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監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)研究論文
摘要：企業(yè)文化是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中逐漸形成并發(fā)展起來(lái)的，而監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)文化的重要文化理念，在當(dāng)前新形勢(shì)下其重要性尤為凸現(xiàn)。本文從闡述會(huì)計(jì)文化的內(nèi)涵及特征入手，對(duì)監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)文化現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合監(jiān)理企業(yè)實(shí)際提出了會(huì)計(jì)文化建設(shè)的構(gòu)思，以達(dá)到促進(jìn)會(huì)計(jì)文化建設(shè)規(guī)范化的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；企業(yè)會(huì)計(jì)；文化建設(shè)；思考
從早期的會(huì)計(jì)萌芽到復(fù)式簿記再到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分支，會(huì)計(jì)至今已有幾千年的歷史。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)文化也有了深厚的積淀與長(zhǎng)足的發(fā)展。進(jìn)入本世紀(jì)伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益頻繁，會(huì)計(jì)工作環(huán)境日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)文化的建設(shè)也遇到困難和挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，只有對(duì)會(huì)計(jì)文化建設(shè)進(jìn)行深入思考和積極探索.才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。
一、會(huì)計(jì)文化的內(nèi)涵及特征
會(huì)計(jì)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)時(shí)間長(zhǎng)河沉淀下來(lái)的習(xí)慣，是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的與會(huì)計(jì)有關(guān)的核心價(jià)值觀、意識(shí)形態(tài)以及配套的軟件和硬件環(huán)境。會(huì)計(jì)文化作為監(jiān)理企業(yè)的核心文化，代表著監(jiān)理企業(yè)的工作形象，是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)監(jiān)理企業(yè)科學(xué)管理、吸納人才、不斷進(jìn)步具有重要意義。會(huì)計(jì)文化具有以下幾個(gè)方面的特征：
(一)專業(yè)性
監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)人員，不但要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，并隨著時(shí)代的發(fā)展不斷更新會(huì)計(jì)理念；還要有極強(qiáng)的專業(yè)能力，知道會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，熟練運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)技能，能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，妥善處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；除此之外，還要了解和掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策方針以及經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的規(guī)定，系統(tǒng)地了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)與財(cái)政等其它學(xué)科的相關(guān)知識(shí)；還必須了解和掌握所從事的工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)核算、成本核算和收入確認(rèn)的一些特性。這種知識(shí)和技能的掌握不是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就可以達(dá)到的，需要專業(yè)的、系統(tǒng)的、不斷的學(xué)習(xí)和積累。因此，會(huì)計(jì)文化的專業(yè)性也反映出會(huì)計(jì)文化建設(shè)的艱巨性和持續(xù)性。
(二)服務(wù)性
會(huì)計(jì)的職能是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算和總結(jié)，并根據(jù)核算結(jié)果進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，提出更具合理性的財(cái)務(wù)管理方案，為企業(yè)提供規(guī)范性的管理打好基礎(chǔ)。說(shuō)到底，會(huì)計(jì)就是最終為企業(yè)發(fā)展而存在的，為企業(yè)利益而服務(wù)的。
(三)發(fā)展性
會(huì)計(jì)文化的形成不是固定的、一成不變的，其形成的過(guò)程離不開(kāi)全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，并隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展不斷創(chuàng)新、不斷充實(shí)、不斷發(fā)展。為適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)規(guī)則，就要樹(shù)立“變則通，通則久”的發(fā)展理念，在會(huì)計(jì)文化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有發(fā)展的眼光，根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)需求及企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展才是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。
(四)傳承性
企業(yè)的會(huì)計(jì)文化不但要吸取本國(guó)的、同行業(yè)的會(huì)計(jì)文化，還要吸取國(guó)外的、其它行業(yè)的會(huì)計(jì)文化，從先進(jìn)國(guó)家及不同行業(yè)中汲取營(yíng)養(yǎng)，不斷吸納、不斷融合、不斷創(chuàng)新，形成符合本企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)文化。會(huì)計(jì)文化不融合，就會(huì)是死水一潭、固步自封，企業(yè)就不會(huì)有長(zhǎng)足發(fā)展。
