土木工程項目造價控制管理問題與關(guān)鍵點論文

　　摘 要： 在許多企業(yè)中, 施工管理往往忽視成本控制, 重視施工技術(shù), 忽視成本控制管理。因此, 加強土木工程施工成本控制研究是十分必要的。本文作者探討了土木工程項目建設(shè)工程造價管理控制問題, 希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞： 土木工程; 項目建設(shè); 工程造價; 管理控制;

　　土木工程在我國國民經(jīng)濟體系中占有主導地位, 我國社會經(jīng)濟這些年高速的發(fā)展, 我國的施工單位與土木工程的建設(shè)不斷發(fā)展。土木工程主要包括進度管理, 質(zhì)量管理與建設(shè)項目成本控制三點。工程的施工成本指的是某項目施工所需的全部成本, 如決策過程, 施工階段, 審計變更階段等。因此, 工程造價管理的全過程應貫穿于全部項目建設(shè)的過程中。建筑工程造價人員的工作是依據(jù)施工圖紙來計算工作量, 用公式來推算出工程造價, 會最后在施工階段做出決定。尤其是施工成本在施工前與施工后會有很大的不同。所以, 對建筑工程造價管理的重視十分重要。

　　1、 土木工程項目造價控制管理中的問題

　　1.1、 提高建設(shè)工程施工造價人員素質(zhì)

　　假設(shè)一個企業(yè)若想著要長久發(fā)展, 就會必須要有一支素質(zhì)高的人才隊伍來帶領(lǐng)。近年來, 中國建筑工程造價管理人員數(shù)量不斷增加, 人員素質(zhì)不斷的提升。但高級管理人員仍然缺少, 不難致使我國的建筑工程管理方面的人員普遍素質(zhì)不高, 業(yè)務水平不夠。雖然有人知道這個問題, 但他們?yōu)榻ㄖ�的造價人員建起培訓的機構(gòu), 為了社會輸送了很多的人才, 畢竟這對專業(yè)性十分限制。教育的方法與內(nèi)容存在局限性, 這對建設(shè)成本的管理很不利。

　　1.2、 建筑工程管理與施工不系統(tǒng)

　　建設(shè)項目將大大影響建設(shè)項目的成本。建筑工程的設(shè)計圖紙對組織施工與施工技術(shù)措施的完善提供了參考依據(jù)。所以在具體的施工階段, 必須要保障工程設(shè)計圖紙中的內(nèi)容與設(shè)計過程中一致。在施工建設(shè)的過程里, 需要降低預算控制造價。其中的做法是控制影響建設(shè)工程造價的因素, 完善項目的企業(yè)管理。目前, 在我國的管理模式中, 建設(shè)項目管理仍然存有許多的不足。在目前我國的體制中, 管理層只關(guān)心成本的降低, 而往往忽視成本的維護。

　　1.3、 材料的價格波動

　　實際上, 建筑材料的價格會隨著市場原材料的價格波動, 那么如果不能把這個信息及時反饋給施工管理方, 進而就會增加建設(shè)項目的建設(shè)成本。隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展, 建筑市場也在不斷發(fā)展。大多數(shù)建筑公司會根據(jù)生產(chǎn)的地點, 材料質(zhì)量和材料等級進行劃分, 同一種材料在不同地點施工, 可能會導致建筑施工花銷不同。在考慮整個的建設(shè)工程的造價成本時, 材料費是一項不小的開支, 因此對建設(shè)工程造價的預算考慮很難能夠得到有效的管理。

　　2、 管理的要點是土木工程的項目造價

　　2.1、 提高對建筑工程施工階段的造價控制

　　在建設(shè)的工程施工階段中, 其成本控制是整個項目成本控制過程中周期最長, 范圍最廣的時期, 也是項目成本控制中可能出現(xiàn)問題的最可能的時期。具體而言, 為了加強項目施工階段的成本控制, 我們應該關(guān)注以下幾個方面: (1) 加強對工程分包合同的重視。建設(shè)項目各部門的工程建設(shè)責任由法律合同確認。在編寫工程合同的過程中, 有必要明確界定合同內(nèi)容, 將項目施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況和相應的處理方法寫入合同, 避免超支。在合同中有嚴格的條款對項目的成本進行控制。 (2) 加強對施工過程的重視。建筑工程施工期一般較長。通過積極優(yōu)化施工技術(shù), 加強施工期的合理安排, 控制施工期的進度, 具有十分重要的意義。要加強對項目建設(shè)進度的把握, 還應努力提高施工人員和設(shè)計人員編制和執(zhí)行施工預算的能力, 加強對施工圖預算編制的重視, 并提供必要的提高建設(shè)項目成本控制質(zhì)量的條件。此外, 還可以通過合理分配人力和物力資源來控制施工中的變化因素, 確保項目建設(shè)盡可能不延期, 并避免項目成本超支。 (3) 建立健全的現(xiàn)場簽證制度。現(xiàn)場簽證系統(tǒng)是現(xiàn)場管理人員了解現(xiàn)場變更的工具, 也是反映項目成本變化的最有效方式。

　　2.2、 提高建筑建設(shè)工程造價管理人員的素質(zhì)

