民營企業(yè)文化特征探討

摘要:隨著我國主義市場的,民營在我國經濟發(fā)展中的地位也變得越來越重要。企業(yè)文化已經成為企業(yè)核心競爭力的關鍵組成部分,對于我國民營企業(yè)亦是如此。在市場競爭日益激烈的情況下,塑造并加強對企業(yè)發(fā)展有利的企業(yè)文化,探討民營企業(yè)的企業(yè)文化的特征,就顯得十分的緊迫。本文將通過新儒家思想、企業(yè)家精神、傳統(tǒng)世襲制的破除、長遠規(guī)劃及內外部的溝通、更多社會責任的承擔這五個方面對民營企業(yè)的企業(yè)文化所應具備的特征進行深進的探討。
關鍵詞:民營企業(yè) 企業(yè)文化特征

我國改革開發(fā)的近30年里,民營經濟取得了長足發(fā)展,真正擔當起了“國民經濟重要組成部分”的重任。2005年內資民營經濟在GDP中的比重約為49.7%,民營在我國產業(yè)中的比重達到60%左右,比2000年進步了約14個百分點。從國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)來看,民營企業(yè)已經成為了經濟增長新的推動力、吸納社會就業(yè)的主要渠道、國家稅收的重要途徑、對外貿易的新氣力。隨著自身的發(fā)展,民營企業(yè)越來越意識到企業(yè)文化在企業(yè)成長、生存中的重要性。但大多數(shù)的企業(yè)對企業(yè)文化的了解還處于低級階段,很多企業(yè)只是單純模仿國外著名公司的企業(yè)文化,這種做法的必然結果就是企業(yè)內部并沒有產生一種有利于企業(yè)發(fā)展的正面文化,反而變成了阻礙企業(yè)運營的負面文化。這種情況充分說明了僅僅了解企業(yè)文化的重要性是遠遠不夠的,還需要深進地探討什么是適應市場競爭的民營企業(yè)的企業(yè)文化的特征,解決單純模仿、生搬硬套的。而現(xiàn)如今對這方面的是十分稀缺的,以下筆者將通過對企業(yè)文化特征的探討,提出民營企業(yè)的企業(yè)文化所應具備的特征。

企業(yè)文化及其特征

企業(yè)文化是在一定的條件下,企業(yè)以治理為基礎,組織物質生產的過程中所形成的具有本企業(yè)特色的經營理念、價值觀念、文化行為模式,是社會文化與企業(yè)的組織治理制度相結合的產物。企業(yè)文化作為一種特殊形態(tài)的文化,其特征主要包括無形性與有形性、穩(wěn)定性與前瞻性、系統(tǒng)性與多樣性等幾個方面。

(一)無形性與有形性
企業(yè)文化是一種信念、道德和心理的氣力。它包含的價值觀念、行為準則、經營等都是無形的。企業(yè)文化由不同層次的文化組成的系統(tǒng),有表層文化、中間層文化、深層文化,三個層次的文化相互聯(lián)系,構成企業(yè)文化的有機整體。企業(yè)文化對員工的規(guī)范和約束是一種“軟約束”。注重無形性的同時,不可忽視企業(yè)中有形的因素。企業(yè)文化這種無形的氣力的發(fā)揮必須通過企業(yè)中有形的載體,沒有這些有形載體,那么企業(yè)文化是無法存在的。

(二)穩(wěn)定性與前瞻性
企業(yè)文化隨著企業(yè)的誕生而產生,它一經形成就很難改變,具有強大的相對穩(wěn)定性。不會因日常經營環(huán)境的變化、制造技術的改變、某些員工的活動而激烈動蕩。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為具有指導性,一種文化會潛移默化地人們的行為,遠比規(guī)章制度及其他公司章程對員工更具影響力。企業(yè)文化不是一朝一夕就能形成的。積極的企業(yè)文化比如清新的空氣,通過點點滴滴、似有若無地滲透,于無聲處浸透了企業(yè)成員的思想, 它積淀于人們的觀念深處,成為一種思維定式和習慣。

(三)系統(tǒng)性與多樣性
企業(yè)文化是由多種要素組成的系統(tǒng),不是空洞的抽象。這些要素相互聯(lián)系構成以價值觀為核心的系統(tǒng)。由于企業(yè)所處的環(huán)境不同、民族和地區(qū)文化傳統(tǒng)不同、企業(yè)產生背景乃至企業(yè)領導與員工個性、素質不同,導致了企業(yè)文化的多樣性。獨特的企業(yè)文化是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的明顯特征,是企業(yè)走向成熟的重要標志。

民營的企業(yè)文化特征的內涵

我國的民營企業(yè)在近30年的歷程中,其規(guī)模已經從最初的家庭作坊逐步地擴張,部分企業(yè)已具有一定規(guī)模。發(fā)展空間由家鄉(xiāng)一直延伸到海外,經營也由單一產品擴大為多領域的產品與服務集合。在此過程中,企業(yè)文化的形成、發(fā)展伴隨著企業(yè)的建立、成長,正確地熟悉民營企業(yè)的企業(yè)文化特征對企業(yè)進一步、持續(xù)的成長就十分關鍵,筆者以為民營企業(yè)的企業(yè)文化的特征應涵蓋以下幾個方面:

