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關于構建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的探究
企業(yè)管理應實行現(xiàn)代化的流程管理體系，流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的論文范文，供大家閱讀借鑒。
摘要：企業(yè)作為推動經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，勢必要順應新的經(jīng)濟發(fā)展模式，為經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理日益成為重要的環(huán)節(jié)，只有在管理上狠下功夫，才能夠在市場競爭的大潮中立于不敗之地。而企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)界人士所面臨的一個重要課題。只有不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營管理理念，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，才能更好的提高企業(yè)的管理水平，進而促進企業(yè)的長足發(fā)展，最終才能在激烈的市場競爭中取得一席之地。因此，構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式就顯得至關重要。本文主要分析了構建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的思路，并提出了構建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式需要注意的問題。
關鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè) 管理模式 思路 問題
一、構建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的思路
(一)實現(xiàn)知識管理
企業(yè)將由經(jīng)濟化管理，轉向知識化管理。而知識管理的重心將由過去有型物如，機器儀器、工廠工地和流水線作業(yè)等，轉向無形的資源，例如知識資源。能夠給企業(yè)代理在更高、更快、更好收益的便是知識資源。企業(yè)需要知識來提高企業(yè)的信譽，只有這樣人們才會相信這個企業(yè)，同時提升了企業(yè)的名氣，更加增強了企業(yè)的文化內涵。所以，中國的未來的企業(yè)企業(yè)管理將以知識資源為主，進而提高企業(yè)的文化水平，使員工的文化素養(yǎng)進一步增強，這樣才能達到國有企業(yè)不斷發(fā)展和進步的目的。
(二)實現(xiàn)信息化管理
由于當前信息技術的發(fā)展，企業(yè)的管理也必然實現(xiàn)全面網(wǎng)絡化，只用通過網(wǎng)絡的形式才能把企業(yè)的各個機構組織聯(lián)系起來，更加方便、直觀、系統(tǒng)地進行企業(yè)管理運作。各個崗位和各個地方的員工，可以通過信息技術和管理者進行隨時隨地的交流，企業(yè)可以及時的更新實時運作信息，最短的時間內，消耗最少的人力和物力，不僅降低了企業(yè)成本，同時還提高了工作效率，使企業(yè)利益最大化，而且還實現(xiàn)企業(yè)利益的最優(yōu)化。
(三)實現(xiàn)創(chuàng)新型管理
一個成功的企業(yè)，就必須在外接變化時迅速的陣地變化做出改變，這就需要企業(yè)不斷的創(chuàng)新。社會的要求、市場的變化和經(jīng)濟的發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，應根據(jù)基礎對企業(yè)管理方式、管理理念、組織結果做出及時的調整。我國企業(yè)管理想要適應未來不斷變化的形勢，在隨時吸收新的管理觀念的同時，進行自主的創(chuàng)新，并通過不斷實踐來發(fā)展進步，進而提出新的管理方法。企業(yè)的管理者需要建立全新的管理體制，提升員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應重點塑造員工的創(chuàng)新精神，開展發(fā)明活動提倡員工創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)的效益。未來的企業(yè)管理應該不斷創(chuàng)新，更加科學、合理。
(四)實現(xiàn)柔性管理
我國企業(yè)在未來將會實行把一部分管理權發(fā)放到員工手中，讓員工參與到企業(yè)的管理中，真正實現(xiàn)企業(yè)柔性管理。同時，在關注企業(yè)效益的同時，更加重視員工的精神面貌和心理健康狀態(tài)。柔性管理的核心思想在于“愛人”，即尊重和愛護員工，只有注重員工自身價值的實現(xiàn)，不斷挖掘員工的潛力，提高員工的素質，才能讓他們更好地服務生產，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。同時，柔性管理要以滿足員工訴求為切入點，要想方設法讓員工得到收入、情感、精神等的滿足。要采用靈活的管理方式，激發(fā)員工的工作熱情，而不能一味地用制度去壓迫員工，要真正地以員工為本。
(五)實現(xiàn)全球化管理
經(jīng)濟全球化影響了我國企業(yè)，使國有企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化管理，并結合世界上各個國家的資源和技術形成多層次管理，并將一切可利用的人力、物力和財力資源充分利用起來，是國有企業(yè)得到發(fā)展。我國未來的企業(yè)在不斷發(fā)展和壯大之后，將不再局限于本國市場，必定會出現(xiàn)更多的跨國企業(yè)�？鐕髽I(yè)的建設基礎，是對全球各個市場的動向有充分的了解，并在全球范圍內進行企業(yè)管理。我國企業(yè)管理唯一的主題將不再是競爭，會更加的重視合作。國企會通過在與全球其他的企業(yè)的合作，達到互相促進，共同發(fā)展的目的，同時也會與合作企業(yè)共創(chuàng)收益。