二、監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
雖然監(jiān)理企業(yè)在會(huì)計(jì)文化建設(shè)方面有了積極探索，也做了不少的嘗試和實(shí)踐，但由于發(fā)展的不均衡，還有在管理方面、領(lǐng)導(dǎo)作用方面的影響因素，使得監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)差強(qiáng)人意。
(一)人員素質(zhì)參差不齊
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，所帶來(lái)的信仰缺失、急功近利、誠(chéng)信危機(jī)的問(wèn)題，也出現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)人員身上。雖然相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定了會(huì)計(jì)人員有維護(hù)會(huì)計(jì)法律的責(zé)任和義務(wù)，有責(zé)任糾正企業(yè)的違法違規(guī)行為，但是有些監(jiān)理企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)權(quán)要求下造假、報(bào)假，導(dǎo)致個(gè)別會(huì)計(jì)人員信仰偏離、準(zhǔn)則丟失，致使出現(xiàn)了違規(guī)違紀(jì)的問(wèn)題。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員在社會(huì)中未受到尊重和重視，薪酬和福利待遇偏低，使得會(huì)計(jì)人員找不到職業(yè)的成就感和認(rèn)可度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員工作熱情不高，缺乏工作積極性、主動(dòng)性，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊。
(二)企業(yè)內(nèi)部不夠重視
從監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程來(lái)看，對(duì)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)仍然處在摸索階段。企業(yè)管理人員對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)還有偏差，重視程度不高，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)文化對(duì)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要性，往往只注重表面建設(shè)，而忽略對(duì)會(huì)計(jì)文化深層次的探索。又因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)有個(gè)通病，就是“一任領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)說(shuō)法”，而且任期較短，對(duì)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)不能做到持之以恒、持續(xù)發(fā)展，造成企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)斷層，停步不前，有的甚至從未開(kāi)展。
(三)規(guī)章制度建立不全
良好有序的會(huì)計(jì)文化需要系統(tǒng)的、全面的規(guī)章制度為依據(jù)。目前，監(jiān)理企業(yè)的會(huì)計(jì)文化建設(shè)管理制度還不夠完善，很多監(jiān)理企業(yè)并沒(méi)有建立起相關(guān)制度，或者有的雖然建立起了會(huì)計(jì)文化管理制度，但是卻存在應(yīng)付的現(xiàn)象，或不能實(shí)際操作的問(wèn)題；有的建立的制度空而不實(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)漏洞，監(jiān)管缺失，會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)會(huì)計(jì)文化的快速發(fā)展。
(四)基礎(chǔ)保障未能跟進(jìn)
一是監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)地位不高，將會(huì)計(jì)列為“記賬、算賬、報(bào)賬”簡(jiǎn)單的工作，不能與時(shí)具進(jìn)運(yùn)用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)理念。個(gè)別企業(yè)管理人員甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)是一種從屬地位，未能在薪酬薪資、工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施以及提拔重用等方面充分考慮會(huì)計(jì)人員，造成會(huì)計(jì)人員工作積極性不高；二是會(huì)計(jì)職能弱化，在許多監(jiān)理企業(yè)中往往重視工程、合同的管理，對(duì)會(huì)計(jì)職能的重要性認(rèn)識(shí)不足，總認(rèn)為會(huì)計(jì)是監(jiān)理的附屬部分，是業(yè)務(wù)部門的“提款機(jī)”、“對(duì)賬室”，不能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用，必然失去財(cái)務(wù)的監(jiān)督、管理的職能；三是導(dǎo)致會(huì)計(jì)人才跟進(jìn)不足。與其他專業(yè)相比，會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)周期性長(zhǎng)，效果不能立即顯現(xiàn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)又是需要在工作中不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)，需要通過(guò)各種不同途徑進(jìn)行強(qiáng)化和加強(qiáng)。然而.最基本的保障不能跟進(jìn)，導(dǎo)致大量會(huì)計(jì)人才放棄專業(yè)提升，有的會(huì)轉(zhuǎn)行、辭職，出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的斷層。
三、監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的構(gòu)思
(一)以精神文化為“魂”，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
