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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
在日常學(xué)習(xí)和工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文1
摘要：從企業(yè)過往營銷活動的表現(xiàn)來看，部分企業(yè)將營銷活動的目的定義為對新客戶群體的發(fā)掘，卻未能形成對既有客戶群體關(guān)系的有效維護，盲目地將售前服務(wù)與售中服務(wù)視作企業(yè)管理運營活動的重心所在，導(dǎo)致售后服務(wù)所暴露出的相關(guān)問題未能得到及時解決，最終造成既有客戶群體流失�；谕顿Y回報的視角來看，企業(yè)的此種做法顯然欠缺經(jīng)濟性考量。須知，客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，客戶關(guān)系戰(zhàn)略是企業(yè)獲得客戶，并維持客戶忠誠度的重要手段。本文將圍繞客戶關(guān)系戰(zhàn)略內(nèi)涵與目標，及其中存在的問題展開探討，提出了相關(guān)優(yōu)化建議，以期為企業(yè)充分發(fā)揮客戶關(guān)系的戰(zhàn)略作用，提升整體營銷水平提供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；營銷策略；客戶關(guān)系；措施
在買方市場背景之下，企業(yè)之間的營銷競爭不斷加劇，客觀上要求企業(yè)做好客戶營銷工作，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好保障。作為市場營銷理論的一個新發(fā)展，客戶價值論充分彰顯了客戶在企業(yè)營銷工作中的主導(dǎo)地位，且實踐已證明，根據(jù)這一戰(zhàn)略開展營銷工作，對于企業(yè)經(jīng)營效益的提升具有重要作用。
一、客戶關(guān)系戰(zhàn)略內(nèi)涵與目標
(一)內(nèi)涵
客戶關(guān)系戰(zhàn)略是指圍繞客戶需求，采用主動營銷的模式來提升客戶忠誠度以及客戶價值的一種手段和方法。從其具體內(nèi)涵來看，客戶關(guān)系戰(zhàn)略是以客戶為中心的一種營銷模式，主動營銷是客戶營銷的內(nèi)核，企業(yè)在營銷工作開展中需要化被動為主動，從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行�，積極調(diào)研分析客戶的需求，圍繞客戶的顯性需求以及潛在需求進行創(chuàng)造性的營銷，從而實現(xiàn)客戶忠誠度提升這一營銷目的。從客戶關(guān)系戰(zhàn)略的內(nèi)容來看，主要包括客戶識別、客戶分析、客戶開發(fā)、客戶維持等，每一個內(nèi)容的重點都是不同的，需要企業(yè)根據(jù)發(fā)展階段以及營銷需要進行動態(tài)調(diào)整。
(二)目標
簡單的.說，企業(yè)在客戶關(guān)系維護工作中，需要化被動為主動，將以“企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹�，積極調(diào)研分析客戶的需求，圍繞客戶的顯性需求以及潛在需求來進行創(chuàng)造性的營銷。從整體上看，客戶關(guān)系戰(zhàn)略的重要目標即是要充分發(fā)揮輿論力量，以贏得客戶和行業(yè)良好的口碑�？诒且粋�永不過時的營銷手段，具有極強傳播威力，尤其是在信息化時代，科技和網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，加快了口碑的傳播速度，對人們的選擇、消費有巨大的影響。對于一個有購買意向的客戶，在進行購買產(chǎn)品前需要進行大量的信息資料收集。其中聽取親友、同事或其他人親身經(jīng)歷后的推薦往往比企業(yè)做出的介紹，更容易讓客戶相信。因此，當(dāng)前，大部分企業(yè)都強調(diào)做好維護客戶關(guān)系管理工作，要積極維護與客戶的關(guān)系，讓客戶滿意，繼而贏得他們的口碑，并實現(xiàn)口碑傳播。但要注意，口碑建設(shè)并非一日之功，客戶關(guān)系戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)制定一個長效型的規(guī)劃和運作方式，并根據(jù)市場變動、結(jié)合企業(yè)狀況與行業(yè)特點，方能有序、有效地開展工作。
二、企業(yè)客戶關(guān)系戰(zhàn)略存在的問題
(一)理念滯后
從企業(yè)客戶營銷的實踐來看，理念滯后是一個普遍存在的問題，企業(yè)在客戶營銷理念方面并沒有做到與時俱進的更新，由此導(dǎo)致了客戶營銷往往難以取得良好的效果。企業(yè)客戶關(guān)系戰(zhàn)略層面的滯后主要表現(xiàn)在客戶至上、主動營銷理念的不到位，不少企業(yè)“客戶至上”的營銷理念僅僅只是停留在口頭上，并沒有在各項營銷工作的具體開展中，較好地貫徹落實客戶至上的理念。
(二)方法單一
客戶關(guān)系管理方法單一是很多企業(yè)存在的共性問題，當(dāng)前企業(yè)客戶營銷最典型的做法就是“做廣告”，將廣告作為客戶營銷的最優(yōu)選擇以及靈丹妙藥，希望通過廣告提高知名度，吸引更多客戶，而實踐證明，這種營銷方法的效果并不能達到預(yù)期。立足于信息技術(shù)高度發(fā)展的當(dāng)下，普通無新意的營銷手段已很難吸引客戶眼球。而對于互動營銷、文化營銷、情感營銷等效果較好的營銷手段，乏人問津，而這對于客戶忠誠度的提升來說也是一個拖累。
三、優(yōu)化企業(yè)客戶關(guān)系戰(zhàn)略的措施
(一)更新客戶營銷理念
客戶關(guān)系管理要求企業(yè)在“客戶至上”這一思想的指導(dǎo)下，運用客戶關(guān)系管理軟件進行客戶信息的管理以及利用，針對客戶的需求提供產(chǎn)品或者服務(wù)�？蛻絷P(guān)系管理是客戶關(guān)系戰(zhàn)略開展的基礎(chǔ)性以及前提性工作，兩者高度契合，目的都是圍繞客戶需求進行產(chǎn)品或者服務(wù)的提供，試圖最大限度地提升客戶滿意度。在當(dāng)前激勵競爭形式下，客戶營銷行為的有效性取決于客戶關(guān)系戰(zhàn)略是否正確，而只有樹立了正確的客戶營銷理念，才能夠推動企業(yè)客戶營銷效果的持續(xù)提升，反之則會拖累客戶營銷效果。對此，企業(yè)要全面樹立“主動營銷”的意識，將“客戶至上”理念融入營銷實踐工作中，及時反饋客戶需求，真正做到尊重客戶，以改變以往“被動”局面，主動出擊，準確把握客戶消費心理與潛在需求，積極嘗試更多、更具創(chuàng)新性的營銷模式，以贏得更多客戶。
(二)推行全面質(zhì)量營銷
客戶在購買商品與接受服務(wù)時，注重的是商品服務(wù)的質(zhì)量與品質(zhì)。如企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)未能滿足客戶的購買與使用訴求，客戶必然對其上游供應(yīng)者存在不滿，進而無法形成對企業(yè)的忠誠度。鑒于此，企業(yè)要更加注重精細化營銷管理，提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量和品質(zhì)，借助客戶與企業(yè)雙贏模式的構(gòu)建，實現(xiàn)對客戶忠誠度的培養(yǎng)。要注意的是，在市場競爭過程當(dāng)中，應(yīng)盡量避免客戶被同業(yè)競爭者轉(zhuǎn)移，比如，可向自身的客戶群體提供比競爭對象更具“顧客讓渡價值”的產(chǎn)品與服務(wù)，創(chuàng)設(shè)高效的服務(wù)與銷售網(wǎng)絡(luò)，使客戶的購買行為更便利，也有效降低企業(yè)自身的成本投入。
四、總結(jié)
客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，只有通過客戶開發(fā)，不斷挖掘新客戶，才能保證企業(yè)有序發(fā)展�？蛻絷P(guān)系戰(zhàn)略作為市場營銷領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)重視客戶價值的合理利用，積極開發(fā)和維護客戶關(guān)系，提升客戶的忠誠度，方能切實提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)自身戰(zhàn)略愿景。
參考文獻：
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文2
為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。它是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場競爭空前廣泛、激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。
隨著我國加入WTO，現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國內(nèi)國外兩個市場的機遇和挑戰(zhàn)，特別是規(guī)模龐大、實力雄厚的大型跨國公司進入我國，使國內(nèi)企業(yè)遇到嚴峻的考驗。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，只有關(guān)注外部市場，關(guān)注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭優(yōu)勢，才能謀求生存和發(fā)展的機會。如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的提高，那么，企業(yè)在競爭中必然一敗涂地，因為在買方市場的情況下，企業(yè)的內(nèi)部效率要通過外部市場才能轉(zhuǎn)化為效益。這一管理理念體現(xiàn)在管理方式上，便是戰(zhàn)略管理，即企業(yè)管理上升到了戰(zhàn)略層次。企業(yè)會計系統(tǒng)是企業(yè)管理體系的一個組成部分，它隨著會計環(huán)境(企業(yè)經(jīng)營環(huán)境)的變化而變化，服務(wù)于企業(yè)的.經(jīng)營管理，尤其是管理會計，它直接為企業(yè)的決策和管理提供依據(jù)。戰(zhàn)略管理會計的實施，可以使會計活動緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的實際和市場環(huán)境的變化。因為戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競爭優(yōu)勢作為主要目標。它不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要為本企業(yè)提供外部市場環(huán)境及競爭者的信息，通過收集、分析、比較競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場競爭中的地位，從而保持和增強企業(yè)的競爭能力。為此，企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，保持競爭優(yōu)勢，就有必要實施戰(zhàn)略管理會計。
市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理需要戰(zhàn)略管理會計。市場經(jīng)濟本質(zhì)上是一種競爭經(jīng)濟。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度上，進行科學(xué)管理，做到知己知彼。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營并不僅僅是為了對國家財產(chǎn)負責(zé)，也是要從企業(yè)自身出發(fā)來考慮企業(yè)的發(fā)展壯大，使其價值最大化。因此，企業(yè)經(jīng)營者就必須以長遠發(fā)展的眼光看待企業(yè)的經(jīng)營，對企業(yè)的未來要有戰(zhàn)略管理思想，從長遠和宏觀的角度把握企業(yè)發(fā)展，想方設(shè)法提高企業(yè)的競爭力�？梢哉f，市場的競爭使戰(zhàn)略管理會計的實施成為必要。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文3
一、研究背景及意義
（一）研究背景
隨著經(jīng)濟的高速騰飛和發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出新興的經(jīng)濟形態(tài)。人們逐漸意識到，中小企業(yè)的成長不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競爭能力也不只是受企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰(zhàn)略成本管理效用。
�。ǘ┭芯恳饬x
建立戰(zhàn)略成本管理理論模型，打破過去的傳統(tǒng)觀念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。樹立正確的戰(zhàn)略成本觀念，有利于指導(dǎo)中小企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理運行機制，有利于中小企業(yè)探索戰(zhàn)略成本管理手段，合理運用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)核心競爭力。
二、戰(zhàn)略成本管理的基本特點
�。ㄒ唬╅L期性
在中小企業(yè)的管理過程中決策者要用戰(zhàn)略成本管理的方法來進行企業(yè)的管理活動，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
�。ǘ┤嫘�
戰(zhàn)略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開發(fā)、研究、設(shè)計和后續(xù)銷售等所有的管理活動，都要求對所有的過程進行成本計算，對企業(yè)成本進行全面化的管理。
（三）競爭性
中小企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，可以在保持競爭優(yōu)勢的同時，穩(wěn)固中小企業(yè)的穩(wěn)定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰(zhàn)略，使企業(yè)能在競爭中取勝，提高企業(yè)競爭力。
（四）開放性
傳統(tǒng)成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應(yīng)，而戰(zhàn)略成本管理全方面且多維度，可以開放、宏觀的對中小企業(yè)縱向和橫向價值鏈都進行成本管理。
三、戰(zhàn)略成本管理引入的必要性
�。ㄒ唬┰鰪娭行≈圃炱髽I(yè)市場競爭力
全球性競爭的越演愈烈，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)時代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理方法，進行合理高效的成本控制，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)能夠在市場競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來的角度看問題，訂下長遠的戰(zhàn)略成本目標，可以給企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。
�。ǘ⿵娀瘧�(zhàn)略意識，做出正確決策
傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為主要目的，強調(diào)的是節(jié)約。然而當(dāng)企業(yè)將成本節(jié)約到最低的程度時，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進而影響企業(yè)利潤。戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。
�。ㄈ┴S富和完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略，三個階段形成循環(huán)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的目標是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建新的發(fā)展機會，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展目標。企業(yè)管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，因而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理體系尤為重要。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)管理，提高企業(yè)效益
戰(zhàn)略成本管理能夠保障戰(zhàn)略管理的順利實施，其運用可以幫助我國中小制造企業(yè)從戰(zhàn)略的角度進行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過戰(zhàn)略定位、成本動因分析以及價值鏈分析等將成本管理由單純的.自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節(jié)，加強對中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營業(yè)績.
