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土木工程施工現(xiàn)場管理問題及對(duì)策
分析建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性,著重討論土木工程施工現(xiàn)場管理意義和現(xiàn)狀,并結(jié)合一些實(shí)際問題提出優(yōu)化管理土木工程施工現(xiàn)場的措施。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要]經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)著建筑工程數(shù)量的增加，其對(duì)于土木工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。本文對(duì)土木工程施現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行了客觀分析，深入分析探討了土建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出了一些改善問題的良好措施。
[關(guān)鍵詞]土木工程;施工現(xiàn)場;管理;對(duì)策
土木工程建設(shè)的快速發(fā)展對(duì)于建筑工程質(zhì)量的影響較大，因此加強(qiáng)土木工程施工的質(zhì)量管理工作是建筑企業(yè)需要引起重視的主要問題。土木工程施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量是保障建筑施工順利完成的重要措施，其在建筑施工過程中起著決定性的作用。
一、土木工程施工現(xiàn)場管理問題
1.1監(jiān)督機(jī)制不完善
土木工程現(xiàn)場施工單位要合理科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃施工方案，科學(xué)性的安排土木工現(xiàn)場程施工的進(jìn)度。為了規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，就要求相關(guān)部門的技術(shù)人員制定科學(xué)合理的土木工程現(xiàn)場施工管理制度，約束現(xiàn)場施工的各項(xiàng)行為，從而預(yù)防土建工程中出現(xiàn)各種問題，有利地保證施工質(zhì)量。然而，目前大多數(shù)土木工程現(xiàn)場施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制不健全，不能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部起到有效的約束作用。
1.2材料管理混亂
我國經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)飛速發(fā)展的特殊階段，土木工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，其滿足了當(dāng)下的城市發(fā)展現(xiàn)狀，也導(dǎo)致許多土木工程企業(yè)為了搶進(jìn)度使得原材料的采購、使用、存放和管理等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了不同程度的問題并隱藏著相當(dāng)數(shù)量的危險(xiǎn)隱患。監(jiān)管力度的不足，促使有些施工單位采購相當(dāng)數(shù)量質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。不僅如此，原材料的管理也伴隨管理制度的漏洞上出現(xiàn)更多的問題。例如工程現(xiàn)場，土木工程材料亂堆亂放、材料保護(hù)措施不足、材料隨意取用、材料管理混亂等問題，這不僅影響施工進(jìn)度、浪費(fèi)施工原料、加大施工成本更是為施工安全埋下了安全隱患。
1.3現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)較低
當(dāng)今，監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象大量存在，并且絕大部分人對(duì)監(jiān)理工作有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，普遍認(rèn)為監(jiān)理人員的監(jiān)管職權(quán)僅對(duì)施工期間有管理的作用。并且絕大部分的監(jiān)理人員在監(jiān)管過程中會(huì)敷衍了事，由于現(xiàn)場管理人員素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致他們不能在工程測量、規(guī)劃和探究方面給出正確的指導(dǎo)監(jiān)管。由于土木工程建筑需求量之大，直接導(dǎo)致越來越多的人投入到土木工程施工中去，但是從業(yè)人員受教育程度和技術(shù)掌握程度參差不齊。
二、土木工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化
2.1從體制創(chuàng)新上加強(qiáng)施工管理
對(duì)施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行合理創(chuàng)新和改善，對(duì)于當(dāng)下的土木工程建設(shè)是十分必要的。在一定情況下，需要派出相應(yīng)的機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目分公司，對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行專人專制的管理，不僅如此，我們還有在項(xiàng)目施工管理過程中明確整個(gè)生命周期不斷履行合同。因此，新體制政策下需要:明確建立相應(yīng)的企業(yè)法人財(cái)務(wù)制度。明確企業(yè)的責(zé)任制度，依法執(zhí)行產(chǎn)權(quán)關(guān)系。明確企業(yè)對(duì)整個(gè)公司的產(chǎn)權(quán)分配。
2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理
為保障土木工程材料的使用效率，降低工程造價(jià);工程管理人員必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的材料及其使用的管理并進(jìn)行嚴(yán)格控制;工程管理人員必須從嚴(yán)格控制材料的采購、入庫、使用、退還等各種細(xì)節(jié)的施工過程關(guān)節(jié)都需要全程監(jiān)督并加強(qiáng)管理，尤其對(duì)于消耗大的工程材料更要重點(diǎn)監(jiān)管，則需要根據(jù)工程具體的內(nèi)容明確材料用量，從而嚴(yán)格控制施工材料。總之，只有將材料管理責(zé)任落實(shí)，才能有效提高材料管理質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)施工技術(shù)管理
加強(qiáng)施工技術(shù)管理，是保障施工活動(dòng)順利開展的前提。對(duì)此，首先要引進(jìn)高水平的技術(shù)人員，完善技術(shù)指揮系統(tǒng)，規(guī)范和明確操作流程;其次要加強(qiáng)檢查力度保障施工活動(dòng)的順利完成;另外，各個(gè)承包商必須加強(qiáng)圖紙的審核力度保障工程的順利開展;最后，工程技術(shù)檔案的統(tǒng)一登記和管理包括工程圖紙的詳解、設(shè)計(jì)變更的說明、工程驗(yàn)收和質(zhì)量事故處理的報(bào)告等。
2.4加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場安全管理
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場安全的管理就需要不斷完善安全管理制度。應(yīng)做到定期的對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，規(guī)定他們按照正確安全的施工步驟進(jìn)行規(guī)范操作，提高操作人員的安全意識(shí);還可以在土木工程施工現(xiàn)場，輔助性的設(shè)立一些重要的施工安全警示類的圖標(biāo)，加強(qiáng)專門人員對(duì)安全施工的管理，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照施工步驟和工序進(jìn)行，嚴(yán)禁違規(guī)操作;做到“安全責(zé)任制，責(zé)任到人制”，從而對(duì)土木工程施工現(xiàn)場的每個(gè)安全細(xì)節(jié)做到全方位立體化的管理和監(jiān)控。
2.5加大土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度
提高土木工程建筑質(zhì)量，必須重視土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，需要對(duì)土木工程中每一環(huán)節(jié)進(jìn)行周詳?shù)馁|(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢測符合規(guī)定。那么，制定一個(gè)完善的質(zhì)量檢查制度，并根據(jù)制度要求嚴(yán)格執(zhí)行，才能有效保障工程質(zhì)量。首先，提高施工管理中質(zhì)量檢查參與人員的職業(yè)素養(yǎng);其次，在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn);最后，要將質(zhì)量檢查的每一項(xiàng)規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的形式嚴(yán)格執(zhí)行。
三、結(jié)語
本文通過對(duì)于土木工程現(xiàn)場施工中一些問題客觀簡單的剖析，從而使我們正確的了解和認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場存在的諸多問題。針對(duì)這些問題我們首先要以先進(jìn)的科學(xué)理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加強(qiáng)對(duì)施工材料和技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全的管理，提高土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的力度，從而有效的改變時(shí)下土木工程施工現(xiàn)場所表露的問題。
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