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論企業(yè)經(jīng)營機制實質及其調(diào)節(jié)系統(tǒng)
摘要：企業(yè)經(jīng)營機制作為客觀存在，要求企業(yè)在再生產(chǎn)活動中，依一定方式協(xié)調(diào)運轉。并通過建立動力機制和約束機制兩大調(diào)節(jié)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營公道運行，做到自動調(diào)節(jié)自覺矯正偏差，以期實現(xiàn)最佳目標�！ ￡P鍵詞：企業(yè)經(jīng)營機制 動力機制 約束機制企業(yè)經(jīng)營機制的客觀性
企業(yè)經(jīng)營機制是指企業(yè)經(jīng)營的各生產(chǎn)要素和環(huán)節(jié)之間，依其分工與協(xié)作關系而形成的相互作用、相互聯(lián)結、相互制約的具體形式和調(diào)節(jié)方式，又是企業(yè)在接觸到市場、國家計劃的宏觀政策引導等外界信號后其內(nèi)在功能發(fā)生反應作用，使企業(yè)自主協(xié)調(diào)自身行為，從而導致其經(jīng)營運行的必然傾向性。企業(yè)經(jīng)營機制的客觀性表現(xiàn)在以下五個方面：
企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營機制的載體。企業(yè)經(jīng)營機制是通過具體企業(yè)的經(jīng)營方式以及生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)出來的。
企業(yè)經(jīng)營機制不是抽象的概念，而是企業(yè)內(nèi)在的、本質的、必然的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營機制與具體的企業(yè)及其環(huán)境有關，不同種別的企業(yè)其經(jīng)營機制存在差異，同一企業(yè)不同時期或采用不同的經(jīng)營方式，其經(jīng)營機制產(chǎn)生的作用和結果也不相同。
企業(yè)經(jīng)營機制是客觀存在可以被熟悉的。只有熟悉它，才有可能產(chǎn)生期看的作用和結果。不同企業(yè)的興衰，是由于人們對其經(jīng)營機制的熟悉和駕馭能力不同導致的。
企業(yè)經(jīng)營機制作用的正常發(fā)揮，既與企業(yè)內(nèi)部條件有關，也與企業(yè)外部環(huán)境相聯(lián)系，既需要一定的條件或因素作條件，也需要一定的經(jīng)濟體制或企業(yè)制度作保證。
企業(yè)經(jīng)營機制存在于任何體制或企業(yè)制度下的企業(yè)，其客觀性要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動必須遵循一定的規(guī)律，并按一定的方式運行。
企業(yè)經(jīng)營機制的實質
目標性
企業(yè)經(jīng)營機制所具有的目標可具體分為三個層次：由企業(yè)所有制性質規(guī)定的運行目標，即：確保上繳利稅，欠收自補；確保稅后積累；確保各項資源的公道配置；一定階段上的企業(yè)發(fā)展目標，如期看實現(xiàn)的利潤指標等；車間班組、每個職工在生產(chǎn)中所要達到的目標，它是由第二層次的目標分解而成的。
激勵性
激勵性，如同機器的運轉需要動力，企業(yè)經(jīng)濟運行也不例外。企業(yè)不僅是生產(chǎn)經(jīng)營主體，也是利益主體。企業(yè)每個成員應當首先考慮和服從的是企業(yè)利益。這就比如太陽系中的每個行星都在圍繞太陽“公轉”一樣，企業(yè)每個成員都應圍繞企業(yè)利益的實現(xiàn)下“公轉”。當然，每個成員也同時在為自身利益的實現(xiàn)而不停歇地“自轉”。這里，兩者體現(xiàn)在總體格式上應當是始終吻合的。