四、中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時出現(xiàn)的問題
�。ㄒ唬┏杀疽庾R未徹底改變
我國大部分中小企業(yè)雖然實施了戰(zhàn)略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導(dǎo)致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。
�。ǘ┤狈ο鄳�(yīng)的技術(shù)支持
不同于傳統(tǒng)成本管理，企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要及時調(diào)整自身使其掌握戰(zhàn)略成本管理所運用的核算方法和技術(shù)。
五、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的完善意見
（一）培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識
中小企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，將成本管理與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合起來，使中小企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理觀念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本觀念的高度。
�。ǘ﹥�(yōu)化企業(yè)價值鏈
價值鏈中并不是每一個環(huán)節(jié)都會創(chuàng)造價值，而真正能為中小企業(yè)帶來價值的經(jīng)營活動就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。市場瞬息萬變，企業(yè)不可能全程把控每個增值環(huán)節(jié)，因此需要企業(yè)加強與價值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達成行業(yè)價值鏈，互惠共贏。
六、結(jié)語
中小企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，既能給中小企業(yè)直接的經(jīng)濟效益，又能使企業(yè)進行規(guī)范化的管理。經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身成本管理，提升成本管理能力。全球經(jīng)濟是處在不斷變化中的，中小企業(yè)要相應(yīng)的調(diào)整戰(zhàn)略成本管理方法，提高整體的競爭能力，提升中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文4
企業(yè)戰(zhàn)略管理就是用戰(zhàn)略管理的思想對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施進行控制，以達到企業(yè)理想目標的過程。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展、國民經(jīng)濟的增長中貢獻極大，如果希望企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展那么中小企業(yè)的管理層必須采取正確的戰(zhàn)略管理，立足于長遠利益和全局利益對思考和安排。
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
不同國家對中小企業(yè)的界定方法不同，在我國，中小企業(yè)就是那些總資產(chǎn)不超過4億元或者營業(yè)額不超過3億元或者職工人數(shù)不超過2千人的企業(yè)。而中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，實施過程中進行控制考核，以最終實現(xiàn)目標。
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要缺陷
�。�1）決策者的戰(zhàn)略管理能力偏低
很多中小企業(yè)決策者為白手起家，在戰(zhàn)略規(guī)劃能力上有些不足。而且由于決策者對企業(yè)管理缺乏足夠認識，決策者經(jīng)常無視正規(guī)的決策程序，抓住了某種產(chǎn)品或者某個市場空位甚至只是憑借決策者的主觀判斷作出經(jīng)營決策進入市場。在成立初期的短時間內(nèi)，在市場環(huán)境比較好的時候，的確，可以取得一定的成功，但長此以往，企業(yè)會缺乏核心競爭力。當(dāng)企業(yè)進一步擴張，市場競爭也越發(fā)緊張的時候，就必須理論結(jié)合實際，制定出符合企業(yè)自身情況的戰(zhàn)略規(guī)劃來對企業(yè)的發(fā)展進行全局的指導(dǎo)與控制。
�。�2）戰(zhàn)略方案定位不科學(xué)
中小企業(yè)缺乏正確的戰(zhàn)略設(shè)計觀念。我國大部分中小企業(yè)，對企業(yè)自身以及競爭者的地位根本沒有充足的認識，制定的戰(zhàn)略只適用于短期的市場。一方面，中小企業(yè)經(jīng)營決策者不具備專業(yè)的戰(zhàn)略策劃能力，也沒有一套行之有效的戰(zhàn)略制定工具對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，因此難以準確把握企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與劣勢，也缺乏對市場的.全面認識。另一方面，中小企業(yè)資金有限，難以獲取專業(yè)咨詢機構(gòu)的技術(shù)支持，對產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展動態(tài)的第一手信息獲取困難，這直接降低了戰(zhàn)略策劃的可執(zhí)行性。
�。�3）企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。
之前也說過，中小企業(yè)的決策者為白手起家的創(chuàng)業(yè)者，因此，在管理方面，他會有傾向地偏好家族管理。堅持一言堂的公司往往止步于中小企業(yè)，這就是因為沒有制定剛性的制度，以致戰(zhàn)略計劃無法順利實施。此外，一些管理層公開戰(zhàn)略計劃后，缺乏與各級管理人員的有效溝通，使得管理人員難以明確戰(zhàn)略意圖，阻礙了戰(zhàn)略的貫徹實施。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，跟蹤監(jiān)督體系也沒有相應(yīng)地跟上，這實在是不利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的對策
�。�1）提高決策者的戰(zhàn)略思維能力
決策者要能夠認識到戰(zhàn)略管理的重要性，讓自身的戰(zhàn)略管理能力足以匹配企業(yè)的發(fā)展，設(shè)定符合企業(yè)經(jīng)營情況的合理的戰(zhàn)略目標。首先，決策者要掌握多學(xué)科、多緯度、復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，不斷更新知識和觀念。
比如決策者可以去看與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的書籍，西方的公司制比我國要完善得多，近代西方企業(yè)戰(zhàn)略理論也是春蘭秋菊、各有所長。這就是為了開闊決策者的眼界，培養(yǎng)決策者的大局觀，學(xué)會立足于持續(xù)發(fā)展去處理企業(yè)發(fā)展問題。此外，戰(zhàn)略管理培訓(xùn)至關(guān)重要，不僅得讓企業(yè)決策者定期去先進企業(yè)進行考察學(xué)習(xí)，而且要邀請有實力的企業(yè)培訓(xùn)者到企業(yè)對決策者進行專業(yè)培訓(xùn)，提高公司管理層整體的的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)。
�。�2）提高企業(yè)的戰(zhàn)略制定能力以及執(zhí)行力
要想使企業(yè)有一定的競爭力，需要根據(jù)中小企業(yè)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，立足于企業(yè)實際隋況，對整個市場有整體的把握，提高經(jīng)營管理決策者的戰(zhàn)略制定能力1并且從高層到基層貫徹實施。一方面，需要對決策者及相關(guān)^員進行培訓(xùn)，使其了解戰(zhàn)略管理知識的整體框架，并且深入的理解制定戰(zhàn)略時所運用的相關(guān)工具，例如：SWOT分析法。同時在戰(zhàn)略制定過程中需要基層人員及其相關(guān)下屬的參與，這為企業(yè)進一步的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，也使得戰(zhàn)略制定符合實際，在今后的決策與執(zhí)行過程中發(fā)揮指導(dǎo)作用。另一方面，要做到從上到下，化戰(zhàn)略為行動，確保戰(zhàn)略規(guī)劃分階段落實到位。同時，在實施過程中加強與員工的溝通，及時聽取他們的反饋意見，對戰(zhàn)略計劃作出合理調(diào)整，確保戰(zhàn)略的順利實施。此外，要構(gòu)建戰(zhàn)略考核評估指標體系，比如年度目標與行動方案逐步分解為季度、月度，甚至每天的目標與行動方案，并對階段性戰(zhàn)略目標的完成情況進行評價。
（3）定位準確。
企業(yè)的戰(zhàn)略定位需要在市場與顧客需要和自身的實際狀況之間找到—個動態(tài)平衡。相比較大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在資金和技術(shù)上有所不足，因此，制定適宜當(dāng)前中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位顯得尤為重要。選擇差異化戰(zhàn)略，生存互補戰(zhàn)略或者聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略�？梢员苊庵行∑髽I(yè)與大型企業(yè)的正面競爭，建立起相互依賴、分工協(xié)作的模式，尋找到適合自己經(jīng)營發(fā)展空間，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，增強中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。
總而言之，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)實施科學(xué)化管理的重要手段。而大多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視企業(yè)的戰(zhàn)略制定與管理，導(dǎo)致中小企業(yè)沒有一個清晰明確且符合自身實際情況的戰(zhàn)略來指導(dǎo)發(fā)展，這就是中小企業(yè)的發(fā)展道路上的一塊大石。因此，中小企業(yè)必須重視戰(zhàn)略的制定與實施，加強核心競爭力的建設(shè)，使企業(yè)能夠長遠持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文5
從企業(yè)成本管理形成與發(fā)展上看戰(zhàn)略成本管理關(guān)于企業(yè)成本管理的形成和發(fā)展有多種不同的觀點，目前尚未形成統(tǒng)一的認識。這些觀點反映出不同學(xué)者在對成本管理形成與發(fā)展認識上的不同，所劃分的階段也有所不同。有代表性的成本管理（成本會計、成本管理會計）形成和發(fā)展的階段劃分觀點有：（1）按近、現(xiàn)代歷史分期的方法劃分為原始或早期成本會計、近代成本會計和現(xiàn)代成本會計三個階段；（2）以企業(yè)管理理論的發(fā)展為依據(jù)劃分為企業(yè)成本的經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段和現(xiàn)代管理階段三個階段；（3）按管理方法的產(chǎn)生和運用的程度劃分為標準成本管理時代、本量利分析和直接成本計算時代、作業(yè)成本計算時代和市場驅(qū)動成本時代；（4）按管理過程中的環(huán)節(jié)劃分為以事后分析利用成本信息為主的階段、以事中控制為主的階段、以事前控制為主的階段和戰(zhàn)略成本管理階段四個階段。
對于成本管理形成和發(fā)展的階段劃分，還有一些值得研究的問題。
�。�1）關(guān)于按近、現(xiàn)代歷史分期的劃分。比較幾種觀點，對原始或早期成本會計階段時間的確定是一致的，都是1880～1920年，但在第二和第三個成本會計階段的時間確定上則有所不同。如對第二階段的時間確定，一種觀點認為是1920-1950年，另一種觀點認為是1920~1945年。確定1950年或1945年的.依據(jù)是什么？這是需要進一步研究的問題。
�。�2）關(guān)于早期的成本管理或成本會計。一般認為，早期的成本管理只是事后進行成本計算，沒有事前和事中的成本管理，或者說沒有形成事前、事中和事后相結(jié)合的成本管理體系。實際上早期的成本管理有事前和事中管理的內(nèi)容。早期的事前成本管理是管理者依據(jù)經(jīng)驗、事先確定目標和不同時期實際成本比較所確定的差異進行的，事中成本管理主要是通過監(jiān)工的監(jiān)控進行的。
�。�3）關(guān)于以企業(yè)管理理論的發(fā)展為依據(jù)的劃分�，F(xiàn)在有學(xué)者認為在科學(xué)管理階段與現(xiàn)代管理階段之間還有一個近代管理階段（20世紀40～70年代），在成本管理的科學(xué)管理階段與現(xiàn)代管理階段之間還有沒有必要加上一個近代管理階段呢？
�。�4）關(guān)于按管理方法的產(chǎn)生和運用程度的劃分。這種劃分很難反映出不同發(fā)展階段的本質(zhì)特征和基本內(nèi)容。
筆者認為，對成本管理形成與發(fā)展過程進行階段劃分要考慮三點：（1）管理會計的形成與發(fā)展；（2）每一階段形成和發(fā)展的重要標志和本質(zhì)特征；（3）事物由低級向高級、由簡單到復(fù)雜、由量變到質(zhì)變、漸進性與飛躍性統(tǒng)一的發(fā)展特征。
考慮這三點，可以將企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展過程大致分為三個階段，即：（1）初級成本管理階段：初級成本事前、事中和事后管理相結(jié)合的階段（19世紀80年代～20世紀20年代）；（2）中級成本管理階段：中級成本事前、事中和事后管理相結(jié)合，戰(zhàn)術(shù)管理重于戰(zhàn)略管理的階段（20世紀20～70年代）；（3）高級成本管理階段：成本戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理并重的階段（20世紀80年代以后）。
初級成本管理階段：這個階段的成本管理是簡單的成本管理。關(guān)于這個階段的成本管理的形成與結(jié)束有兩個重要的標志，一是1885年H.梅特卡夫（H.Metchcalfe）的《制造成本》一書問世，一是1919年在美國和英國成立了成本管理的社會組織。2.中級成本管理階段：中級成本事前、事中和事后管理相結(jié)合，戰(zhàn)術(shù)管理重于戰(zhàn)略管理的階段。這一階段的成本管理是較為復(fù)雜和較為成熟的成本管理，經(jīng)歷了半個世紀，開始于標準成本法和預(yù)算控制法（1922年麥金西的《預(yù)算控制》一書問世）的產(chǎn)生和應(yīng)用，結(jié)束于成本事前、事中和事后管理相結(jié)合的較為完善的體系的全面形成。在這一階段有幾個值得說明的重要內(nèi)容。
20世紀20年代受泰羅的科學(xué)管理學(xué)說的影響，在成本管理中開始運用標準成本法和預(yù)算控制法這兩大技術(shù)方法，出現(xiàn)了計劃與控制管理制度，使成本事前、事中和事后管理具有了科學(xué)管理的內(nèi)涵，體現(xiàn)了科學(xué)管理的標準化、計劃和操作人員工效提高的核心內(nèi)容。這兩大方法的運用，是成本管理的一大進步。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文6
【摘要】近年來隨著我國的市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也得到了迅速的成長，并且呈現(xiàn)出了行業(yè)當(dāng)中的激烈競爭現(xiàn)象。當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)要想促使經(jīng)濟效益得到提升，那么就應(yīng)當(dāng)更加重視起施工當(dāng)中的成本管理問題。本文主要對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題進行了分析，希望為建筑施工企業(yè)提供一些有益的建議和幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略；成本管理
對于建筑施工企業(yè)來說成本管理師企業(yè)管理當(dāng)中的一項重要內(nèi)容。近年來隨著市場環(huán)境的不斷變化，各個企業(yè)都進入到了戰(zhàn)略管理時代，在這樣的背景下一定要對傳統(tǒng)的成本管理方式進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改革，促使企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的戰(zhàn)略管理。下面將對施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進行詳細的分析和討論。
一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題
