企業(yè)財務(wù)預(yù)算及績效管理研究論文

　　摘要：本文對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與績效管理作為研究課題，分析探討兩者的關(guān)系，找出在企業(yè)運營過程中存在的問題，并制定解決辦法，進而推動與促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；績效管理；問題；對策

　　在現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)預(yù)算是比較重要的一部分，對于企業(yè)所取得的經(jīng)濟利益意義重大�？冃Ч芾碇傅氖翘嵘�企業(yè)內(nèi)部工作效率、增強內(nèi)部競爭力的重要組成部分。績效管理在企業(yè)的運行過程中越來越重要，本文對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與績效管理作為研究課題，分析探討兩者的關(guān)系，找出在企業(yè)運營過程中存在的問題，并制定解決辦法，進而推動與促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　一、財務(wù)預(yù)算與績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

　　（一）財務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的作用。第一，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展決議的重要依據(jù)。財務(wù)預(yù)算情況可以反映企業(yè)在一段時間內(nèi)對資金的需求總量，對企業(yè)資金的運作方向也能明確反映。企業(yè)法人可以根據(jù)財務(wù)預(yù)算對企業(yè)做出正確的決策，并且，根據(jù)財務(wù)預(yù)算的結(jié)果，可以避免企業(yè)在接下來要面對的財務(wù)風險，保證企業(yè)順利運行。第二，財務(wù)預(yù)算水平對企業(yè)的實際發(fā)展情況可以準確反映。財務(wù)預(yù)算能夠準確體現(xiàn)一段時間內(nèi)企業(yè)資金的運營效率，企業(yè)管理者可以根據(jù)這些情況發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營的一些問題，從而制定出科學合理的發(fā)展計劃。

　　（二）績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用。第一，績效管理能夠提升管理效率、工作效率。當前，競爭激烈的不止是企業(yè)外部，企業(yè)內(nèi)部的競爭也是越來越激烈，內(nèi)部競爭力與外部競爭力的增大勢必會帶來企業(yè)內(nèi)部管理的效率的提升。第二，績效管理是推動選賢任能的重要手段。

　　二、財務(wù)預(yù)算與績效考核的關(guān)系

　　財務(wù)預(yù)算與績效考核并不是相互孤立的兩部分，而是相輔相成的、緊密聯(lián)系的兩個部分。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，績效考核同樣也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況。提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算能力，可避免企業(yè)在接下來要面對的財務(wù)風險，保證企業(yè)順利運行�？冃Э己说奶嵘�能提升企業(yè)的內(nèi)部競爭力，對企業(yè)的長足發(fā)展是有利的。因此，兩者都不可或缺，是緊密聯(lián)系的。

　　三、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)預(yù)算與績效管理之間的存在的問題

　　（一）管理者的思想認識存在偏差[1]。第一，企業(yè)管理者在管理方面對兩者之間的聯(lián)系認識不清。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的實際工作過程中，一些管理者片面的看待財務(wù)預(yù)算與績效管理之間的關(guān)系，割裂了兩者之間的聯(lián)系，在實際的管理活動中，他們認為績效管理與財務(wù)預(yù)算是完全不同的兩個方面，沒有認清兩者之間的緊密聯(lián)系。第二，工作重點存在偏差。還有一些管理者雖然對財務(wù)預(yù)算與績效管理之間的聯(lián)系認識清楚了，但是在實際的工作中卻會出現(xiàn)“不平衡”的狀態(tài)。

　�。ǘ�）不科學的財務(wù)預(yù)算的績效管理方法。財務(wù)工作中的績效管理對執(zhí)行者的專業(yè)性要求很高。在實際的工作中我們發(fā)現(xiàn)，一些財務(wù)工作的績效管理方法不科學、不專業(yè)。

　�。ㄈ�）績效管理信息應(yīng)用不到位�？冃Ч芾硇畔⑹潜容^重要的資料，尤其是與財務(wù)預(yù)算相關(guān)的績效管理信息，我們尤其要重視。但是在實際的企業(yè)工作中，一些企業(yè)績效管理人員對財務(wù)預(yù)算績效管理信息不重視，更沒有科學的應(yīng)用。這會對企業(yè)的良好發(fā)展帶來不良的影響[2]。

　　四、優(yōu)化財務(wù)預(yù)算與績效管理的方法

　�。ㄒ唬┨嵘�管理者的思想認識。第一，管理者要增強兩者重要性的理解。財務(wù)預(yù)算與績效管理是緊密聯(lián)系的，企業(yè)管理者要對此有深刻認識，將兩者相結(jié)合應(yīng)用于工作中。第二，增強專業(yè)知識的學習。對專業(yè)性較強的部分，我們要加強學習，不斷增強自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，這有利于企業(yè)正確管理決策的制定。

　�。ǘ�）優(yōu)化財務(wù)預(yù)算的績效管理方法。第一，重視財務(wù)預(yù)算準確性這一問題。當前，有一些企業(yè)的績效管理標準不參照財務(wù)預(yù)算發(fā)展的實際需求來制定，所以，在實際工作中我們要重視財務(wù)預(yù)算的準確性，將其作為績效管理的核心內(nèi)容來實施。第二，加強與其他企業(yè)的交流與學習。怎樣優(yōu)化財務(wù)預(yù)算績效管理方法，企業(yè)與企業(yè)之間的交流與學習是非常有效的。通過與其他企業(yè)的交流，可以學習別的企業(yè)的好的方面，改進自己的不足，從而提升了自身的競爭力，對企業(yè)自身的發(fā)展十分有利。第三，科學運用業(yè)績考核。通過科學的績效考核方法，財務(wù)預(yù)算效率得到了優(yōu)化提高，對企業(yè)的發(fā)展十分重要。

　�。ㄈ�）科學應(yīng)用績效管理信息�？冃Ч芾硇畔⑹潜容^重要的資料，尤其是與財務(wù)預(yù)算相關(guān)的績效管理信息，我們尤其要重視。在實際的工作中我們要科學的應(yīng)用績效管理信息，推動企業(yè)的發(fā)展。總之，我們對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算與績效管理進行分析，探討兩者的關(guān)系，找出在企業(yè)運營過程中存在的問題，并制定解決辦法，目的是促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李淑寧.以績效為目標,加企業(yè)預(yù)算管理[J].教育財會研究，2012(4).

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