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裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場治理
摘 要：對于裝飾施工來說，“現(xiàn)場治理”是天天必修的作業(yè)，現(xiàn)場治理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體治理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場治理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的治理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場督促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場治理。關(guān)鍵詞： 裝飾 施工企業(yè) 現(xiàn)場治理
如何進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場施工治理？以下將從原則、途徑、措施、目標(biāo)等方面進(jìn)行闡述。
一、優(yōu)化現(xiàn)場治理必須遵循的三個基本原則
1．效益原則。施工現(xiàn)場治理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計本錢和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低本錢、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投進(jìn)多產(chǎn)出，果斷杜盡浪費(fèi)和不公道開支。
2．公道原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又公道的原則辦事，以期做到現(xiàn)場治理的科學(xué)化，真正符合化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操縱和作業(yè)流程公道，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
3．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本治理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須果斷服從一個同一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上進(jìn)步施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和治理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
二、現(xiàn)場治理的主要途徑
1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)�，F(xiàn)場治理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的治理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)視，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)治理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場治理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的進(jìn)步。
2．以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場治理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場治理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場治理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場治理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是捉住了現(xiàn)場治理的核心。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場治理組織必須以班組為重點(diǎn)。
3．以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場治理效益。質(zhì)量與本錢是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場治理來保證。否則，企業(yè)將由于產(chǎn)品質(zhì)量與本錢而難以再開拓新的市場，從而企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
三、現(xiàn)場治理的主要措施
1．加強(qiáng)施工現(xiàn)場的過程控制。
（1）施工職員的控制。施工項目治理職員由項目經(jīng)理同一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目治理職員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實記錄考查結(jié)果存進(jìn)工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目�？荚u結(jié)果將是項目部對治理職員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操縱等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。
（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購職員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于治理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購職員、質(zhì)檢職員、施工職員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的治理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工職員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約本錢，對于易碎或珍貴材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的分歧格材料，假如不能及時退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注分歧格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
�。�3）施工機(jī)具的控制。庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操縱職員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，進(jìn)場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
�。�4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操縱職員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及公道性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工治理職員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料預(yù)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查、常見及預(yù)防措施。
（5）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工治理職員在進(jìn)行工序安排時要公道，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或珍貴材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。假如冬季施工時，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。
2．加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項檢查，及時解決題目。
�。�1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做職員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組職員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的題目由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的題目已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。
�。�2）下道工序是用戶，認(rèn)真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組上進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量題目提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序職員進(jìn)行修正后，下道工序職員方可進(jìn)行施工。通過此項活動增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操縱職員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜盡分歧格品的存在。
�。�3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對分歧格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生分歧格的原因，是由于工人操縱引起，還是由于施工材料或施工方法引起的分歧格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的題目要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類題目再次發(fā)生。對于工人操縱引起的分歧格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操縱職員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。
�。�4）定期進(jìn)步現(xiàn)場項目部對施工中發(fā)現(xiàn)的題目定期集中分類，定期召開質(zhì)量會，組織施工治理職員對各類題目分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工治理職員在不斷解決題目的過程中，進(jìn)步水平。
四、優(yōu)化現(xiàn)場施工治理的主要目標(biāo)
一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，公道的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低本錢；三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合治理效益，有效地控制現(xiàn)場的投進(jìn)，盡可能地用最小的投進(jìn)換取最大的產(chǎn)出；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。
只要熟悉到優(yōu)化現(xiàn)場施工治理的重要性和必要性，才能使整個裝飾施工在21世紀(jì)邁向一個嶄新的臺階，才能在日漸殘酷的市場競爭中占有一席之位！
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