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對于建筑工程來說施工的質(zhì)量是最為重要的，但在建設(shè)的過程中對成本影響最大的就是施工材料部分。這就導(dǎo)致一些施工單位在建設(shè)過程中會出現(xiàn)一些投機取巧的現(xiàn)象，經(jīng)常為了降低施工的成本而選擇盲目的降低施工材料的質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟利益。雖然這種方式在一定程度上會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟利益，但事實上將給工程的質(zhì)量造成嚴重的影響，從而導(dǎo)致最終付出更大的成本來進行工程維護，更加給工程的未來使用帶來了極大的安全隱患，從長遠角度來講并不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。
（二）不能科學(xué)應(yīng)用材料
建筑工程施工屬于勞動密集型工程，當(dāng)中有著大量的人員參與。但很多時候由于工作人員的素質(zhì)不高，因此在實際建設(shè)中會出現(xiàn)工程施工材料使用不科學(xué)現(xiàn)象。在建設(shè)過程中工人也無法積極主動的考慮到施工的合理性，因此會產(chǎn)生一些不必要的浪費現(xiàn)象，在無形中給施工成本帶來了負擔(dān)。
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一個施工團隊中負責(zé)人的技術(shù)和專業(yè)能力將直接的影響到一個項目的成本控制有效性。當(dāng)前階段在施工中很多的施工團隊并不是十分專業(yè)，綜合素質(zhì)也有所欠缺。在這樣的背景下一部分的負責(zé)人只看到了眼前的利益而缺少對于未來的長遠打算，因此會出現(xiàn)一些浪費現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要就是因為整個管理團隊的成本管理意識差，若僅僅是浪費材料也不會造成嚴重的后果，但如果造成返工，那么就得不償失了。
二、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略
�。ㄒ唬﹥r值鏈分析
企業(yè)的基本價值鏈主要分為企業(yè)的基礎(chǔ)活動和企業(yè)的支持活動。對此，企業(yè)可以通過整合設(shè)計單位設(shè)計鏈以及施工企業(yè)價值鏈來促使整個工程形成一個全面的承包模式價值鏈，促使管理人員能對整個成本控制的環(huán)節(jié)都有正確的.認識和了解。當(dāng)建筑施工企業(yè)進行了價值鏈整合以后，工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學(xué)化的服務(wù)以及成本控制[2]。此外，通過與上下游的關(guān)系改善也能產(chǎn)生優(yōu)化建材以及設(shè)備商的關(guān)系，從而促使企業(yè)能得到更加低價優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，促使企業(yè)的成本得到進一步的優(yōu)化。
�。ǘ⿷�(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略定位分析主要從市場狀況、行業(yè)狀況以及戰(zhàn)略維度等來明確在當(dāng)前的社會環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的戰(zhàn)略成本管理策略，從而為企業(yè)提供可靠的保障。在整體的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進一步的對產(chǎn)品進行分析，從而得到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，以及當(dāng)前將階段企業(yè)所處的市場環(huán)境等來進行全面的分析，然后在此基礎(chǔ)上來明確成本控制的目標，正確的判斷企業(yè)的競爭對手在成本而控制上的相應(yīng)策略，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)成本能控制在一個較低的范圍內(nèi)。在這樣的形勢下企業(yè)通過外部的價值鏈以及內(nèi)部的價值鏈之間的全面整合，將能促使企業(yè)在成本控制上得到一個較為領(lǐng)先的地位，這對企業(yè)的未來發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升都將產(chǎn)生重要的意義。
（三）成本動因分析
在建筑施工企業(yè)當(dāng)中人本管理是十分重要的，因此企業(yè)所設(shè)計的激勵制度將直接的影響到企業(yè)成本管理[3]。對此，企業(yè)一定要積極的了解到人員的激勵愿望。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的，那么在行動中自然也就無法正確的進行控制，也無法激勵工作人員。在這方面企業(yè)可以從獎金以及工資等形式方式來對人員進行鼓勵，從而幫助企業(yè)人員實現(xiàn)積極性的提升，為企業(yè)成本管理做出貢獻。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)創(chuàng)新，這是戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。在以往的成本管理中往往需要通過節(jié)約和控制的方式來降低成本，而對技術(shù)上所產(chǎn)生的浪費不夠重視。對此，還是應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)更新，建立起長遠的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提高利潤，降低成本，保證成本控制目標能得以實現(xiàn)。
三、結(jié)語
我國的建筑施工行業(yè)發(fā)展十分迅速，在當(dāng)前的激烈市場環(huán)境中建筑企業(yè)實行戰(zhàn)略成本將是勢在必行的。因此，當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)一定要重視起戰(zhàn)略成本管理，將內(nèi)部與外部的戰(zhàn)略進行結(jié)合，促使企業(yè)能盡量的降低成本，提升經(jīng)營利益。
參考文獻
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文7
戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本管理結(jié)合的產(chǎn)物，是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭來識別成本驅(qū)動因素，運用成本數(shù)據(jù)與成本信息，對價值鏈進行成本管理，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供戰(zhàn)略性成本信息，可以提高企業(yè)核心競爭力及競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理應(yīng)對市場競爭而進行的適應(yīng)性的改革。
一、公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題分析
1.缺乏全員戰(zhàn)略成本管理意識
公路運輸企業(yè)普遍缺乏全員戰(zhàn)略成本管理意識，公路運輸企業(yè)也沒有實現(xiàn)全員戰(zhàn)略成本管理意識，戰(zhàn)略成本管理觀念不強。公路運輸企業(yè)員工普遍認為管理層及財務(wù)人員才是企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的職責(zé)范疇，其他員工與戰(zhàn)略成本管理關(guān)系不大。公路運輸企業(yè)這樣的成本管理氛圍使得大部分員工對戰(zhàn)略成本管理意識不強，對戰(zhàn)略成本管理缺乏比較深入、全面的認識，缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念，認為自己的工作對企業(yè)戰(zhàn)略成本的影響不大，沒有營造出全員參與戰(zhàn)略成本管理氛圍，不能發(fā)揮出公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率。
2.外部價值鏈分析不夠
公路運輸企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析比較充分，注重對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本控制，如對材料的采購到產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)的成本管理比較重視。但是公路運輸企業(yè)對于外部價值鏈的分析就顯得非常不足，對企業(yè)外部價值鏈的分析運用不高，比如，公路運輸企業(yè)對于供應(yīng)商、消費者、供銷商及企業(yè)之間戰(zhàn)略合作關(guān)系分析研究的比較少，沒有從外部價值鏈進行戰(zhàn)略成本管理，在日常戰(zhàn)略成本管理的過程中沒有對公路運輸行業(yè)、競爭對手及內(nèi)部三方面的價值鏈進行分析，沒有家里比較科學(xué)的戰(zhàn)略價值鏈，影響整體價值鏈的戰(zhàn)略成本管理。
3.戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)不夠成熟
公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)還不夠成熟，目前企業(yè)激勵機制是以部門為核算單位，這樣就使得公路運輸企業(yè)內(nèi)部難以全面執(zhí)行戰(zhàn)略風(fēng)險管理理念，使得企業(yè)難以發(fā)揮整體的戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢，競爭力不明顯。相比于其他企業(yè)，公路運輸企業(yè)具有較強的行業(yè)獨特性，、行業(yè)的特殊性造成公路運輸企業(yè)進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理比較復(fù)雜，進一步增加了公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)構(gòu)建的難度，造成戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)發(fā)展不成熟，影響公路運輸企業(yè)基于價值鏈下戰(zhàn)略成本管理的效果。
二、加強公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議
(一)提高全員戰(zhàn)略成本管理意識
為了加強公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，應(yīng)該提高全員戰(zhàn)略成本管理意識，樹立科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理觀念，首先應(yīng)該樹立成本系統(tǒng)觀，注重公路運輸企業(yè)長遠發(fā)展，不能僅僅注重短期利益，提高公路運輸企業(yè)各業(yè)務(wù)流程、單元、產(chǎn)品、工序的`價值創(chuàng)造及成本控制，追求企業(yè)系統(tǒng)成本管理;其次，加強員工教育，讓員工認識到成本降低是為了提高成本效率，降低成本的絕對額，搞好供應(yīng)商的關(guān)系，找對供貨渠道，兼并縱向一體化，降低供應(yīng)成本，樹立成本經(jīng)營觀，改變成本經(jīng)營是對現(xiàn)場制造成本的管理。另外，公路運輸企業(yè)應(yīng)該營造一個比較好的戰(zhàn)略成本管理氛圍，加快戰(zhàn)略成本管理文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)全員戰(zhàn)略成本管理意識。
(二)增強外部價值鏈分析運用
價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理中的重要分析工具，公路運輸企業(yè)要想提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能力，就應(yīng)該有效運用價值鏈分析。為此公路運輸企業(yè)特別需要加強外部價值鏈的分析運用，特別要加強對企業(yè)供應(yīng)商、顧客、銷售商及合作企業(yè)的分析研究，企業(yè)供應(yīng)商、顧客、銷售商及合作企業(yè)是虛擬企業(yè)的重要組成部分，將虛擬企業(yè)看成多職能組織的價值鏈，并以多職能為中心進行管理，取長補短，實現(xiàn)產(chǎn)品價值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合。此外，企業(yè)還可以通過重構(gòu)價值鏈，以達到同時降低成本和強化企業(yè)戰(zhàn)略競爭地位的目的。
(三)完善戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)
公路運輸企業(yè)應(yīng)該逐步完善戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)競爭力。首先應(yīng)該加強戰(zhàn)略成本管理理論的學(xué)習(xí)研究，努力結(jié)合理論進行實踐，將實踐成功的經(jīng)驗升華到理論中去，實現(xiàn)對戰(zhàn)略成本管理的動態(tài)研究，應(yīng)對激烈的市場環(huán)境。其次，樹立戰(zhàn)略成本管理目標，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標是相同的，戰(zhàn)略管理是為了構(gòu)建企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，而戰(zhàn)略成本管理的目標是為了降低產(chǎn)品成本，所以公路運輸企業(yè)需要對內(nèi)部價值鏈的動態(tài)情況進行分析，對公路運輸行業(yè)及競爭對手動態(tài)情況進行密切關(guān)注，建立起比較科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理目標。最后，加強成本信息系統(tǒng)建設(shè)。與傳統(tǒng)成本管理方法要掌握的成本信息相比，戰(zhàn)略成本管理方法需要掌握的信息量浩如煙海，并且需要進行實時更新和及時的動態(tài)分析結(jié)果。因此，加強信息系統(tǒng)的建設(shè)對于實行企業(yè)來說至關(guān)重要。這樣的信息系統(tǒng)必須可以提供企業(yè)上、下游價值鏈企業(yè)的信息，及競爭對手戰(zhàn)略決策的信息，以保障公路運輸企業(yè)的各項戰(zhàn)略決策科學(xué)的提出。
總結(jié)
企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理可以了解企業(yè)在宏觀與微觀層面的競爭優(yōu)勢及成本狀況，這樣可以有利于企業(yè)尋找有利的方法來降低企業(yè)成本。本文主要是對公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進行研究，分析了公路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理出現(xiàn)的問題，通過總結(jié)分析，本文認為應(yīng)該提高全員戰(zhàn)略成本管理意識，增強外部價值鏈分析運用，完善戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，這樣可以加強公路運輸企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，減低企業(yè)成本，提高競爭力，促使公路運輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文8
1低碳經(jīng)濟的發(fā)展條件
從本質(zhì)上來說，低碳經(jīng)濟需要實現(xiàn)在節(jié)能減排和能源合理使用的雙重架構(gòu)之下的經(jīng)濟發(fā)展，其根本目的是降低現(xiàn)有企業(yè)的能源消耗和廢物排放，建立起一套全新的低碳生產(chǎn)架構(gòu)。該目標的實現(xiàn)需要制度和技術(shù)上的雙重創(chuàng)新，低碳經(jīng)濟的最終目標是實現(xiàn)全球環(huán)境的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。也就是說，低碳經(jīng)濟需要依托政策的扶持與技術(shù)的進步，實現(xiàn)在能源消耗上的一場革命性轉(zhuǎn)變，共同為整治全球氣候惡化而努力。首先，低碳經(jīng)濟的發(fā)展需要全新的能源消費結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，即通過技術(shù)上的進步與更新，利用國家的扶持政策轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式。從我國的現(xiàn)狀來說，需要在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)改變經(jīng)濟體系結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕滦偷娘L(fēng)能、太陽能等為代表的低碳高效的能源生產(chǎn)模式，在政策上指導(dǎo)整個行業(yè)的能源消耗行為。其次，低碳經(jīng)濟的發(fā)展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善，我國必須全面推進能源法律的立法進程，利用健全的能源消耗體系來指引社會的低碳發(fā)展方向，鼓勵發(fā)展可再生能源，鼓勵企業(yè)參與國際化的低碳經(jīng)濟合作，建立合理的能源結(jié)構(gòu)和定價制度。在國內(nèi)培養(yǎng)未來的能源市場，使現(xiàn)有能源市場在制度和政策方面不斷更新。最后，低碳經(jīng)濟的發(fā)展還需要廣泛的宣傳。目前，我國低碳經(jīng)濟發(fā)展模式的主要調(diào)度方是政府，但社會成員對低碳行業(yè)的消費很大程度上會影響到行業(yè)本身的發(fā)展?jié)摿�。因此，�?yīng)當(dāng)在國內(nèi)廣泛宣傳低碳消費的意義，在生活中培養(yǎng)節(jié)能減排的習(xí)慣，鼓勵百姓以低碳的方式生活。而從企業(yè)的角度來說，也需要在其經(jīng)營管理中貫徹低碳的思想，在生產(chǎn)中使用更加綠色的設(shè)備和生產(chǎn)工藝。