精神文化是會(huì)計(jì)文化的核心，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員的不斷培訓(xùn)和職業(yè)教育，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)價(jià)值觀，使遵法守規(guī)、公正精細(xì)、真實(shí)可靠的行為成為會(huì)計(jì)人員的內(nèi)在需求和自覺(jué)行動(dòng)。首先要樹(shù)立正確的價(jià)值觀。深入推進(jìn)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧、高校、廉政的工作氛圍，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。廣泛弘揚(yáng)現(xiàn)代核心價(jià)值觀，積極開(kāi)展職業(yè)精神和道德操守的教育，提升會(huì)計(jì)人員的價(jià)值信念和道德品格，培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍保障。其次，要具備高度的職業(yè)道德。要依靠道德觀念、行業(yè)準(zhǔn)則以“公平、公正”的態(tài)度去從事會(huì)計(jì)工作，增強(qiáng)自身的責(zé)任感，禁止違背職業(yè)道德行為的出現(xiàn)；也應(yīng)具備一定的正義感，有效運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，維護(hù)會(huì)計(jì)的“正能量”；還要對(duì)工作具有認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度，執(zhí)行嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，保持良好的工作習(xí)慣。最后，采取多種方式提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。通過(guò)員工培訓(xùn)、繼續(xù)再教育、專業(yè)培訓(xùn)等措施，形成對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)體系的認(rèn)知，掌握會(huì)計(jì)工作的技能，不斷鍛煉和造就會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)文化的銜接和傳承。
(二)以管理文化為“本”，促進(jìn)管理水平提升
監(jiān)理企業(yè)管理者必須要高度重視會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，樹(shù)立以會(huì)計(jì)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，真正把會(huì)計(jì)文件作為服務(wù)于監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的核心文化。首先需要全面構(gòu)筑會(huì)計(jì)文化大環(huán)境。監(jiān)理企業(yè)管理者要以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)、合理地制定和規(guī)劃會(huì)計(jì)文化發(fā)展藍(lán)圖，不能好高騖遠(yuǎn)、華而不實(shí)，也不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、敷衍了事。制定的會(huì)計(jì)文化需要長(zhǎng)時(shí)間的積累沉淀，不能半途而廢，需要在企業(yè)的發(fā)展中不斷修正，與企業(yè)發(fā)展理念和目標(biāo)一致，才能很好地發(fā)揮會(huì)計(jì)文化的作用。其次要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者觀念。監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該高度重視會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的作用，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)文化的分析和監(jiān)督職能，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和職務(wù)犯罪。要將會(huì)計(jì)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)的重要位置，加強(qiáng)在招標(biāo)階段、工程項(xiàng)目前期、造價(jià)估算、施工預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，提高監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。最后要加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理在企業(yè)中的作用，企業(yè)管理者要以身作則，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，起到帶頭作用。監(jiān)理企業(yè)各級(jí)干部及財(cái)務(wù)職工要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不斷總結(jié)和提高監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的工作力度。
(三)以制度文化為“綱”，提升基礎(chǔ)保障能力
為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，必須要有一套行之有效、符合實(shí)際的規(guī)章制度。完善監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)法律體系，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)程環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。補(bǔ)充和完善會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)行為等的制度建設(shè)，加強(qiáng)組織內(nèi)部控制，建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，保證監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。按照企業(yè)發(fā)展形勢(shì)不斷修訂和完善會(huì)計(jì)制度，不斷修正自身工作不足，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)文化向持續(xù)提升。
(四)以物質(zhì)文化為“點(diǎn)”，帶動(dòng)環(huán)境全面革新
安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的物化過(guò)程和最終體現(xiàn)，“只說(shuō)不練假把式”，只有將文化理念付諸于實(shí)際行動(dòng)中，表現(xiàn)在具體的物質(zhì)上，才能讓會(huì)計(jì)人員真真切切感受到文化建設(shè)的魅力。在目前監(jiān)理企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作環(huán)境繁忙、勞動(dòng)強(qiáng)度大、薪酬水平偏低的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化建設(shè)，凝聚會(huì)計(jì)人員合心力就顯得尤為重要。要采取多種措施提高會(huì)計(jì)人員的薪酬，提供良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。要對(duì)工作表現(xiàn)突出和嚴(yán)格執(zhí)法的會(huì)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和提職，使充滿“正能量”的會(huì)計(jì)氛圍發(fā)揚(yáng)光大，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步。
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