從員工工作幸福指數(shù)看薪酬治理機(jī)制設(shè)計(jì)

內(nèi)容摘要：現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作幸福指數(shù)應(yīng)該是人力資源治理關(guān)注的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)在吸引人才的同時(shí)，必須關(guān)注員工的幸福工作指數(shù)，然而，我國(guó)企業(yè)員工的工作幸福指數(shù)現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。筆者從我國(guó)員工的工作幸福指數(shù)現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)對(duì)其影響因素的分析，從薪酬治理方面探討了如何進(jìn)步員工的工作幸福指數(shù)，做到充分公道的利用人力資源�！　￡P(guān)鍵詞：人力資源工作幸福指數(shù)薪酬治理
　　
　　現(xiàn)代治理大師彼得

【從員工工作幸福指數(shù)看薪酬治理機(jī)制設(shè)計(jì)】相關(guān)文章：

論薪酬的期看值治理03-24

員工薪酬滿足度治理的新視角02-27

全面薪酬的價(jià)值整合機(jī)制探析03-22

薪酬治理的重要性02-26

建立信用治理機(jī)制強(qiáng)化應(yīng)收賬款治理03-21

論供給鏈信任治理機(jī)制03-24

企業(yè)知識(shí)治理的激勵(lì)機(jī)制03-24

淺析現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制03-28

從激勵(lì)理論看國(guó)有企業(yè)治理層激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建03-23

基于公司治理的盈利分配機(jī)制11-23