2企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
首先，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)建立行業(yè)核心競爭力。近年來，我國企業(yè)的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。為了在高強度的競爭中建立自身的優(yōu)勢，企業(yè)必須實施高效的成本管理。而影響企業(yè)的競爭成本歸根結(jié)底是戰(zhàn)略成本，在生產(chǎn)中進行戰(zhàn)略成本管理的研究與實踐，能顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業(yè)參與現(xiàn)代商業(yè)競爭做出的必然選擇�，F(xiàn)代成本管理意味著在員工、過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面實現(xiàn)全方位的成本管理，不僅僅是產(chǎn)品價值的管理，也是經(jīng)濟效益的管理。過去的成本管理僅僅在微觀范圍內(nèi)研究成本，這具有極大的局限性，戰(zhàn)略成本管理將其研究的方向轉(zhuǎn)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這一方向可以幫助企業(yè)更好地進行決策，更加準確地決定未來的經(jīng)營模式。再次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以促進成本管理水平的進步。傳統(tǒng)的成本管理主要集中在成本的降低上，也就是盡可能地進行節(jié)約，而現(xiàn)代的成本管理將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛米钌俚闹С鰜頁Q取最多的利益輸入，為贏得利潤奠定良好的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略成本的角度來說，兩者概念的區(qū)別在于前者的成本降低是沒有限度的，后者將該限度進行了重新定義和升級，企業(yè)的成本管理模式選擇需要遵從企業(yè)的.競爭策略，成本管理需要以整個企業(yè)的經(jīng)營為指導(dǎo)方向。最后，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其更好、更快地適應(yīng)競爭環(huán)境，企業(yè)與市場競爭是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系，既相輔相成，也相互約束，而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠使其自身更好地堅持局部尊重整體的理念，眼前利益服從未來利益的理念，盡快地在激烈的市場競爭中進行更新和升級，以最快速度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。
3低碳經(jīng)濟下我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施策略
當(dāng)前，我國的國情決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理尚未能夠完全得到實施，一些政策和環(huán)境上的不足仍然存在。政府應(yīng)當(dāng)在低碳經(jīng)濟的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的引導(dǎo)作用，承擔(dān)更多的責(zé)任，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理營造良好的環(huán)境。而在低碳經(jīng)濟下，需要對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進行重新的解讀，由此衍生出內(nèi)涵和意義與以往均不同的戰(zhàn)略成本管理理念，即將低碳理念貫穿到企業(yè)價值創(chuàng)造過程的始終，擴大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時間跨度和應(yīng)用范圍�，F(xiàn)階段，我國在低碳經(jīng)濟中發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，需要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的支持才能取得良好的效果。
3.1建立健全法律體系，加強政策引導(dǎo)
我國在低碳經(jīng)濟的立法方面目前已經(jīng)有了雛形，但尚未成熟。從現(xiàn)有的法律體系來說，不同類型與種類的條例數(shù)量眾多，但各種法律條例之間的關(guān)系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規(guī)模，但是配套的制度仍然十分缺乏，這給相關(guān)法律的執(zhí)行造成諸多限制。另外，我國當(dāng)前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點，各個職能部門之間在工作上容易因為利益沖突或者責(zé)任模糊等問題產(chǎn)生能源管理工作執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象�？偟膩碚f，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式需要健全的政策環(huán)境，積極用法律為自身的低碳經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。通過政府的積極引導(dǎo)，鼓勵新型低碳技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造；同時，積極開發(fā)可再生能源，在政策給予實現(xiàn)低碳排放的企業(yè)資金上的扶持和稅收上的優(yōu)惠，對其生產(chǎn)中的能源消耗進行一定的補貼。另外，還可以對企業(yè)在低碳生產(chǎn)方面的銀行信貸、低碳產(chǎn)品的采購商進行不同程度的支持，鼓勵全社會發(fā)展低碳經(jīng)濟。只有如此，才能為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本提供良好的外部環(huán)境。
3.2推動成本動因研究，強化價值鏈解析
成本動因是成本發(fā)生的驅(qū)動因素，進行成本動因分析的目的是控制生產(chǎn)和運營成本、提高資源的使用效率。在低碳經(jīng)濟視域下，碳成本已經(jīng)融入到企業(yè)的價值鏈體系當(dāng)中，所以，企業(yè)必須考慮碳成本動因，碳成本動因決定了發(fā)生多大的成本，包括資源消耗多少、碳排放因環(huán)境污染所需支付的費用等。進行碳成本動因的分析，可以幫助企業(yè)有效地控制成本，并且企業(yè)價值鏈分析具有了嶄新的內(nèi)容和意義，企業(yè)價值鏈是指創(chuàng)造價值活動的完整鏈條。隨著環(huán)保意識的增強和低碳經(jīng)濟市場地位的確立，消費者會更加關(guān)注產(chǎn)品的綠色化和低碳性，產(chǎn)品的價值也不再單純是指產(chǎn)品功能的貨幣化描述。這意味著，企業(yè)不僅局限于低碳化生產(chǎn)和低碳化服務(wù)，還要求企業(yè)在價值鏈的每一個環(huán)節(jié)中實施碳成本的有效控制，充分提高資源的使用效率和使用效果。同時，碳成本控制需要借助碳成本動因分析，從價值鏈中研究碳足跡，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝、貨物運輸、產(chǎn)品倉儲和終端銷售等，整個流程均要對碳排放進行成本分析和成本控制。
3.3加強內(nèi)外部分析，明確戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對內(nèi)部、外部環(huán)境進行嚴謹?shù)姆治鲋筮M行準確的定位，找出自己的優(yōu)勢所在，確定采取什么樣的競爭戰(zhàn)略。確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略定位的核心所在，競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括兩個方面：成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化。成本領(lǐng)先的產(chǎn)品由于低成本屬性使得其可以低于競爭對手的價格來占據(jù)更大的市場份額，而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)向客戶提供具有獨特價值功能的產(chǎn)品。在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要考慮低碳的因素；同時，低碳產(chǎn)品本身就意味著差異化，滿足客戶要求，履行社會責(zé)任。雖然在短期來看，實施低碳模式需要較大的資本投入，增加了企業(yè)的負擔(dān)和壓力，但從長遠的戰(zhàn)略發(fā)展角度來分析，它能夠給企業(yè)帶來超過行業(yè)平均水平的利潤，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿�。因此，企業(yè)應(yīng)主動應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，完成從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)型，這也將成為有識企業(yè)的共同選擇。
4結(jié)語
低碳經(jīng)濟可以幫助人們解決當(dāng)前全球出現(xiàn)的氣候變暖和惡化現(xiàn)象。當(dāng)然，低碳經(jīng)濟的出現(xiàn)也給企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提出了更高的要求，過去的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的要求，這主要體現(xiàn)在成本管理的意識不足、與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、成本信息核算不夠準確等諸多方面。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠發(fā)展的角度來考慮自身的成本管理模式。從政府的角度來說，要更多地為實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的目標制定相關(guān)的激勵政策，這樣才能保障企業(yè)在低碳經(jīng)濟的發(fā)展中應(yīng)用最佳的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文9
1引言
在企業(yè)的管理技術(shù)手段、管理理念更新的過程中，戰(zhàn)略成本管理逐漸被運用到企業(yè)財務(wù)管理中，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該及時掌握戰(zhàn)略成本管理理念，將企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來，根據(jù)自身的情況及外部環(huán)境，來制定適宜企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)則，從而實現(xiàn)成木的降低，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。作為市場競爭的主體，企業(yè)的核心戰(zhàn)略便是控制和降低成本。
2戰(zhàn)略成本管理概述
2.1戰(zhàn)略成本管理的定義
戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理的企業(yè)，使用特殊的方法提供了分析企業(yè)自身和競爭對手的信息從戰(zhàn)略高度和相關(guān)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)分析，進行戰(zhàn)略管理決策者提供信息服務(wù)的管理活動。它是減少成本，提高戰(zhàn)略地位為目標，戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略競爭地位和成本動因分析為主要內(nèi)容的綜合運用傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本管理方法和技術(shù)的一種成本管理。
2.2戰(zhàn)略成本管理的特點
2.2.1成本管理的長期性
傳統(tǒng)的成本管理相對于戰(zhàn)略成本管理來說是一種短期的策略，傳統(tǒng)的成本管理很少考慮到企業(yè)的發(fā)展及將來所要面臨的競爭，而戰(zhàn)略成本管理則是一種長遠的成本管理策略，旨在創(chuàng)造并提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的競爭地位，與傳統(tǒng)的成本管理的短期性不同，其具有長期性。
2.2.2成本管理的空間外向性
傳統(tǒng)成本管理主要是為企業(yè)提供與內(nèi)部經(jīng)營管理狀況有關(guān)的成本信息，從而在企業(yè)的內(nèi)部活動中尋找可以降低成本的策略，因而忽視了企業(yè)的外部價值鏈，具有局限性和封閉性。而戰(zhàn)略成本管理則是將成本管理擴展到企業(yè)外部價值鏈的成本管理，增加了成本管理的空間范圍。同時，企業(yè)與各個利益相關(guān)者的關(guān)系都可以擴展企業(yè)發(fā)展空間的外向性，例如供應(yīng)商、顧客與競爭對手等，這些關(guān)系產(chǎn)生的空間外向性都會對企業(yè)成本的水平和結(jié)構(gòu)造成一定的影響。
2.2.3成本管理的競爭性
企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的成本行為對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響，對于企業(yè)決策者能否確定真正符合企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本管理戰(zhàn)略具有重大幫助。傳統(tǒng)的成本管理通常只考慮到如何能夠進一步的降低成本，但卻沒有考慮到其給企業(yè)競爭優(yōu)勢及地位帶來的不利影響，如此一來便出現(xiàn)了企業(yè)的成本得到了顯著的降低，但是其競爭地位卻不容樂觀，競爭優(yōu)勢的建立也將變得更加困難。由此，我們可以得出這樣的結(jié)論：戰(zhàn)略成本管理很好的改善了傳統(tǒng)成本管理因一味地降低成本而忽視了企業(yè)競爭性的弊端，在保障企業(yè)競爭地位及競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本。
這種考慮了企業(yè)競爭性的戰(zhàn)略成本管理充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略的思想實質(zhì)，完善了成本管理理念，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在市場競爭日益激烈的環(huán)境中得以生存和發(fā)展的保障。
2.2.4成本管理的生命周期的變化性
企業(yè)的環(huán)境不停地在發(fā)生變化，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)的競爭策略也要不斷的調(diào)整。同時，為了有效地實施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)也要隨著生命周期的變化而變化。在不斷變化的生命周期下，企業(yè)要制定不同的競爭戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略成本管理也要隨之變化。因此，戰(zhàn)略成本管理的側(cè)重點會出現(xiàn)明顯的變化。
3加強企業(yè)成本管理對策的建議
3.1樹立企業(yè)全體員工成本管理意識
在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，必須將成本管理作為一項系統(tǒng)工程，對企業(yè)的成本管理的對象及內(nèi)容進行全面、科學(xué)合理的分析研宄，加強經(jīng)濟核算，改進提高企業(yè)整體成本管理水平，不斷向企業(yè)全體員工進行成本管理方面的知識培訓(xùn)，增強成本管理的意識，使每個員工了解、關(guān)心、重視成本管理�？赏ㄟ^制定嚴格的規(guī)章制度，明確各部門的經(jīng)濟責(zé)任，激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推進完善的成本管理體系。
