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當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究課題分析
[摘 要]在經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的背景下,我國(guó)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界對(duì)于具有國(guó)際水平并適合中國(guó)環(huán)境的營(yíng)銷(xiāo)理論的需求與日俱增。如何借鑒國(guó)際先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理論思想,有針對(duì)性地對(duì)適合中國(guó)環(huán)境的營(yíng)銷(xiāo)課題展開(kāi)研究,是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)研究近年來(lái)的研究成果以及2004-2006年度的重點(diǎn)研究課題對(duì)我國(guó)營(yíng)銷(xiāo)研究具有重要的啟示。[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);研究課題;美國(guó);啟示
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(Marketing)至今已經(jīng)面世100多年,在我國(guó)出現(xiàn)的歷史則不到30年。就世界范圍來(lái)看,美國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究一直處于領(lǐng)先地位,代表了當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最高水平。因而對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究課題的分析與了解,有助于把握營(yíng)銷(xiāo)的國(guó)際前沿,從而更好地確定營(yíng)銷(xiāo)的研究方向,盡快縮小我國(guó)營(yíng)銷(xiāo)與西方國(guó)家的差距,提高我國(guó)營(yíng)銷(xiāo)理論水平。本文旨在通過(guò)對(duì)美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)研究課題的分析與解讀,為國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究與實(shí)踐提供啟示和新的思路。
一、美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究課題的篩選方式
最能代表美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究方向的是MSI(TheMarketingSciencelnstitute,美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)研究所)每2年公布的營(yíng)銷(xiāo)研究課題。MSI是1961年成立的一個(gè)非盈利性的組織。作為企業(yè)與學(xué)術(shù)界的溝通橋梁,MSI的使命是組織、支持、傳播高等學(xué)校和企業(yè)界所提出的學(xué)術(shù)性研究課題,并通過(guò)工作論文(workingpaper)、學(xué)術(shù)總結(jié)和專(zhuān)著等形式對(duì)每年的課題進(jìn)行贊助、傳播與推廣,以此來(lái)提高和影響企業(yè)界的營(yíng)銷(xiāo)思維與實(shí)踐,支持高質(zhì)量的學(xué)術(shù)研究并傳播研究成果。
MSI大約由60多家國(guó)際知名企業(yè)專(zhuān)家和全世界100多所大學(xué)的學(xué)者組成,企業(yè)界成員來(lái)自諸如寶潔、IBM、杜邦、AC尼爾森等世界著名的公司,學(xué)術(shù)界的成員則來(lái)自美國(guó)和其它國(guó)家高等學(xué)校多年來(lái)在營(yíng)銷(xiāo)方面有造詣的學(xué)者。MSI通常將企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)需要作為研究課題,并根據(jù)這些課題組織項(xiàng)目研究、召開(kāi)會(huì)議和出版研究報(bào)告。每?jī)赡暌淮,MSI向成員公司和學(xué)術(shù)理事征集重要的營(yíng)銷(xiāo)研究課題,然后根據(jù)各個(gè)課題在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的重要性、與企業(yè)需求的相關(guān)性、課題的學(xué)術(shù)價(jià)值以及對(duì)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)科的影響潛力等,對(duì)這些課題進(jìn)行評(píng)價(jià),從而確定這一階段的重點(diǎn)研究課題。MSI篩選重點(diǎn)研究課題的方法比較規(guī)范,主要操作過(guò)程可分為以下5個(gè)步驟進(jìn)行(DonaldRLehmann,2002):(1)在MIS的成員公司和學(xué)術(shù)理事中采用郵件或電子郵件的調(diào)查方式征集課題;(2)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議對(duì)研究課題進(jìn)行討論;(3)在每半年一次的MSI理事會(huì)上進(jìn)行討論;(4)MSI工作人員將討論結(jié)果與各個(gè)課題進(jìn)行歸類(lèi);(5)MSI成員公司和學(xué)術(shù)理事根據(jù)這些課題的重要性以及與成員公司興趣的相關(guān)性對(duì)這些研究課題進(jìn)行投票評(píng)價(jià)。
