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化工企業(yè)技術管理體系研究論文
摘要：當前我國很多化工企業(yè)的生產技術落后、企業(yè)分布和產品結構不合理、資源利用率較低，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，化工企業(yè)應積極打造專業(yè)、系統(tǒng)的技術管理體系，加強技術創(chuàng)新，完善相關技術管理，不斷提升化工企業(yè)技術管理水平。本文簡要介紹了技術管理內容，分析了化工企業(yè)技術管理打造措施，以供參考。
關鍵詞：化工企業(yè)；技術管理體系；打造措施
化工行業(yè)是一個高危行業(yè)，由于生產材料、生產工藝的特殊性，對于生產技術的要求非常高�；て髽I(yè)日常運營過程中，很容易出現(xiàn)各種安全事故，技術操作不規(guī)范，技術管理不到位，這主要是由于化工企業(yè)沒有構建健全的技術管理體系，所以化工企業(yè)應高度重視這個問題，從企業(yè)自身具體情況出發(fā)，采取有效措施，積極打造標準化的技術管理體系，提高化工企業(yè)的經濟效益。
1 技術管理內容概述
在正常的企業(yè)活動中，常見的技術管理主要包括廢棄和取代老技術、產品生產工藝中引入新技術、相關技術整合、生茶技術可行性、技術開發(fā)和管理活動、評價和識別技術選擇等。技術是企業(yè)提高生產運營效益，提升全面競爭力不可或缺的重要部分。當前，企業(yè)技術管理和技術活動的范圍持續(xù)擴展，其內容越來越豐富，幾乎涵蓋了技術轉讓和維護、檢測、經營或制造、建構、設計、開發(fā)、應用研究、基礎研究等多項內容，所以企業(yè)技術管理活動涉及的內容非常多樣化，通過科學有效的技術管理，加強技術戰(zhàn)略管理，推動企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)的生產運營過程中，技術管理往往具有以下特征：其一，基于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的各項技術管理活動必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以此作為指導，提高企業(yè)生產效率和市場競爭力；其二，實踐性和系統(tǒng)性，企業(yè)技術管理是涉及技術成果、技術成果、開發(fā)活動、技術發(fā)明等多方面，其不僅僅是技術成果或者技術研發(fā)管理。并且技術系統(tǒng)性是信息形態(tài)技術、物化形態(tài)技術和人格化技術的有效結合，所以企業(yè)技術管理不能片面地對某一種形態(tài)技術進行管理，避免重硬輕軟、重物輕人，結合企業(yè)實際情況，加強技術創(chuàng)新，積極進行消化吸收，綜合把握各種形態(tài)技術，調整企業(yè)實踐活動；其三，動態(tài)性，企業(yè)生產技術和外界環(huán)境相互影響，在應用新技術時，往往需要提高企業(yè)組織結構，有效控制相關技術，實現(xiàn)動態(tài)化的管理。
2 化工企業(yè)技術管理打造措施
2.1技術創(chuàng)新管理
技術創(chuàng)新是一種管理實踐、生產經營實踐和技術實踐相結合的實踐互動，其具有管理實踐、生產經營管理、技術管理的屬性，化工企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，在構建技術管理體系時，應積極完善相關管理制度，優(yōu)化資源配置，加強生產制造工藝控制，提高市場營銷水平。在社會主義市場經濟體制背景下，化工企業(yè)應從企業(yè)自身條件出發(fā)，打造具有文化內容、提供合理服務、產學研相結合的創(chuàng)新體系，從而可以有效提高化工企業(yè)的技術管理水平。同時，在創(chuàng)建技術創(chuàng)新管理體系時，應遵循相關要求：其一，以市場為導向，積極構建技術創(chuàng)新體系，化工企業(yè)技術創(chuàng)新應符合市場發(fā)展戰(zhàn)略；其二，化工企業(yè)技術創(chuàng)新必須貫穿在整個企業(yè)的生產運營活動中；其三，隨著現(xiàn)代化科學技術的快速發(fā)展，化工市場競爭越來越激烈，為了滿足市場消費需求，應不斷改進技術創(chuàng)新體系；其四，化工企業(yè)技術創(chuàng)新應堅持合理高效，不斷提高生產效益，提高化工企業(yè)的高效性和合理性。
2.2質量管理體系
化工企業(yè)構建質量管理體系，需要各個部門和全體職工同心協(xié)力，將思想教育、數(shù)理統(tǒng)計、經營管理、專業(yè)技術等結合起來，構建產品服務、生產、設計、研究等各階段質量體系，提高信息、財力、物力、人力等資源利用率�；て髽I(yè)應加強產品質量控制，遵循市場經濟優(yōu)質優(yōu)價、優(yōu)質暢銷的原則，改善企業(yè)形象，提高化工產品市場占有率。同時，化工企業(yè)的質量管理體系，應以顧客為重點，充分發(fā)揮領導作用，積極調動全體工作人員的積極性和主動性，加強生產工藝質量控制，采用科學有效的管理方法，持續(xù)化地進行改進，并且質量管理體系應積極協(xié)調技術創(chuàng)新，統(tǒng)一管理企業(yè)的交叉工作和重復性程序，明確各崗位職責。利用嚴肅性、權威性的質量管理體系約束員工行為，不斷提高化工企業(yè)產品質量管理水平。
2.3人員管理體系
化工企業(yè)要積極構建技術人員管理體系，運用科學方法合理調配、組織和培訓工作人員，注意協(xié)調、控制和誘導化工企業(yè)技術人員的行為、心理和思想，提高全體工作人員的主動性和積極性，有效支持整個技術管理體系。化工企業(yè)技術人員管理體系應遵循擇優(yōu)聘任的原則，執(zhí)行職務聘任制，加強人員的動態(tài)管理，結合化工企業(yè)的崗位類別和工作性質，科學分類各個技術崗位，明確崗位的義務、權利和職責，挖掘工作人員的潛力。
3 結語
化工企業(yè)對于推動我國經濟發(fā)展有著重要意義，通過積極構建技術管理體系，加強技術創(chuàng)新，完善質量管理和人員管理，提高化工企業(yè)的經濟效益，推動其快速發(fā)展。
作者:郭郁 單位:新疆化工設計研究院有限責任公司
參考文獻：
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[3]史麗萍,劉偉.燃氣化工企業(yè)技術管理體系構建[J].現(xiàn)代管理科學,2011,11:80~81+109.
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