(一)誠信為本的“新儒商”文化
重諾取信是儒家思想的精華,我國事一個受儒家思想深遠的國家,很多組織的組織文化均繼續(xù)了儒家思想,民營企業(yè)也不例外。作為非正式的制度安排,文化觀念是運行的重要約束條件,市場經濟的重要特點就是“信用經濟”。塑造出以誠信為本的企業(yè)文化,是民營企業(yè)現(xiàn)今急需解決的,公司運營的每一個環(huán)節(jié)都要以誠信為基本目標,如何能在公司內部營造出誠信為本的企業(yè)文化是公司長遠發(fā)展的有力保證,因此公司應該建立誠信模式。誠信模式是一種動態(tài)的模式,它通過檢查組織中要求明確溝通的具體領域以建立誠信文化,這些領域包括增長、贏利、明確反饋、承諾、迅速解決、尊重和責任。在此過程中,還要創(chuàng)造和持續(xù)更新適合自己企業(yè)情況的一整套關于誠信模式的戰(zhàn)略。

(二)企業(yè)家應將其性格特征體現(xiàn)在企業(yè)文化當中
企業(yè)發(fā)展所需的要素是多種多樣的,其中企業(yè)家無疑是最為關鍵的一項,企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神,是企業(yè)家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大。由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位,對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)家是企業(yè)精神的化身和倡導者,企業(yè)家個人的形象,往往在員工中起著模殊效應,促進企業(yè)文化的轉化和創(chuàng)新。

(三)以用人唯賢的人才策略替換任人唯親的世襲制
家族企業(yè)是民營企業(yè)的一種主要的組織形式�！吧详嚫缸颖�,打仗親兄弟”,這句古語深深地影響著很多的企業(yè)主。誠然在這種以血緣為紐帶的組織形式中,公司的所有者和治理者之間的信任,可以增進決策和公司運營的效率。但隨著企業(yè)外部條件的變化以及公司規(guī)模的擴大,逐步建立起的人才培養(yǎng)、選拔制度以取代原有的血緣體系,是民營企業(yè)文化塑造的重要內涵。
企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)中每一個人的努力,因此將企業(yè)的發(fā)展與個人的成功***的同一起來,充分開發(fā)人力資源,是考察企業(yè)文化、企業(yè)價值觀是否符合企業(yè)治理的科學性和先進性的重要方面�，F(xiàn)如今很多民營企業(yè)均有了自己的員工培訓體系,也有些企業(yè)將員務水平的進步當作競爭的戰(zhàn)略,并確立激勵和監(jiān)視機制作為企業(yè)文化建設的重要內容。核心員工流失是困擾民營企業(yè)發(fā)展的重要題目,因此,企業(yè)通過員工關懷、營造企業(yè)溫馨氣氛、進步員工對企業(yè)的滿足度、加強員工的主人翁意識來增進企業(yè)的凝聚力也是衡量當代企業(yè)文化優(yōu)與劣、先進與落后的重要標志。同時公司的選拔制度要透明化,要以能力作為基準而不是以關系的遠近作為標準,也是用人唯賢的企業(yè)文化的必然要求。

(四)確立長久發(fā)展的公司理念并與員工、分享企業(yè)愿景
民營企業(yè)在發(fā)展的初始階段總是給人一種目光短淺、缺乏遠大抱負的印象。通過塑造注重長期發(fā)展的企業(yè)文化,并將公司的愿景及時、正確地傳達給企業(yè)內部職員以及外部社會是改變這種形象的重要手段。公司應通過一系列的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施促進這種文化在公司內部生根、發(fā)芽直到茁壯成長為公司的強勢文化。這樣,公司的員工會更加認可公司的發(fā)展方向,有利于加強公司的凝聚力,同時也可以加強社會對公司的了解、信任。

(五)勇于承擔更多的社會責任
企業(yè)是一個社會生存、發(fā)展乃至與其他國家進行競爭的核心單元。因此,衡量一個企業(yè)是否成功不能只考慮其自身的技術指標,例如:股價、市場占有率等,還應該觀察其社會職責的履行程度。美國每年都要評選出最受民眾尊重的十至公司,這些公司無一不是業(yè)績良好、具備市場競爭力的至公司,同時,這些公司也都承擔著很多的社會責任,例如:員工的保險、社會的環(huán)保支出等。
我國的民營企業(yè)如何改變原來那種一心只想著賺錢而不關心社會的“小”形象,是現(xiàn)如今民企企業(yè)文化、經營的關鍵體現(xiàn)。一個成功企業(yè)最重要的傾銷不是產品和服務,而是其自身。一個產品會隨著的變遷、技術的進步而過期被淘汰,但一個公司的形象或理念會被消費者一直記住。因此這就要求民營企業(yè)除了自身的經營還要積極的投身到整個社會的發(fā)展之中往,承擔更多的社會責任。

:
1.阿瑟

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