調(diào)控性
企業(yè)是國民經(jīng)濟機體中的細胞，它的行為公道化需要有個良好的社會經(jīng)濟環(huán)境，需要宏觀的正確引導和妥善調(diào)節(jié)，但更需要嚴格的自控自調(diào)。
企業(yè)經(jīng)營機制的兩大調(diào)節(jié)系統(tǒng)
動力機制——再生產(chǎn)動力系統(tǒng)的“熱調(diào)節(jié)”
動力機制，就是圍繞解決企業(yè)發(fā)展有無動力以及動力大小而選擇的一套互相聯(lián)系的調(diào)節(jié)方式。動力機制作用的發(fā)揮，是通過其分屬機制的健全和完善得以實現(xiàn)的，包含以下五種：
決策機制 決策作為一種機制建設，關鍵是要解決決策權的分屬題目。而決策權的分屬又集中表現(xiàn)在選擇決策結構，是一元的還是多元的決策結構。從改革中的實踐效果來看，成績明顯的大中型企業(yè)一般采取后一種決策結構。其特點是，使廠長（經(jīng)理）在生產(chǎn)經(jīng)營中處于“決策者”與“指揮者”的地位和作用，但是這并不意味著由廠長（經(jīng)理）獨斷專行。恰恰相反，企業(yè)必須由職工當家作主，實行經(jīng)營決策***化，形玉成體成員廣泛參議，專家顧問咨詢或負責設計，廠長（經(jīng)理）決斷并全權負責的多元主體決策結構。
競爭機制 競爭是在經(jīng)濟實踐中，各個企業(yè)為了生存和發(fā)展的利益，通過市場的優(yōu)越劣汰而展示的相互爭衡，各競其能的過程。通過多種多樣的競爭，商品生產(chǎn)內(nèi)在的客觀必然性轉化為外部的強制氣力，迫使人們服從它的支配。對企業(yè)來說，競爭機制能激發(fā)活力，就在于它不承認任何時點上的效率具有常住性，使其機會均等。當然，競爭機制決不是放縱人們無序的亂爭，而是倡導和規(guī)范每個企業(yè)成員的行為更為“理性”，因而勃勃生機和秩序井然是同樣重要的。
收進分配機制 在一個真正實現(xiàn)了自負盈虧的企業(yè)里，職工收進的增加與企業(yè)經(jīng)濟效益相聯(lián)系，不僅要通過獎金反映出來，更主要的是應通過工資分配反映出來。從企業(yè)實際出發(fā)，可以采取上繳利稅與工資總額掛鉤的辦法，多實現(xiàn)利潤多分配；尤其是實行股份制的企業(yè)，可以資產(chǎn)重組為契機，使職工收進不僅與股份、經(jīng)營成果而且與風險掛鉤，這一機制有助于進步職工的積極性。
企業(yè)家產(chǎn)生和成長機制 企業(yè)應建立預備企業(yè)家資格制度，即明確規(guī)定獲得預備企業(yè)家資格的人選所應具備的專業(yè)知識，對國家經(jīng)濟政策、法令和經(jīng)濟運行規(guī)律的熟悉程度，過往和現(xiàn)在的業(yè)績等。企業(yè)家資格審查制度。在堅持***治理，科學化決策的過程中修正，甚至否定廠長（經(jīng)理）的主觀的和有偏見的意見，以集思廣益往促成他們正確行使手中的決策權。
人才開發(fā)機制 企業(yè)是商品生產(chǎn)的場所，也是人才培養(yǎng)和開發(fā)的基地。關心、培養(yǎng)并使企業(yè)成員得到全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的動力和進步企業(yè)經(jīng)濟效益的終極源泉。社會主義企業(yè)，應把建立人才開發(fā)機制當作企業(yè)生機和活力題目研究的主題。
約束機制——再生產(chǎn)約束系統(tǒng)的“冷調(diào)節(jié)”
