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優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理
優(yōu)化建筑施工企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理呢？接下來讓我們一起來優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理探討。
現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則和主要途徑
優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則：經(jīng)濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則。
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)優(yōu)化目標。
優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑為：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置;以調(diào)度機構為基礎，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng);以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。
二、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法
(一)全面成本管理
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
1.全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。
2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。
3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。
(二)現(xiàn)場管理的科學化
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化�，F(xiàn)場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現(xiàn)場管理中。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：
1.對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。
2.因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。
3.因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。
4.施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。
現(xiàn)場管理的科學化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
(三)現(xiàn)場管理的有效性
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的目標在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性�，F(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層：(1)促進現(xiàn)場管理組織機構(一般為項目經(jīng)理部)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效性;(2)以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。
提高現(xiàn)場管理的有效性，可以采用三種辦法：行政方法、經(jīng)濟手段和法制手段。要實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性就必須實行規(guī)范化、標準化管理。
三、加強施工現(xiàn)場的專項檢查并及時解決問題
1.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后，由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完整，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。
2.認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強工人本身的質(zhì)量意識，加強工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品的存在。
3.專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，不合格的要立即處理。在檢查時必須分清不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料不合格或施工方法不當引起。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
4.定期總結。項目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題要集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，制定糾正和預防措施，并貫徹實施，從而使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。
四、嚴格建筑施工現(xiàn)場管理
首先要切實加強施工現(xiàn)場安全管理。著重抓好“早、實、嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現(xiàn)場安全。強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。安全事故發(fā)生的偶然性背后有其必然性，尤其要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。生產(chǎn)中，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。
其次是加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。各個企業(yè)應該從企業(yè)實際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，嚴格按施工程序施工，堅持“三檢”制度，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)優(yōu)化目標。
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