通信工程項(xiàng)目管理控制要點(diǎn)探析

　　在通信項(xiàng)目的控制上，需要加大力度去進(jìn)行管理控制，下面是小編搜集整理的一篇探究通信項(xiàng)目管理的論文范文，歡迎閱讀借鑒。

　　摘要：信息技術(shù)的發(fā)展，使得我國通信行業(yè)得到一個長足的發(fā)展。通信行業(yè)的發(fā)展使得通信工程項(xiàng)目不斷增多，如何控制好通信項(xiàng)目質(zhì)量是亟需解決的問題。本文就是通信項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡單概述，并提出了3條主要措施來進(jìn)行項(xiàng)目管理控制，以此促進(jìn)通信項(xiàng)目管理的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：通信項(xiàng)目;管理控制;要點(diǎn)分析

　　引言

　　通信行業(yè)需要進(jìn)一步的進(jìn)行整理，中國網(wǎng)民數(shù)量的增加帶來的影響是巨大的，不僅僅帶來了流量業(yè)務(wù)的提升，還能進(jìn)一步在光纖寬帶業(yè)務(wù)上開拓了更為深遠(yuǎn)的市場前景。通信項(xiàng)目大量的增加，需要對自身進(jìn)行一定的改變?nèi)ミm應(yīng)這種變化，為了能夠滿足各類的消費(fèi)需求，所以面對資源的的合理分配上，需要進(jìn)一步的規(guī)劃。這樣才能降低運(yùn)行的成本，提高公司的應(yīng)變能力。

　　1、通信項(xiàng)目管理概述

　　通信項(xiàng)目管理是通信和管理之間的有效結(jié)合，他們能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢帶給人們，同時運(yùn)用管理行業(yè)所擁有的理念，對于通信的管理，其中包括很多方面，時間、人才、成本、風(fēng)險等，還有一些其他細(xì)節(jié)上的操作，都是需要注意的，而通信項(xiàng)目其中包含的內(nèi)容也很多，涉及的有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)提升、規(guī)劃設(shè)計(jì)、交通網(wǎng)絡(luò)管理等，工作量大且工程夠多夠復(fù)雜，這就急切的需要管理的方式和理念來進(jìn)行協(xié)調(diào)作用，有效的對每一個部分都進(jìn)行細(xì)致的職能劃分，部門和部門之間能夠很好的運(yùn)行和發(fā)展，可以保證每一次的工作任務(wù)都能很好的完成，在此基礎(chǔ)上也能提高自身的服務(wù)水平。目前通信行業(yè)的急劇發(fā)展，都給予其帶去了新的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目分散、工程薄利化、工期要求也越來越短，這對質(zhì)量和技術(shù)的要求也就越來越高。

　　2、通信項(xiàng)目管理控制要點(diǎn)分析

　　2.1進(jìn)度控制

　　在建設(shè)的過程中，如果工程數(shù)量較多，工期的任務(wù)也很緊迫，雖然每一個任務(wù)都是都各自的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行負(fù)責(zé)的，但是還是會出現(xiàn)進(jìn)度上的問題。這就需要在其中尋找原因了。原因有幾點(diǎn)，比如是任務(wù)工程量安排不夠合理可行，在完成的進(jìn)度上不能很好的按時完成。也有可能是工程中需要的一些原材料沒有到位，導(dǎo)致開工的時間沒有跟上節(jié)奏。這些問題的出現(xiàn)都會讓進(jìn)度受到很大程度的影響，在面臨這樣的情況下，可以很好的利用相關(guān)的項(xiàng)目管理進(jìn)行工程建設(shè)和及時的追蹤，保持著對進(jìn)度的跟蹤才能使得某些情況不出現(xiàn)，時刻更新進(jìn)度。項(xiàng)目上進(jìn)行追蹤是一種較為有效的方式，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)了狀況可以及時的解決問題，對于當(dāng)天的行程安排都需要進(jìn)行一定的追蹤才能更好的進(jìn)行安排。因此在通信項(xiàng)目管理中應(yīng)該針對工程進(jìn)度這一問題，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃方案，并由負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，確保通信項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃方案進(jìn)行，確保項(xiàng)目的順利完工。

　　2.2成本控制

　　一般情況下，一個項(xiàng)目在開始之初就需要進(jìn)行一定的運(yùn)算，對于具體的花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，才能不斷的提高綜合收益，在固定成本的基礎(chǔ)上需要增加每次任務(wù)的消耗成本，先在源頭上進(jìn)行控制預(yù)算才能有一定的效果。在項(xiàng)目的施工過程中，需要項(xiàng)目的管理者對于資金的使用情況需要進(jìn)行一定的匯報(bào)，對于其中不恰當(dāng)?shù)牡胤叫枰�進(jìn)行改正，保證要讓資金的利用有效率，不能出現(xiàn)過多的浪費(fèi)，對其中出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，加以調(diào)整。當(dāng)然也可以根據(jù)資源的消耗情況，計(jì)算出實(shí)際成本。在一個項(xiàng)目結(jié)束之后還需要對項(xiàng)目資金的流向和使用情況整理，對于出現(xiàn)虧損的部分需要進(jìn)一步的核算和調(diào)整。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，需要合理的安排工作計(jì)劃，也要盡量避免對于材料的浪費(fèi)，這樣就可以避免了成本的增加。

　　2.3質(zhì)量控制

　　對于通信項(xiàng)目的質(zhì)量要求，不必說也十分了解，它對于質(zhì)量的要求是具有相當(dāng)大的重要性，而影響通信項(xiàng)目質(zhì)量問題的最核心的地方就是人，因?yàn)橐粋�項(xiàng)目的完成需要很多方面的人員，建筑人員、管理人員、檢測人員、設(shè)計(jì)人員，這些都是需要人去完成的，在這些過程中很難保證他們不犯錯誤，這就需要加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對于其技術(shù)上的要求也要有一定的水平。在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，材料供應(yīng)充足，操作人員技術(shù)熟練，這些都是必不可少的。同時，管理者在項(xiàng)目建設(shè)的過程中還可以進(jìn)行抽查的方式，時刻讓工作人員保持一定的謹(jǐn)慎態(tài)度，對于工作也要保持著認(rèn)真態(tài)。

　　3、結(jié)語

　　總之，在通信項(xiàng)目的控制上，需要加大力度去進(jìn)行管理控制，因?yàn)檫@是一個企業(yè)所需要進(jìn)行的必要手段，也越來越成為具有競爭力的表現(xiàn)。要重視對于通信項(xiàng)目的管理，對于其中的各個要素進(jìn)行綜合控制和管理，項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，有效的提高了員工的工作積極性和效率，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力，這樣才能更好的完成通信項(xiàng)目工程。

　　參考文獻(xiàn)：

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