3.2引進先進的企業(yè)成本核算和管理方法
傳統(tǒng)成本管理判斷產(chǎn)品是否盈利是看“產(chǎn)品營業(yè)收入”是否大于“產(chǎn)品制造成本”，這是一種短期的產(chǎn)品決策觀。而產(chǎn)品全成本管理方法判斷新產(chǎn)品是否盈利，新的生產(chǎn)線是否決策上馬，不僅要看產(chǎn)品制造成本，還更關(guān)注設(shè)計、設(shè)備升級、生產(chǎn)準備、營銷、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗，進而從“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性、價值創(chuàng)造性。
3.3采用作業(yè)成本管理
第一個方面為縱向價值鏈戰(zhàn)略成本管理。其分析程序為：首先，確定產(chǎn)業(yè)價值鏈各項業(yè)務(wù)活動的.獨立性；其次，對各項業(yè)務(wù)活動的價值成本進行分析和判斷；最后，通過對各環(huán)節(jié)資產(chǎn)報酬率的比較來確定企業(yè)價值鏈的競爭優(yōu)勢。進行企業(yè)縱向價值鏈分析應(yīng)當(dāng)加強與同行業(yè)間企業(yè)信息的溝通，提高效率，同時降低生產(chǎn)成本。
第二個方面為橫向價值鏈戰(zhàn)略成本管理。其分析程序為：首先，收集有關(guān)競爭對手的情報；其次，對獲得的情報進行比較并估算其價值；再次，對競爭者未來的發(fā)展趨勢及發(fā)展方向進行預(yù)測；最后，通過綜合以上信息確定企業(yè)的成本戰(zhàn)略方向。
3.4保證成本信息有效準確
企業(yè)必須建立嚴格的內(nèi)部控制制度，實行財務(wù)集中統(tǒng)一管理，最大限度地采取有效措施保證成本信息的真實、有效、可靠，使得各項成本支出能夠真實、準確地反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況，以利于決策者進行正確的決策。
4結(jié)論
綜上所述，成本管理的重點是將成本的責(zé)任落實到每個人，運用先進的手段進行成本分析，保證每個部門、每一道工序之間相互的溝通與協(xié)調(diào)，本著全員參與的思想，運用現(xiàn)代管理的手段，突破傳統(tǒng)的思維模式，以適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展需求。成本管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，也是一項長期、全員的工作，它會隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文10
本文基于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念，以提高石油企業(yè)競爭優(yōu)勢與降低成本、控制費用為目標，探討了石油企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的對策建議。
前言
由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴已開始向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，中國石油企業(yè)也不例外會受其影響。如今過低的國際油價正影響著上游油氣開采板塊的盈利水平。中國石油作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，成本管理和控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。因此，早當(dāng)前國際金融危機的影響下，我國石油企業(yè)應(yīng)該通過戰(zhàn)略成本管理，控制重點項目費用支出、科技創(chuàng)新、健全制度、降低庫存等成本控制策略，降本增效，獲得在危機中生存和發(fā)展的空間。
―、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理（SCM）是從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的思想，由美國會計學(xué)界著名教授庫伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）提出。它是指企業(yè)會計人員運用專方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來包括下面三個要點：其一，戰(zhàn)略成本管理實施的目的不僅僅是降低成本，控制費用，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。我國石油企業(yè)面臨日益激烈的國際競爭環(huán)境，因此必須把加強成本管理提高到戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)成本進行長期規(guī)劃，起到降本增效，控制費用的目的。
二、戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用
1、深入成本信息分析，實施企業(yè)經(jīng)濟決策優(yōu)化戰(zhàn)略
企業(yè)財務(wù)部門要利用計算機、通訊等現(xiàn)代的信息收集手段，準確、及時、深入收集更多、更全面的成本信息，以便于決策層制定企業(yè)的成本控制計劃。一是收集企業(yè)價值鏈信息。每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是價值鏈。它貫穿于企業(yè)自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。企業(yè)通對價值鏈信息的分析，考慮是否可以利用上、下游價值鏈進一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在縱向價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。同時，通過橫向價值鏈分析，對石油產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個石油企業(yè)之間的相互作用進行分析，確定自身與競爭對手之間的.差異，從而確定能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。二是收集企業(yè)成本動因信息。成本動因是指引起產(chǎn)品成本的原因�？梢苑譃榻Y(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因。企業(yè)通過結(jié)構(gòu)性成本動因的分析，可掌握企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、范圍，并對其進行優(yōu)化調(diào)整，起到控制成本的作用。同時，通過執(zhí)行性成本動因分析，可以提高產(chǎn)生各種執(zhí)行性成本動因的能動性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達到最佳效果。三是收集企業(yè)目標成本信息。企業(yè)以目標成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會計核算所提供的會計信息、成本核算資料，對各成本中心目標、成本執(zhí)行的工作成果進行分析、考核。在考核的基礎(chǔ)上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因，制定成本控制對策。
2、引入先進設(shè)備，實施科技增效戰(zhàn)略
石油勘探開發(fā)、煉油化工產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性，使石油生產(chǎn)對科學(xué)技術(shù)及相應(yīng)的裝備、工具、手段等信賴性很強，企業(yè)降本增效的核心問題是使新技術(shù)、新工藝、新裝備、新的經(jīng)營管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。一方面，企業(yè)應(yīng)將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，積極研究與幵發(fā)、引進石油企業(yè)所需要的先進科學(xué)技術(shù)以及先進方法，大幅度降低勘探開發(fā)成本和風(fēng)險，大幅度提高煉制和化工生產(chǎn)效果及產(chǎn)品附加價值，不斷提高科技成果向經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)化率，不斷降低成本。另一方面，從組織上實現(xiàn)以經(jīng)營管理人員控制為主轉(zhuǎn)化為以生產(chǎn)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員為主，企業(yè)員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進行控制。
3、制定考核制度，實施成本費用控制戰(zhàn)略
成本考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理一項行之有效的措施，我國石油企業(yè)要想加強成本管理，就必須建立一套完備的成本考核制度以及成本監(jiān)管制度，并嚴格按照制度規(guī)范要求進行落實。通過建立成本考核制度，根據(jù)分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標責(zé)任體系，并要求責(zé)任單位制定成本控制方案，明確每項成本指標控制的具體辦法和措施，將物耗指標、能耗指標等層層細化，具體落實到每一個車間、每一個科室，甚至是每一個員工身上，做到明確個人的職責(zé)所在，將企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)的整體效益緊密結(jié)合。加強對員工的成本教育工作，力爭讓每位員工從思想上重視成本控制，把節(jié)約成本作為自己的自覺行動。然后，定期進行考核，實行獎懲制度，以此來激勵員工的工作積極性，提高工作效率，降低能耗，減少成本。
4、優(yōu)選庫存結(jié)構(gòu)，實施儲備成本控制策略
石油儲備的成本控制包括采購成本控制、儲存成本控制、動用成本控制。在石油采購時，根據(jù)對國際原油價格的走勢做出準確的分析，在市場低迷的情況下購買。同時，控制每次的采購規(guī)模，并提高透明度，避免自身的采購造成國際原油價格的上漲。并通過企業(yè)內(nèi)部物資需用計劃管理，減少采購肓目性，提高采購準確率，以減少可能造成的物資超儲積壓。儲存成本可考慮實行年度總量控制，即在保質(zhì)保量保值的前提下，可由倉儲企業(yè)結(jié)合現(xiàn)貨市場交易吞吐吸納、輪換更新。特別應(yīng)鼓勵和倡導(dǎo)庫場結(jié)合，建設(shè)石油市場，以便通過市場機制，實現(xiàn)儲備油低成本輪換更新。石油儲備動用時原則上采用競價銷售，通知相關(guān)企業(yè)參加競購。儲備管理中心向石油公司招標，再由石油公司按市場價格銷售，回收資金交財政部的石油儲備基金專門賬戶，用來補充石油儲備。
三、總結(jié)
縱觀我國石油工業(yè)的發(fā)展，想要在市場競爭中不斷嶄露頭角，就應(yīng)該樹立正確的戰(zhàn)略成本管理思想，從企業(yè)內(nèi)部開始挖掘潛力，努力降低成本、控制費用，實現(xiàn)我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文11
1.戰(zhàn)略成本管理概念與實現(xiàn)工具
1.1戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理人員將成本管理置于企業(yè)戰(zhàn)略的大背景中，通過一系列方法獲取企業(yè)自身和競爭對手成本資料并從戰(zhàn)略的高度對成本資料進行分析，為決策者進行決策提供準確資料的成本管理活動。它的理念更加先進、具有更強的實用性、對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的核算更加科學(xué)。
1.2戰(zhàn)略成本管理的實現(xiàn)工具。
1.2.1成本動因分析。成本動因是企業(yè)成本的驅(qū)動因素，具體可分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因決定企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。該類成本動因一經(jīng)形成便很難發(fā)生變動，構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的約束成本。企業(yè)經(jīng)營者通過對結(jié)構(gòu)性成本的合理運用可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。執(zhí)行性成本動因與企業(yè)作業(yè)的執(zhí)行有關(guān)，它主要包括全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素。在保證企業(yè)基本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定的前提下，對執(zhí)行性成本動因進行分析，有利于優(yōu)化各要素間的組合，使企業(yè)通過低成本獲取高收益從而確立企業(yè)的成本優(yōu)勢。
1.2.2價值鏈分析。價值鏈分析是通過對企業(yè)價值鏈上內(nèi)部和外部的相關(guān)活動進行分析以實現(xiàn)成本最低化的一種戰(zhàn)略分析工具。企業(yè)通過價值鏈分析找到其中的增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié)，完善增值環(huán)節(jié)，消除非增值環(huán)節(jié)，為顧客創(chuàng)造更多價值并提高企業(yè)績效。通過價值鏈分析，將自身成本狀況與競爭對手相比較并根據(jù)企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，選擇恰當(dāng)策略以揚長避短，取得成本優(yōu)勢也是價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的一個重要應(yīng)用。
1.2.3戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力降低產(chǎn)品成本，在與競爭對手提供同等質(zhì)量產(chǎn)品的情況下，通過低成本降低產(chǎn)品的銷售價格，為自己獲取競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略主要是企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計出有別于競爭對手的產(chǎn)品。目標集聚戰(zhàn)略使企業(yè)將精力集中于某一細分市場，以期在這一市場中取得競爭優(yōu)勢。
2.戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理比較
2.1傳統(tǒng)成本管理注重局部，戰(zhàn)略成本管理注重整體。傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注生產(chǎn)與銷售等局部環(huán)節(jié)的成本控制，注重對制造費用的核算與控制。戰(zhàn)略成本管理則注重全部環(huán)節(jié)的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更注重整體性和長期性，強調(diào)對各環(huán)節(jié)成本的協(xié)調(diào)與配置，從整體上對成本進行控制。
2.2傳統(tǒng)成本管理注重低位成本，戰(zhàn)略成本管理注重高位成本。低位成本指有形成本，這類成本對總成本的.影響程度較小；高位成本指無形成本，這類成本對總成本的影響程度較大。傳統(tǒng)成本管理注重對低位成本的控制，而戰(zhàn)略成本管理注重控制企業(yè)的高位成本，以實現(xiàn)大規(guī)模的成本節(jié)約。
2.3傳統(tǒng)成本管理中成本與戰(zhàn)略相分離，戰(zhàn)略成本管理中成本與戰(zhàn)略相融合。傳統(tǒng)成本管理中產(chǎn)品成本與企業(yè)戰(zhàn)略間并未有過多聯(lián)系；戰(zhàn)略成本管理將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，以提高企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略明確企業(yè)發(fā)展的大方向，成本是企業(yè)發(fā)展過程中必須加以控制的重要因素，戰(zhàn)略成本管理將二者結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力。
3.戰(zhàn)略成本管理在應(yīng)用中的問題
3.1成本管理觀念轉(zhuǎn)變滯后。現(xiàn)階段，許多企業(yè)的成本管理觀念仍停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，管理觀念未能及時跟上管理方法的更新。我國企業(yè)偏愛成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，卻很少將戰(zhàn)略定位與外部環(huán)境綜合考慮，這可能會導(dǎo)致戰(zhàn)略定位失敗，影響企業(yè)戰(zhàn)略實行。
