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精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的作用分析論文
很多煤炭企業(yè)的成本管理主要采用粗放管理模式，不僅浪費企業(yè)資源，而且不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而精細化管理是以最大限度減少管理占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。因此，煤炭企業(yè)在成本控制中應用精細化管理既是企業(yè)提高成本管理的實際需要，也是企業(yè)長遠發(fā)展的根本要求。
一、煤炭企業(yè)在成本控制中存在的問題
1.成本控制意識不強
很多煤炭企業(yè)過分注重煤炭產(chǎn)品的開采和銷售，而缺乏成本控制意識，特別是在煤炭黃金十年的輝煌時期里，沒有認識到成本控制在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用，不但無法實現(xiàn)實際生產(chǎn)與經(jīng)營相互統(tǒng)一，而且還增加了企業(yè)生產(chǎn)的成本支出。
2.成本控制手段落后
部分煤炭企業(yè)的成本控制手段不能與時俱進，例如成本控制主要通過行政約束和獎懲措施，沒有認真分析開采工作面的個性化和成本因素，從而忽視成本預算差異。造成成本控制方式和現(xiàn)代化的管理模式相互脫節(jié)，不能依據(jù)市場的信息變化對成本控制進行科學預測等。
3.成本控制深度不足
成本控制貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，但是有的煤炭企業(yè)的成本控制沒有與安全、技術和質量等方面的管理相互配合，從而無法實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。同時，成本控制措施沒有得到貫徹落實，如事前的預測不足、事中控制的協(xié)調性不強和事后的成本核算情況較多等。
二、煤炭企業(yè)成本控制中實施精細化管理的措施
1.建立健全生產(chǎn)成本的管理體系
首先，煤炭企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，量化到每一個工作面和采掘開過程。煤炭企業(yè)需要提高企業(yè)員工的節(jié)約意識，鼓勵企業(yè)員工積極參與到成本控制工作中。其次，煤炭企業(yè)不僅需要完善管理體系和管理制度，而且需要加強管理措施和管理責任的落實工作，使管理責任細化到個人，管理措施落實到整個采掘開中。最后，煤炭企業(yè)需要將生產(chǎn)成本分析、預測與預算管理等納入到各生產(chǎn)單位和職能部門職責范圍，對煤炭產(chǎn)品重要開采環(huán)節(jié)與重點工程項目采取目標管理的措施，在確保企業(yè)煤炭產(chǎn)品質量和數(shù)量的基礎上，合理配置企業(yè)的各種資源，降低和壓縮生產(chǎn)能耗與生產(chǎn)費用，最大化地控制煤炭企業(yè)開采成本。
2.實施預防性的成本管理，做好物資供應工作
一方面，煤炭企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學決策，使成本控制沿著預防性的管理方向逐漸發(fā)展，秉承事先預算、事中控制和事后分析的管理理念，建立以礦處、區(qū)隊、班組和個人等構成的四級管理體系，使成本控制工作實現(xiàn)全員參與、全過程控制和全方位管理，將成本控制中的權、責、利有機統(tǒng)一，強化企業(yè)的目標成本控制管理。
另一方面，煤炭企業(yè)需要做好物資供應工作，從以下兩點加強對物資供應工作的管理:①注重生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設備的采購工作，深入市場了解生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設備的價格信息，把握市場價格波動，做到貨比三家，選擇物美價廉和信譽良好的生產(chǎn)廠家進行合作。②注重生產(chǎn)材料方面的投入，堅持集約經(jīng)營的生產(chǎn)思路，明確生產(chǎn)材料投入與產(chǎn)出，嚴格控制大型材料與支護材料方面的投入，做好現(xiàn)場材料的使用與管理和復用，將事后算賬轉變?yōu)槭轮锌刂婆c事后分析。
3.管理考核實現(xiàn)規(guī)范化和標準化
傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理多為粗放式的管理模式，而精細化管理目的是實現(xiàn)管理的規(guī)范化和標準化，利用先進的管理技術和管理理念，對企業(yè)管理工作中重復性的事物與概念制定和實施統(tǒng)一的標準和規(guī)范，從而幫助煤炭企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。
在煤炭企業(yè)管理考核中，煤炭企業(yè)的管理人員需要做到以身作則，以先進生產(chǎn)企業(yè)管理指標為管理標準，結合自身的崗位與職責，從管理考核的細節(jié)出發(fā)，對管理內容與標準進行細化和量化，不但需要將管理內容分解到位，提高其可行性，而且需要層層推進，努力實現(xiàn)管理考核工作的達標與創(chuàng)標。
4.建立高效信息網(wǎng)絡系統(tǒng)
煤炭企業(yè)在成本控制應用精細化管理的最終目標是監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，為了完成這一目標，煤炭企業(yè)需要建立高效的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)精細化管理的現(xiàn)代化。
一方面，煤炭企業(yè)的財務部門需要拓寬財務信息的采集渠道，擴大信息的采集面，在信息采集工作中建立完整的收集、整理和利用機制，整合企業(yè)的財會信息，以及生產(chǎn)銷售與網(wǎng)絡工程等方面的數(shù)據(jù)信息，從而構建系統(tǒng)的煤炭企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫。
另一方面，煤炭企業(yè)在成本控制的精細化管理中需要明確管理指標及其管理思路，如成本管理過程需要實現(xiàn)流程化、成本費用支出需要實現(xiàn)定額化、材料采購需要實現(xiàn)比價化、非生產(chǎn)支出需要實現(xiàn)預算化、回收利用需要實現(xiàn)定量化和業(yè)績考核需要實現(xiàn)制度化等等，從而保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作可以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
三、結束語
總之，精細化管理作為先進的管理模式，其目的是控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。煤炭企業(yè)想要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，需要正確認識和面對企業(yè)成本管理中存在的問題，貫徹落實建立健全生產(chǎn)成本的管理體系;實施預防性的成本管理，做好物資供應工作;管理考核實現(xiàn)規(guī)范化和標準化;建立高效信息網(wǎng)絡系統(tǒng)等精細化管理措施，從而提高企業(yè)的市場競爭力，保障企業(yè)健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
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