淺論土木工程管理

　　土木工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)為核心的管理活動，下面是小編搜集整理的一篇探究土木工程項(xiàng)目管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　摘 要：土木工程是形成一個(gè)人類生產(chǎn)與生活所需要的、具有良好功能的和美觀舒適的空間或通道。它既是人類物質(zhì)方面的需要，也是精神文明的需求。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市的快速建設(shè)，因此，土木工程這一行業(yè)得到較大的發(fā)展。但是土木工程的本質(zhì)沒有變卻，依舊是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它涉及范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，耗費(fèi)大量的人力和物理，動用大量的施工設(shè)備。因此，對土木工程施工進(jìn)行有效科學(xué)的管理表現(xiàn)的極其重要。本文作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在土木工程管理上進(jìn)行闡述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;工程項(xiàng)目

　　1.土木工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　土木工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)為核心的管理活動，它是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，是指通過一定組織形式或方法來達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)投資效益的目的。由于在整個(gè)工程中，項(xiàng)目管理的主體是不同的，所以工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同了。其主要管理可分為以下幾個(gè)方面的管理：

　�、贅I(yè)主的項(xiàng)目管理

　　業(yè)主的工程項(xiàng)目管理具有全局的特點(diǎn)，監(jiān)管著工程的全過程。它包括項(xiàng)目決策和施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即是說從編制項(xiàng)目的策劃書開始，經(jīng)過可行性的研究、設(shè)計(jì)和施工，到最后的竣工驗(yàn)收，投入使用的過程管理。

　�、诠こ炭偝邪�方的項(xiàng)目管理

　　在工程項(xiàng)目決策之后，業(yè)主可以通過招標(biāo)的方式擇優(yōu)的選定承包商全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此看來，工程承包方的項(xiàng)目管理是貫穿于工程項(xiàng)目施工過程的全面管理，它既包括對項(xiàng)目初級階段設(shè)計(jì)的管理，也包括著對項(xiàng)目的施工安裝階段的管理。承包商必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術(shù)和管理能力，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)。

　　③設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理

　　設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理主要是指設(shè)計(jì)單位在接受委托方承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，按照相關(guān)合同制定的標(biāo)準(zhǔn)和自身的責(zé)任義務(wù)，對工程設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，對工程項(xiàng)目的施工在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上做出詳盡的管理措施，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)和科研成果，制作相關(guān)報(bào)告，便于在工程中的實(shí)施，并在實(shí)施過成中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。由此可見，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而且還延伸到了施工階段和竣工階段。

　�、苁┕�單位的項(xiàng)目管理

　　施工單位通過投標(biāo)后獲得工程施工權(quán)，并且按照合同所規(guī)定的施工范圍來組織工程項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目的主要管理對象包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2.土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)階段存在的問題

　　2.1土木工程施工質(zhì)量得不到保證

　　在有些土木工程施工過程中，施工現(xiàn)場會出現(xiàn)與施工設(shè)計(jì)圖紙不符合的問題，當(dāng)施工人員為解決問題提出設(shè)計(jì)更改時(shí)，卻往往得不到重視，不給予批準(zhǔn)，導(dǎo)致施工人員只能按照圖紙來施工，與實(shí)際嚴(yán)重不符，為工程質(zhì)量埋下重大隱患。還有些工程，設(shè)計(jì)圖紙是良好的，但是施工人員為了自己的私心，偷工減料，隨意更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，不安規(guī)章制度施工，使用不符合標(biāo)注是的施工材料。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)不及時(shí)上報(bào)，自己做主，拆東墻，補(bǔ)西墻。嚴(yán)重影響土木工程的質(zhì)量。

　　2.2雙方合同不完善

　　在土木工程中，業(yè)主主要是與承包方簽訂相關(guān)合同來保證工程的完工。好的合同的促進(jìn)工程又好又快的完成，壞的合同不但影響工程的質(zhì)量，還會導(dǎo)致大量資金的浪費(fèi)。目前，土木工程這一行業(yè)的合同問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　�、贅I(yè)主制定的合同不合理。業(yè)主在制定合同時(shí)，為了能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益在合同書內(nèi)加入過多的不平等條件，嚴(yán)重不符合國際上通用的土木工程施工合同標(biāo)準(zhǔn)。

　�、谑┕�單位在合同漏洞上做文章。在工程的投保過程中，某些施工單位在投標(biāo)時(shí)承諾將嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，保證工程的良好進(jìn)行。而在施工過程中卻沒有履行投標(biāo)時(shí)的諾言，可謂是投標(biāo)一套，施工一套。不僅如此，在某些施工單位的標(biāo)書中冗員太多，有的項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工時(shí)不能按時(shí)到場，有的則不能發(fā)揮出相應(yīng)的作用。“一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”這句話客觀的反映出目前土木工程施工中存在的問題。

　　2.3監(jiān)管工作不到位

　　由于在工程造價(jià)的設(shè)計(jì)中將造價(jià)壓得過低，使得某些施工單位采取“廣種薄收”的方式來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。再加上大量的工程需要建設(shè)，導(dǎo)致專業(yè)施工人員嚴(yán)重缺失，致使大量的包工隊(duì)和農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)。因此土木工程監(jiān)管必須從項(xiàng)目的初級設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收的全過程多方位進(jìn)行監(jiān)管。目前，工程監(jiān)管的主要對象時(shí)是施工現(xiàn)場質(zhì)量和驗(yàn)收計(jì)價(jià)的數(shù)量。近幾年，由于施工和監(jiān)管的原因造成“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，造成社會經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重?fù)p失，降低社會安全度。

　　3.加強(qiáng)土木工程管理的相關(guān)措施

　�、俳�立一個(gè)良好質(zhì)量保障體系。土木工程是一個(gè)較為系統(tǒng)的工程，因此工程業(yè)主或總承包商建立一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量保障體系，是解決工程質(zhì)量最根本、最有效的辦法。除此之外，工程施工單位也要根據(jù)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，建立一個(gè)符合自己的質(zhì)量保障體系。將兩個(gè)質(zhì)量保障體系相協(xié)調(diào)，相融合，使之發(fā)揮更大的功效。只有保障體系的建立，工程質(zhì)量才能禁得住考驗(yàn)

　�、诠こ淌┕け匾�成分的控制。土木工程的施工有三大組成部分，分別為工作人員、工程材料、施工機(jī)械。人是世界萬物的重要組成部分，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，所以工質(zhì)量的控制應(yīng)把對施工人員的控制放在首要位置，工程承包商應(yīng)開展先關(guān)活動和教育，提高施工人員工作的積極性，創(chuàng)新能力，樹立正確的價(jià)值觀。其次，一個(gè)工程要想完工，必須要有材料的參與。因此，在工程的施工過程中，必須對材料進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，將不合要求的材料拒之門外。最后，施工機(jī)械實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化的重要保證，是現(xiàn)代化施工必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量保證有著直接的關(guān)系。

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