文化不僅可以增加企業(yè)凝聚力，更可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的進(jìn)步，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不良的企業(yè)文化也能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起負(fù)面作用，很多大企業(yè)的的發(fā)展都是由于成功的創(chuàng)造了具有自身特色的企業(yè)文化。石化行業(yè)具有自身的特色，必須分析企業(yè)自身文化的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，構(gòu)建特色企業(yè)文化。
一、石化企業(yè)文化優(yōu)缺點(diǎn)分析
1.優(yōu)點(diǎn)。(1)組織機(jī)構(gòu)健全，工作上風(fēng)突出。石化行業(yè)企業(yè)以國(guó)企居多，國(guó)企的上風(fēng)在于黨、政、工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全，具有思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)具有良好的工作上風(fēng)，行動(dòng)能夠迅速同一。(2)員工保障健全，隊(duì)伍穩(wěn)定。石化企業(yè)具有行業(yè)上風(fēng)，較注重員工的各類保障，員工有回屬感，人才流失較少，人力資源豐富。(3)制度健全，運(yùn)轉(zhuǎn)有序。經(jīng)過(guò)多年的積累、沉淀，石化行業(yè)已形成了生產(chǎn)運(yùn)行、組織治理、市場(chǎng)營(yíng)銷等多環(huán)節(jié)的完善的制度及工作流程，能夠保證企業(yè)分工協(xié)作，有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.缺點(diǎn)。(1)治理多頭，組織運(yùn)作效率較低。石化企業(yè)治理組織機(jī)構(gòu)固然健全，但對(duì)于一些需要多個(gè)部分共同協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)的工作互相推諉、扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，文山會(huì)海多，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力差，對(duì)于基層車間存在多頭治理，車間疲于應(yīng)付，影響了組織工作效率。(2)激勵(lì)手段缺乏，創(chuàng)新能力不足。石化行業(yè)從業(yè)職員不是簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)，一線崗位自動(dòng)化程度高，要求員工具有一定的技術(shù)水平。某些石化行業(yè)用工形式復(fù)雜，身份界限突出，同崗不同酬，嚴(yán)重影響了員工工作積極性；崗位較少互換學(xué)習(xí)，存在局限性，技術(shù)職員、行政治理職員缺乏考評(píng)機(jī)制，能上不能下，影響了員工的創(chuàng)新能力。(3)企業(yè)文化深植力差，共同價(jià)值觀不強(qiáng)。石化行業(yè)存在企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ)，但卻缺乏文化深植力。企業(yè)文化的核心是培育員工共同的價(jià)值觀，石化行業(yè)由于屬于資源加工企業(yè)，具有一定市場(chǎng)上風(fēng)，因而缺乏主動(dòng)服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)共同愿景不明確，員工較安于現(xiàn)狀。
二、石化企業(yè)文化建設(shè)不足的克服
1.以人為本，增強(qiáng)企業(yè)向心力。目前，多數(shù)企業(yè)采用的目標(biāo)治理與績(jī)效考核的治理方式，它固然是一種能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方式，但卻不夠完美，它把人看作是產(chǎn)能越高越好的機(jī)器，夸大的是對(duì)人的嚴(yán)格控制，忽視員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，忽略了人的主觀能動(dòng)性。人力資源是企業(yè)的各類資源中最寶貴的資源，也是可塑性最強(qiáng)的資源，有效利用好這一資源，使其發(fā)揮最大潛能，企業(yè)的發(fā)展則可事半功倍。石化行業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要依靠科學(xué)的目標(biāo)治理，還應(yīng)更加重視以人為本的人文關(guān)懷，了解員工、尊重員工，創(chuàng)造員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良好環(huán)境，最大限度地發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，形成企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力。
以石大科技團(tuán)體為例，利用組織機(jī)構(gòu)健全的上風(fēng)，治理不僅依靠量化的目標(biāo)考核，還充分發(fā)揮工會(huì)組織的代言作用，定期召開(kāi)職工代表大會(huì)，及時(shí)答復(fù)解決各層次員工的提案要求，關(guān)心職工中的困難群體，解決職工后顧之優(yōu)。
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