本科生畢業(yè)論文開題報告

時間：2024-10-04 17:20:35 開題報告我要投稿

本科生畢業(yè)論文開題報告范例

　　開題報告是畢業(yè)論文答辯委員會對學生答辯資格審查的一個重要依據(jù)材料，下面是小編搜集整理的本科生畢業(yè)論文開題報告范例，供大家閱讀參考。

本科生畢業(yè)論文開題報告范例

　　論文題目：建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問題及解決對策

　　一、論文(設計)選題的依據(jù)(選題的目的和意義、該選題國內外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、主要參考文獻等)

　　選題的目的：

　　建筑企業(yè)成本管理是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，以達到用最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果的目的。抓住施工項目成本管理,就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質量和降低工程成本這一主題。

　　我國建筑施工企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中，積累了很多的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理方面的經(jīng)驗很多局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，在新的市場經(jīng)濟條件下，已很難適應建筑企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。目前建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，施工企業(yè)必須將注意力轉向內部的成本管理。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。

　　因此本文就建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題提出相應的解決方案，使建筑企業(yè)的成本管理發(fā)揮更大的作用，更好的提高施工質量，降低成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

　　選題的意義：

　　隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。建筑企業(yè)成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容，施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要。因此建筑企業(yè)成本管理研究具有極其重要的現(xiàn)實意義和應用價值。

　　1、建筑企業(yè)成本管理重要性

　　(1)建筑企業(yè)成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質特征。

　　(2)建筑企業(yè)成本管理反映施工項目管理的核心內容

　　(3)建筑企業(yè)成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀尺度

　　2、建筑企業(yè)成本管理研究的現(xiàn)實意義

　　(1)進行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平。

　　(2)進行建筑企業(yè)成本管理研究，可以合理補償施工耗費，保證企業(yè)在生產(chǎn)的順利進行。

　　(3)進行建筑企業(yè)成本管理研究，可以促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益

　　國內外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：

　　在日益激烈的競爭中，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。為此，國內外學術界對建筑企業(yè)成本管理的研究一直熱度不減。但從研究方法上來看，外國學者注重實證研究和案例研究，我國學者注重理論探討。國內外對企業(yè)成本管理的研究，目前集中在以下幾個方面：

　　1、關于成本管理的影響因素問題

　　(1)客觀因素：

　　項目部作為施工現(xiàn)場的直接參與者，要受到發(fā)包單位、設計單位、企業(yè)以及其他與工程有關的單位等多方的影響和制約。另外還受著地質和氣候條件的變化、設計的變更等客觀因素的影響。

　　(2)主觀因素：

　　項目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權力，對施工組織的安排，人員的調配，材料、部分設備的采購、保管、使用、消耗，安全、質量的管理具有一定的自主權。因此受到人為主觀因素的影響很大，例如施工成本控制體系是否有效運轉;施工組織設計編制得是否科學合理;施工隊伍的選擇與管理;機械費用的控制等。

　　2、關于成本管理的概念架構問題

　　施工企業(yè)項目成本管理包括兩個不同層次的管理架構：

　　(1)企業(yè)管理層的成本管理

　　企業(yè)管理層應是施工項目成本管理的決策和計劃中心，通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。

　　(2)項目管理層的成本管理

　　項目管理層應是施工項目生產(chǎn)成本的控制中心，負責執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標，在企業(yè)授權范圍內實施可控責任成本的控制。

　　4、關于成本管理的模式問題

　　建立施工成本管理保證體系的模式，包括：

　　(1)目標成本管理體系：目標成本是指不同開發(fā)階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制定的項目開發(fā)成本計劃，他是項目開發(fā)全過程中成本控制的主要依據(jù)

　　(2)動態(tài)成本管理體系：由于市場的千變萬化和目標成本的制定，不一定能完全符合市場的要求，因此對成本進行過程上的動態(tài)管理

　　(3)責任成本管理體系：目標成本制定后將成本逐項分解到部門和責任領導，并按細項列出清單，劃分責任部門

　　(4)項目成本后評估體系：項目工程竣工結算后進行項目成本的后評估，是有效提高成本目標的準確性和成本管理有效性的手段之一。

　　5、關于成本管理信息化的問題。

　　建立項目成本管理信息系統(tǒng)，可以大大縮短信息傳遞的過程，使上級有可能實時的獲取現(xiàn)場的信息和作出快速反應。提高了信息的透明度，削弱了信息的不對稱性，對中間管理層次形成壓力，從而實現(xiàn)有效的項目成本管理

　　主要參考文獻：

　　[1] 中華人民共和國財政部.《企業(yè)會計準則》.經(jīng)濟科學出版社.2006年.第一版

　　[2] 財政部會計司編寫組.《企業(yè)會計準則講解》.人民出版社.2008年.第一版

　　[3] 中華人民共和國財政部.《施工企業(yè)會計核算辦法》.財會[2003]27號.2003年

　　[4] 中華人民共和國國家標準.《GB 50500—2008建設工程工程量清單計價規(guī)范》.2008年

　　[5] 中華人民共和國國家標準.《GB/T 50326—2006建設工程項目管理規(guī)范》.2006年

　　[6] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.《建設工程項目管理》.中國建筑工業(yè)出版社.2009年.第二版

　　[7] 全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.《工程造價計價與控制》.中國計劃出版社.2009年.第五版

　　[8] 中國注冊會計師協(xié)會.《財務成本管理》.中國財政經(jīng)濟出版社.2009年.第一版

　　[9] 中國注冊會計師協(xié)會.《會計》.中國財政經(jīng)濟出版社.2008年.第一版

　　[10] 孫三友.《施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式》.中國建筑工業(yè)出版社.2007年.第一版

　　[11] 俞文青.《施工企業(yè)會計》.立信會計出版社.2007年.第五版

　　[12] 于富生黎來芳.《成本會計學》.中國人民大學出版社.2009年.第五版

　　[13] 牟文，徐久平.《項目成本管理》.經(jīng)濟管理出版社.2008年.第一版

　　[14] 田振郁.《工程項目管理實用手冊》.中國建筑工業(yè)出版社.2007年.第三版

　　[15] 唐菁菁.《建筑工程施工項目成本管理》.機械工業(yè)出版社.2009年.第二版

　　[16] 吳濤、劉力群.《工程總承包項目管理實務指南》.中國建筑工業(yè)出版社.2006年.第一版

　　二、論文(設計)的主要研究內容及預期目標

　　主要研究內容：

　　建筑企業(yè)項目成本管理是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關鍵。因此抓住施工項目成本管理，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質量和降低工程成本這個主題。本文著重闡述北京城建五公司在項目成本管理方面的問題及解決方案。

　　主要研究內容：

　　1、北京城建五公司基本情況概述

　　2、北京城建五公司成本管理現(xiàn)狀及存在問題

　　(1)建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　(2)目前施工項目的成本管理師粗放型的，主要存在四點問題：

　　A.不重視成本計劃和成本分析

　　B.對于成本管理責任的認識上存在誤區(qū)

　　C.在施工過程中，對于成本控制能力較弱

　　D.缺乏完善的責權利相結合的成本管理保證體系

　　3、提高建筑施工企業(yè)成本管理的解決對策

　　為解決上述問題，施工企業(yè)必須面向市場，轉變思想，樹立市場經(jīng)濟觀念，加強施工項目成本的核算和控制。針對每一個現(xiàn)存問題提出相應的解決方案。

　　4、未來建筑施工企業(yè)成本管理的發(fā)展方向