約束機制，是在企業(yè)內(nèi)部圍繞解決企業(yè)行為不公道或克服潛伏的不公道因素的一套相互聯(lián)系的調(diào)節(jié)方式。同動力機制一樣，約束機制作用的發(fā)揮，也是通過其分屬機制的健全和完善得以實現(xiàn)的，其分屬機制有五種：
預算約束機制 預算約束就是以預期收進控制支出。在經(jīng)濟體制改革中，對于企業(yè)來說，邊際投進假如超出預期邊際產(chǎn)出，就會出現(xiàn)虧損，因此，企業(yè)的一切行為，其終極結果必須以邊際投進即是邊際產(chǎn)出為界限，不得隨意突破，這就是自我預算約束。當然，自我預算硬約束是指以嚴格的財務制度和科學計劃，保證企業(yè)嚴格按照自己的資金和收進安排支出。
風險機制 全社會范圍內(nèi)的商品經(jīng)濟對于一個企業(yè)來講是無法控制的外部環(huán)境。企業(yè)在這樣一個具有復雜性和不確定的環(huán)境中運行，其經(jīng)營布滿著風險，它的眼前始終存在著失敗、財產(chǎn)虧損及名譽損失的可能性，正是出于風險考慮，企業(yè)應有相應的自我約束機制。
破產(chǎn)機制 凡有商品經(jīng)濟，必然會有優(yōu)越劣汰的現(xiàn)象存在。把破產(chǎn)作為約束企業(yè)行為的一種內(nèi)在機制，實際上是進一步明確給廠長（經(jīng)理）和企業(yè)全體成員的責任——保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和有續(xù)性。由于破產(chǎn)是財產(chǎn)所有權的強制轉移，所以如經(jīng)營不善早晚會被淘汰的這種帶警號的特有形式可提醒和約束企業(yè)行為，使之經(jīng)常居安思危，保持危機意識，進一步講，假如破產(chǎn)已經(jīng)“木已成船”，這一機制仍能成為重新組合生產(chǎn)要素的有效調(diào)節(jié)方式。
自治機制 自治機制是指企業(yè)在經(jīng)濟運行過程中，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展、自我完善等企業(yè)行為的調(diào)節(jié)方式。它主要從兩個方面約束著企業(yè)行為。首先，在財產(chǎn)關系方面，經(jīng)自主經(jīng)營自我積累而來的財產(chǎn)，其所有權和相應的資產(chǎn)負債回企業(yè)所有；其次，在權力結構與領導體制關系方面，因自我發(fā)展和自我完善所致。
監(jiān)視機制 監(jiān)視是企業(yè)行為約束的一個重要環(huán)節(jié)。有了健全的監(jiān)視機制，可以發(fā)現(xiàn)計劃自身的不足，進一步挖掘新的潛力，對計劃進行及時的、必要的補充和修改；可以及時發(fā)現(xiàn)和消除計劃執(zhí)行過程中的隱患和題目；可以弄清生產(chǎn)基金（活動資金和固定資金）使用效率、產(chǎn)品本錢降低、任務完成情況、純收進分配情況和專項基金籌集和使用情況；可以維護和確保消費者主權（權益）。與此有關的是不能忽視企業(yè)內(nèi)部的審計制度的建立和完善。通過審計來發(fā)現(xiàn)、制止和防范諸如截留利潤、偷稅漏稅，濫用資金、亂攤本錢、營私舞弊、弄虛作假等違法亂游記為。
總之，企業(yè)經(jīng)營機制只有在目標性明確、激勵性客觀、調(diào)控性可靠的條件下，即企業(yè)經(jīng)營機制的運行充分反映其本質，同時使企業(yè)經(jīng)營機制的兩大調(diào)節(jié)系統(tǒng)（動力機制和約束機制）及其各分屬機制達到相互配合狀態(tài)，才能形成一種有效的綜合調(diào)節(jié)力，從而才能真正做到使企業(yè)布滿生機和活力。
【論企業(yè)經(jīng)營機制實質及其調(diào)節(jié)系統(tǒng)】相關文章：
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