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房地產(chǎn)公司審計論文
隨著房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸成了我國企業(yè)的主體，其發(fā)展?fàn)顩r對整個房地產(chǎn)行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展都有著十分重要的意義。因此，必須加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作力度，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中存在的問題得到有效解決，以規(guī)范房地產(chǎn)內(nèi)部工作秩序。下面是房地產(chǎn)公司審計論文，歡迎參考閱讀！
摘要：城市化進(jìn)程的不斷加快以及人們生活水平的提高，推動了我國房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。商品房時代的來臨，宣告了我國房地產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入了萌芽階段。但是由于發(fā)展歷程相對較短，導(dǎo)致在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理控制中，存在著一些不足和問題，影響了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計中存在的問題，對完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的有效措施進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部審計；問題；措施
前言：最近幾年，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，城市住房需求迅速增長，帶動了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也使得房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中，占據(jù)更加有力的位置，企業(yè)必須完善內(nèi)部控制制度，提升自身的市場競爭力。而作為內(nèi)部控制的重要組成部分，內(nèi)部審計可以通過風(fēng)險管理等形式，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制，提升企業(yè)的運(yùn)行效率和管理水平，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的充分重視。
一、內(nèi)部審計的相關(guān)概念
內(nèi)部審計，是指一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，旨在增加價值以及改善組織的經(jīng)營管理情況，主要是通過應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范的方法，評價并改善風(fēng)險管理、控制以及治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。簡單來講，內(nèi)部審計是組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評價活動。內(nèi)部審計的對象是多種多樣的，按照存在形態(tài)劃分，內(nèi)部審計對象包括了實物、賬務(wù)、規(guī)則以及責(zé)任人等，而審計方法包括了順查法、逆查法、審閱法、抽查法、分析法以及效益評價審計法等。對于企業(yè)而言，內(nèi)部審計的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）監(jiān)督各項制度和計劃的執(zhí)行：內(nèi)部審計不僅可以確定本單位、本部分的活動是否符合國家相關(guān)的政策方針，也可以確定部門內(nèi)部各項制度和計劃的落實情況，分析是否已經(jīng)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。通過內(nèi)部審計，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。
�。�2）實現(xiàn)企業(yè)的自我約束：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動不僅受到國家經(jīng)濟(jì)政策以及財政制度等的制約，而且需要遵循企業(yè)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定。內(nèi)部審計可以對企業(yè)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，客觀地反映實際情況，實現(xiàn)企業(yè)的自我約束。
�。�3）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益：內(nèi)部審計通過對經(jīng)濟(jì)活動全過程的審查，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比分析，揭示差異并對差異形成的因素進(jìn)行分析，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，從而提出針對性的改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計中存在的問題
從目前來看，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計中，存在著一些不足和問題，在一定程度上影響了房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)在：
1.重視不足
內(nèi)部審計工作是否成功，在很大程度上取決于內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于內(nèi)部審計工作越重視，內(nèi)部審計人員的獨(dú)立性越強(qiáng)，則內(nèi)部審計工作的開展也就越順利。但是從目前來看，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于內(nèi)部審計工作重視不足，認(rèn)為內(nèi)部審計就是財務(wù)審計，在對內(nèi)部審計部門進(jìn)行設(shè)置時，往往都是直接從財務(wù)部門抽選人員，或者直接由財務(wù)人員兼任審計工作。不僅如此，其他部門對于內(nèi)部審計工作的認(rèn)識也存在一定的偏差，對內(nèi)審部門的工作存在著排斥和抵觸心理，影響了內(nèi)部審計工作的有效展開。
2.職能范圍狹窄