MSI最終根據(jù)投票結(jié)果將研究課題按照優(yōu)先研究程度分成一級(jí)課題、二級(jí)課題和三級(jí)課題。其中一級(jí)課題是成員公司和學(xué)術(shù)理事都認(rèn)為重要的研究課題;二級(jí)課題是絕大多數(shù)學(xué)術(shù)理事認(rèn)為重要的研究課題;三級(jí)課題是許多學(xué)術(shù)理事認(rèn)為重要的研究課題。
二、近年重點(diǎn)研究課題
根據(jù)MSI的優(yōu)先課題的選擇原則,MSI在2002-2004年度研究課題的主要內(nèi)容如表1所示。
其中前三個(gè)一級(jí)課題對(duì)于我國(guó)目前的營(yíng)銷(xiāo)研究也具有重大意義。這里將對(duì)其內(nèi)容和相應(yīng)研究成果進(jìn)行介紹和討論:
1.營(yíng)銷(xiāo)回報(bào)和營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)
營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)界經(jīng)常要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題是如何運(yùn)用有限的營(yíng)銷(xiāo)資源獲得最大營(yíng)銷(xiāo)回報(bào)。如何評(píng)估企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)投人回報(bào),測(cè)定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)越來(lái)越引起企業(yè)界的關(guān)注。從客觀上講,企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)(如品牌認(rèn)知、品牌權(quán)益、顧客忠誠(chéng)等)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)評(píng)價(jià)顧客與品牌以及營(yíng)銷(xiāo)方案的效果。與這部分內(nèi)容相關(guān)的研究課題有營(yíng)銷(xiāo)方案的投資回報(bào)評(píng)估、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)方案衡量標(biāo)準(zhǔn)與外部財(cái)務(wù)衡量之間的關(guān)系研究、顧客價(jià)值評(píng)估、品牌價(jià)值評(píng)估、創(chuàng)新價(jià)值評(píng)估、測(cè)度短期和長(zhǎng)期效應(yīng)等。
關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)回報(bào)的評(píng)估研究主要集中在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的選擇上。研究中提出對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)回報(bào)的評(píng)價(jià)不應(yīng)當(dāng)只考慮財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),如利潤(rùn)、銷(xiāo)售額等,還要考慮一些無(wú)形回報(bào),如品牌認(rèn)知、品牌權(quán)益、顧客忠誠(chéng)等。關(guān)于這一主題的研究成果主要有:(1)使用顧客權(quán)益來(lái)評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)支出的效果,以便評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,測(cè)定營(yíng)銷(xiāo)回報(bào)(RolandT.Rust,2004)。營(yíng)銷(xiāo)回報(bào)主要建立在兩個(gè)概念基礎(chǔ)上,一是顧客權(quán)益,即公司當(dāng)前與未來(lái)的顧客生涯價(jià)值的總和;二是各種驅(qū)動(dòng)顧客權(quán)益的營(yíng)銷(xiāo)支出。公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注如何管理創(chuàng)造、維系并增加顧客權(quán)益,因而其營(yíng)銷(xiāo)支出便可分成戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)支出與戰(zhàn)術(shù)性營(yíng)銷(xiāo)支出,前者側(cè)重長(zhǎng)期,后者側(cè)重短期。(2)顧客滿意與股東價(jià)值之間的關(guān)系(EugenW.Anderson,2002)。學(xué)者們通過(guò)大量的調(diào)查與計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析方法證實(shí)了顧客滿意與公司市值之間存在著正相關(guān)關(guān)系。(3)從營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)兩個(gè)方面評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)回報(bào)(TimAmbler,2002)。測(cè)定營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)時(shí),管理者不僅應(yīng)當(dāng)考慮短期的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(如廣告與促銷(xiāo)等),而且還應(yīng)當(dāng)考慮長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)(如CRM、品牌建設(shè)等)。對(duì)于公司的營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)來(lái)講,品牌權(quán)益是既能衡量短期資產(chǎn)又能體現(xiàn)長(zhǎng)期資產(chǎn)的指標(biāo)。