3.2企業(yè)各部門對戰(zhàn)略成本管理的重視不足。我國企業(yè)實施的戰(zhàn)略成本管理中，大部分工作仍由財務(wù)部門負責(zé)，其他部門很少參與到戰(zhàn)略成本管理的工作中，而會計人員對其他部門工作情況的了解程度有限，這就不可避免地導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理的片面性。
3.3相關(guān)信息缺乏有效性現(xiàn)階段，大部分企業(yè)財務(wù)部門所提供的信息與戰(zhàn)略成本管理所需信息還存在一定差距。戰(zhàn)略成本管理需要的信息僅靠財務(wù)人員無法滿足，還需要企業(yè)管理層的參與，從戰(zhàn)略高度看待成本管理。只有將戰(zhàn)略管理與成本管理相結(jié)合，才能提高信息有效性。
4.戰(zhàn)略成本管理存在問題的應(yīng)對措施
4.1加快成本管理觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)現(xiàn)代管理體系的科學(xué)的成本管理思想，在實施戰(zhàn)略成本管理時要從長遠考慮，追求企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)各部門參與到戰(zhàn)略成本管理中來，從追求短期局部的成本降低逐步向企業(yè)價值最大化轉(zhuǎn)變。
4.2全面推進戰(zhàn)略成本管理有效實行。企業(yè)各部門員工要加強成本管理意識，提高對戰(zhàn)略成本管理的認同感，這樣企業(yè)管理層才能以積極的態(tài)度對企業(yè)價值鏈上各環(huán)節(jié)成本進行控制，增強企業(yè)的核心競爭力，真正從企業(yè)層面推進戰(zhàn)略成本管理的有效實行。
4.3加強企業(yè)信息化管理，提升信息有效性。企業(yè)應(yīng)提升自身的信息技術(shù)水平，為財務(wù)部門提供可靠的技術(shù)支持，使財務(wù)人員為企業(yè)提供符合戰(zhàn)略成本管理要求的有效信息。企業(yè)應(yīng)加強信息化管理，比如對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其建立正確的戰(zhàn)略成本管理思想，通過與企業(yè)管理層溝通等舉措，將成本控制與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，提供真正有用的信息。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文12
目前，中小型服裝制造業(yè)不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模、逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、日益改進生產(chǎn)技術(shù)水平，企業(yè)間的競爭異常激烈。那么，成本優(yōu)勢就成為其取得競爭優(yōu)勢的一個重要方面，如何通過運用戰(zhàn)略成本管理方法，在管理實踐中引進和實施戰(zhàn)略成本管理，培養(yǎng)長久的成本優(yōu)勢已成為我國中小服裝企業(yè)面臨的重要問題。
一、我國中小服裝企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┯绊懛b業(yè)成本的主要因素 服裝行業(yè)成本壓力的主要影響因素是直接材料和直接人工兩個方面，具體表現(xiàn)為：
�。�1）原材料價格飛速上漲。近年來化纖原料和棉花等原材料的價格受需求拉動影響上漲較快，而服裝制造成本與棉纖價格的升降息息相關(guān)，在服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要不斷地采購和消耗大量的原材料，因此隨著原材料價格的不斷上漲，致使服裝制造成本居高不下，因而給服裝業(yè)成本造成很大的壓力。
�。�2）直接人工成本不斷上升。相比印度、巴基斯坦等部分亞洲發(fā)展中國家，我國服裝業(yè)平均工時成本（沿海地區(qū)）已經(jīng)明顯高于他們。同時，近期很多服裝企業(yè)出現(xiàn)了招工難等問題。作為勞動密集型的服裝業(yè)，一直依賴較低的勞動力為成本優(yōu)勢，但近幾年普遍感到企業(yè)增長的空間越來越小，降低成本的努力也更加困難。有些企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源問題，但缺乏完善的人才培養(yǎng)及管理機制，使得服裝業(yè)人才流失非常嚴重，有時甚至高薪也難招聘到裁縫師、打版師等專業(yè)技術(shù)崗位的人才。
�。�3）庫存成本日益加大。對于服裝業(yè)來說，庫存管理成本直接關(guān)系到企業(yè)的日常成本控制。由于我國幅員遼闊，經(jīng)濟發(fā)展很不均衡，消費需求呈現(xiàn)多元化趨勢，要把貨物發(fā)到全國各地不同的零售點、批發(fā)商處，至少需要兩個月的庫存。企業(yè)也缺乏對消費者尤其是對不同的消費市場需求特點的研究，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法形成市場轉(zhuǎn)化能力，進而導(dǎo)致大量的庫存和服裝消費的嚴重滯后。
�。ǘ┲行》b企業(yè)成本管理存在的問題 經(jīng)過調(diào)查，中小服裝企業(yè)在成本管理方面做了不少的努力，但從長遠發(fā)展的角度來看，現(xiàn)行的成本管理體系還存在著不少需要改進的地方。主要表現(xiàn)在以下方面:第一，企業(yè)的決策者在思想意識上不夠重視成本管理工作，將主要精力用于營銷市場的開拓，忽視了內(nèi)部的成本管理。第二，成本計算不實，各項原始記錄、計量驗收、定額管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算等基礎(chǔ)成本核算工作的規(guī)范性沒有做得更好，致使損失浪費較多。第三，存在亂擠亂攤成本現(xiàn)象，為了完成預(yù)期的盈利水平在成本核算方面弄虛作假，導(dǎo)致成本信息失真。第四，成本管理的內(nèi)容以及成本管理的方法局限性很大，因而不能全面、準確地提供成本信息，進而影響成本決策的正確性。第五，成本管理的參與者不全面，只包括專職成本核算以及相應(yīng)的財務(wù)主管，而其他部門人員則很少參與。
二、中小服裝企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的必要性與可行性分析
�。ㄒ唬┲行》b企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理的必要性 具體內(nèi)容如下：
（1）成本管理思想需要更新。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度看待成本管理，不但需要更新傳統(tǒng)成本管理方法，還需要更新成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理理念，才能拓展思路，開創(chuàng)成本管理工作的新局面。目前中小服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍存在著成本管理意識不強的問題，大多數(shù)員工不關(guān)心成本控制，認為成本控制是高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的事情，與自己沒有關(guān)系；產(chǎn)品研發(fā)人員在開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品時，也沒有“從源頭上避免不必要的成本發(fā)生”的源流思想，只考慮產(chǎn)品功能要素，卻不顧產(chǎn)品成本要素。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服裝業(yè)的競爭日趨激烈，如果成本管理還是停留在原來簡單的產(chǎn)品成本核算上，就不能充分發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用。
（2）現(xiàn)有成本管理水平不利于戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)�，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全方位管理、全過程管理、全員管理，人人都要關(guān)心成本，每個人都要在自己的工作崗位上作出努力，并與公司實現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢的總體戰(zhàn)略目標保持一致。而中小服裝企業(yè)對成本管理的目的只局限于降低成本，側(cè)重于事后的算賬、報賬工作而不是戰(zhàn)略規(guī)劃。既沒有向前延伸到研發(fā)設(shè)計，也未向后延伸到售后服務(wù)等階段，并且企業(yè)內(nèi)部也未采用先進的成本管理方法，認真核算各種產(chǎn)品的.成本信息，致使企業(yè)管理層無法獲得各種產(chǎn)品的詳細成本信息。因而現(xiàn)有成本管理水平?jīng)]有競爭力，無法滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，不利于戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
�。�3）現(xiàn)行成本管理的組織機構(gòu)、制度建設(shè)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。目前中小服裝企業(yè)的成本管理機構(gòu)的主要功能是成本核算，但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個重要組成部分，應(yīng)該走向科學(xué)化、戰(zhàn)略化。成本管理不再僅僅是為了核算產(chǎn)品的制造成本，還要開展戰(zhàn)略成本預(yù)測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本考核等一系列的工作。因此，原有的成本管理機構(gòu)不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的需求，必須對其進行改革。
（4）成本管理方法落后，不能有效地對成本進行戰(zhàn)略控制。隨著世界經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不再局限于產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量，而是擴展到管理和服務(wù)等領(lǐng)域。但企業(yè)現(xiàn)行成本管理方法的主要功能是提供產(chǎn)品的實際成本資料，通過產(chǎn)品實際成本資料，計算銷售成本，確定公司的利潤額。只重視財務(wù)成本方面的核算，不重視管理成本核算；只進行生產(chǎn)成本核算，忽略供應(yīng)成本的核算。而戰(zhàn)略成本管理所需要的成本信息較多，不僅要發(fā)揮成本核算的職能，還要解決如何利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，制定出正確的競爭戰(zhàn)略。除非實施了戰(zhàn)略成本管理方法，形成比較規(guī)范的成本管理體系，才能充分發(fā)揮成本管理的功能。
�。�5）成本管理人員的素質(zhì)需要不斷提高。戰(zhàn)略成本管理理論和方法已在我國一些大型企業(yè)中加以運用，并取得了一些成功的經(jīng)驗。戰(zhàn)略成本管理要求成本管理人員應(yīng)是復(fù)合型人才，既要懂理論又要懂操作，同時還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，即必須擁有一支集知識、技能與管理于一身的成本管理人才隊伍，才能更好地發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的作用。而中小服裝企業(yè)財務(wù)人員掌握戰(zhàn)略成本管理方面的知識有限，缺乏一批具有豐富的專業(yè)知識和戰(zhàn)略眼光的戰(zhàn)略成本管理人才。隨著服裝企業(yè)的規(guī)模擴張、跨國并購等戰(zhàn)略決策的實施，需要其成本管理人員不斷掌握戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，并將其運用到企業(yè)的成本管理實踐中，以提升成本管理工作的高度，取得較好的成本管理效果。
�。ǘ┲行》b企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的可行性 具體內(nèi)容如下：
�。�1）戰(zhàn)略成本管理理論和方法的研究為成本管理改革奠定了理論基礎(chǔ)。近幾年我國學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理理論和方法進行了大量的研究，取得了較好的科研成果。邯鋼、寶鋼、上汽、海爾等企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理中，也總結(jié)了許多成功的成本管理經(jīng)驗，為進一步改革成本管理奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。
�。�2）建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，為實施戰(zhàn)略成本管理提供了制度保障。因為實行戰(zhàn)略成本管理的前提條件是市場體系成熟，企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)。中小服裝企業(yè)擁有法人產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展，在激烈的市場競爭中能夠與時俱進，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，依靠改進內(nèi)部管理來保證自身的生存和發(fā)展。這在一定程度上已經(jīng)顯露出決策戰(zhàn)略化、管理人本化、效益整體化、發(fā)展長期化的趨勢，為戰(zhàn)略成本管理的實施奠定了決策基礎(chǔ)。
（3）成本管理基礎(chǔ)工作較好，具備較完善的成本管理制度，為實施戰(zhàn)略成本管理提供了一定的條件。建立現(xiàn)代成本管理體系，必須重視加強和完善成本管理的基礎(chǔ)工作。中小服裝企業(yè)在成本管理基礎(chǔ)工作方面主要進行了包括技術(shù)標準和管理標準的標準化工作；建立了定額管理制度，制定了必要的消耗定額；在供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)上都設(shè)置了準確可靠的計量工具，企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過計量、驗收和辦理必要的憑證手續(xù)；建立了內(nèi)部結(jié)算制度，制定了內(nèi)部結(jié)算價格，有利于成本計劃和成本控制工作的開展；建立了原始記錄制度，制定了合理的憑證傳遞流程等等。上述這些工作都為戰(zhàn)略成本管理的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。
�。�4）網(wǎng)絡(luò)信息化管理為實施戰(zhàn)略成本管理提供了強大的技術(shù)支撐。隨著計算機信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)建立廣泛的信息交流與準確及時地掌握國際市場情況，提供了方便、快捷、準確的條件。中小服裝企業(yè)內(nèi)部一般都建立了局域網(wǎng)絡(luò)，極大方便了內(nèi)部各部門的溝通、會計信息的生成等，管理部門可隨時對業(yè)務(wù)信息進行加工處理和分析，及時提供領(lǐng)導(dǎo)決策所需要的信息，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化管理，使大量的財務(wù)信息和非財務(wù)信息構(gòu)成了一個資源共享的信息系統(tǒng)，為戰(zhàn)略成本管理的實施提供了技術(shù)支撐。
綜上所述，中小服裝企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理既是必要的，也是可行的。
三、中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理措施
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想 從我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實踐來看，傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法已不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的要求。戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提是強化成本觀念與意識。戰(zhàn)略成本管理的目標是創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不僅依靠財務(wù)人員來完成工作，還需要企業(yè)決策者的高度重視和積極支持，能夠站在企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度看待成本問題、解決成本問題。只有人人關(guān)心成本，具備成本意識，以降低成本為己責(zé)，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標才有根本的保障。
