企業(yè)財務(wù)風險及其防范對策研究

【摘 要】本文在對當前企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險背景認知的基礎(chǔ)上，首先通過對企業(yè)財務(wù)風險形成的原因進行分析；其次，從多方面剖析導致產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險的根源。最后，結(jié)合作者自身企業(yè)的實際情況，建立相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)風險防范機制，使其能夠更大程度地防范并避免可能發(fā)生的財務(wù)風險。為企業(yè)經(jīng)營、治理者如何降低財務(wù)風險提供了參考。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風險 財務(wù)風險 產(chǎn)生原因 防范對策
　　
　　一、正確熟悉財務(wù)風險
　　
　　隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式日益復雜化。我國企業(yè)財務(wù)風險衡量與治理還比較滯后，很多企業(yè)都是在危機發(fā)生后來才總結(jié)失敗的教訓。企業(yè)經(jīng)營的目的是為了贏利，必然圍繞著采購、制造、銷售的運營軌道進行。生產(chǎn)需要生產(chǎn)資料和勞動資料的投進，這就會帶來投資回收風險；產(chǎn)品生產(chǎn)出來假如不能及時賣出，就會形成資金沉淀風險；產(chǎn)品賣出以后更須及時收回貨款，否則會有資金回收風險；運作過程中，稍有不慎就會有損失乃至發(fā)生破產(chǎn)的風險�？v觀企業(yè)運營，卓越者做成了百年“老店”，平庸者甚至開業(yè)不到一年就***關(guān)門。百年企業(yè)成功的經(jīng)驗各不相同，而企業(yè)短命的原因基本相似，其主要原因之一就是企業(yè)的財務(wù)風險治理無效甚至是沒有治理。
　　財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定性因素的影響，財務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，促使企業(yè)經(jīng)營過程中由這種風險變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。財務(wù)風險客觀存在于企業(yè)財務(wù)治理工作的各個環(huán)節(jié)，主要特征表現(xiàn)在：⑴是客觀性。即財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，它處處存在，時時存在。⑵是全面性。即財務(wù)風險存在于企業(yè)資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)治理工作的各個環(huán)節(jié)。⑶是不確定性。即財務(wù)風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。⑷是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。
　　
　　二、分析產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險的根源
　　
　　明確財務(wù)風險形成的原因，可以更正確地把握財務(wù)風險、防范財務(wù)風險。影響企業(yè)財務(wù)風險的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。
　�。�1）經(jīng)濟風險。一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，往往存在著周期性的波動。在經(jīng)濟高漲時期，市場購銷兩旺，企業(yè)效益普遍進步；反之，在經(jīng)濟蕭條時期，市場疲軟，企業(yè)虧損面就會擴大，因此，經(jīng)濟蕭條時期風險往往較大。
　�。�2）企業(yè)賒銷比重失控。有的企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的活動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。
　�。�3）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不公道。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不公道的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不公道導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。
　�。�4）治理層風險意識淡薄。企業(yè)的財務(wù)風險決非朝夕之間就突如其來，往往是由于治理者對財務(wù)風險的檢測和危機前的種種征兆重視不夠，對財務(wù)風險治理沒有足夠的重視，也沒有有效地進行財務(wù)風險的防范，從而未能及時采取措施，以至于危機爆發(fā)，措手不及。 　　三、企業(yè)財務(wù)風險的防范對策 　　
　　企業(yè)決策者和財務(wù)治理職員應(yīng)從財務(wù)風險產(chǎn)生的根源進手，制定適合企業(yè)自身的財務(wù)治理系統(tǒng)，以有效應(yīng)對企業(yè)風險，降低企業(yè)本錢，進步企業(yè)利潤。主要應(yīng)抓好以下幾項工作：
　�。�1）分析財務(wù)治理的宏觀環(huán)境變化，進步企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財務(wù)治理的宏觀環(huán)境固然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就碌碌無為。為防范財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)治理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)治理政策和改變治理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。
　�。�2）建立和不斷完善財務(wù)治理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)治理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)治理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)治理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)治理職員，健全財務(wù)治理規(guī)章制度，強化財務(wù)治理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)治理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)治理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。
　�。�3）學習和把握風險治理理論與方法，進步財務(wù)治理職員的風險意識。要使財務(wù)治理職員明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)治理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)治理職員必須將風險防范貫串于財務(wù)治理工作的始終。只要通過自身的知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的加強，才能進步風險治理水平。
　�。�4）進步財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)治理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。舉個例子來說吧！目前，城市污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化不斷持續(xù)推進，如我廠前兩年的一次投資項目為例，該項目位于福州金山新區(qū)，城市建設(shè)的迅速發(fā)展，金山在短短幾年景了具有規(guī)模的住宅新區(qū)，然而包括污水處理在內(nèi)的各項基礎(chǔ)設(shè)施卻未及時配套，市政府要求以國有企業(yè)名義對金山污水處理廠進行項目投資。當時我們在籌資過程中做了大量評估分析工作，從項目計算期、投資借款利息、投資項目受物價水平的變動因素以及受現(xiàn)行會計制度稅收制度的影響、投資風險等各個方面進行經(jīng)濟評價。經(jīng)濟評價分為財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價的兩個層次，鑒于本工程系城市基礎(chǔ)設(shè)施，其國民經(jīng)濟效益主要表現(xiàn)為社會效益和環(huán)境效益，很難用貨幣量化，工程項目的經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)為促進本地區(qū)工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，進步城市綜合經(jīng)濟實力，而其凈貢獻也難以確切地定量計算。最后，考慮到本項目的國民經(jīng)濟評價重于工程的效益，我廠最后還是承擔了項目的投資。在具體實施時我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況公道猜測資金需要量，然后通過對資金本錢的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定公道的資金結(jié)構(gòu)，以盡可能降低本錢，減少風險。
　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風險治理是一項綜合治理過程，同時涉及到資金運動地各個環(huán)節(jié)。企業(yè)在經(jīng)營治理中，要充分識別和控制財務(wù)風險，把風險治理進步到企業(yè)治理的重要位置，把握多變的市場機遇，發(fā)揮財務(wù)風險治理的職能，避免財務(wù)危機，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定長期的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
　　
　　參考文獻：
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