(4)可以使用Tobin Q測(cè)定不同的品牌戰(zhàn)略對(duì)上市公司市值所產(chǎn)生的影響以及無(wú)形資產(chǎn)(VithalaR.Rao,2002)。學(xué)者們已證明了公司品牌戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)具有顯著影響。(5)實(shí)務(wù)界的一些公司在測(cè)定營(yíng)銷(xiāo)回報(bào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)最大的食品公司卡夫食品公司(KraftFoodslnc.)最初只是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)定,使用財(cái)務(wù)模型來(lái)評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),而現(xiàn)在則是利用企業(yè)外部數(shù)據(jù),即采用基于消費(fèi)者數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)模型來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn),并且逐步修訂使其更加準(zhǔn)確和有效地成為測(cè)定體系(MikeDuffy,2002)。高露潔公司則在產(chǎn)品促銷(xiāo)的同時(shí)測(cè)定其對(duì)于品牌表現(xiàn)的影響(ChrisBacon,2002)。(6)學(xué)者們進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)的文獻(xiàn)回顧與研究,提出營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)可以從多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。在消費(fèi)者感知方面應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)品牌認(rèn)知、消費(fèi)者滿意、認(rèn)知產(chǎn)品質(zhì)量和品牌與產(chǎn)品知識(shí);在消費(fèi)者行為方面應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)新顧客數(shù)、忠誠(chéng)度、顧客或品牌轉(zhuǎn)換;在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較方面應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)相對(duì)消費(fèi)者滿意、認(rèn)知質(zhì)量;在革新方面應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)新產(chǎn)品數(shù)、新產(chǎn)品回報(bào)、新產(chǎn)品利潤(rùn);在財(cái)務(wù)方面應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)銷(xiāo)售額、總利潤(rùn)、純利潤(rùn)(RussellS.Winer,2000)o
2.品牌與品牌建設(shè)
品牌是多年來(lái)MSI的一個(gè)熱點(diǎn)研究主題。目前,關(guān)于品牌與品牌建設(shè)的研究主要集中在兩個(gè)方面:一是與品牌建設(shè)有關(guān)的概念研究,主要討論如何建立強(qiáng)勢(shì)品牌和分析品牌權(quán)益;另一個(gè)方面便是與概念研究相應(yīng)的定量測(cè)定。在實(shí)務(wù)界,一些著名的公司對(duì)于品牌與品牌建設(shè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn),也同時(shí)體現(xiàn)在這兩個(gè)方面的研究中。上述研究的主要觀點(diǎn)如下:(1)品牌有許多的屬性、特點(diǎn)和利益,依消費(fèi)者不同消費(fèi)階段的經(jīng)歷而不同(BerndSehmitt,2002)。品牌是一種承諾,是公司對(duì)消費(fèi)者的承諾。如果不能傳遞承諾,便意味著沒(méi)有品牌。品牌建設(shè)是一個(gè)整體的工程,不僅需要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行溝通,也需要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與培訓(xùn)。通過(guò)品牌經(jīng)歷來(lái)創(chuàng)造顧客體驗(yàn)。品牌不只是功能與利益的集合體。(2)以顧客為導(dǎo)向的品牌權(quán)益模型(CBBE)(KevinLaneKeller,2002)。這個(gè)模型認(rèn)為品牌權(quán)益的形成是消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中搜集信息、進(jìn)行品牌比較選擇的結(jié)果。品牌權(quán)益構(gòu)建模型由六部分組成,即特色、性能、構(gòu)想、判斷、感覺(jué)、共鳴,其構(gòu)建過(guò)程經(jīng)歷品牌識(shí)別、品牌含義、品牌反應(yīng)和品牌聯(lián)想四個(gè)步驟。(3)建立品牌經(jīng)濟(jì)學(xué),其框架由品牌資產(chǎn)評(píng)估(BAV)與經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)分析所構(gòu)成,可用于品牌戰(zhàn)略管理。同時(shí),在評(píng)價(jià)與解釋品牌定位方面效果很好(EdLebar,Young
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