施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式下內(nèi)部效益審計(jì)實(shí)施的探討

[摘要]本文從施工企業(yè)內(nèi)部效益審計(jì)目標(biāo)、內(nèi)容、組織工作和程序、結(jié)果等方面進(jìn)行了有益探索，在理論上有所創(chuàng)新的同時(shí)，突出了可操作性。在確定審計(jì)目標(biāo)時(shí)，以項(xiàng)目管理目標(biāo)為基準(zhǔn)；在界定審計(jì)內(nèi)容方面，重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容圍繞分解的項(xiàng)目管理目標(biāo)而設(shè)；實(shí)施審計(jì)程序充分考慮最終審計(jì)結(jié)果的利用；在審計(jì)范圍、審計(jì)取證等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式

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