�。ǘ┙�(zhàn)略成本管理的組織機構(gòu)與管理制度 企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，必須建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和管理制度，才能保證戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，設(shè)置適當(dāng)?shù)墓芾頃嫴块T或崗位，配備具備專業(yè)能力的管理人員。還須建立一套較為健全且行之有效的管理制度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可劃分為幾個階段性的目標，為實現(xiàn)這些階段性目標所運用的戰(zhàn)略成本管理方法、手段以及獎懲措施都要反映在管理制度中，以保證戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)。
�。ㄈ┯行н\用戰(zhàn)略成本管理分析工具一是中小服裝企業(yè)要有效運用價值鏈分析工具，提升公司競爭力。應(yīng)對公司內(nèi)部及外部價值鏈及其成本動因作出正確的判斷，尤其要重視外部價值鏈成本的分析，使之延伸到“上游”各方和“下游”各方，主動參與到上游供應(yīng)商和下游客戶的價值鏈中。此外，公司還可以通過重構(gòu)價值鏈，以達到降低成本和強化公司競爭地位的雙重目的。二是中小服裝企業(yè)要有效控制成本動因，獲取競爭優(yōu)勢。只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能做到真正地控制成本。在沒有全面實行戰(zhàn)略成本管理體系之前，中小服裝企業(yè)應(yīng)首先從公司規(guī)模、員工對公司的向心力、產(chǎn)品設(shè)計和相互關(guān)系等成本動因入手進行合理控制，使公司的成本降低，提升其競爭地位。三是在中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理分析工具時，應(yīng)注意與已有的成本管理方法相結(jié)合。比如進行價值鏈分析和成本動因分析時，融入全面質(zhì)量管理思想、供應(yīng)鏈管理思想等，以促使戰(zhàn)略成本管理的成功實施。
�。ㄋ模┻M一步提高成本管理人員的綜合素質(zhì) 在提高現(xiàn)代成本管理思想意識的基礎(chǔ)上，成本管理人員必須深入學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略成本管理的技能和方法，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德以外，還要求其不僅要掌握會計和財務(wù)管理知識，熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會進行戰(zhàn)略預(yù)測、決策和控制，而且也要熟悉并掌握計算機技術(shù)進行信息處理。只有提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，使其擴大知識面，成為復(fù)合型的高級管理人才，才能保證戰(zhàn)略成本管理的有效實施。
參考文獻：
�。�1］陳柯：《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》，中國財政經(jīng)濟出版社20xx年版。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文13
成功的企業(yè)離不開獨特的競爭優(yōu)勢,而戰(zhàn)略管理對企業(yè)的競爭憂勢的形成至關(guān)重要在企業(yè)戰(zhàn)略中包括許多關(guān)鍵的因素，既有財務(wù)性的指標，比如成本和利潤等，也有非財務(wù)性指標，比如新產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量等,而成本管理起著重要的作用通過成本管理可以及時準確地確認計量分析和報告許多關(guān)鍵信息，為管理者實施成功的戰(zhàn)略提供重要的依據(jù)上個世紀90年代以來,世界石化工業(yè)的競爭日益激烈，全方位降低成本，提高經(jīng)濟效益，已成為國外各大石化公司孜孜以求的目標，大力推行“低成本戰(zhàn)略”是近年國外大石化公司提高競爭增加效益的主要做法，石油開發(fā)企業(yè)面對國際原油價格的起伏跌宕,對原油的開采成本也越來越重視由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是反映企業(yè)管理水平的一個綜合指標,是企業(yè)中各種因素共同作用的結(jié)果，所以成本的降低要涉及到企業(yè)的各個方面石油開發(fā)企業(yè)在實施低成本戰(zhàn)略的過程中，不但要從技術(shù)工藝方面采取措施,還要對石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念管理體制等進行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實施。
一、油田開發(fā)企業(yè)成木管理現(xiàn)狀
目標成本管理是勝利油田在近些年實行的，主要是建立目標責(zé)任體系,加大控制成本力度首先是分解成本指標,按照“倒推法”來確定目標成本；然^是根據(jù)總成本目標來進行分解，明確各級行政一把手為成本管理的第一負責(zé)人,并且層層分解指標,層層明確成本目標,落實成本責(zé)任,做到層層有指標,人人肩上有責(zé)任在實踐中，將單位和個人的利益與目標成本指標完成情況直接掛鉤，實行工資總額同增利減虧扭虧和產(chǎn)量指標雙向考核的收入分配辦法在實際行中行獎懲兌現(xiàn)的辦法，以此調(diào)動職工的積t及性，努力降低成本提高效益。
二、油田開發(fā)企業(yè)成木管理存在的困難
目前油田面臨的困難主要有以下幾個方面：一是勝利油田是老油田，隨著老油田開發(fā)難度的不斷加深，穩(wěn)產(chǎn)的難度日益加大，每年都要投入大量成本支出來彌補自然遞減,維持目前產(chǎn)量盡管近年來油田企業(yè)積極推行目標成本管理,初步遏制了k本不斷上升的勢頭，但由于生產(chǎn)開發(fā)條件復(fù)雜,投入工作量增加，造成綜合經(jīng)濟效益增長主要依托在油價上，降低成本的效果不是很明顯，從而影響了管理水平的提高和企業(yè)長期競爭能力的增強二是投入與產(chǎn)出的矛盾突出由于資金短缺,成本居高不下,制約了油田開發(fā)企業(yè)的發(fā)展,一定程度上造成油田設(shè)施老化，這些因資金緊張而導(dǎo)致的欠賬問題,對油田生產(chǎn)造成很大的威脅三是多數(shù)開發(fā)企業(yè)的成本管理過多地集中在成本核算上目前企業(yè)的要素成本管理部門成本管理普遍與企業(yè)整體&本管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃四是企業(yè)的成本管理中缺乏經(jīng)濟與技術(shù)的有機結(jié)合,存在重上產(chǎn)輕管理的問題一般油田企業(yè)技術(shù)人員更多地考慮技術(shù)上的可行性,對于纟i濟的合理性和有效性多少有些重視不足，雖然能夠保證生產(chǎn)效率,但卻忽略了企業(yè)的效益而企業(yè)的財務(wù)人員大多又不太精通生產(chǎn)的特點，無法很好&配合技術(shù)人員完善生產(chǎn)成本控制，往往編制的成本預(yù)算和控制計劃脫離生產(chǎn)實際而無法執(zhí)行。
可見開發(fā)企業(yè)現(xiàn)行的.成未管理已經(jīng)不能完全滿足新的管理環(huán)境下企業(yè)對成本信息的需求"為此,運用先進的戰(zhàn)略成本管理理論與方法來指導(dǎo)油田企業(yè)的成本管理變革，提高油田企業(yè)成本管理水平和競爭力，已經(jīng)是當(dāng)前較為迫切的任務(wù)。
三、戰(zhàn)略成木管理概述
1.戰(zhàn)略成本管理的理論
對于戰(zhàn)略成本的研究國外學(xué)者從世紀80年代已開始,其研究的出發(fā)點是成本管理系統(tǒng)如f可為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù),其目的在于通過對成本管理視野和方法的拓寬來提供對戰(zhàn)略決策有用的成本信息，如價值鏈分析戰(zhàn)略定位分析成本動因分析等。
2.戰(zhàn)略成本管理的分析工具
戰(zhàn)略管理的分析框架中與成本因素緊密相關(guān)的分析工具主要有價值鏈分析戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析
(1)價值鏈分析'價值鏈可劃分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企
業(yè)外部價值鏈傳統(tǒng)的成本管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，以確定企業(yè):成本消耗的合理性,其分析的范圍開始于材料的采購，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，而且將重點放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)它實質(zhì)上采用了“增加價值”這一觀念,而不是競爭優(yōu)勢觀念從戰(zhàn)略成本管理的角度，更注重通過價值鏈的分析從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息「企業(yè)價值鏈分析的一個基本的重要的發(fā)現(xiàn)是，一個企業(yè)A競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度
(2)戰(zhàn)略定位分析價值鏈的分析為企ilk戰(zhàn)略成本管理提供了一個總體的分析框架,但并沒有解決如何將成本與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題只有通過戰(zhàn)略定位分析,確定出企業(yè)的戰(zhàn)略,才能將成本管理的具體方法針對特定的戰(zhàn)略而進行功能展開與創(chuàng)新,這也是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的超越戰(zhàn)略定位的分析方法主要有玻特的“五種力量分析法”、外部環(huán)境分析的pes了法和內(nèi)外環(huán)境綜合分析的swcxr法。
成本動因分析成本動因是指企業(yè)旁本發(fā)生的任何因素,也就是成本的驅(qū)d因素在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠確定資應(yīng)該采取的成本管理戰(zhàn)略,但是為了進一步明確成本管理的重點,還需要找出企業(yè)成本的驅(qū)動因素，以便對癥下藥,將成本控制在目標以內(nèi)，以保證成本管理戰(zhàn)略的有效性,促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而成本動因分析怡好可以滿足戰(zhàn)略成本管理的這一需求，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來，同時指出企業(yè)應(yīng)該采取什么方法來控制這些因素，以便更好地為戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)服務(wù),實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標。
四、油田開發(fā)企業(yè)推行戰(zhàn)略成木管理的難點
戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來,尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑戰(zhàn)略成本管理在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)成本管理的特征:一是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性特征；二是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的形成,具有競爭性的特征；三是戰(zhàn)略成本管理重視成本信息提供的戰(zhàn)略性需求，具有信息多樣性和全面性的特征泗是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，具有動態(tài)系統(tǒng)特征；五是戰(zhàn)略成本管理重視成本管理文化的塑造,具有個性化特征。
可見戰(zhàn)略成本管理模式與勝利油田的成本管理模式有—定的區(qū)別推行戰(zhàn)略成本管理面臨以下三個方面的難題：—是由于戰(zhàn)略成本管理是從國外引進，目前國內(nèi)的理論研究還局限于對國外情況的翻譯介紹，沒有結(jié)合我國實際情況,總結(jié)出適合我國企業(yè)的方法體系，而且在基礎(chǔ)教育方面,缺乏統(tǒng)一性,通俗實用的資料少，企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握難度大r二是缺乏七實際經(jīng)驗的總結(jié)和推廣隨著戰(zhàn)略成本管理理i侖的導(dǎo)入，國內(nèi)有的企業(yè)開展了小范圍的應(yīng)用，但對這些理論與實際相結(jié)合的成功經(jīng)驗，還未及時總結(jié)，難以推廣應(yīng)用從實踐中看，真正自覺運用戰(zhàn)略成本理論來為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的也仍是寥寥無幾。三是實施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)人才短缺。
綜合以上原因，油田企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理還需要一段時間來做好基礎(chǔ)工作,但同時也說明油田企業(yè)如果推行戰(zhàn)略成本管理來完善成本管理體系降低企業(yè)的經(jīng)營成本將有巨大的潛力可挖。
五、全面進行戰(zhàn)略成木管理的應(yīng)對措施
勝利油田開發(fā)企業(yè)要全面推行戰(zhàn)略成本管理,應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是要樹立效益意識,更新成本觀念,培育積極的成本文化企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理,領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)有較強的成本意識，自覺地為戰(zhàn)略管理的目標作出貢獻只有樹立起人人關(guān)心成本的意識,企業(yè)獲得競爭憂勢的戰(zhàn)略目標才能有更大的保障二是要改進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，獲得戰(zhàn)略成本管理所需要的組織保證可以嘗試將成本管理業(yè)務(wù)從財務(wù)部門分離出來，成立專門的成本管理中心，由總經(jīng)理或總會計師直接領(lǐng)導(dǎo),專門負責(zé)制定企業(yè)的成本規(guī)劃成本戰(zhàn)略成本政策,直接參與企業(yè)的重要決策同時,還應(yīng)k突破現(xiàn)#成本管理人員全是會計人員的局面,引進成本工程師預(yù)算工程師等專業(yè)人員，以滿足全面執(zhí)行成本管理職能的知識和技術(shù)要求。
六、對應(yīng)用戰(zhàn)略成木管理工具的建議
勝利油田開發(fā)企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理要想獲得良好的效果，最為關(guān)鍵的應(yīng)該是如何應(yīng)用好價值鏈分析戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動因分析這三種戰(zhàn)略成本管理的重要工具對此，建議油田企業(yè)在以下幾個方面做出相應(yīng)的努力首#是應(yīng)充分重視戰(zhàn)略價值鏈分析法的應(yīng)用一方面油田開發(fā)企業(yè)應(yīng)該重視對同行競爭對手的價值鏈分析，明確自身的成本優(yōu)勢和成本劣勢,做到取人之長，補己之短.另一方面開發(fā)企業(yè)還必須加強對自身價值鏈的分析,并將#析結(jié)果與生產(chǎn)現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，千方百計地消除無效工作量，在不影響企業(yè)競爭力的前提下降低成本其次是要進行有效的戰(zhàn)略定位分析對于不同的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)應(yīng)適當(dāng)選擇不同的基本競爭戰(zhàn)略，以便獲得持久的競爭憂勢f在進行戰(zhàn)略定位分析時,油田開發(fā)企業(yè)從行業(yè)的分析中應(yīng)該明確自身選擇的是石油產(chǎn)業(yè)，是一個高風(fēng)險高投入高技術(shù)的行業(yè)，企業(yè)的管理定位中必須把創(chuàng)新和低成本發(fā)展緊密結(jié)合戰(zhàn)略定位確定了，下一多就是具體的戰(zhàn)略展開，這與企業(yè)的日常管理緊密相關(guān)，從成本管理的角度分析，基本要求應(yīng)該包括科學(xué)決策彈性預(yù)算責(zé)任控制精細核算和全面考評第三是強化戰(zhàn)略成本動因分析勝和油田開發(fā)企業(yè)以往實的目標責(zé)任成本管理為主的成本管理活動，基本的管理對象是與原油產(chǎn)量相聯(lián)系的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量和實物資產(chǎn)數(shù)量等具體的成本動因這在戰(zhàn)略成本管理框架下僅僅體現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)性的成本動因，是影響某一特定項目或某一時期的微觀動因為有力保障企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實施，油田開發(fā)企業(yè)還應(yīng)著手分析戰(zhàn)略層面的成本動因，比如結(jié)構(gòu)性成本動因中的業(yè)務(wù)范圍規(guī)模經(jīng)濟技術(shù)水平等，執(zhí)行性成本動因中的員工對企業(yè)的向心力￥業(yè)內(nèi)部聯(lián)系以及供應(yīng)商管理等這些宏觀層次的成本動因的形成一般需要較長時間，而且一經(jīng)確定往往很難變動，對企業(yè)成本的影響將是持久的和深遠的結(jié)構(gòu)性成本動因往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，卻構(gòu)成了以后k產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本,在管理中應(yīng)該與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,而執(zhí)行性的成本動因一般是“越多越好”，比如員工不斷知善生產(chǎn)技術(shù)水平和提高管理水平的積極性越強，企業(yè)的成本越低這與結(jié)構(gòu)性成本動因有本質(zhì)的差別但這些成本動因因企i而異,企業(yè)可以嘗試從培育企業(yè)成未文化的角度來探索管理好執(zhí)行性的成本動因。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文14