二、構建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中應注意的問題
(一)轉變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略思想
管理觀念的滯后是構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一大障礙，這也是很多企業(yè)目前沒有形成現(xiàn)代化的管理模式的癥結所在。在一項名為“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調查中，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心的占到了將近一半;在各項創(chuàng)新中選擇觀念創(chuàng)新是最困難的占到了四成以上。所以，企業(yè)著實應該認識到管理創(chuàng)新在目前激烈的市場競爭形勢下的重要性和緊迫性，重視管理創(chuàng)新的作用。并在此基礎上，轉變企業(yè)的經(jīng)營理念，增強集約化經(jīng)營的意識，從戰(zhàn)略的高度推動現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新。
(二)注重制度創(chuàng)新，構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度
制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成的關系。制度創(chuàng)新是能有效的解決企業(yè)資源市場配置的問題，具體表現(xiàn)為通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為具有活力的能夠自主經(jīng)營、自負盈虧的組織。管理創(chuàng)新解決的主要是企業(yè)內部資源如何配置，使之盡可能多地產生效益的問題。制度創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎，增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的推動力。所謂制度創(chuàng)新具體包括人力資源管理制度的創(chuàng)新、薪酬管理制度的創(chuàng)新、績效制度的創(chuàng)新等。要構建符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度。
(三)健全現(xiàn)代化的流程管理體系
企業(yè)管理應實行現(xiàn)代化的流程管理體系，流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。西方發(fā)達國家對企業(yè)的流程管理有著相當成熟的研究，他們在企業(yè)管理的實踐中進一步豐富和發(fā)展了流程管理理論。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立，越來越多的企業(yè)確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中的應用也越來越多，企業(yè)管理創(chuàng)新也成為我國企業(yè)管理的追求。流程管理強調統(tǒng)籌計劃、指揮、協(xié)調、控制企業(yè)的人力、物力、財力以及各種社會資源，突出了企業(yè)管理的重點部位，明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理的發(fā)展方向，解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙因素，在加強企業(yè)內部協(xié)作及決策溝通的基礎上，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。這個過程本身就是一個企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，企業(yè)管理創(chuàng)新進一步推動流程管理，明確確定了企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)管理的核心利益，通過企業(yè)內部及外部各層面之間的博弈，進而實現(xiàn)了企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。
(四)構建現(xiàn)代化的企業(yè)文化
企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的有機組成部門。優(yōu)秀的企業(yè)都具有鮮明獨到的企業(yè)理念和良好的企業(yè)文化氛圍，員工對所從事的工作都有較多的知識儲備，對所在的企業(yè)有著強烈的歸屬感和高度責任心。企業(yè)文化作為積極的精神力量，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用。企業(yè)文化的建設有助于增強企業(yè)的核心凝聚力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略的實施具有執(zhí)行基礎的保障。因此，在構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式中必須要創(chuàng)新有特色的企業(yè)文化。
結語：
綜上所述，構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式必須要以創(chuàng)新為出發(fā)點，知識資源為主，網(wǎng)絡信息技術為支撐，以員工為中心，以全球化合作為基本點，走向知識管理、信息管理、創(chuàng)新管理、柔性管理、全球化管理的新道路。同時，要注重構建現(xiàn)代化的企業(yè)制度和流程管理體系、構建有特色的企業(yè)文化等。只有這樣，才能夠讓企業(yè)與時俱進。
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