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土木工程質(zhì)量制約與管理強(qiáng)化策略
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提高,社會(huì)的快速發(fā)展,人類要求的越來越高、越來越苛刻,土木工程對(duì)我們而言也越來越重要,成為不可或缺的一部分.無論是過去還是現(xiàn)如今以及未來,我們對(duì)生產(chǎn)、生活所需要的功能齊全、美觀舒適、滿足人類各種需求的空間及環(huán)境都需要土木工程來幫助我們實(shí)現(xiàn).下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要]土木工程作為工程體系中的一部分，工程質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，工程企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。本文就如何加強(qiáng)土木工程質(zhì)量制約與管理進(jìn)行了相關(guān)的分析。
[關(guān)鍵詞]土木工程;質(zhì)量;管理
隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量要求也越來越高。土木工程作為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)工程質(zhì)量制約與管理工作，確保工程質(zhì)量。
一、土木工程質(zhì)量管理中存在的問題
1.1人員問題
就目前來看，土木工程作業(yè)人員大多是農(nóng)民工，其文化水平較低，專業(yè)素養(yǎng)不高，在工程施工中不能嚴(yán)格按照工程施工要求進(jìn)行施工。另外，工程管理人員專業(yè)水平不高，工程管理人員在實(shí)際管理工作中散漫，缺乏責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，在工程管理工作中沒有全面抓好工程質(zhì)量管理工作。
1.2制度的缺失
制度是一切工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，然而就我國(guó)當(dāng)前土木工程質(zhì)量制約與管理工作中，工程管理制度還不夠完善，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，施工作業(yè)人員在實(shí)際工作中缺乏約束力，我行我素的現(xiàn)象較嚴(yán)重，不利于工程質(zhì)量的提高。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量制約與管理的措施
2.1加強(qiáng)人員的管理
首先，工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)作業(yè)人員的管理，加強(qiáng)施工安全教育，提高他們對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí);其次，要加強(qiáng)工程管理人員的管理，提高他們的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，要采取有效的激勵(lì)措施，激發(fā)施工管理人員的工作積極性，進(jìn)而為工程質(zhì)量管理工作提供保障。
2.2完善工程管理制度
我國(guó)土木工程建設(shè)企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須重視工程質(zhì)量的管理。
(1)工程企業(yè)必須建立完善的工程管理制度，全面落實(shí)工程質(zhì)量管理生產(chǎn)制，提高對(duì)工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí);
(2)要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在工程施工過程中，對(duì)每個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，合格后才能投入使用，保證工程施工質(zhì)量處在可應(yīng)變的范圍內(nèi)。針對(duì)工程建設(shè)所需要的材料必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要求供應(yīng)商出示相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，防止有質(zhì)量問題的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地[1]。另外，工程企業(yè)還必須落實(shí)責(zé)任制，將建筑工程質(zhì)量工作落實(shí)到每一位班組的頭上，落實(shí)責(zé)任制度，這樣有利于在施工過程中，施工人員注重施工質(zhì)量。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的是增強(qiáng)崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員和部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)。
2.3加大工程質(zhì)量的監(jiān)管力度
對(duì)于工程質(zhì)量管理工作而言，加大工程質(zhì)量監(jiān)管能夠有效地提高工程質(zhì)量管理效率，確保工程質(zhì)量[2]。
(1)工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管，明確各部門之間的工作流程，加強(qiáng)與監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)與配合，全面監(jiān)督工程質(zhì)量;
(2)作為監(jiān)理，要充分發(fā)揮自己的作用，積極履行自己的監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全程監(jiān)理，對(duì)重要施工部位要重點(diǎn)對(duì)待，確保工程施工質(zhì)量。在工程驗(yàn)收階段要嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行制約，待質(zhì)量合格后才可進(jìn)行下一道工程。
2.4加強(qiáng)設(shè)備的管理
在土木工程中，機(jī)械設(shè)備有著不可替代的作用，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行是否正常直接關(guān)系到了工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。為了更好地制約和管理工程質(zhì)量法，工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。
(1)在工程項(xiàng)目施工前，先要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保機(jī)械設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)故障，防止因機(jī)械設(shè)備故障而造成安全事故;
(2)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的操作水平，同時(shí)，要建立健全的機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。
(3)在機(jī)械設(shè)備停業(yè)期間，要加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，尤其是那些帶電的機(jī)械設(shè)備，避免暴曬和雨淋[3]。
三、結(jié)語
總之，建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)施工管理制度以及檢查力度，在施工過程中利用先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造出更和諧的社會(huì)。
參考文獻(xiàn):
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[2]張曉峰.淺談加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].門窗，2013，(5):301+303.
[3]馬鑫，劉一鳴.如何加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].考試周刊，2012，56:192-193
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