關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的定義，通常要從下面幾方面考慮：第一，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度來對其成本行為和結(jié)構(gòu)進行管理，以取得整體競爭優(yōu)勢為目的。第二，財務(wù)信息和非財務(wù)信息的配合是成本管理最重視的關(guān)注點，其注重企業(yè)內(nèi)外部信息的整合；第三，重視建設(shè)全面的戰(zhàn)略成本會計的信息控制與績效體系，目的是為了成本的達到持續(xù)降低的效果。
一、戰(zhàn)略成本管理的特殊性
1.持久性。企業(yè)未來的發(fā)展是戰(zhàn)略成本管理的重點所在，不僅要能達到降低產(chǎn)品成本的目的，而且重要的是怎樣使企業(yè)不斷得到恒久的經(jīng)濟利益。在市場經(jīng)濟條件下，戰(zhàn)略管理的發(fā)展一定耍超越單一的期間界定，重視從長遠競爭的演變中控制企業(yè)未來的發(fā)展道路。
2.整體性。全方位的管理成本是戰(zhàn)略成本管理必備要求。原因一，在實施幅度上實現(xiàn)了普通管理上的跨越，而不是只局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時也關(guān)要注產(chǎn)品周期里的各種階段，把源自供應(yīng)商方面的成本歸入成本管理的范疇；原因二，企業(yè)外界的競爭環(huán)境是戰(zhàn)略成本管理另一關(guān)注點。
3.外傾性。以價值鏈方式來分析，成本動因或許影響價值鏈所有環(huán)節(jié)，特別是公司以外的各個步驟。對外部因素的變動，也許在價值鏈的前端或后端創(chuàng)造價值，這是由于市場是企業(yè)制造利潤、與競爭者直面競爭的場地，戰(zhàn)略成本管理把管理視野再次延伸，這將有利于面對不斷更新的挑戰(zhàn)。
4.發(fā)展性。通常系統(tǒng)論指出，系統(tǒng)并非一成不變的，所有企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期，長成期、成熟期和衰落期這幾個過程，戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)各種的發(fā)展階段肯定要采取與其相協(xié)調(diào)的目標，利用特別的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略成本管理具備的發(fā)展性使成本管理史能適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展，較之傳統(tǒng)的成本管理更科學(xué)、更合理。
5.競爭性。戰(zhàn)略成本管理并非純粹以降低成本為目標，而是服從于企業(yè)為獲得長遠的競爭優(yōu)勢采取的經(jīng)營策略，以培育與提高企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢為重點，利用與與企業(yè)競爭策略相協(xié)調(diào)，與企業(yè)發(fā)展階段相符合的成本管理制度，來使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得勝利。
6.全面性。從整體上掌握各個環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略成本管理的核心，不但要合理制作戰(zhàn)略目標，而且也得要求與企業(yè)管理各步驟密切配合，確保目標達成。企業(yè)管理一定要以企業(yè)管理的目標為撮終目標，保證各部門協(xié)調(diào)運作，以降低內(nèi)部職能失衡，來從整體上評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。
二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指于產(chǎn)品和資源見設(shè)定作業(yè)成為中介成本計算對象，將作業(yè)延伸至各項、產(chǎn)品、部門、個人等相關(guān)環(huán)節(jié)，把成本動因作為依據(jù)來準確配合和搜集成本，目的是加成用戶價值為目標識別和處理非增值作業(yè)。從我國現(xiàn)狀來分析，該方法的使用鏈條過于短小，需要對供應(yīng)商、競爭對手、營銷活動、用戶等進行作業(yè)成本分析才能達到預(yù)期效果。
2.成本分析法。成本動因指的是成本的驅(qū)動因素，從廣義上講，既涵蓋了戰(zhàn)術(shù)角度的分析，也包括了戰(zhàn)略角度的分析，但真正能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的是戰(zhàn)略成本動因分析。因為戰(zhàn)略成本成因可劃分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性動因例種，所以成本動因分析必然從這兩個角度開展的。
3.生命周期法。所有產(chǎn)品都能夠明顯的`區(qū)分為產(chǎn)品投產(chǎn)期、長成期、鼎盛期和衰落期四個階段。當(dāng)產(chǎn)品處于設(shè)計環(huán)節(jié)，企業(yè)只能投入而沒有收益在企業(yè)發(fā)展的不同的階段，就會面臨著不同的挑戰(zhàn)。
4.定位法。戰(zhàn)略定位法是指企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析，來明確在其維系生存的市場中怎樣選取競爭武器來對抗競對手，以此確定成本管理的途徑和方句，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的成本管理策略。企業(yè)戰(zhàn)略定位分析通常涵蓋行業(yè)定位、市場定位和產(chǎn)品定位。
5.價值鏈法。價值鏈是一項策略性的分析系統(tǒng)，是確認計劃、產(chǎn)出、營銷發(fā)貨、產(chǎn)品售后服務(wù)過程里的獨立活動，出示公司內(nèi)部展開的各種制度和管理活動及其所發(fā)揮的功效等所出產(chǎn)的成本的重要系統(tǒng)。價值鏈分析所得出的信息對于制定戰(zhàn)略以消除成本弱項，發(fā)揮成本優(yōu)勢有不可替代的效果。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文15
本文中擬分析的公司是一家小型食品加工企業(yè)(以下簡稱公司)，地處浙江杭州，成立于20xx年初，主要從事涼拌菜的加工銷售。公司成立至今先后已在各大超市及超市分店設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)共計18家，年均銷售額約400萬元。公司的消費者主要定位于在杭州生活的來自某一地區(qū)的外地人群。
一、公司外部環(huán)境的分析
公司的生存和發(fā)展總是依托一定的外部環(huán)境的，公司必須接受“物競天折，適者生存”的規(guī)律，適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展及變化。當(dāng)公司的戰(zhàn)略安排與環(huán)境的發(fā)展變化趨于一致時，公司就容易順利的發(fā)展;而當(dāng)公司的戰(zhàn)略安排與外部環(huán)境背道而行的時候，公司很可能就會陷入危機。因此了解公司所處的外部環(huán)境，根據(jù)外部環(huán)境，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。外部環(huán)境可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境，一般環(huán)境是對一定時期內(nèi)所有企業(yè)產(chǎn)生影響的環(huán)境，主要有：經(jīng)濟、政治、技術(shù)、社會文化、自然環(huán)境等。特殊環(huán)境是與具體領(lǐng)域有關(guān)的，直接影響者企業(yè)的生存和發(fā)展的環(huán)境。本文主要從影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特殊外部環(huán)境進行分析。
1.競爭者的分析。公司加工的食品是在所設(shè)的銷售點——超市直接設(shè)置柜臺銷售的，新鮮且衛(wèi)生度可見。由于消費者對食品的衛(wèi)生質(zhì)量要求較高，且更希望購買新鮮的食品，因此消費者更傾向于在超市或者專賣店購買這種涼拌菜，對于露天攤點，及生產(chǎn)廠家成批包裝銷售的這類產(chǎn)品，消費者一般很少光顧。因此公司的競爭者主要是超市和專賣店的同業(yè)。
2.供應(yīng)商的分析。供應(yīng)商在兩個方面制約者公司的生產(chǎn)經(jīng)營：一方面，供應(yīng)商是否能根據(jù)公司的要求按時按質(zhì)、按量供應(yīng)公司所需要的原材料公司的原材料;另一方面，供應(yīng)商提供貨物時其價格決定了公司的生產(chǎn)成本，影響公司的利潤水平和價格競爭的優(yōu)勢。公司主要原材料是農(nóng)產(chǎn)品，供應(yīng)商主要是農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)商，公司與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商有長期的供銷合作的關(guān)系，其能保證原材料按要求的供應(yīng)，但是由于公司采購批量并不大，因此其議價能力并不強，公司的原材料成本下降的空間不大，公司主要依靠降低人力資源的'成本。
3.客戶分析。公司的客戶主要是個人或者一個消費家庭。客戶在以下方面影響著公司的經(jīng)營：一方面客戶的總體需求決定行業(yè)的市場潛力，從而影響行業(yè)的發(fā)展邊際;另一方面，來自不同地區(qū)的客戶，對其產(chǎn)品的偏好不一樣。公司的客戶群定位在來自某一特定區(qū)域的人群。公司主要以在杭州定居的某一外地地區(qū)的偏好的口味為加工食品的調(diào)味依據(jù)。
4.產(chǎn)品的潛在進入者的分析。公司的成功會引來很多跟隨者，這些跟隨者可以給這個行業(yè)注入新的生機，促進市場的競爭，同時也給公司帶來了壓力，威脅了公司原本一統(tǒng)江山的市場地位。潛在的進入者進入有以下障礙：
4.1食品衛(wèi)生許可制度。任何從事食品加工的公司首先要獲得衛(wèi)生許可，所以對于新成立的公司要進入這個市場，要不選擇一家當(dāng)?shù)氐挠匈Y質(zhì)的食品加工企業(yè)委托加工，要不等待相關(guān)部門的批準，這樣勢必拖延其進入的時間。而原本就有資質(zhì)的企業(yè)，可以直接轉(zhuǎn)入該領(lǐng)域。
4.2獨特的口味差異和深入人心的品牌效應(yīng)。由于公司的產(chǎn)品定位在特定區(qū)域的人群，且公司在創(chuàng)建初期就注重樹立公司健康衛(wèi)生的品牌形象，公司的已經(jīng)獲得了這部分消費者的認同和信賴。
5.替代產(chǎn)品的分析。近年來杭州創(chuàng)業(yè)或者工作的公司鎖定的“特定區(qū)域的”外來人群越來越多，且相當(dāng)一步分已經(jīng)定居在此，考慮到特殊人群的特殊口味偏好，其真正可以替代的產(chǎn)品并不多見。
二、公司的內(nèi)部環(huán)境的分析
公司的市場營銷能力、管理組織、人力資源的分析。公司歷經(jīng)5年的發(fā)展，培育了成熟的銷售渠道，銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)比較密集，大型超市基本已經(jīng)鋪設(shè)了獨立的銷售點。公司力爭在5年的時間里，以杭州為圓點，拓展其周邊一線城市銷售市場。公司的市場開拓的同時，注重產(chǎn)品的質(zhì)量的管理，公司成立至今，未出現(xiàn)食品安全事故，公司的品牌已經(jīng)得到了杭州消費者的認可。由于公司屬于勞動密集型企業(yè)，對公司員工無特殊的技能要求，招聘容易，因此公司沒有對人力資源的管理投入太多經(jīng)歷，造成員工的流動性大，不利于公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營。
三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標
1.戰(zhàn)略目標的定位。根據(jù)上述的分析及對公司發(fā)展趨勢和市場的預(yù)測，我們制定了公司的戰(zhàn)略目標如下：
1.1加快市場開拓，在更多的本地超市鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，另外分析考察杭州周邊的一線城市的此類市場需求，力爭開拓外地市場，做大做強。
1.2在大力開拓市場的基礎(chǔ)上，提高原材料的需求，力爭跳過中間商直接從農(nóng)戶手中購買所需要的農(nóng)產(chǎn)品，降低采購成本。
1.3開發(fā)新口味的產(chǎn)品，在原有的基礎(chǔ)上，增加一些近年“特定地區(qū)”新出的涼拌類食品。時時關(guān)注“特定地區(qū)”的飲食偏好，以尋找新的商機。
1.4減少支出，控制成本，增加公司的銷售價格的降價空間，以適應(yīng)季節(jié)、經(jīng)濟環(huán)境等各種市場競爭因素的變化。
1.5加大銷售人員的考核力度，落實業(yè)績評價政策。鑒于公司人員流動頻繁，公司應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念重視對員工的管理，制定出一系列的相關(guān)獎勵措施，并付諸實施，力爭盡量減少人員的流動。
1.6強化公司內(nèi)部控制制度，特別是超市的銷售網(wǎng)點的管理制度。及時與各大超市核對銷售額及銷售量，控制銷售人員以不正常低價或者無償?shù)貙a(chǎn)品從超市流出。
2.總體戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。根據(jù)公司的發(fā)展宗旨和確定的戰(zhàn)略目標，公司選擇可以競爭的領(lǐng)域;依據(jù)公司在行業(yè)所處的位置水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃中的資源分配方向及其業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置所需資源，使得各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持，相互協(xié)調(diào)。從上述的分析看出，由于公司的規(guī)模不大，但是前景很好，公司總體上應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略，抓住市場機會實現(xiàn)快速增長，以便獲得最好的規(guī)模效應(yīng)。同時為了開拓市場，公司必須主動出擊，加速新產(chǎn)品的開發(fā)，加大銷售網(wǎng)點的鋪設(shè)。另外為了保證公司利益不受侵蝕，公司應(yīng)加強內(nèi)部控制。
3.企業(yè)競爭戰(zhàn)略。
3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過擴大市場的銷售，以提高原材料的采購量，提高其采購議價能力，力爭降低產(chǎn)品成本。同時公司應(yīng)加強內(nèi)部控制，減少不必要的支出，降低管理成本，增加公司利潤。
3.2差異化戰(zhàn)略：公司堅持獨特口味產(chǎn)品的策略，同時開發(fā)符合特定區(qū)域人群的新口味產(chǎn)品，引起消費者對本產(chǎn)品的特殊偏好，從而堅定地穩(wěn)固已有的市場地位。
3.3目標集中戰(zhàn)略：公司繼續(xù)堅持目標集中的戰(zhàn)略，通過鎖定一個特定的消費群體進行密集性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，更好地了解市場和消費者的需求，提供比競爭對手更為有效的商品和服務(wù)。
四、結(jié)語
本文通過對公司的內(nèi)外環(huán)境的分析研究，運用SWOT分析法分析了公司的威脅與機會、優(yōu)勢與劣勢，提出了公司各層次的戰(zhàn)略方案，同時我們應(yīng)該看到，戰(zhàn)略實施是一個動態(tài)的過程，戰(zhàn)略管理者必須根據(jù)時間、環(huán)境的變化及戰(zhàn)略實施反饋的信息等及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略，使公司的戰(zhàn)略能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
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