當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計偏向于事中和事后審計，審計價值不高，而且審計目標(biāo)集中在差錯防弊，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全方向，工作重心放在對企業(yè)財務(wù)資料真實性和完整性的檢查分析，內(nèi)部審計對于企業(yè)經(jīng)營效率的改善、對于企業(yè)風(fēng)險管理的完善等，并沒有得到有效體現(xiàn)。
3.技術(shù)手段落后
當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計工作多集中在財務(wù)審計方面，常用的審計方法也往往局限在對報表、賬薄及憑證等財務(wù)資料的核查，對各種財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，以及對實物資產(chǎn)的盤點(diǎn)等，對于經(jīng)濟(jì)責(zé)任、管理效率等的審計涉入不深，對于計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也僅僅局限于對文檔的處理，沒有進(jìn)行相應(yīng)的管理審計。技術(shù)手段落后問題的存在，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計工作效率的有效提升。
4.人員構(gòu)成問題
房地產(chǎn)企業(yè)的大部分內(nèi)部審計人員都是來自財會部門，只是結(jié)構(gòu)相對單一，缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計，無法有效適應(yīng)內(nèi)部審計工作的實際需要，使得很多審計項目都需要從企業(yè)其他部門臨時借調(diào)審計人員，難以有效適應(yīng)績效審計和管理審計的要求，加上綜合分析能力的不足，對于一些深層次、實質(zhì)性的問題，無法及時發(fā)覺，也導(dǎo)致內(nèi)部審計的作用難以真正體現(xiàn)。
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的有效措施
針對上述問題，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，對內(nèi)部審計工作進(jìn)行完善，確保其作用的充分發(fā)揮。
1.及時轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)認(rèn)識。可以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于內(nèi)部審計工作的重視和支持，是內(nèi)部審計工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。因此，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對于內(nèi)部審計工作重要性的認(rèn)識，明確內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的地位和作用，從政策和資金方面，支持內(nèi)部審計工作的有效展開。在實際操作中，應(yīng)該由最高管理層負(fù)責(zé)內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人的任免和管理，允許內(nèi)部審計部門參與企業(yè)的經(jīng)營決策、內(nèi)部控制及財務(wù)報告等，同時，在企業(yè)日常管理中，內(nèi)部審計部門應(yīng)該加強(qiáng)與管理層的溝通和交流，對于在內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時提出相應(yīng)的整改措施，并保證這些措施的有效落實。企業(yè)應(yīng)該保證內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，堅決制止對于內(nèi)審人員的打擊報復(fù)行為。
2.健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。獨(dú)立性是內(nèi)審部門最大的特點(diǎn)，同時也是確保內(nèi)部審計工作有效展開的先決條件，只有具備相應(yīng)的獨(dú)立性，內(nèi)部審計工作才能不受各種利益沖突的影響，做出更加公正、客觀的鑒定和評價。從目前來看，在房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)中，內(nèi)部審計部門的位置包括許多種，如受財務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、受總經(jīng)理管理、受監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)等，領(lǐng)導(dǎo)層次越高，則內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性也就越強(qiáng)。
3.擴(kuò)大內(nèi)審工作范圍。房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部審計中，應(yīng)該從財務(wù)、經(jīng)營活動領(lǐng)域擴(kuò)大的管理領(lǐng)域，將原本的事中和事后審計擴(kuò)大到事前、事中和事后的全過程審計，注重企業(yè)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和管理效率，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和控制，確保企業(yè)整體管理水平的提升，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。
4.改進(jìn)審計方法和手段。信息技術(shù)的發(fā)展，對于審計對象和審計方法都造成了很大的影響，因此，內(nèi)部審計部門應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，積極引入先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)處理方式向電子數(shù)據(jù)處理方式的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)、復(fù)雜性的內(nèi)部審計活動。
5.強(qiáng)化審計隊伍建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)該重視對于審計隊伍的建設(shè)，加強(qiáng)對于審計人員的培養(yǎng)，確保內(nèi)部審計工作的順利開展。
四、結(jié)語
總而言之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部審計，提升企業(yè)管理水平，是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，需要企業(yè)管理人員的充分重視，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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