　　完善的土木工程的管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)會對控制建筑工程的預算會有影響。此外, 建筑土木工程的成本超出預算, 也與管理人員的素質(zhì)有關(guān)。完善的項目管理制度和監(jiān)督制度是否與建設(shè)項目的預算控制水平直接相關(guān), 可能會導致建設(shè)項目的成本超出預算, 這與管理人員的素質(zhì)有關(guān)。超出預算成本的主要原因是監(jiān)管不力和缺乏管理標準。采取有效措施提高管理人員素質(zhì), 保證工程造價的管理水平, 主要采取以下的措施:第一需要有實踐經(jīng)驗, 及時的更新理論體系, 掌握最新的工程管理理論知識, 總結(jié)建筑施工成本管理的優(yōu)秀管理方法。其次需要加強評估業(yè)務, 積極推動工程造價管理人才。最后需要不斷的提高自身的素質(zhì), 滿足實際工作的需要。企業(yè)必須采取合理措施, 提高員工的素質(zhì)。例如, 在管理的過程中, 企業(yè)需要及時獲得工程管理理論的最新知識。在實踐中, 應該不斷探索土木工程施工成本的管理方法。此外, 企業(yè)應該不斷督促管理者提高土木工程施工成本控制的綜合素質(zhì), 以便更好地滿足工作的需要。

　　2.3、 加強管理施工階段設(shè)計變更造價

　　建筑工程設(shè)計中, 施工階段是最為關(guān)鍵的階段。建設(shè)成本涵蓋了整個施工體系的建設(shè)成本。施工階段的水準也會影響到整體施工時的施工水平。建設(shè)工程周期較長, 很容易使得材料的波動這樣會對成本有直接的影響。所以在設(shè)計圖紙的過程中, 不僅僅需要考慮施工質(zhì)量, 還需要考慮投資成本的變化會對項目最終的結(jié)果有何影響。 (1) 應嚴格檢查施工圖紙。現(xiàn)場施工的實際施工和施工圖紙中明確標明的時間表, 應用于嚴格審查施工圖預算標準。如果發(fā)現(xiàn)建設(shè)成本估算與預算不符, 則必須搜索問題原因并糾正或調(diào)整目標。 (2) 嚴格控制現(xiàn)場簽證或工程變更。這是因為在任何項目的施工過程中, 都會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證或工程變更問題。這些問題不僅會增加施工成本, 還會影響施工進度。因此, 有必要申請現(xiàn)場許可或項目認證。進行嚴格的變更控制, 來減小現(xiàn)場許可與項目認證變更問題對建筑成本的影響。 (3) 實時施工數(shù)據(jù)來自施工現(xiàn)場。相關(guān)成本控制管理人員需要走進施工現(xiàn)場, 以施工圖紙為基礎(chǔ), 檢查和查看實際施工條件, 收集整理各種數(shù)據(jù)和材料, 為結(jié)算、檢驗和問題提供可靠依據(jù)。

　　2.4、 完善預算編制

　　在施工階段中, 都會有各種材料消耗和人工成本支付。因此, 在施工階段的預算編制中, 需要考慮材料成本。與此同時, 需要對在后期的時候?qū)Τ杀具M行審核, 因為這是預算的其中一部分, 并且還對預算的指標確認進行了仔細的分析。在編制預算的過程里。編制人員需要對每個專業(yè)的預算定額與指標需要有一個清晰的概念, 預算編制人員需要對當?shù)氐牟牧蟽r格與工藝流程要進行具體的分析而且要絕對的熟悉。因其自身的特點, 建筑施工成本包括土木工程項目, 安裝項目和暖通空調(diào)項目的專業(yè)成本。所以預算人員應當對全局信息理應全面的了解, 且可以進行經(jīng)濟效益的分析與技術(shù)比對。在編制的過程中, 預算人員應該在了解當?shù)匚锛�的基礎(chǔ)之上, 以滿足施工時期的要求, 并將成本控制在預算的范圍之內(nèi)。

　　2.5、 使用建筑機械設(shè)備

　　伴隨著世界領(lǐng)域的科技飛速發(fā)展, 在建筑施工領(lǐng)域在常常能夠看到科技的影子, 在土地建設(shè)的主要內(nèi)容里, 管理與控制占據(jù)主導地位。對于施工設(shè)備的租賃應該有一個較為科學的時間規(guī)劃, 在進行機械設(shè)備是維護方面應該有個維護計劃與對設(shè)備正常運行有一個合理的控制。施工的工作人員只會保證施工成本管理的正常實施, 使得施工企業(yè)可以獲取最大的經(jīng)濟效益。在建設(shè)施工時, 應該結(jié)合當?shù)氐那闆r合理安排施工, 合理施工的目的是以降低生產(chǎn)成本, 也應做好機械設(shè)備維護與維修工作, 這能夠達到降低成本的目的。對建筑和施工質(zhì)量的影響反過來會對成本產(chǎn)生負面影響。針對上述措施, 在實際工作中, 所有施工人員應緊密配合, 在建設(shè)工程質(zhì)量保證的前提下節(jié)約施工成本, 從最小的管理和控制土木工程施工的成本。這將使建筑公司將會獲取很大的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　3、 結(jié)束語

　　有上文可知, 工程施工管理的成本管理是一項經(jīng)濟與技術(shù)相互結(jié)合的且綜合性較強的學科, 不僅僅加強成本的控制是公司適應市場競爭的需要, 同樣也是公司需要提升內(nèi)部管理的體現(xiàn)。在建筑工程造價管理中合理控制與管理適中才會發(fā)揮巨大的倍增作用。為了盡量減少這種影響, 有必要全面貫徹成本管理和控制技術(shù)的全過程, 對各項施工技術(shù)進行全面的科學分析和管理, 進一步保證中國建筑業(yè)項目成本管理的科學性和合理性。

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